O PCP e os Sistemas Produtivos

Planejamento e Controle da Produção

Teoria e Prática

Capítulo 1
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.
tubino@deps.ufsc.br
www.deps.ufsc.br/lssp
Prazos, Atividades e Objetivos na
Tomada de Decisões

Prazos Atividades Objetivos

Longo Prazo Plano de Produção Previsão de Previsão de

(Estratégico) Vendas de LP Capacidade de
Produção

Previsão de
Médio Prazo Plano-mestre Vendas de MP Planejamento da
(Tático) Pedidos em Capacidade
Carteira

Curto Prazo Programação Vendas Produção

(Operacional)

2 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

PCP como Função de Apoio

Engenharia de Produto Planejamento Estratégico

•lista de materiais da
•desenhos Produção
Engenharia de Processo
•roteiros de fabricação Planejamento-mestre
•lead times da
Marketing produção
•plano de vendas
•pedidos firmes Programação
Finanças da
•plano de investimentos Produção
•Fluxo de caixa •ordens de compra
•ordens de fabricação
Recursos Humanos
•programa de treinamento •ordens de montagem
Manutenção Controle e Acompanhamento
•plano de manutenção da
Produção

3 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Fluxo de Informações e PCP
Marketing Planejamento Estratégico da
Produção
Previsão de Plano de
Vendas Produção
Pedidos em

Acompanhamento e Controle da Produção

Carteira
Planejamento-mestre da Avaliação de Desempenho
Produção
Plano-mestre
Engenharia de Produção
Estrutura do
Produto
Roteiro de Programação da Produção
Fabricação Administração dos Estoques
Seqüenciamento
Emissão e Liberação

Compras Ordens de Ordens de Ordens de

Compras Fabricação Montagem
Pedidos de
Compras

Fornecedores Estoques Fabricação e Montagem

Clientes

4 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Sistemas Produtivos e PCP

Contínuos Repetitivos Sob

Massa em Lotes Encomenda

Alta Demanda/Volume de Produção Baixa

Baixa

Baixa Flexibilidade/Variedade dede

Flexibilidade/Variedade itens
itens Alta
Alta

Baixo
Curto LeadTime
Lead Time Produtivo
Produtivo Alto
Longo

Baixos
Baixo Custos
Custos Alto
Altos

5 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Sistemas Contínuos e PCP

Estoques
Estoques

MP PA
de MP

de PA
Processo Produtivo

+ -
Dinâmica do PCP
PMP define Velocidade do Fluxo
Foco na Logística de Abastecimento de MP e Distribuição de PA

6 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Sistemas de Produção em Massa e
PCP

Supermercados

ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC
Estoques

Estoques
MP PA
de MP

de PA
TC = TD/D
ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC

ROP = TC
Dinâmica do PCP
PMP define Velocidade do Fluxo
Foco na Logística de Abastecimento (MP e SM) e de Entrega de PA

7 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Sistemas Repetitivos em Lotes e
PCP

Estoques PC e MP PA1

SM PA2

SM Dinâmica do PCP
PMP define necessidades de
PA
SM SM MRP define nece ssidades de
OC/OF/OM
Foco no seqüenciamento das
Estoques de PA ordens

8 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Programação Empurrada x Puxada

Programação Programação
Empurrada Puxada

Previsão da Demanda

Planejamento-mestre da Produção - PMP

Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP

Emitir OC - OF - OM Dimensionar SM

Seqüenciar - APS Operar Sistema Kanban

9 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

 10
2 1

APS OF8 OF7 APS OF8 OF7 OF6

Fornecedor Fornecedor
OF6 OF5

Empurra Empurra
Programação Empurrada

APS OF5 OF4 OF3 APS OF4 OF3 OF2

Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Cliente Cliente
OF2 OF1
 11
2 1

Fornecedor Fornecedor
K3 K1

Puxa Puxa

Supermercado K2 K1 K3 K2
Supermercado
Programação Puxada

Retira Retira

Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Cliente Cliente
K3 K1
Produção Focalizada em Células

Kanban MP
PA1
TC TC
PA2
TC
Produção Enxuta
Kanban PC Kanban PC Produção em Fluxo Unitário
Redução dos Setups
Redução dos Lotes
TC Redução dos Lead Times
TC
Redução dos Estoques
Polivalência da MOD
Padrão de Operação (TC)
Kanban PA

12 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática

Produção Sob Encomenda e PCP

– PERT/CPM para gerenciamento de projetos

Estoques PC e MP PA ?

Dinâmica do PCP
Vendas negocia com Cliente
APS (capacidade finita)
visualiza carregamento do
sistema
Foco no atendimento da data
de entrega

13 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática