Matriz de atividade individual

Projeto de construção da ferrovia

Gabriel T
Elabore a estimativa de custos.

item de serviço un. quant. unitário (R$) total (R$)

SUB-LASTRO M3 180.000,00 90,00 16.200.000,00

LASTRO M3 360.000,00 130,00 46.800.000,00

DORMENTE UN 500.000,00 174,00 87.000.000,00

FIXADORES UN 1.000.000,00 150,00 150.000.000,00

TR 50 UN 25.000,00 8.000,00 200.000.000,00

MO e EQUIPAMENTOS R$/KM 300,00 3.000.000,00 900.000.000,00

total (R$) 1.400.000.000,00

Dados para traçar a Curva S

% planejado e 1º 2º 3º 4º 5º 6º
realizado sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (%) 13,6% 39,6% 66,9% 87,6% 98,0% 100%

VA (%) 12% 30% 50% 75% 90% 100%

Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.

1º 2º 3º 4º 5º 6º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (R$) x mil 190.400,00 554.400,00 936.600,00 1.226.400,00 1.372.000,00 1.400.000,00

VA (R$) x mil 168.000,00 420.000,00 700.000,00 1.050.000,00 1.260.000,00 1.400.000,00

CR (R$) x mil 170.000,00 600.000,00 850.000,00 1.200.000,00 1.300.000,00 1.550.000,00

Trace a curva S do projeto.
Curva S do Projeto
1,800,000.00

1,600,000.00

1,400,000.00

1,200,000.00

1,000,000.00

800,000.00

600,000.00

400,000.00

200,000.00

0.00
0 1 2 3 4 5 6 7

VP (R$) x mil VA (R$) x mil CR (R$) x mil

Trace o gráfico dos indicadores (IDC e IDP).

LSC

LIC
 Determine as variações e índices do projeto.

1º 2º 3º 4º 5º 6º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Variações
(favorável, se positivo; desfavorável, se negativo)
VC -R$ 2.000,00 -R$ 180.000,00 -R$ 150.000,00 -R$ 150.000,00 -R$ 40.000,00 -R$ 150.000,00

VPr -R$ 22.400,00 -R$ 134.400,00 -R$ 236.600,00 -R$ 176.400,00 -R$ 112.000,00 R$ 0,00
VNT -R$ 186.091,95 -R$ 1.042.105,26 -R$ 588.211,38 -R$ 262.473,57 -R$ 56.880,32 -R$ 150.000,00
Índices de desempenho para IDC e IDP
(favorável, se > 1; desfavorável, se < 1)
IDC 0,99 0,70 0,82 0,88 0,97 0,9
IDP 0,88 0,76 0,75 0,86 0,92 1,00
IDPT 1,00 1,23 1,27 1,75 1,40 0,00
Projeções de custos
EPT R$ 1.416.091,95 R$ 1.842.105,26 R$ 1.138.211,38 R$ 462.473,57 R$ 156.880,32 R$ 0,00
ENT R$ 1.586.091,95 R$ 2.442.105,26 R$ 1.988.211,38 R$ 1.662.473,57 R$ 1.456.880,32 R$ 1.550.000,00
Com base nos resultados obtidos, analise as variações e os índices de
desempenho.
ANÁLISE
Variações de custo e progresso do projeto
A variação de custo do projeto demonstra que foi gasto mais do que o previsto com as
atividades executadas, pois os gastos foram maiores que o previsto no orçamento. Como não
foi apresentada nenhuma ação corretiva esta variação se manteve até o final do projeto.
A variação de progresso demonstra que o projeto foi entregue dentro do cronograma mas
apresentando menos atividades que o previsto neste cronograma.
Índices de desempenho de custo e progresso do projeto
Quando analisamos o índice de desempenho de custos deste projeto, percebemos que o
mesmo se manteve desfavorável durante todo seu ciclo de vida e não apresentou nenhuma
ação corretiva a fim de sanar o mesmo, excedendo o orçamento final.
Analisando o índice de desempenho de progresso do projeto, percebemos uma redução na
entrega das atividades em relação ao previsto e a entrega final do projeto dentro do
cronograma programado.
No gráfico apresentado neste trabalho, pode-se observar que os índices se mantiveram ao
longo de todo o projeto abaixo de 1,00, além de apresentar no segundo e terceiro semestre
índices abaixo do limite inferior de controle (LIC).
 ANÁLISE
Desempenho e contribuições das atividades
Em análise das variações e dos índices de desempenho de custo do projeto, pode-se afirmar
que o projeto apresentou desvios, se mantendo desfavorável durante todo seu ciclo de vida.
Como não foi apresentado ação corretiva, essas variações causaram aumento dos gastos
previstos no orçamento.

Analisando as variações e os índices de progresso do projeto, pode-se afirmar que para

atender as necessidades do cronograma, não foram entregues algumas atividades presentes
no caminho crítico do projeto com o intuito de atender o prazo previsto.

Para a combinação dos desempenhos de prazo e custo IDP e IDC, foi utilizada a equação
ENT=CR+(ONT-VA)/(IDPxIDC) pois, conforme indicado por (Mitidiero, 2019), “esta equação
se aplica quando temos IDP e IDC menores que 1,0 ou seja, projeto atrasado e acima do
custo.”

Mitidiero, 2019 também ressalta a necessidade de entender a causa desses problemas, pois
muitas vezes o nível das contas de controle estão muito acima na EAP, inviabilizando rastrear
os desvios imediatamente. Justificando então a importância de saber escolher as contas de
controle no início do projeto.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS

• Silva, Ivaldo, Monteiro. Gerenciamento de Custos em Projetos. FGV (Apostila)

• Mitidiero, M. C. (10 de janeiro de 2019). Valor Agregado: o elo perdido para utilização
e conceito. Fonte: Escritório de Projetos: https://escritoriodeprojetos.com.br