Apres Geral PL

Módulo Planejamento da Produção
MRP
Datasul-EMS 2.04
Manufatura
03/29/20
Módulo Planejamento da Produção
 Sumário
Cadastros básicos do planejamento
O Item, seus Parâmetros e suas políticas de cálculo
Plano de Produção
Cálculo do Planejamento
Consultas/Relatórios Demonstrativos do Cálculo
Geração do Carga Máquina do Planejamento
Confirmação do Planejamento
Mensagens de Exceção e Times Fence
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Cadastros básicos do Planejamento
- O item, seus parâmetros e suas políticas de
planejamento
- O plano de Produção/Previsão de Vendas
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Manufatura
03/29/20
 Objetivo do Processo
O objetivo deste processo é demarcar e moldar
as diversas situações que uma fábrica em sua
linha de produção pode ter e assim habilitar o
módulo de planejamento a administrar a cadeia
de
abastecimento de componentes, acabados e
semi-acabados dentro da fábrica.
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 Principais Conceitos
Período
É um determinado número de dias utilizado como unidade
mínima para planejamento.
Periodicidade
Mensal, Quinzenal, Semanal, Útil e Corrido.
Número Dias
Mensal (o programa assume o período de 30 dias);
Quinzenal (o programa assume o período de 15 dias);
Semanal (o programa assume o período de 07 dias).
Calendário da Produção
Especifica os dias úteis, com base no qual serão criados os
períodos, para abertura das Ordens de Produção.
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Apostila
Cadastro do Período
03/29/20
Cadastros básicos do planejamento
O Item, seus parâmetros e suas políticas de
cálculo
Datasul-EMS 2.04
Manufatura
03/29/20
O Item, seus Parâmetros e suas
Políticas de Cálculo
Este processo é extremamente importante para o
funcionamento do planejamento.
Sem estas informações, o planejamento fica sem
rumo.
Pode gerar excesso de estoque, não colocar as
necessidades em períodos desejados, e ainda
acabar reprogramando, ou não, ordens de
produção e compra sem a devida necessidade.
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Os Parâmetros do Item
Os itens possuem parâmetros que configuram o
destino do cálculo, que influenciarão nas quantidades
a serem definidas para produção/compras, bem como
os prazos estabelecidos. Os parâmetros são os
seguintes:
03/29/20
03/29/20
As políticas do item direcionam a fábrica
conforme o processo que deve ser tratado
cada item.
As políticas influenciam nos seus estoques e
na forma de ressuprimento
As políticas são:
Período Fixo: Significa que toda a quantidade

necessária a um determinado período é comprada
ou produzida de uma só vez.
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Exemplo: Período Fixo = 2
10 11 12 13 14 15 16
RES. PLANEJADAS 250 100 150 100 150
ORDENS PLANEJADAS 250 250 350
DISPONÍVEL 100 100 0 100 0 0 200
• Neste tipo de política toda a quantidade será produzida ou comprada de uma só vez.
• Necessita-se de 250 unidades no período 11 e 100 unidades no período 12;
• Deve-se planejar 250 unidades para o período 11, pois já dispomos de 100 unidades
de saldo disponível;
• Das 350 unidades disponíveis (250 + 100), 250 são consumidas no período 11, gerando
um saldo de 100, que serve para atender o período 12, zerando o saldo disponível do mesmo;
• Para os demais períodos o raciocínio é o mesmo.
DISPONÍVEL = Saldo em estoque + Ordens em andamento - Reservas
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 Lote Econômico: Em caso de necessidade de

compra ou produção de um item, o programa gera
uma ordem em quantidade correspondente a um
lote econômico informado.
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Exemplo: Lote Econômico = 300
10 11 12 13 14 15 16
RES. PLANEJADAS ( - ) 250 100 150 100 150
ORDENS PLANEJADAS ( + ) 300 300 300
DISPONÍVEL ( = ) 100 150 50 100 100 100 250
• Dispõe-se de um saldo disponível de 100 unidades;
• Necessita-se de 250 unidades para atender ao período 11. Como o lote econômico
é de 300 unidades, é para esta quantidade que a ordem é planejada;
• O disponível passou então para 150 unidades para o período 11, ou seja: Para uma
necessidade de 250 unidades, dispõe-se de 100 unidades de saldo no período 10,
o que dá uma diferença de 150 unidades, e como o lote econômico é de 300, o saldo
disponível final é esta diferença;
•Para os demais períodos o raciocínio é o mesmo
DISPONÍVEL = Saldo em estoque + Ordens em andamento - Reservas

