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AUTORAS
Profª. Bárbara Pricila Franz
Graduada em Administração com ênfase em Comércio Exterior.
Especialista em Gestão Empresarial e em Educação à Distância –
Gestão e Tutoria. Atualmente, trabalha na UNIASSELVI – Pós EAD,
como responsável pelo setor de Elaboração de Material Didático.
Processo constante.
Ações futuras.
Processo racional.
Flexível.
O PROCESSO DE PLANEJAMENTO
Definir objetivos.
Diagnóstico.
Previsões.
Analisar as alternativas de ação.
Tomada de decisão.
Implementar o plano e avaliar os resultados.
PLANEJAMENTO PESSOAL
Diagnóstico
Visualização dos cenários
OPORTUNIDADES AMEAÇAS COMPETÊNCIAS CARÊNCIAS
Reestruturação da empresa Nova política sindical prevendo Experiência vivenciada em Não saber falar inglês.
prevê a contratação de novos diminuição da jornada de vários departamentos da
funcionários e a promoção Trabalho. empresa.
interna.
Abertura de uma filial prevista Enfraquecimento das vendas Ser capaz de liderar equipes Estar longe da academia há
para o próximo ano. em razão de problemas com presteza. muito tempo.
mercadológicos.
Criação de uma nova linha de Entrada de concorrente Disponibilidade para residir em Desconhecer novas tecnologias
produtos e serviços. disputando o mesmo mercado. outra cidade para de gestão.
implementação de novos
projetos.
PLANEJAMENTO PESSOAL