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Pauta
• Cenário Interno
– Foto
III
Cenário Externo:
A Indústria e o Sistema FIEMG
Vamos assistir juntos a esse vídeo, que faz uma
retrospectiva sobre o emprego no Brasil em 2016:
O que está acontecendo com a economia brasileira e
mineira?
-27,703 -25,534
-43,189
Micro Pequena Média Grande
E se o emprego não avança, a folha de pagamentos do
setor também tende a queda, afetando as receitas do
Sistema S.
160.0
150.0
140.0
130.0
120.0
110.0
Oct/13 Feb/14 Jun/14 Oct/14 Feb/15 Jun/15 Oct/15 Feb/16 Jun/16 Oct/16
• Receitas de Serviços
– Podem ser afetadas por conta da necessidade das
empresas cortarem custos e despesas não essenciais
• Receitas do compulsório
– Tendem à redução, por conta do desemprego no setor
– Tendem a gerar atrasos por conta da crise fiscal
– Outras receitas (como o Pronatec) também devem ser
afetadas.
Se não há perspectivas positivas para o ano, o Sistema
FIEMG precisa se adequar.
50
40
30
20
10
2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Orgulho de Ser FIEMG Respeito e confiança Reconhecimento Lideranças e trabalho em Seleção e
equipe desenvolvimento pessoal
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
Veja, na análise quantitativa, o quanto avançou o que
“Não admitimos” em Valorização das Pessoas:
Quanto ↓ Melhor
100
90
80
70
60
50
40
31
31
28
28 26
26 28
28 28
28
23
23 25
25
30
21
21 21
21
18
18
20
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2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Improdutividade Comportamentos Desrespeito Privilégios Autoritarismo
indadequados
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
No atributo Excelência dos Processos as pessoas se
empenharam para que os avanços acontecessem!
90
74 76
80
69 70 69 71 69
64 66 66
70
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50
40
30
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2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Processos claros/ Ágeis/ Prioridades e decisões Valorização da Disseminação dos Gestão de
Integrados objetivas simplificação processos processsos/projetos
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
Veja, na análise quantitativa, o quanto avançou o que
“Não admitimos” em Excelência dos Processos:
Quanto ↓ Melhor
100
90
80
70
60
50 43
43 45
45
40
31
31 31
31
28
28 29
29 28 29
29
28 26
26
30
25
25
20
10
2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Burocracia desnecessária Processos justificando Desconsideração das Indefinição/sobreposição Processos ultrapassados
omissões partes envolvidas de projetos
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
Maior orientação para o cliente foi o grande ganho no
atributo Relacionamentos e Governança consistentes.
90
79 78 81
81 81
81
74 77
77 79 78 76
76 78
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74 72
72 74
74
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50
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2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Conhecimento das Adequada interface com Ética/ coerência/ Estrutura adequada ao Percepção da contribuição
demandas/expectativas da stakeholders transparência nas ações negócio da indústria
indústria
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
Veja, na análise quantitativa, o quanto avançou o que
“Não admitimos” em Relacionamentos e Governança
Consistentes: Quanto ↓ Melhor
100
90
80
70
60
50
40
30
30 32
32 32
32 31
31 30
30 29
28
28 28
28 29
30 23
23 25
25
20
10
2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Desconsideração das Valorização da parte em Desarticulação e rivalidade Oportunismos/ Disputas de Interesse individual
prioridades da indústria detrimento do todo poder/ Vaidades sobreposto ao coletivo
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
Em Resultados Efetivos, o subdesempenho satisfatório
e investimentos em inovação estão no radar.
90
80
80 81
81 80
80 80
80 78
78
76
76 76
76
74 74
80
74 73
73 74
70
60
50
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30
20
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2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Tecnologias/ Produtos/ Reavaliaçãodo Defesa dos interesses da Aceitação de desafios/ Mobilização de
Serviços atendem à planejamento estratégico indústria valorização de ideias stakeholders para
Indústria sustentabilidade
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
Veja, na análise quantitativa, o quanto avançou o que
“Não admitimos” em Resultados Efetivos:
Quanto ↓ Melhor
100
90
80
70
60
50
36
36
40
31
31 32
32
27
27 25
25 25
25 28
28
30 22
22 23
23 23
23
20
10
2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016 2013 2015 2016
Desvalorização das Áreas/ Gerenciamento indevido de Complacência com a Imediatismo Reconhecimento de
Entidades recursos inefciência subdesempenho como
satisfatório
Média Coord. e Ger. 2013 Valor esperado em 2015* Médias Gerais 2015
Média Coord. e Ger. 2015 Valor esperado em 2016* Médias Gerais 2016
*Valores arredondados
Média Coord. e Ger. 2016
Nossa Causa:
Atividade de Mobilização
Heráclito já dizia: "Nada é permanente, exceto a
mudança.”
• Alto
• Inércia
desempenho
• Apatia
• Resultados
• Choque
Comprometimento
sustentáveis
Negação • Valores
“Já sou feliz”.
congruentes
Intensidade
• Disposição
Emocional “Este é o nosso
• Entusiasmo
trabalho!”
