Trabalho de Administrao de

Recursos Materiais & Patrimoniais II

Prof. Dr. Patrcia Tavares

Custos de Estoque, LEC & LEF

 Por que surgem os estoques?
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Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva 30/09/08

 Custos de Estoque
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A maior crtica voltada ao estoque, certamente o seu

carter oneroso;

Todo e qualquer estoque dispendioso;

Os Custos de Estoque so divididos em quatro custos:

Custos de Aquisio, Custo de Armazenagem, Custo de
Pedido e Custo de Falta;

Os dois primeiros so diretamente proporcionais; os dois

ltimos so inversamente proporcionais quantidade.
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 Custos de Aquisio
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O Custo de Aquisio o mais simples de todos

os custos;

Tem como finalidade a definio do real valor

pago para adquirir um item (ou lote);

A diferena principal entre o Custo de Aquisio

e o Custo de Pedido que o primeiro calculado a
partir do preo unitrio.
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 Custos de Armazenagem
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O Custo de Armazenagem inclui todas as

despesas que a empresa incorre em funo do volume
de estoque mantido;

Essas despesas podem ser tanto internas quanto

externas;

medida que o estoque aumenta, aumentam

tambm esse custo.
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 Custos de Pedido
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Os Custos de Pedido so aqueles associados

emisso de um pedido ou para a fbrica ou para o
fornecedor;

O Custo de Pedido no depende da quantidade

pedida;

Noentanto, o custo anual com pedidos depende

do nmero de pedidos realizados no exerccio.
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 Custos de Falta
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So os custos relacionados a toda e qualquer

eventualidade que prejudique o andamento normal da
produo.

Essecusto utilizado por muitos autores como sendo

um dos fatores-chave para a existncia dos estoques;

Os Custos de Falta so os mais difceis de ser

mensurados, pois as suas conseqncias podem ser tanto
quantitativas quanto qualitativas;

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 Lote Econmico de Compra (LEC)
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Os modelos de lotes econmicos surgiram da

necessidade de conciliao dos interesses de cada rea;

Dentre os modelos conhecidos, o que recebe mais

ateno o LEC (Lote Econmico de Compras);

Esselote tem como finalidade a determinao da

quantidade ideal a ser comprada, levando-se em
considerao diversos fatores.

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 Lote Econmico de Fabricao (LEF)
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OLote Econmico de Fabricao foi criado com

a funo precpua de minimizar os Custos de
Estoque;

Dos quatro custos analisados, apenas um

aproveitado pelo LEF: o Custo de Armazenagem.
Armazenagem

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 Expresso do LEC
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2 x D x Cp
LEC =
Cam

Onde: - LEC= Lote Econmico de Compra

- D= Demanda
- Cp= Custo de Pedido

- Cam= Custo de Armazenagem

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 Expresso do LEF
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2 x D x Cpf
LEF =
(1 D/P) x Cam

Onde: - LEF= Lote Econmico de Fabricao

- D= Demanda
- Cpf= Custo de Preparao do Produto

- P= Velocidade ou Capacidade de Produo

- Cam= Custo de Armazenagem

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 Relao
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Todos os Custos de Estoque esto relacionados aos

modelos econmicos. Foi a partir desses custos que os
modelos puderam ser desenvolvidos;

A deciso de quanto pedir envolve o equilbrio entre os

Custos de Armazenagem e os Custos de Pedido;

Como o Custo de Pedido no aumenta pela quantidade

de produtos pedidos e sim, pela freqncia que tal produto
foi pedido, h uma deciso errada em achar que sai mais
vantajoso efetuar diversos pedidos.

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Quanto maior o LEC ou o LEF, menor ser o custo

anual de pedido, pois o LEC ou o LEF so inversamente
proporcionais ao nmero de pedidos; e

Caso a empresa consiga reduzir a quantidade de

pedidos aumentando a quantidade do LEC ou do LEF,
ter, por outro lado, uma elevao nos Custos de
Armazenagem.

Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva 30/09/08

 Comportamento dos Custos
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Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva 30/09/08

 Comportamento dos Custos
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Discente: Frank Van Rikard Santos da Silva 30/09/08

 Estudo de Caso
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Uma empresa que atua na venda de souvenir (lembranas) no Crio de Nazar o

qual ocorre todos os anos no segundo domingo de outubro em Belm do Par ,
baseada nos dados do ano anterior, prev uma demanda para esta poca sazonal
(agosto a outubro) de 450.000 unidades/trimestre de produtos em cera. Atualmente, o
custo de pedido da matria-prima (cera) em cada processo de encomenda de
R$120,00. O custo para manuteno do estoque fica em torno de R$ 0,80/unidade.
Em uma primeira negociao com fornecedores, a empresa conseguiu um valor de
R$5,00/unidade. Visando diminuir custos e atender demanda, a empresa pretende
fabricar os souvenires. Constatou-se que, caso a empresa fabrique, utilizar 5 horas
para preparar os equipamentos, sendo que essa preparao realizada por uma mo-
de-obra que recebe R$20,00 por hora trabalhada. A velocidade de produo de
150.000 unidades/ms. O custo unitrio de fabricao de R$4,80.
 Calcule:
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a) Quais so os valores do LEC e do LEF?

b) Quais so os custos totais para aquisio e para fabricao?

c) A empresa deve comprar o componente ou fabric-lo internamente? Justifique.

d) Suponha que o gerente de compra tenha conseguido com um fornecedor reduzir o

custo unitrio de fabricao em 5%. A deciso anterior muda ou no? Justifique.

e) Considere a hiptese de que a empresa no tenha feito a troca de uma pea do seu
gerador de energia e houve um blackout, o qual obrigou a empresa a ficar parada
por 5 dias e, o atraso na entrega, ocasionou uma multa contratual no valor de
R$1.200,00 ao dia. Qual o custo de falta?
 Resoluo:
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 Resoluo:
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b) Custo Total de Aquisio

Ct= D x Caq + (D/LEC) x Cp + (LEC/2) x Cam

Ct= 450.000 x 5,00 + (450.000/11.618, 95) x 120,00 + (11.618,95/2) x 0,80

Ct= 2.250.000 + 4.647,58 + 4.647, 58

Ct= R$2.259.295, 16
 Resoluo:
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Custo Total de Fabricao

Ct= D x Cf + (D/LEF) x Cpf + (1 D/P) x (LEF/2) x Cam

Ct= 450.000 x 4,80 + (450.000/15.000) x 100,00 + (1 450.000/900.000) x (15.000/2) x 0,80

Ct= 2.160.000 + 3.000 + 3.000

Ct= R$2.166.000,00
 Resoluo:
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c) A diferena quantitativa entre o Custo Total de Aquisio e o Custo Total de

Fabricao R$99.295, 16. A diferena entre o LEC e o LEF de 3.381 unidades.
Portanto, evidente que a melhor opo fabricar devido a diversos fatores: primeiro,
o Custo Total Unitrio de Aquisio R$194, 45 e o Custo Total Unitrio de
Fabricao R$144,40, logo, h uma variao de 25, 74%.

O segundo fator o nmero de pedidos. Para comprar o item so necessrios 39

pedidos, enquanto para fabricar o item so necessrios 30 pedidos. Alm desses
fatores, est o prprio custo total e a maior quantidade do LEF em relao ao LEC.
 Resoluo:
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d)
Cf= R$4,80 x 5%

Cf= R$4,56

Ct= 450.000 x 4,56 + (450.000/15.000) x 100,00 + (1 450.000/900.000) x (15.000/2) x 0,80

Ct= 2.052.000 + 3.000 + 3.000

Ct= R$2.058.000,00

A deciso no muda, pelo contrrio, apenas foi ratificada.

 Resoluo:
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e) A mo-de-obra custa R$20,00 por hora trabalhada. Sendo que a paralisao ocorreu por cinco dias e um dia possui
24 horas. Multiplica-se 24 por 5 para se obter o nmero total de horas paradas:

24 x 5= 120h

Cada hora custa R$20,00, ento multiplicam-se esses dados.

20,00 x 120= R$2.400,00

A empresa paga, ainda R$1.200,00 de multa contratual por dia de atraso dos produtos.

1200,00 x 5= R$6.000,00

Logo, o Custo Total de Falta :

1200,00 + 2.400,00= R$8.400,00