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MARKETING
Baseado em Vladimir Spinelli Chagas,
Phillip Kotler, Theodor Levitt...
Alguns Fatos Históricos do Séc. XX
1911 A 1930
I GUERRA MUNDIAL - provoca novo equilíbrio mundial de forças
e os EUA ganham enorme importância no panorama internacional
já que não sofreu seus estragos, ocupou espaços vazios
e atraiu imigrantes e capitais, incluindo da Revolução Russa;
Nasce o capitalismo moderno
Começa o declínio do colonialismo
Começa a ser semeado o ideal da Ética
A democracia das elites se expande (econômicas, partidárias, intelectuais,
operárias)
Começa a evolução dos transportes, com aumento de demanda
Tem início a mecanização agrícola
Início do cinema, as primeiras experiências do rádio e a expansão
e liberação de jornais, livros e revistas
Descoberta da organização
O FUTURO ERA DA INDÚSTRIA
Alguns Fatos Históricos do Séc. XX
1941 a 1950
II GUERRA MUNDIAL atingindo praticamente todo o mundo,
passando os EUA (capitalismo) e a URSS (comunismo) a polarizar
o mundo por conta da derrota do fascismo e a inexistência de outras opções
Criação da ONU e a “Guerra das Palavras”: não ocorreu nenhuma grande
guerra
mas inúmeros e constantes conflitos localizados
Valorização da Liberdade
A ética cai em desuso, vigorando a máxima “os fins justificam os meios”
Explosão dos transportes (jatos, banalização do automóvel)
Eletrificação da produção
Expansão quantitativa, qualitativa e geográfica da industrialização
Desenvolvimento tecnológico (guerra e concorrência EUA X URSS)
Estruturação da organização
Massificação da informação do entretenimento e das artes
Liderança do Estado
Hipervalorização do tamanho e da tradição (“quanto maior e mais velhos,
melhor”)
O FUTURO ERA DA ORGANIZAÇÃO
Alguns Fatos Históricos do Séc. XX
1961 A 1970
Revolução cultural e a guerra das gerações
Início da crise do comunismo e do capitalismo
Fim do colonialismo
Explosão do desenvolvimento tecnológico
Início da banalização da tecnologia (TV, PC’s, telecomunicações, eletrônica)
Eletronização da produção
Nova onda de expansão da industrialização
Luta pela liberdade das pessoas e das empresas
(monopólios, cartéis, mercados regulados, cartórios)
Expansão da economia de mercado
Redescoberta do corpo e do prazer
Retorno do sonho da ética
Segmentação da informação, do entretenimento e das artes
A busca da eficácia organizacional
Valorização da juventude (“quanto mais jovem, melhor”)
O FUTURO ERA DO EMPREENDEDOR
Alguns Fatos Históricos do Séc. XX
1991-2000
Falência do comunismo e do capitalismo
Nova organização social e econômica
Blocos multinacionais e regionalização do mundo
(MCE, NAFTA, ALCA, MERCOSUL)
Expansão geral da liberdade
Revolução ecológica
Banalização total da tecnologia (palmtops, celulares)
Tele-eletronização (casas inteligentes, operação e controle via modems e
celulares)
Explosão e fragmentação da comunicação
(superhighways capazes de transmitir até 500 canais de TV no modo
interativo)
Multimídia
Domínio da Eficácia
Domínio da Economia de Mercado
Valorização da mente e recuperação dos valores espirituais
Ética como produto
Valorização da minituarização (“quanto menor, melhor”)
O FUTURO É DA INFORMAÇÃO E DO CONHECIMENTO
As Origens do Marketing
1. APOIO ÀS VENDAS
truques de vendedores
poder do fabricante
frase-síntese: “qualquer cor desde que seja preto”
imagem-síntese: “Ford T”
conceito-chave: “esperteza”
ação-chave: “administração de produtos”
desbravar e conquistar mercados
aumentar o volume de vendas
mercado de massa
ênfase na propaganda
exs: empresas automobilísticas, Procter Gamble, Nestlé, Unilever
As “Gerações” do Marketing
composto mercadológico
poder do distribuidor
frase-síntese: “qualquer cor desde que sejam nossos modelos”
imagem-síntese: “Opala”
conceito-chave: “imagem da marca”
ação-chave: “administração da produção”
atacar mercados
ganhar participação em mercados (share)
organização descentralizada com estruturas complexas e pesadas
força de acionistas e investidores
diretorias de administração/finanças e de marketing
mercado segmentado
propaganda e promoção
exs. Coca-cola, McDonald, Benetton, Wal-Mart, K-Mart
As “Gerações” do Marketing
3. ADAPTAR A EMPRESA PARA O MERCADO
nada é sagrado, salvo o mercado
Marketing de Relacionamento
poder do consumidor
frase-síntese: “qual é o carro que o Sr. deseja?”
