Teoria do

Desenvolvimento
Organizacional

8/21/2018
 Leland Bradford

Autor do livro “T-Group Theory Laboratory Methods”.

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 Os modelos de D.O consideram basicamente 4 variáveis:

 Meio Ambiente

 Organização

 Grupo Social

 Indivíduo

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 Stakholders e a Cultura Organizacional

“A cultura é o que dá identidade ao homem, interfere em seu

caráter, molda suas crenças e explica o mundo. Empresa é uma
organização baseada em normas, visa a dominação do mercado
por meio de vendas de bens e serviços, para esse fim é
necessário ajustar-se aos stakholders.”

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 Problemas que envolvem a cultura organizacional:

 Níveis

 Infiltração

 Implícito

 Impresso

 Político

 Pluralidade

 Interdependência

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O Desenvolvimento Organizacional parte de conceitos
dinâmicos como estes apresentados abaixo:

 Conceito de Organização

 Conceito de Cultura Organizacional

 Conceito de Mudança

 Conceito de Desenvolvimento

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 Conceito de Organização

“Uma organização é a coordenação de diferentes atividades

de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar
transações planejadas com o ambiente.”

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 Conceito de Organização

“Uma organização é a coordenação de diferentes atividades

de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar
transações planejadas com o ambiente.”

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 Conceito de Cultura Organizacional

“A Cultura Organizacional repousa sobre um

sistema de crenças e valores, tradições e
hábitos, uma forma aceita e estável de
interações e de relacionamentos sociais típicos
de cada organização.”
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 Conceito de Mudança

“O mundo de hoje caracteriza-se por um ambiente em

constante mudança. O ambiente que envolve as
organizações é extremamente dinâmico, exigindo delas uma
elevada capacidade de adaptação como condição básica de
sobrevivência.”
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 Conceito de Desenvolvimento

“A tendência natural de toda organização é crescer

e desenvolver-se.”

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 Críticas as Estruturas Convencionais:

 O poder da administração frustra e aliena o empregado.

 A divisão do trabalho e fragmentação de funções impedem o

compromisso emocional do empregado.

 A autoridade única ou unidade de comando restringe a

comunicação do empregado, afetando negativamente o
comprometimento deste para com a organização.

 As funções permanentes, uma vez designadas, tornam-se fixas

e imutáveis.

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 Teoria da
Contingência

8/21/2018
 Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre ambientes

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 Pesquisa de Alfred D. Chandler sobre estratégia e estrutura.

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 Pesquisa de Burns e Stalker sobre a organização.

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 Ainda sobre Stalker e Burns…

As organizações mecanísticas apresentam as seguintes

características:

 Estrutura burocrática baseada em uma minuciosa divisão do

trabalho.
 Cargos ocupados por especialistas com atribuições bem
definidas.
 Centralização das decisões da organização.
 Hierarquia rígida da autoridade baseada no comando único.
 Sistemas rígidos de controle: a informação ascendente sobe
através de uma sucessão de filtros e as decisões descem
através de uma sucessão de amplificadores.
 Predomínio de interação vertical entre superior e subordinado.
 Amplitude de controle administrativos mais estreita.
 Maior confiança nas regras e procedimentos formais.
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 Ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica.
 As organizações orgânicas apresentam as seguintes
características:
 Estruturas organizacionais flexíveis e com pouca divisão de trabalho.
 Cargos continuamente redefinidos por interação com outras pessoas
que participam da tarefa.
 Descentralização das decisões, delegadas aos níveis inferiores.
 Tarefas executivas por meio do conhecimento que as pessoas têm da
empresa como um todo.
 Hierarquia flexível, com predomínio da interação lateral sobre a
vertical .
 Amplitude de controle administrativo mais ampla.
 Maior confiabilidade nas comunicações informais.
 Ênfase nos princípios da Teoria das Relações Humanas.

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 Pesquisa de Joan Woodward sobre a tecnologia.

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 Alunos: Fabiano Moura e Gabriel Ramos

Turma: Assistente Administrativo- 2018.159

Instrutora: Joyce Menezes

Obrigado pela atenção!

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