ADMINISTRAÇÃO APLICADA

À SEGURANÇA DO TRABALHO

Professor Especialista: Marcelo Folha Jr.

Especializado em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria
Sócio-proprietário do Corleone Restaurante e Eventos e da
Folha Comércio e Serviços Ltda.
OBJETIVOS DA DISCIPLINA

Dar suporte para a formação de EMPREENDEDORES

e/ou INTRAEMPREENDEDORES.

Desenvolver uma VISÃO HOLÍSTICA: a formação do

GESTOR DA SEGURANÇA.
CONCEITOS E PRINCÍPIOS DA ADMINISTRAÇÃO
BREVE HISTÓRICO DE TGA

Video: Taylor x Fayol (Duração: 03’48”

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO

EXEMPLO: EMPREGADOS QUE VÃO À FEIRA PARA O PATRÃO.

OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

DIVISÃO DO TRABALHO

Executando somente uma parte da tarefa,

um trabalhador pode produzir mais e melhor
com o mesmo esforço. A especialização é a
maneira mais eficiente de usar o esforço
humano.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE

Autoridade é o direito de dar ordens

e conseguir obediência.
Responsabilidade é uma
conseqüência de autoridade.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA

É necessário haver
obediência às regras da
organização. A melhor maneira
de ter bons chefes e regras
justas e claras, e bons acordos,
é aplicar as sanções com
justiça.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

UNIDADE DE COMANDO

Deve haver somente um chefe para

cada empregado.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

UNIDADE DE DIREÇÃO

Todas as unidades da organização

devem seguir em direção aos
mesmos objetivos através de um
esforço coordenado.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

SUBORDINAÇÃO DO INTERESSE INDIVIDUAL AO GERAL

Os interesses da organização devem ter

prioridade sobre os interesses dos
empregados.
 PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

REMUNERAÇÃO DOS
EMPREGADOS

O salário e a compensação para os

empregados devem ser justos, tanto
para os empregados como para a
organização.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

CENTRALIZAÇÃO

Deve haver um equilíbrio entre o

envolvimento do empregado, através
da descentralização, e a autoridade
final do administrador, através da
centralização.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

HIERARQUIA

As organizações devem ter

uma via de autoridade e
comunicação, que vem do
alto até os níveis mais baixos
e deve ser seguida pelos
administradores e pelos
subordinados.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

ORDEM

Pessoas e materiais devem estar em

lugares adequados e no tempo certo para
o máximo de eficiência, isto é, um lugar
para cada coisa e cada coisa em seu
lugar.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

EQUIDADE

É necessário bom senso e experiência

para assegurar um tratamento justo a
todos os empregados, os quais devem
ser tratados da mesma forma.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

ESTABILIDADE DE PESSOAL

A rotatividade de mão-de-obra deve

ser diminuída, para manter a eficiência
da organização.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

INICIATIVA

Os empregados devem ser encorajados

a desenvolver e implementar planos de
melhorias.
PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO

ESPÍRITO DE GRUPO

A administração deve promover um

espírito de unidade e harmonia entre os
empregados, para um trabalho em
grupo.
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

O famoso P.O.D.C.
PLANEJAMENTO: a arte de pensar antes de agir

ELABORAÇÃO DE PLANOS DE AÇÃO, ANTECIPANDO EVENTOS

FUTUROS.

Exemplos: CRONOGRAMA e FLUXOGRAMA

ORGANIZAÇÃO: agrupamento e estruturação de atividades

ORGANOGRAMA:
ORGANIZAÇÃO: agrupamento e estruturação de atividades

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:

-> Formal – A SESMT deve SEMPRE atuar formalmente! Ex: PETROBRAS

-> Informal

PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO:

- Especialização
- Definição Funcional
- Autoridade e Responsabilidade
- Escala
- Funções de linha e staff
DIREÇÃO: orientar para o resultado

PRINCÍPIOS DA ORGANIZAÇÃO:

- Unidade de Comando

- Delegação de Tarefas

- Amplitude de Controle

- Coordenação
CONTROLE

MEDIR RESULTADOS

CORRIGIR DISTORÇÕES

READAPTAÇÕES
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

ATIVIDADE 1: Elaboração da matriz S.W.O.T sobre a

Profissão de Engenheiro de Segurança do Trabalho
(mínimo de 4 itens para cada componente da matriz).

ATIVIDADE 2: Debate sobre 2 artigos de Administração

Estratégica.
PARADIGMAS NA GESTÃO DAS EMPRESAS

VIDEO 1: “Romper_Paradigmas”. (Duração: 8’14”)

VIDEO 2: “Cultura Organizacional MACACOS”

(Duração: 1’50”)

ATIVIDADE 3: BUSINESS - CANVAS

RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO

VIDEO 1: “Indenização de 100 mil reais”.

(Duração: 02’44”)

VIDEO 2: “Reportagem do Domingo Espetacular”

(Duração: 10’44”)
RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO

Convencimento da alta diretoria do ótimo CUSTO x

BENEFÍCIO de um SESMT efetivo.

Desafio para o Gestor da Segurança do Trabalho:

CONQUISTAR O DEPARTAMENTO FINANCEIRO DA
EMPRESA!
“A utopia está lá no horizonte. Me aproximo
dois passos, ela se afasta dois passos.
Caminho dez passos e o horizonte corre dez
passos. Por mais que eu caminhe, jamais
alcançarei. Para quê serve a utopia? Serve
para isso: para que eu nunca deixe de
caminhar.”

Eduardo Galeano