Imagem-síntese: “Saturn”
conceito-chave: “mais valor do que imagem”
ação-chave: “administrar consumidores”
fidelizar
maior qualidade, menor preço, maior rentabilidade
DNA forte e estrutura celular (multifacetada e eficaz) na organização
rede de relações
controle dos fundos de previdência e pensões
executivo chefe (CEO - Chief Executive Officer)
mercado em fragmentação
comunicação integrada e sinergética
exs.: Dell Computers, Fidelity, Zellers, Nordstrom
As Dificuldades Atuais
INFLAÇÃO MUNDIAL
ESCASSEZ DE FONTES ENERGÉTICAS
ESCASSEZ DE MATÉRIAS-PRIMAS
FORTE REGULAMENTAÇÃO GOVERNAMENTAL
AMBIENTALISMO
CONSUMERISMO
ESTAGNAÇÃO ECONÔMICA MUNDIAL
Os Desafios Futuros
OBJETIVOS NECESSIDADES
ORGANIZACIO- DO
NAIS CONSUMIDOR
BEM-ESTAR DA
SOCIEDADE
Filosofias de Administração de Marketing
COLETA DE DISSEMINAÇÃO
INFORMAÇÕES DE
INFORMAÇÕES
RESPOSTA
Propósitos e Papel do Marketing
PAPEL PROPÓSITO
Na organização Gerar receitas Decidir sobre o
marketing mix
Na economia Criar utilidade Criar e promover a
troca
Na sociedade Elevar o padrão de Satisfazer o
vida indivíduo
Ferramentas de Marketing
• PESQUISA DE MARKETING
• PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE NOVOS
PRODUTOS
• PROPAGANDA E PUBLICIDADE
• RELAÇÕES PÚBLICAS
• MERCHANDISING
• PROMOÇÃO DE VENDAS
• VENDA PESSOAL
Ferramentas de Marketing
• ESTRUTURA DE DISTRIBUIÇÃO
• ENGENHARIA
• DESENHO
• EMBALAGEM
• PREÇO
• CRÉDITO
• COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR
• PÓS-VENDA
Mercado-Alvo
Mercado
Alvo
Produção
Marketing
Cliente
Preço Promoção
Produto Preço de tabela
Praça
Propaganda
Características Lojas
Descontos Venda pessoal
Nome da marca Canais
Concessões Promoção de
Embalagem Cobertura
Condições de vendas
Serviços Transporte
crédito Publicidade
Garantia Nível de estoque
Prazos
Promoção
Promotion
Praça
Place
Produto
Preço
Os 4 Ps e os 4 Cs
Mix de
Marketing
Praça
Produto
Conve-
Cliente
niência
(Solução para o) Preço Promoção
OS QUATRO O’S
• OBJETOS - o que o mercado compra
• OBJETIVOS - para que compra
• ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS - quem compra
• OPERAÇÕES DA ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS - como
compra
Sistema de Marketing Simples
Comunicação
Setor
(conjunto de Ofertas: Bens/Serviços Mercado
vendedores)
(conjunto de
-Financeiro
compradores)
-Social
Respostas: Compras -Soluções
-Espiritual
-Benefícios
-Ecológico
-Sobrevivência
Informação
Sistema Central de Marketing
Forças ambientais
Públicos
Fornecedores
S.