Resistência • Responsabilidad
Exploração e
38
É importante entender que:
39
Vamos agora fazer uma reflexão sobre a nossa
Área/Unidade:
Fortalecer a Indústria
em Minas e além das Gerais
“Vamos
procurar
alternati-
vas”.
“Posso
“Eu vou tomar
fazer”. Autor outra
atitude”.
“Eu
escolho”.
49
Nossa Causa:
Atividade de Mobilização
• A NOSSA CAUSA VAI MAIS
LONGE COM
______________________ .
Nova Estrutura Organizacional do
Sistema FIEMG
O Sistema FIEMG acredita que:
- a Superintendência
Executiva de Relações
Institucionais
- e a Superintendência
Executiva de Operações.
a Superintendência Executiva de Relações Institucionais atua
na defesa da Indústria, na promoção e atração de negócios,
contribuindo para sua competitividade, acesso a mercados e
difusão de tendências que impactem o ambiente de negócios.
Projetos para
a Indústria Atração de
Investimentos
Ambiente de
Estudos Inteligência
Negócios
Econômicos Competitiva
Negócios
Desenvolvi- Internacionais
Assuntos
mento
Legislativos Superinten- Capitalização
Industrial
dência e Acesso a
Executiva de Mercado
Meio Relações
Ambiente Institucionais
Relações
Trabalhistas Aceleração de
Desenvolvi-
Defesa da mento de Negócios e
Gestão de Indústria Novos Ecossistemas
Câmaras e Negócios
Conselhos Engajamento
e Tendências
Assuntos
Digitais
Tributários
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Superinten-
dência
Áreas de Executiva de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Comuni-
cação
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios. Educação
Básica
Educação
para a
Educação Seg. e Indústria
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de Gestão da
Vida Educação
Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Superinten-
dência
Áreas de Executiva de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Comuni-
cação
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Segurança e
Saúde para a
Indústria
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho Cultura
e Qual. de
Vida
Resp. Social
Adminis-
Inovação Empresarial
e Tecno-
tração
logia
Esporte e
Superinten-
dência Ativ. Físicas
Executiva de
Áreas de
Operações
Empresariais
Apoio
Planeja-
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Comuni-
cação
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida Tecnologia e
Inovação
Inovação
Adminis-
e Tecno- Tecnologias
tração
logia para o
Superinten- Empreendedor
dência
Áreas de Executiva de
Apoio
Operações Apoio à
Planeja- Gestão
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Comuni-
cação
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Superinten-
dência
Áreas de Executiva de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações Suporte
mento e Sindical
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Comuni-
cação
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Superinten-
dência
Áreas de Executiva de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
Adm. de
mento e Pessoal e
Sindicais
Controle
Remuneração
Desenvolvi-
mento de
Comercial Pessoas Pessoas
Comuni- Saúde,
cação
Segurança e
Bem-estar
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Superinten-
dência
Áreas de Executiva de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
Relações mento e
Sindicais
Controle
Públicas
Promoção
de Eventos e
Cerimonial
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Superinten-
dência
Áreas de Executiva de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Vendas
Comuni-
cacão
Marketing
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Educação Seg. e
Saúde no
Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Superinten-
dência
Áreas de Executiva de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Gestão da
Estratégia e
Processos
Comercial Pessoas
Gestão da Comuni-
Informação cação
Orçamento e
Controladoria
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Infraestrutura
Educação Seg. e
Saúde no
Jurídico Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Serviços de
Apoio Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Aquisições e Superinten-
dência
Contratações Executiva de
Áreas de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Comuni-
cação
A Superintendência Executiva de Operações promove
prosperidade pela educação, inovação aplicada, qualidade de
vida e associativismo e também responde por todas as áreas de
apoio aos negócios.
Normatização
Administrativo
Financeira
Educação Seg. e
Saúde no
Contabilidade Finanças Trabalho
e Qual. de
Vida
Financeira Inovação
Adminis-
e Tecno-
tração
logia
Prestação de Superinten-
dência
Contas Executiva de
Áreas de
Operações
Apoio
Planeja-
Relações
mento e
Sindicais
Controle
Comercial Pessoas
Comuni-
cação
A Superintendência Executiva de Operações também é
responsável por todo apoio às FIEMGs Regionais, que
permanecem ligadas ao Presidente.
Superin-
tendência
Executiva
de Opera-
ções
FIEMG
Regional
Gerência
da
Regional Outras Regio-
ativida- nais de
NAF’s
des de Opera-
suporte ções
E resumindo: qual o principal benefício que a nova estrutura
traz?
Antes de se candidatar:
• Converse com seu líder imediato
• Verifiquem juntos os pré-requisitos exigidos
• Relembrem os principais resultados para os quais
contribuiu como também seus comportamentos e
competências.
Com a nova estrutura unimos pessoas que valorizam
o respeito mútuo, a reciprocidade, a
corresponsabilidade, a emancipação e o
fortalecimento do poder local e do coletivo.
“Um Time”
“Uma Direção”
significa:
significa:
juntos,
um único
trabalhando de
orientador para
forma integrada,
nossas ações, a
somos mais
Nossa Causa.
fortes.