GERENTE DE PRODUO

Acadmic@s: Alisson Peres, Eduardo,Jheniffer Veridiano Da Silva, Paula

Fernanda e Rafael.
Professora: Vanderleia Salete Mantovani
Disciplina: Administrao de Operaes e Servios
 INTRODUO

O presente trabalho busca conceituar o gerente de

produo bem como suas responsabilidades na
organizao.
 GERENTE DE PRODUO

Os
. gerentes de produo possuem alguma
responsabilidade por todas as atividades da organizao
que contribuem para a produo efetiva de bens e
servios.
 O gerente de produo deve buscar uma posio
firme de liderana e que sejam essenciais s
operaes de uma fbrica, assumindo mais
responsabilidade com o processo e sua equipe. Os
gerentes de produo tm que coordenar os
recursos de produo, previso de pessoal,
equipamentos, controle de qualidade, controle de
estoques e etc., fazendo sempre a interface com
outros setores
 necessrio que haja uma definio do
organograma e que o gerente de produo possa
articular tanto na horizontal como na vertical,
fazendo a interface entre os setores de vendas,
compras,custos, financeiro e participar do
planejamento de metas, polticas e procedimentos.
Ex: O gerente de produo trabalha com o
departamento de compras para assegurar as
especificaes e manuteno de estoque de timo
nvel.
 A prioridade do gerente de produo est no
planejamento do tempo e horrio de produo de
cada lote, analisando o tempo disponvel e suas
limitaes, seja de recursos financeiros, materiais,
equipe, equipamentos, ferramentas entre outras
para decidir o melhor modo de atingir o
objetivo/meta da organizao.
Analisar a qualidade do produto para rever
possveis problemas no processo produtivo.
 RESPONSABILIDADES GERENTE
DE PRODUO

Responsabilidade direta;

responsabilidade indireta; e

responsabilidade ampla para reagir aos desafios

emergentes em administrao da produo.
 RESPONSABILIDADE DIRETA

Entender os objetivos estratgicos da produo;

Projeto de produtos, servios e processos de
produo;
Planejamento, controle e melhoria do
desempenho da produo (melhor emprego dos
recursos de produo, assegurando, assim, a
execuo do que foi previsto - melhorar o
desempenho de suas operaes).
 RESPONSABILIDADE INDIRETA

Integrao com outras reas da organizao se

formam as responsabilidades indiretas.
 RESPONSABILIDADE AMPLA

Responsabilidades ampla se diz respeito a interesses

de longo prazo do negcio, algumas so
responsabilidades com o ambiente no qual o negcio
opera e outras so responsabilidades em relao ao
bem-estar das pessoas que trabalham na empresa.
Identificamos seis responsabilidades que so de
importncia geral para os gerentes de produo desde o
incio do sculo XXI.
Globalizao
Proteo ambiental
Responsabilidade Social
Conscincia tecnolgica
Gesto do conhecimento.
 REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

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