C. Empresa Concorrentes
M.
Intermediários
Mercado
Sistema Central de Marketing
Públicos
Locais
Internos
Governamentais
Mídia
Comunidade Financeira
Grupos de Interesse
Público em Geral
Sistema Central de Marketing
Forças ambientais
Demografia
Natureza
Tecnologia
Economia
Cultura
Leis e Políticas
Sistema Central de Marketing
Atividades
Organizacionais
Órgãos do
Governo
Atividades
de Marketing
Desenvolvimento de Clientes
Possíveis
(suspects)
Potenciais
Eventuais Regulares Preferenciais Associados Parceiros
(Prospects)
Potenciais
Desquali-
Inativos ou
ficados
ex-clientes
As Conseqüências de um Valor Superior
para os Clientes
NEGATIVA CONVERTER
INEXISTENTE DESENVOLVER DEMANDA
LATENTE DESENVOLVER PRODUTO
IRREGULAR SINCRONIZAR
PLENA MAN TER
DECLINANTE REVITALIZAR
EXCESSIVA REDUZIR
INDESEJÁVEL EXTINGUIR
Demanda de Mercado
GRÁFICOS DE DEMANDA
M1 = Potencial de Mercado
Previsão de Mercado
M0 = Mínimo de Mercado
Esforço Esperado
Demanda de Mercado
GRÁFICOS DE DEMANDA
Esforço Esperado
Tipos de Mensuração de Demanda
Mundo
Nível País
espacial Região
Território
Cliente
Vendas totais
Vendas setoriais
Vendas da empresa
Nível de
produto Vendas de linha de produto
Vendas de forma de produto
Vendas de itens de produtos
Curto prazo Médio prazo Longo prazo
Nível temporal
Tipos de Mensuração de Demanda
VISÃO GERAL DA PREVISÃO E DA MENSURAÇÃO DE
DEMANDA
Mercado
todos os compradores reais e potenciais de um produto
Mercado Potencial
consumidores que manifestam interesse por uma oferta
Mercado Disponível
Mercado potencial que tem renda e acesso a uma oferta
Mercado Disponível Qualificado
Mercado Disponível que tem qualificação para determinada oferta
Mercado Atendido
Mercado Disponível Qualificado que a empresa pretende atingir
Mercado Penetrado
conjunto de consumidores que já compram o produto
Estimativa da Demanda
ESTIMANDO A DEMANDA CORRENTE
• MÉTODO DE CONSTRUÇÃO DE MERCADO
• MÉTODO DO ÍNDICE DO FATOR DE MERCADO
ESTIMANDO A DEMANDA FUTURA
• PESQUISA DAS INTENÇÕES DOS COMPRADORES
• CONJUNTO DAS OPINIÕES DA FORÇA DE VENDAS
• OPINIÃO DE ESPECIALISTAS
• TESTE DE MERCADO
• ANÁLISE DE SÉRIES TEMPORAIS
• INDICADORES-GUIAS
• ANÁLISE ESTATÍSTICA DA DEMANDA [Q = f(X1, X2, ... Xn)]
Objetos, Objetivos e Organização de
Compras do Mercado Consumidor
+
Serviço
completo de
atendimento Esperado
+
Acesso fácil
Cartão de
crédito
Disponibilidade Genérico
de água, ar, etc.