03/29/20
 Make To Order: Para cada pedido de cliente ou para cada

reserva, é gerada uma ordem. Esta opção deve ser utilizada
somente quando se tratar de produção dirigida especificamente
para um cliente, existindo a necessidade de acompanhar a
produção pelo pedido. É recomendável utilizar esta opção
somente no caso deitens em estágio final de produção
(produto acabado).
Obs.:
Esta política não considera o saldo disponível para os itens da
estrutura que possuam esta política, porém deve-se considerar
o tempo de ressuprimento.
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A MTO
Exemplo: Make To Order
MTO 2B C LE
10 11 12 13 14 15 16
RESERVAS A ( - ) 0 125 50 75 50 0
RESERVAS B ( - ) 250 100 150 100 0 150
ORDENS B ( + ) 0 250 100 150 100 0 150
DISPONÍVEL ( = ) 100 100 100 100 100 100 100
• Tempo de ressuprimento = 1
A seqüência para entendimento da tabela acima é a seguinte:

• Considera-se a fabricação de 125 unidades do item A no período 12;
• Deve-se gerar reservas de 250 unidades de B;
• Como esta política não considera o saldo em estoque, é necessária a geração de
ordens de 250 unidades para atender o período 12, considerando o tempo de
ressuprimento igual a 1;
• Para os demais períodos, segue-se o mesmo raciocínio.
03/29/20
 Nível Superior: Gera uma ordem para cada pedido,

mas levando em conta o saldo disponível do item em questão,
assim, havendo saldo, os pedidos são supridos até zerar a
disponibilidade. Quando isto ocorrer, o módulo passa a gerar
novas ordens para suprimento dos pedidos.
03/29/20
A MTO
Exemplo: Nível Superior
MTO 2B C LE
10 11 12 13 14 15 16
RESERVAS A ( - ) 0 125 50 75 50 0
RESERVAS B ( - ) 250 100 150 100 0 150
ORDENS B ( + ) 0 150 100 150 100 0 150
DISPONÍVEL ( = ) 100 0 0 0 0 0 0
• Tempo de ressuprimento = 1
A seqüência para entendimento da tabela acima é a seguinte:

• Considera-se a fabricação de 125 unidades do item A no período 12;
• É necessário reservar 250 peças do item B;
• Como saldo disponível, tem-se 100 unidades. Portanto são necessárias mais
150 unidades para zerar o saldo disponível para o período 11;
• Para os demais períodos, o raciocínio é o mesmo.
03/29/20
Dependente: Refere-se a itens cuja
necessidade é determinada em função de outros
itens que utilizam o produto.
Independente: Refere-se a itens que embora

