UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

CENTRO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL

Gerenciamento de
projetos
Noções
Disciplina: Técnicas de Construção Civil I
Docente: Profº Paulo Waldemiro Soares Cunha

Agosto de 2013
O que é PROJETO?
• Esforço temporário;

• Criação de produto único, diferente de alguma

maneira;

• Início e fim definidos;

• Utilização de recursos;

• Dirigido por pessoas;

• Obedecer parâmetros de custo, tempo e

qualidade.
O que é
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS?

Aplicação de conhecimentos, habilidades,

ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de satisfazer seus requisitos.
É realizado com o uso de processos tais
como iniciar, planejar, executar, controlar e
encerrar.
Trata-se do planejamento e controle
das atividades de projeto, visando:

- assegurar os aspectos relativos à

distribuição do tempo;

- o desenvolvimento e equacionamento
do fluxo de informações, incluindo as
ações corretivas necessárias.
ÁREAS DO
GERENCIAMENTO
 Gerenciando o tempo;
 Gerenciando custos;
 Gerenciando a qualidade;
 Gerenciando o escopo;
 Gerenciando recursos humanos;
 Gerenciando as comunicações;
 Gerenciando aquisições;
 Gerenciando a integração.
• GERENCIANDO O
TEMPO

Prazos:
Ritmo de trabalho x Tempo
• GERENCIANDO CUSTOS
Gerar mais recursos ou benefícios para o
proprietário ou organização patrocinadora do
projeto.
• GERENCIANDO A
QUALIDADE
Os padrões de qualidade
são ditados pelos requisitos
do projeto, especificações
e adequação ao uso.
Espera-se um mínimo de
qualidade funcional.
 • GERENCIANDO O ESCOPO
(abrangência)
Direciona como a equipe realizará
todo e somente o trabalho
necessário para que o projeto seja
bem sucedido. Coordenação diária e
reuniões periódicas.
Ferramentas: procedimentos
formais, formulários e sistema de
monitoração.
• GERENCIANDO RECURSOS HUMANOS
Dimensionamento de equipes e qualificações
necessárias.
• GERENCIANDO AS COMUNICAÇÕES
Definição dos canais de comunicação. Garantia da
geração, coleta, armazenamento e distribuição
apropriada das informações.
• GERENCIANDO AQUISIÇÕES
(contratos)
Selecionar empresas e profissionais
certos que irão executar as tarefas
a serem contratadas.
Requer um esforço de coordenação
para garantir que a parte
contratada forneça os serviços
dentro do prazo estabelecido e com
a qualidade especificada.
 • GERENCIANDO A
INTEGRAÇÃO
Assegurar a coordenação entre
elementos distintos do projeto e
controlar eventuais mudanças durante
sua realização.
Não basta entregar no prazo se os
custos triplicarem.
Não basta manter os custos sob
controle se a qualidade não é mantida.
Tudo deve estar funcionando bem ao
mesmo tempo.
MANDAMENTOS DO
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
• CONCENTRE-SE NA FUNÇÃO
INTERFACE
Aproximação de equipes.

• FAÇA A MONTAGEM DA SUA PRÓPRIA EQUIPE

Membros chaves. Examinar habilidades. Mesclar
a equipe. Motivação de pessoal. Espírito de
equipe.
• LEMBRE-SE DA LEI DE MURPHY
“Se algo puder dar errado, vai dar”.
Examine estratégias, planos e
sistemas, eliminando as fontes de
possíveis fracassos.
Utilize “check-lists”, revisões e
ensaios, visando eliminar a
possibilidade de algo dar errado.
 • VISTA AS TRÊS CAMISAS DO GERENTE DE
PROJETOS
a) a do próprio projeto atingir os objetivos de
qualidade, custos e prazo.
b) a do cliente ou usuário, atendendo às suas
necessidades (o cliente tem sempre razão!).
c) seja leal à sua própria organização (é ela quem
paga seu salário).
• ADMINISTRE CONFLITOS
Negocie quando os interesses diferem.
• APRIMORE SUAS HABILIDADES
COMPORTAMENTAIS
Melhore suas habilidades e as da
equipe para lidar com os outros.
 • CONTROLE E AVALIE
RESULTADOS
Implantação de técnicas para o
acompanhamento do andamento
dos trabalhos.
Postura gerencial:
acompanhamento e
monitoramento, seguida por uma
atitude de correção e pró-ação.
PROJETOS
PARA A

CONSTRUÇÃO
CIVIL
A IMPORTÂNCIA DO
PROJETO
Uma das principais fontes de melhoria
de desempenho do produto
edificação, de diminuição de custos de
produção, de diminuição de
ocorrências de falhas (produto e
processo) e de otimização das
atividades de execução.
O QUE SEMPRE DARÁ
ERRADO?
• Falha de comunicação;
• Falha da compatibilização;
• Caducidade das soluções contidas em
projeto;
• Falta de objetividade do
empreendedor;
• Registro ineficiente e ineficaz;
• Resistência ao novo.
FALHAS DE PROJETOS

Maiores problemas na
construção civil
decorrem das
indefinições ou
soluções mal
formuladas nas
interfaces entre os
diferentes projetos.
 Principais falhas
Tipo de problema Percentual
Incompatibilidades entre diferentes projetos 53
Erros ou diferença de cotas, níveis, alturas 53
Especificação falha de materiais e componentes 26
Falta de especificação de materiais e 47
componentes
Detalhamento inadequado dos projetos 47
Falta de detalhamento dos projetos 48
(THOMAZ, 2001)