Gasolina
Objetos, Objetivos e Organização de
Compras do Mercado Consumidor
Processo de Compra do
Consumidor
Cultura
Subcultura
Classe social
Comprador
Comportamento do Consumidor
Fatores Sociais
Grupos de
referência
Papéis e
Família
Status
Comportamento do Consumidor
Fatores Pessoais
Fatores Pessoais
Ocupação e Personalidade e
circunstâncias econômicas auto-imagem
Comportamento do Consumidor
Fatores Psicológicos
Motivação
Crenças e
atitudes
Percepção Aprendizagem
Hierarquia de Necessidades de Maslow
Necessidades Produtos
Processo de Compra do Consumidor
• RECONHECIMENTO DA NECESSIDADE
• estado real versus estado desejado; é sempre uma busca
de solução para um problema rotineiro, limitado ou
complexo; pode ser de reposição, funcional (solução de
necessidade específica) ou emocional (status, prestígio)
• BUSCA DE INFORMAÇÕES
• fontes internas (experiência, informações armazenadas)
• fontes externas (pessoais, comerciais, públicas)
Processo de Compra do Consumidor
• AVALIAÇÃO DO PRODUTO
• características funcionais do produto (preço,
desempenho, garantia)
• satisfação emocional (percepções como satisfação,
orgulho)
• benefício de uso e posse (conforto, qualidade de vida)
• AVALIAÇÃO DA COMPRA
• onde comprar
• MODELOS DE AVALIAÇÃO
• conjuntivo
• lexicográfico
• expectativa-valor
• ponto ideal
Processo de Compra do Consumidor
• DECISÃO DE COMPRA
• identificação da opção preferida
• intenção de compra (fatores situacionais)
• implementação da compra
• SENTIMENTOS PÓS-COMPRA
• relação entre expectativa e desempenho percebido
• pode provocar dissonância cognitiva (custo de
ansiedade na aquisição de um bem; desconforto
psicológico; “remorso do comprador”)
Características de Tomadas de Decisão
• ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS
• PAPÉIS DESEMPENHADOS
• USUÁRIOS
• INFLUENCIADORES
• COMPRADORES
• DECISORES
• GUARDIÕES
Operações da Organização de Compras dos
Mercados Organizacionais
Gerentes de Ambiente de
Marketing Identificação Marketing
das Registros Inteligência
necessidades Internos de Marketing
de informação Mercados-Alvo
Análise Canais de
Marketing
Planejamento
Concorrentes
Implementação
Públicos
Organização
Distribuindo a Análise da Pesquisa de Forças do
Controle informação Informação Marketing Macroambiente
Sistema de Informação em Marketing
O SISTEMA DE INTELIGÊNCIA
• COLETA DE INFORMAÇÕES:
• A PARTIR DE ENTREVISTAS DE SELEÇÃO COM
EMPREGADOS DOS CONCORRENTES
•ATRAVÉS DE CLIENTES DOS CONCORRENTES
•ATRAVÉS DE PUBLICAÇÕES E DOCUMENTOS PÚBLICOS
•POR OBSERVAÇÃO OU ANÁLISE DE EVIDÊNCIAS FÍSICAS
Sistema de Informação em Marketing
A PESQUISA DE MARKETING
• DEFINIÇÃO DO PROBLEMA E DOS OBJETIVOS DA
PESQUISA
• DESENVOLVIMENTO DO PLANO DA PESQUISA PARA
COLETA DE INFORMAÇÕES
• IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO DE PESQUISA - COLETA E
ANÁLISE DOS DADOS
• INTERPRETAÇÃO E APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
Planejamento em Marketing
•OS PLANOS
• ANUAL - descreve a situação corrente do mercado,
objetivos da empresa, estratégia de marketing para o
ano, programa de ação, orçamentos e controles
• DE LONGO PRAZO - descreve os principais fatores e
forças que poderão afetar a organização nos anos
seguintes e inclui objetivos de longo prazo, principais
estratégias de marketing a serem utilizadas para atingí-
los e os recursos necessários
• ESTRATÉGICO - serve para adaptar a empresa a fim de
que ela explore as oportunidades do ambiente em
mudança constante. É a base do planejamento de uma
empresa
Planejamento em Marketing