possam pertencer a alguma estrutura de produto,
sua demanda não é necessariamente definida em
função de necessidades de itens que utilizam o
componente. Estes itens não são controlados pelo
módulo do Planejamento. (Ex.: peças de repos.)
03/29/20
PolíticasLote
deMúltiplo:
CálculoÉ uma Quantidade de Itens, a partir
da qual o programa calcula uma ordem múltipla, de
compra ou de produção.Nos casos em que
materiais comprados são fornecidos somente em
quantidades preestabelecidas pelo fornecedor, é
aplicado
Lote Mínimo:
o conceito
É uma
de lote
quantidade
múltiplo. mínima de Itens,
aFator
partir de
da Refugo:
qual o sistema calcula
É utilizado na as necessidades
geração de Ordens
para as ordens
de compra, deEstoque
pelo compra e peloprodução.
Planejamento, para
definição de quantidades a serem compradas ou
produzidas.O programa
Fator de Perda: calcula uma
O programa quantidade
calcula uma
maior, de maneira
quantidade que,deapós
maior, aplicar
maneira o fator
que, apósdeaplicar
refugo, possa
a Qtde ser obtida
de Perda, possa a efetiva quantidade
ser obtida a quantidade
desejada.
desejada. A fórmula utilizada é a seguinte:
Quantidade Programada =
Quantidade necessária + Qtde Perda
03/29/20
O Item, seus
Quantidade: É aParâmetros e
quantidade de segurança suas
necessária para absorver
flutuações de demanda ou de atrasos na entrega pelo Fornecedor,
Políticas
relativo de Cálculo
ao item cadastrado.
Tempo: É o tempo de segurança, em número de dias, necessário ao
ressuprimento do item cadastrado. Esse tempo tem por finalidade
absorver variações na demanda ou no prazo de ressuprimento, e deve
ser considerado ao ser gerada uma Ordem, seja de forma automática
ou manual.
Conversão: O programa faz uma projeção
Nota: Para itens fabricados, adas
informação é expressa
necessidades empróximos
para os "dias úteis";
dias
para itens comprados em “diasbaseado
corridos”.
no valor considerado no campo
“Tempo” do Tipo de Estoque de Segurança.
Reabastecimento: Trata-se da quantidade QS = SNE / DU * TS Onde,
que deve ser produzida ou comprada QS = Quantidade de Segurança calculada
dependendo da política adotada pelo planejamento.
SNE = Somatória das necessidades
O reabastecimento pode ser: (em função do horizonte de segurança do plano)
- Demanda: Reabastece estoque de segurança
DU = Número de Dias Úteis (em função do
quando houver alguma necessidade do item; horizonte de segurança do plano)
TS sempre
- Quantidade: Reabastece estoque de segurança = Tempo de Segurança do item
03/29/20
Exemplo:
Estoque de segurança: 700 unidades
Saldo atual: 600 unidades
Política de Planejamento: Período Fixo de 10 dias Demanda
Período Fixo = 10 Período Fixo = 10
200 500
24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
100 200 200
100
25/out 5/nov 10/nov 15/nov 22/nov

O. Planejadas 200 500 0 0 400
R. Planejadas 100 200 100 200 200
Disponível 700 1000 900 700 900
03/29/20
Exemplo:
Estoque de segurança: 700 unidades
Saldo atual: 600 unidades
Política de Planejamento: Período Fixo de 10 dias
Quantidade
Período Fixo = 10 Período Fixo = 10
100 100 500
22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
100 200 200
100
22/out 25/out 5/nov 10/nov 15/nov 22/nov

