2° Aula - PRONATEC

Curso Operador de Computador

Disciplina - Mercado de Trabalho
 Curso: Operador de Computador

Modalidade: Presencial;

Carga Horária: 160 horas de curso;

Turno: Noturno;

Local: ERNESTÃO - QUEIMADAS - PARAÍBA

Mercado de Trabalho
● Noções de Segurança no Trabalho

○ Acidentes de trabalho;

○ Riscos de acidentes;

○ Equipamentos de proteção EPI, e EPC.

● Noções de Empreendedorismo

○ O que é Empreendedorismo

○ O papel do empreendedor;
Mercado de Trabalho
● Preparação para o Mundo do Trabalho

○ Conceito de Trabalho;

○ Diferença entre trabalho e Emprego;

○ Habilidade e competência;

○ Currículo e documentos necessários para o primeiro emprego;

○ Regras da comunicação em grupo;

○ Diferença entre chefia e liderança;

○ Tipos de liderança.
Estilos de Liderança
● Autocrática;

● Democrática;

● Liberal;

● Exigente;

● Visionário;

● Motivador;

● Técnico;
Exigente
Este tipo de profissional possui uma ampla experiência na sua função, e por conta disso, é
muito crítico, observador, perfeccionista e inspira a todos com a sua segurança. Ele observa todos
os detalhes e não deixa nenhum deslize passar despercebido. Entende que para algo dar certo,
“todos os buracos têm que estar tapados” e não há o menor espaço para pequenos erros. Por
acreditar que a excelência é o caminho para a obtenção do sucesso, o líder exigente não utiliza
técnicas autoritárias e é um exemplo para os demais colaboradores.
Autocrático
Esse é um tipo de liderança ainda muito presente no meio corporativo. Nele,
o líder não promove a participação efetiva da equipe nos projetos, toma sozinho
todas as decisões necessárias e costuma oprimir seus subordinados, enxergando
neles concorrentes, e não, colaboradores.
Liberal
Dá aos colaboradores liberdade para exercerem suas funções sem interferências diretas,
participando apenas quando solicitado. Os próprios profissionais ficam responsáveis por gerenciar
suas funções e os resultados de seu trabalho. É uma forma de demonstrar confiança na
capacidade dos colaboradores e de dar a eles mais autonomia e motivação. No entanto, o líder
liberal precisa estar atento para que os colaboradores não fiquem sem condução nem cometam
erros graves que prejudiquem o desempenho da empresa ou se acomodem e deixem de
desempenhar suas funções.
Visionário
Tem senso de oportunidade e um otimismo latente. Capaz de antecipar tendências, é
empreendedor e tem disposição para correr riscos. Essa capacidade de prever as reações do
mercado baseia-se em pesquisas e análises de comportamento das pessoas sobre produtos ou
serviços. Esse tipo de liderança reconhece a importância dos colaboradores, pois sabe que cada
pessoa tem um perfil diferente e pode contribuir para a obtenção de bons resultados e assim,
busca motivá-los constantemente.
Democrático
Permite que todos os liderados participem das decisões importantes do grupo e acredita que
ideias, críticas construtivas e sugestões são importantes para aperfeiçoamento dos projetos, da
equipe e da organização como um todo, além de trabalhar como um orientador para todos.
Através desse tipo de liderança, a própria equipe decide como será a divisão de tarefas.
Motivador
Esse tipo de líder desenvolve e trabalha, através da confiança e dos otimismo, o emocional
dos seus colaboradores, e assim, promove a motivação no ambiente de trabalho. Esse perfil é
ideal para momentos de crise e/ou quando a equipe precisa de união para que os objetivos da
empresa sejam atingidos. O líder com tal personalidade deve tomar cuidado para não deixar a
emoção predominar sua gestão e atrapalhar a sua equipe no alcance do sucesso.
Técnico
Esse tipo de líder possui muito conhecimento e capacidade técnica, por conta disso, suas
decisões são acatadas e seguidas pela equipe. Ele participa e auxilia todo o processo e passa
segurança a seus liderados, tornando-se um exemplo a ser seguido.
Noções de Empreendedorismo
○ O que é Empreendedorismo

○ O papel do empreendedor;

○ Planejamento de ações;

○ Noções de custo.
Conceito de Empresa
É utilizada também para substituir a palavra negócio ou empreendimento.
Representa em regra espaços físicos, e até virtuais, onde são centralizadas, de
certo modo, as iniciativas ou ações que gerem produtos e serviços para
consumidores ou clientes. A maioria das empresas executa tais iniciativas
visando ao lucro.
Conceito de Inovação

Representa um conjunto de ações, geralmente criativas, para reinventar um

produto ou serviço, ou criar um totalmente novo que venha contribuir para a
melhoria da qualidade de vida das pessoas.
O que é Empreendedorismo
É um movimento globalizado de criação, inovação, reestruturação de bens,
serviços e produtos, focando oportunidades em novos mercados.