MISSÃO DE NEGÓCIOS
ANÁLISE DO ANÁLISE DO
AMBIENTE AMBIENTE
EXTERNO INTERNO
FORMULAÇÃO DE METAS
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
FORMULAÇÃO DE PROGRAMAS
IMPLEMENTAÇÃO
FEEDBACK E CONTROLE
Passos do Planejamento em Marketing
• DEFINIÇÃO DA MISSÃO DA EMPRESA
- define o propósito da organização
- deve ser orientada para o mercado
- não deve ser muito restritiva ou ampla
- deve ser realista, específica, adaptar-se ao mercado, estar baseada na
competência característica e ser motivadora
• DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E METAS
- os objetivos devem ser hierarquizados, consistentes, realistas e
quantificados
• PLANEJAMENTO DO PORTFÓLIO DE NEGÓCIOS
- conjunto de negócios e produtos que constituem a empresa, incluindo os
negócios correntes e as estratégias de crescimento
• PLANEJAMENTO DAS ESTRATÉGIAS
- caminho para se alcançar os objetivos
- exemplos: segmentação, posicionamento, composto mercadológico, de
crescimento
Etapas do Processo de Pesquisa de Marketing
Formular o Desenhar
problema um projeto
de pesquisa
Analisar e Preparar o
Coletar
Interpretar Relatório de
dados
os dados pesquisa
CLIENTES Desenvolvimento
NOVOS Diversificação
do mercado
Estratégia de Crescimento: Produto/Mercado
Melhorar a Performance
Ambiente Externo
Oportunidades Ameaças
?2
18%- 4
16%-
14%-
3 ? 1
12%- 5
10%-
Vaca leiteira Animais de estimação
8%-
6%- 8
4%-
2%- 6 7
0
10x 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x
Participação de mercado relativa
Bases para Segmentação do Mercado de
Consumo
Geográfica
Região, Cidade, Demográfica
Densidade, Área
Idade, Sexo, Tamanho
da Família, Raça,
Ocupação,
Rendimento...
Psicográfica
Estilo de vida ou
personalidade Comportamental
Ocasiões, Benefícios,
Usos, Atitudes
Bases para Segmentação dos Mercados
Organizacionais
DEMOGRÁFICAS
OPERACIONAIS
ABORDAGENS DE COMPRAS
FATORES SITUACIONAIS
CARACTERÍSTICAS PESSOAIS
Requisitos para Segmentação de Mercado
• Tamanho, poder de compra,
Mensuráveis características dos segmentos
devem ser mensuráveis
•Segmentos respondem de
Diferenciáveis maneira diferente a cada
elemento e programa de mix
de marketing
Cremosidade
Cremosidade
Doçura Doçura Doçura
Padrões de Seleção de Mercados-alvo
Concentração em um Especialização Especialização
único segmento seletiva por produto
M1 M2 M3 M1 M2 M3
M1 M2 M3
P1 P1 P1
P2 P2 P2
P3 P3 P3
Desenvolvimento Desenvolvimento
e teste do conceito do produto
Seleção Teste de
de idéias mercado
Comercialização
Fixação de Preços
Alto Super
Alta Preço
valor valor
premium
‘Assalto ao Falsa
Baixa Economia
cliente’ economia
Estratégias de Fixação de Preços
ESTRATÉGIA DESCRIÇÃO
DE LINHA DE PRODUTOS Estabelecer patamares de preços
entre os itens da linha de produtos
DE PRODUTOS OPCIONAIS Fixar preços de produtos
opcionais ou acessórios vendidos
com o produto básico
DE PRODUTOS CATIVOS Fixar preços de produtos que
devem ser usados com o produto
básico
DE SUBPRODUTOS Fixar preços de subprodutos de
baixo valor para livrar-se deles
DE PACOTES DE PRODUTOS Fixar preços de pacotes de
produtos vendidos em conjunto
Canais de Distribuição
Informação
Transferência
Comunicação
Pagamentos
Negociação
Distribuição
Física Pedidos
Risco
Financiamento
Canais de Distribuição
Canal direto
Produtor Consumidores
Canais indiretos
Produtor Varejistas Consumidores
Atividade Atividade
de Interme- de
Fabricante Marketing diários Marketing Usuários
finais
Estratégia Pull
Comunicação em Marketing
Qualquer forma paga de
Propaganda apresentação não-pessoal
feita por patrocinador
identificado.