O. Planejadas 100 100 500 0 0 400
R. Planejadas 100 200 100 200 200
Disponível 700 700 1000 900 700 900
03/29/20
Como o MRP não conseguiria gerar ordens de produção para dentro do horizonte fixo (ou
horizonte de liberação segundo parametrização do plano) existirá uma demanda não atendida
que pode gerar projeções de saldo negativas ou abaixo dos níveis de segurança do item.
Políticas
Identifica a Define
Ordens de Produção
a classe
de divisão
considerada
de
das de Cálculo
reprogramação a ser
Existem então duas formas para tratar esta demanda não atendida:
forma
no planejamento
geradas da produção.
1.- A demanda restrita é represada e será atendida para a primeira data possível após o
horizonte fixo (ou de liberação). Isto pode significar que se existe um horizonte de duas
As opções disponíveis são:
pelo planejamento: Quando assinalado as necessidades
semanas e temos um pedido que por questões de "lead time" e posição de estoque não
poderíamos atender para dentro da próxima semana, teremos condições de atendê-lo dentro
de demanda não atendidas pelo MRP
· Não divide- Antecipa/Prorroga
de 15 dias. A demanda foi represada e será atendida.
- Prorroga
Saldo inicial= 200 un serão acumuladas para o primeiro período
· Lote Múltiplo Estoque de segurança= 0 un
- Antecipa fora do horizonte considerado no MRP.
^ necessidade de ^ necessidade de
- Não Reprograma
· Lote Econômico. | | 500 un | | 200 un
| h. fixo | | |
|<--------------------------->|<-----------------------------
| h. planejamento
data atual
No exemplo anterior será planejada uma ordem de 300 unidades para o primeiro período após
o horizonte firme.
^ planejamento de ^ necessidade de
| | | 300 un | 200 un
| h. fixo | | |
|
Emissão de Ordens: O módulo de Estoque gera
|<--------------------------->|<-----------------------------
h. planejamento
data atual ordens automáticas de compras, relativas a itens de
demanda
2.- A demanda restrita independente
é perdida. quando
Quando a demanda estes atingem
não é represada o não foi
o pedido que
atendido dentro do horizonte de planejamento não será atendido e não afetará a demanda
que está fora do"ponto defixo.
horizonte encomenda". Casoanterior
Assim no exemplo não devam
ficariamser
300 geradas
unidades sem ser
atendidas. Ordens Automáticas para determinados itens de
demanda independente, este campo deve serdepreenchido
^ necessidade
| | | 200 un
| h. fixo como Manual. Neste | caso, a administração
| de Estoques
|<--------------------------->|<-----------------------------
| e de Compras fica ah.cargo do usuário.
planejamento
data atual
03/29/20
Políticas
de comprasde Cálculo
Ressupr Compras: É o prazo em dias corridos,
que o departamento necessita para
efetivar a compra de um item.
Considera-se
Ressupr Fornec:o prazo
É decorrido desdeem
o prazo médio, a data
dias que
ocasionou o ressuprimento
corridos, que o fornecedoraté a liberação
necessita parado
Ressupr
pedido para CQ:
o CQ É o prazo
fornecedor. em dias corridos,
entregar
Ressupra compra, desde a data
Fabricação: É odo pedido
tempo até
somado
necessários para que o setor de controle de
a data efetiva do recebimento.
ao ressuprimento de fabricação que determina
qualidade libere os materiais para o estoque,
o tempo empregado pelo CQ para liberar um
a contar da data do recebimento para fins de
item ao estoque, ou à linha de produção.
inspeção.
Definido em número de dias.
03/29/20
Variação do Tempo: É um valor que indica a
taxa de variação de tempo a cada n unidades
a mais processadas. Sendo que n é a variação
de quantidade de ressuprimento.
Qtd Ressup: É uma quantidade de referência
Exemplo
para um incremento 1 informados na
dos dias
variação de tempo de ressuprimento.
Tempo Mínimo Ressuprimento: 4 dias
Quantidade Mínima de Ressuprimento: 1000 unidades
Ressuprimento
Variação de tempo de ressuprimento: 1 dia Variável
Ressuprimento Mínimo de Fabricação:
Variação de quantidade de ressuprimento: 500 unidades
Tem a função de identificar qual o tempo
mínimo que oMínima
Quantidade Para de
sistema uma
deve ordem
tratar menor
em dias
Ressuprimento: depara
1000 o unidades é considerado
Indica um lead
tempo adequantidade
ressuprimento time
do
de início de 4 adias
acabado.
para e deve
se forser
Substitui
qual o2000 unidades é considerado 6 dias.
campo de ressuprimento
considerado o tempode
queExemplo de fabricação.
2 ressuprimento começa
Internamente no sistema, desempenha a mesma
função, Tempo
porém, deve serMínimo
combinadoRessuprimento:
ao campo de 4 dias
a ser variável.
quantidade mínima Variação de tempo de ressuprimento: 0 dias
de ressuprimento.
É considerado sempre um lead time fixo igual a 4 dias independente
da quantidade a ser fabricada.
03/29/20
Horizonte Liberação: Inserir o número de dias que a partir da
data atual aPolíticas de Cálculo
ordem deve ser liberada para fabricação. O
horizonte de liberação deve ser menor ou igual ao horizonte
fixo. Obs.:Todas as ordens de produção planejadas que estiverem
dentro deste limite devem ser liberadas manualmente pela produção (CP0301).
Nos parâmetros da produção deve estar habilitado “Utiliza liberação OP”.
Horizonte Fixo: Trata-se do congelamento do plano por um