Outras falhas: atrasos na entrega de projetos, inadequação

de memoriais descritivos, soluções técnicas inadequadas.
 TIPOS DE PROJETOS
Passado Presente
Projeto de Arquitetura Projeto de Acessibilidade
Projeto de Estrutura Projeto de Fundações
Projeto Hidro-Sanitário Projeto para Produção
Projeto Elétrico- Projeto de Combate a
Telefônico Incêndio/Gás
Projeto de Ar-Condicionado
Projeto de Comunicação e Dados
Projeto de Drenagem
Projeto de Terraplanagem
Projeto de Pavimentação
Projeto de Esgotamento Sanitário
Projeto de Estação de Tratamento
de Esgoto
Projeto de Sistema de
Abastecimento de Água
Projeto de Paisagismo Projeto de Vídeo
Projeto de sustentabilidade Projeto de
Irrigação
Projeto de
Impermeabilização Projeto de Fitness
Projeto de Esquadrias Projeto de Plantio
Projeto Luminotécnico Projeto de Fachada
Projeto de Ambientação de Projeto de Res.
Interiores Sólidos
Projeto de Automação Projeto “As Built”
(residencial/predial)
Projeto de Acústica
Projeto de Segurança
Patrimonial
Projeto de Áudio e
Sonorização
Projeto Elétrico de Alta
Tensão
QUAIS AS FASES DO
PROJETO?
• Estudo preliminar (concepção do produto): levantar
conjunto de informações jurídicas, legais, programáticas e
técnicas.

• Anteprojeto (definição do produto): desenvolver o

partido arquitetônico e demais elementos do
empreendimento. Viabilidade física, legal e econômica.

• Projeto básico (projeto legal): consolidar claramente

todos os ambientes, suas articulações e demais
elementos do empreendimento.
• Projeto executivo: detalhar todos os elementos do
empreendimento.

• Projeto para produção: incorporar ao projeto

executivo os detalhes necessários de produção dos
sistemas construtivos.

• Projeto “as built”: projeto como construído. Versão

final do projeto.
CONTRATAÇÃO
DE PROJETISTAS

• Banco de profissionais qualificados;

• Definição de critérios;
• “Tabela de preços”;
• Bom relacionamento e acesso ao profissional;
• Formalidade na contratação (CONTRATO).
ESTRUTURA BÁSICA DO
DEPARTAMENTO DE PROJETOS
TÉCNICOS

EQUIPE
• GERENTE;
• COORDENADOR;
• COMPATIBILIZADORES.
INFRAESTRUTURA

• COMPUTADOR;
• MOBILIÁRIO;
• IMPRESSORA/PLOTER;
• SOFTWARE;
• DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA.
METODOLOGIA

• PROCEDIMENTO PADRÃO DE COORDENAÇÃO

DE PROJETOS.

Conteúdo básico: Título; Objetivo; Documentos

de Referência; Responsabilidades; Procedimentos;
Formulários e Modelos Correlatos.
Principais características
do GERENTE
• Sólido conhecimento técnico;
• Facilidade para lidar com problemas complexos
e multidisciplinares;
• Capacidade de seleção e formação de equipes;
• Capacidade para entender e lidar com as
necessidades de sua equipe;
• Liderança e presença de espírito para mediar
conflitos;
• Agilidade nas decisões e validação de soluções
de projetos propostas.
Principais características
do COORDENADOR
• Ter experiência no mercado da construção civil;
• Ter experiência em atividades de produção (obra);
• Dominar técnicas de negociação e arbitragem;
• Liderança;
• Ter abrangente conhecimento técnico;
• Domínio de informática;
• Interagir com os setores de planejamento e
orçamento, coordenadores de obras e gerentes de
produção.
Coordenador de Vantagens Desvantagens
projetos

Modalidades
Arquiteto ou
de
•Visão sistêmica do projeto
Facilidade de detectar
escritório de
•Não conhece bem a
“cultura” da construtora
coordenação
arquiteturainterferências
Imparcialidade entre
Pouca familiaridade com
produção
técnica e custos Formação tecnológica
insuficiente

Profissional ligado •Conhecer a “cultura” da •Influenciável por “vícios”

à construtora construtora da construtora
Maior experiência na Tendência de favorecer
produção custos
Melhor ligação entre Pouco domínio das técnicas
projeto e obra de projetos

Consultor •Visão multidisciplinar •Não conhecer bem a

experiente Maior conhecimento “cultura” da construtora
(projeto e obra) tecnológico Eventuais barreiras junto a
Imparcialidade entre projetistas e engenheiros da
técnica e custos produção
Honorários relativamente
elevados
Principais características
do COMPATIBILIZADOR

• Conhecer as atividades de produção (obra);

• Ter conhecimento técnico;
• Domínio de informática.

Função: verificar a compatibilização física,

dimensional e sistêmica entre os diversos projetos,
consultorias e especialidades.
Sustentabilidade
e Gerenciamento
de Projetos
Sustentabilidade, por
onde começar?
Os princípios básicos da construção
sustentável estão ligados às questões de:
· Redução do consumo energético;
· Redução dos resíduos;
· Redução do consumo de água;
· Aproveitamento de condições naturais locais;
· Implantação e Análise do entorno;
· Reciclar,reutilizar e reduzir os resíduos sólidos
· Inovação.
Gerenciamento de
projetos:

O único caminho para a

SUSTENTABILIDADE das
SOLUÇÕES.
Engenharia Simultânea
O que é Engenharia
Simultânea?

Metodologia de projeto que visa uma mudança

cultural, integrando os diferentes recursos e
especialidades internos e externos de uma
organização, no sentido de reduzir o tempo de
desenvolvimento, o custo e aumentar a
qualidade do produto.
O que é Engenharia
Simultânea?
Representação

AMBIENTE VIRTUAL

COORDENAÇÃO

CLIENTE