O empreendedorismo permite transformar sonhos em ideias, e estas, em

oportunidades de negócios. E quando essas ideias são inovadoras, ou me- lhor,
buscam lançar um produto ou serviço, que ainda não existia, para uma clientela
que as utilizará, isso representará um avanço para a economia bem como para a
sociedade.
Vamos assistir um vídeo!
Conceito de Produto

É o resultado de processos de transformação de matérias- primas (tangíveis).

Pode ser consertado, sua qualidade é mais fácil de medir, é armazenável,
depende de equipamentos para ser transformado. Exemplo: carro, máquina de
café.
Conceito de Mercado
É o resultado de processos de transformação de necessidades (geralmente
intangíveis) e ideias em utilidades que possam ser prestadas por pessoas,
máquinas ou programas a terceiros. Um serviço falho não tem como ser
consertado, a não ser por outro serviço. É de consumo imediato, sua qualidade
não é fácil de ser mensurada, apresenta muitas di culdades ou impossibilidade de
ser armazenado e é dependente de mão de obra.
O papel do Empreendedor
O empreendedor é conceituado como aquele indivíduo capaz de assumir
riscos ao iniciar uma empresa

Compreenda que o empreendedorismo envolve correr riscos para transfor-

mar ideias em negócios. E o empreendedor é a pessoa dotada de vontades
inabaláveis em realizar ou criar produtos e serviços que agreguem valor que
interessam a grupos de consumidores.
Classificação de Tipos de Empreendedorismo

O primeiro tipo é aquele que parece ter nascido com o dom de criar produ- tos
ou serviços para potenciais consumidores, mas é movido pelo prazer de estar
realizando sonhos e descobertas de oportunidades que possam mudar a vida das
pessoas no presente e no futuro.

O segundo tipo é o empreendedor informal, ou melhor, aquele que buscou

alternativas para ganhar seu sustento sem ter que alugar um ponto comercial ou
registrar sua atividade em órgão competente. Muitos desses trabalhadores são
conhecidos como ambulantes, por exemplo.
Planejamento de ações
1 – Identifcar e avaliar oportunidades – faça perguntas do tipo:

Onde está a oportunidade? Como identificá-la?

A oportunidade apresenta valor real?

Quais os riscos e retornos que a oportunidade pode ter e proporcionar? Eu

tenho conhecimentos e habilidades para tratar dessa oportunidade? Qual é a
situação dos possíveis competidores para essa oportunidade?
Planejamento de ações
2 – Desenvolver o plano de negócios – deve pensar em: Escrever o sumário
executivo.

Definir qual o conceito de seu negócio.

Quem integrará a equipe de gestão?

Como está o mercado e quem são seus competidores. Realizar o marketing

das vendas – quem e como. Qual será a estrutura do negócio e sua operação.
Realizar uma análise estratégica para o negócio Desenhar o plano nanceiro.
Planejamento de ações
3 – Determinar os recursos necessários e como captar:

Você tem recursos próprios? (não se preocupe, a maioria não tem).

Pode contar com amigos e parentes? (é uma raridade, mas quem sabe?).

Conhece alguns “Angels” ? (às vezes estão ao seu lado e você não vê).

Conhece capitalista de risco? (eles adoram arriscar para ver no que vai dar).

Você tem crédito na praça, em especial em bancos?

O governo local ou federal está realizando investimentos em projetos da sua

área? E as incubadoras? Conhece alguma que esteja “procurando” por você?
Planejamento de ações
4 – Defnir como a empresa será gerenciada: estratégias gerenciais. Qual será o
estilo de gestão que você adotará?

Quais são os fatores críticos de sucesso?

Como identificar problemas e prever outros?

Como criar um sistema de controle que seja e caz?

Como profissionalizar a gestão?

Qual a estratégia para entrar em novos mercados, atrair novos clientes? Qual é o
seu futuro?
Entrevista de um Empreendedor...
Noções de custo
● Custos Diretos – estão objetivamente ligados a produção de um produto ou
prestação de um serviço

● Exemplo: Em uma fábrica de cervejas as garrafas, tampas, rótulos e líquido

são custos diretos, pois a cada cerveja produzida, se tem um gasto a mais
com esses itens

● Custos Indiretos – são custos que não são identificados diretamente em

produtos e serviços

● Exemplo: Os gastos com a equipe financeira, de marketing e gestores dentro

dessa mesma indústria seriam considerados custos indiretos
Como fazer contabilidade de custos
● Passo 1 – Liste todos os custos e despesas que existem na sua empresa

● Passo 2 – Separe os custos diretos relativos a cada produto

● Passo 3 – Compare o custo direto desse produto com o preço de venda

aplicado

● Passo 4 – Faça o rateio dos custos indiretos (fixos) entre os produtos

● Passo 5 – Encontre o ponto de equilíbrio de cada produto

Ponto de Equilíbrio
OBRIGADO!