período de tempo determinado no qual o planejador não pode
fazer alterações no planejamento.
Deve-se informar um número de dias úteis que será somado a
data corrente. Somente após este horizonte fixo, o planejador
poderá alterar informações no seu planejamento. O horizonte
fixo é usado tanto para ordens de produção, quanto para
ordens de compra.
03/29/20
Apostila - 1.5
Parâmetros do Item
03/29/20
Cadastros básicos do planejamento
Plano de Produção/ Previsão de
Vendas
Datasul-EMS 2.04
Manufatura
03/29/20
Plano de Produção / PrevisãoCalendário
de Vendas da Produção
Especifica os dias úteis, com
base no qual serão criados
É um determinado os períodos, para abertura
número de dias utilizado das Ordens de Produção.
como unidade mínima
para planejamento.
Como no EMS pode-se ter mais Para um plano PP são

de um plano ativo, basta informadas as quantidades
marcar este “Flag” para gerar que efetivamente devem ser
as necessidades brutas. Em plano PVproduzidas, sem levar em
considera-se
1. Criar o plano p/ necessidades brutas; consideração a carteira de
2. Incluir as necessidades no plano; como necessidade, a maior
3. Desmarcar os parâmetros das pastas quantidadepedidos, as ordens
entre a carteira de em
“Gerais/Comprados/Fabricados” pedidos e aandamento
informada enoos saldos em
4. Analisar os resultados através dos estoque, pois
plano, descontando o plano de
o saldo
relatórios padrão do módulo
em estoque produção
e ordensassume
em que estes
andamentovalores
dando já foram
como
resultado aconsiderados.
quantidade a ser
produzida.
03/29/20
Plano de Produção / Previsão de Vendas
É o número de dias que o
São um número dias corridos, onde existe programa considera para o
uma dificuldade muito grande para alterar a cálculo da quantidade de
data de término ou quantidade de uma ordem. segurança dinâmica dos itens.
Devido a esta dificuldade é que o MRP não O planejamento
Obs.: pode ocorrer:
Associado aos parâmetros “Tipo
reprograma ordens com data de término para - No horizonte
Estoque Segurança” fixo;
e “Converte
Tempo
- No Segurança”
horizonteno deCD1107
liberação
dentro do horizonte.
(atributo do item) ou
- Ambos.
Exemplo Considerando-se um horizonte segurança de 30 dias,

Parâmetro válido somente
e uma quantidade por tempo de segurança de 7 dias (CD1107).
Para um período cujaHorizonte Planejamento
ordem de produção paraunidades,
fosse de 30.000 o plano do tipo PP.
tem-se 1.000 peças/dia vezes um tempo de segurança Havendo
de 7 dias alterações nas
dá um estoque de segurança de 7.000 peças. quantidades dos itens, a opção
Horizonte Fixo “considera” faz com que a
Nota quantidade confirmada em
Define
Será se asconforme
calculado necessidades
o campo de“Tipo Período”. ordens de produção de
Caso o “Tiponão
demanda Período” for “Dias
atendidas Úteis” a divisão será feita pelo
pelo planejamentos anteriores seja
número de dias úteis contemplados
MRP serão acumuladas para o neste horizonte de segurança de 30 dias.
abatida das quantidades
Horiz período
primeiro Liber fora do horizonte planejadas no plano.
03/29/20 considerado no MRP.
O programa permite a O programa considera o valor do estoque de
reprogramação de datas segurança parametrizado nos programas
das ordens já iniciadas Manutenção de Itens – CE0106 ou
Este parâmetro identifica
Manutenção Item Manufatura – CD0107.
se o programa deve
considerar as Ordens de Esta é a quantidade de segurança necessária
Considerar a Carteira de pedidos
compra comprometidas para absorver flutuações de demanda ou de
para efeito da Este parâmetro identifica se o
no cálculo do compra dos itens
planejamento atrasos na entrega pelo fornecedor.
no cálculo do planejamento da programa deve considerar as
produção. reservas comprometidas dos
da produção.
itens para as Ordens de
Nota :O planejamento utiliza a
data de entrega do pedido para compra no cálculo do
o cálculo do planejamento. planejamento da produção.
03/29/20
Identifica se o programa deve considerar
oPermite
saldo de
aoitens
sistemacomprados
considerarexistentes em
Permite O Cálculo do Planejamento somente
saldo doao
estoque no sistema
cálculo
item considerar
do
em poder planejamento
de da enxergará saldos para itens que
saldo
É a condição
em terceiros
produção,
terceiros. emna qual
enviado
o sistema
depósitos quepara
consideram consideram os parâmetros.
É a condição
beneficiamento.
considera
saldo na qual
comoosdisponível.
itens o sistema
como saldo
É a condição na qual o sistema
considera os eitens
de terceiros, como
quedos
estão saldo
noem
considera
É a o
condição saldo
na qual itens
permite
em Trânsito.
estabelecimento para
terceiros
que enviado
o saldo parafins
de terceiros finsde
de
para
beneficiamento.
consignação.
fins de consignação que está
no sistema seja considerado
como saldo.
03/29/20
T e le fo n e P r e m iu m
EXEMPLO: 404001
(0 1 p ç)
K it E m b . P re m iu m P la c a P r e m iu m K it M o n ta g e m M o n t. M o n o
# 200001 201001 # 202002 # 203002
(0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p ç )
M a n u a l U s u á r io R e s is to r M e t 2 K 2 Tam pa PPU P a r A ç o 3 /8 " Base M ono Tam pa M ono P a r A ç o 3 /8 "

100001 101001 204001 116001 204002 204003 116001
(0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p c) (0 2 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 2 p c)
E m b a la g e m V a r is to r 7 5 V
110001 107001 R e s in a A B S R e s in a A B S
(0 1 p ç ) (0 2 p ç) T in ta T a m p o g T a m p a L Is a P P U 114001 114001
112001 204004 (0 ,0 4 2 3 k g ) (0 ,0 3 8 7 k g )
D io d o 1 8 V (0 ,0 0 0 1 6 0 k g ) (0 1 p c)
109001
(0 4 p ç)
R e s in a A B S
1 1 4 0 0 1 (0 ,1 1 k g )
248/2004 15/10/2004 200

252/2004 20/10/2004 200
PLANO 204 ÚTIL DE UM DIA - PP
256/2004 25/10/2004 200
266/2004 5/11/2004 200 Período Inicial: 236/2004 1/10/2004
274/2004 15/11/2004 200 Período Final: 314/2004 31/12/2004
280/2004 22/11/2004 200
283/2004 25/11/2004 200
03/29/20
Apostila - 2
Cadastro do Plano e
Itens do Plano
03/29/20
Cálculo do Planejamento
Datasul-EMS 2.04
Manufatura
03/29/20
Tem por objetivo processar de forma sistemática
as informações existentes na base de dados, e
com isso obter as quantidades a serem
reservadas e consumidas dentro de uma faixa de
datas identificadas no período. Os resultados
obtidos podem ser consultados de forma resumida
ou detalhada, de acordo com a necessidade do

usuário.
03/29/20
O Cálculo do Planejamento
Processa todos os parâmetros informados no item e
no plano, as estruturas cadastradas na engenharia, os
saldos em estoque, os pedidos de venda cadastrado,

ordens de produção, ordens de compra e reservas
com o objetivo de dimensionar a real necessidade de
compra e produção de um estabelecimento fabril.
Assim será reduzido ao máximo o disponível em
estoque.
03/29/20
Informado um PP
Se para o item sob cálculo for informado um Plano de Produção, no caso de o item ser um
produto acabado, nível zero, o programa não descontará estoques e não reprogramará
ordens. Se o item fizer parte de uma estrutura (item diferente de nível Zero), a quantidade
informada será acrescida na previsão.
Informado um PV
Se for informada uma Previsão de Vendas, o programa calcula o disponível para cada período
e planeja uma ordem. De acordo com a política especificada para essa ordem, são geradas
reservas planejadas, deslocadas pelo tempo de ressuprimento estabelecido para o item.
Este processo se repete até que todos os níveis tenham sido processados.
03/29/20
Total: É efetuado para todos os itens do cadastro.
CálculoNet-Change:
do Planejamento
É efetuado somente para os itens
que sofreram alterações que possam afetar o
disponível. Este cálculo só pode ser executado
se o cálculo anterior tiver sido feito com rastreamento.
O planejamento imprime uma relação de itens

cujo lote múltiplo não está de acordo com o
O programa parâmetro de “Possibilidade
faz a seguinte verificação: de ser fracionado”.
Ao final doAssim
cálculopor
dosexemplo,
itens, o se o lote múltiplo
programa verifica do
se item
algum item
é 0,25
teve qualquer e o itemSe
alteração. não permite
houve fracionamento,
alterações, o programa volta
será considerado
a calcular novamente os itenscomo um loteCaso
alterados. múltiplo incorreto.
o programa
sempre encontre um item alterado ao final do cálculo, sua
execução nunca termina.
Nota :
1. Recomenda-se que a execução deste programa seja feita somente quando
nenhum usuário estiver manipulando os itens. Deve-se executar o programa
em mono-usuário, ou impedir o acesso ao sistema dos usuários da área
industrial, ou executar o programa fora do expediente e/ou em final de semana.
2. Na Função Consulta Demonstrativo Cálculo – PL0704 com o botão detalhar
o calculo mostra origem e destino de reservas e ordens. Quando gerado com
rastreamento.
03/29/20
ORDENS QUE ENTRAM NO CÁLCULO
O planejamento CONSIDERA ordens que contemplam todos os pontos abaixo:
- Ordens de produção não Terminadas ou não Finalizadas;

- Ordens de compra não eliminadas ou não terminadas;
- Ordens com saldo;
- Ordens que estão em depósitos que consideram saldo
disponível;
- Ordens que estão em estabelecimentos parametrizados para
serem considerados (pl0901)
03/29/20
ORDENS QUE NÃO ENTRAM NO CÁLCULO
O planejamento NÃO CONSIDERA ordens que possuem uma das

característica abaixo:
- Ordens Terminadas ou Finalizadas

- Ordens de contrato de fornecimento com estado "Não Iniciadas"
e que estão fora do horizonte fixo (isto porque estas ordens
serão eliminadas na confirmação e planejadas para uma
nova reconfirmação).
- Ordens que estão em depósitos que não considera saldo
disponível;
- Ordens que estão em estabelecimentos parametrizados para
não serem considerados(pl0901).
03/29/20
T e le fo n e P r e m iu m
EXEMPLO: 404001
(0 1 p ç)
K it E m b . P re m iu m P la c a P r e m iu m K it M o n ta g e m M o n t. M o n o
# 200001 201001 # 202002 # 203002
(0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p ç )
M a n u a l U s u á r io R e s is to r M e t 2 K 2 Tam pa PPU P a r A ç o 3 /8 " Base M ono Tam pa M ono P a r A ç o 3 /8 "

100001 101001 204001 116001 204002 204003 116001
(0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p c) (0 2 p ç) (0 1 p ç) (0 1 p ç) (0 2 p c)
E m b a la g e m V a r is to r 7 5 V
110001 107001 R e s in a A B S R e s in a A B S
(0 1 p ç ) (0 2 p ç) T in ta T a m p o g T a m p a L Is a P P U 114001 114001
112001 204004 (0 ,0 4 2 3 k g ) (0 ,0 3 8 7 k g )
D io d o 1 8 V (0 ,0 0 0 1 6 0 k g ) (0 1 p c)
109001
(0 4 p ç)
R e s in a A B S
1 1 4 0 0 1 (0 ,1 1 k g )
248/2004 15/10/2004 200

252/2004 20/10/2004 200
PLANO 204 ÚTIL DE UM DIA - PP
256/2004 25/10/2004 200
266/2004 5/11/2004 200 Período Inicial: 236/2004 1/10/2004
274/2004 15/11/2004 200 Período Final: 314/2004 31/12/2004
280/2004 22/11/2004 200
283/2004 25/11/2004 200
03/29/20
Apostila - 3
03/29/20
Consultas/Relatórios
Demonstrativo do Cálculo
O Relatório de Demonstrativo do Cálculo
Identifica em forma de tabela de períodos por itens as
quantidades de ordens comprometidas, planejadas, refugos,
pedidos, e saldos disponíveis ao longo dos períodos
demonstrados.
Disponível = Disponível do período =
Saldo em estoque
+ Ordens comprometidas
+ Ordens planejadas
– Reservas comprometidas
– Reservas planejadas
– Pedidos
– Quantidade perda/refugo
– Quantidade segurança.
03/29/20
São necessidades de materiais que
tem como origem a ordem de produção
planejada caso seja um componente.
O sistema sugere a criação de uma ordem Também pode ter como origem pedidos de
DEMONSTRATIVO
em ordens
São determinado períodona
já existentes DO
para CÁLCULO
atender a uma
produção. venda-ePL0507 quantidades do plano de produção.
necessidade (pedidos, reservas planejadas
Item Descrição
Este ouúltimo
---------------- ------------------------------------------------------------
Un
somente no caso
Forma Obtenção Família Descrição
-- -------------- -------- do plano PP.
-----------------------------------
confirmadas, plano de produção e estoque
201001 Placa Premium
de reservas ainda não existem na
Estas
pç Fabricado 201 Placas Montadas
segurança.
Quantidade
Saldo: 1.000,0000 Política: Período Período Fixo: 10
produção.
Lote Econômico: 1,0000 Tipo:
Lote Mult: 1,0000 Lote Mínimo: 1,0000 Quant Seg: 650,0000 Fator Refugo: 0,00 Qtde Perda:
0,0000
Ressup Compra: 0 Ressup Forn: 0 Ressup Cq: 0 Ressup Fabric: Ressup CQ Fabric:
Horiz Fixo: 0 Horiz Lib: 0 Rep Demanda: Não Emis Ordens: Automático Cálculo:
Automatico
Início Término Ord Comprom Ord Plan Refugo/Perda Res Comprom Res Plan Pedidos Disponível Cobertura
---------- ---------- ------------ ----------- ------------ -------------- ------------- -------- ------------ ------------
01/10/2004 07/10/2004 0,000 0,000 0,000 0,000 200,000 0,000 800,000 4,941
08/10/2004 14/10/2004 0,000 0,000 0,000 100,000 0,000 0,000 700,000 16,500
15/10/2004 21/10/2004 0,000 750,000 0,000 200,000 400,000 0,000 850,000 25,500
22/10/2004 28/10/2004 0,000 0,000 0,000 0,000 200,000 0,000 650,000 23,750
29/10/2004 04/11/2004 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 650,000 23,750
05/11/2004 11/11/2004 0,000 500,000 0,000 100,000 200,000 0,000 850,000 ?
12/11/2004 18/11/2004 0,000 0,000 0,000 0,000 200,000 0,000 650,000 ?
19/11/2004 25/11/2004 0,000 400,000 0,000 0,000 400,000 0,000 650,000 ?
26/11/2004 02/12/2004 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000 650,000 ?
São reservas que já existem na produção
03/12/2004
10/12/2004
09/12/2004
16/12/2004
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
650,000
650,000
?
?
para atender uma ordem comprometida.
17/12/2004
24/12/2004
23/12/2004
30/12/2004
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
650,000
650,000
?
?
Quando se confirma o planejamento

31/12/2004 31/12/2004 0,000 0,000
Disponível = Saldo Estoque
0,000 0,000 0,000 0,000 650,000 ?
(PL0901) as ordens e reservas planejadas + Ordens em andamento

passam para comprometidas (passam a - Reservas (estoque de segurança,
existir na produção). pedidos, reservas p/ produção)
03/29/20
Outros Relatórios e Consultas
Existem outros relatórios e consultas do
planejamento que ajudam a obter informações
sobre como anda os diversos processos que o
planejamento trata.
Relatórios e consultas como o
indicador de mensagens de exceção, ordens
críticas e ordens Reprogramadas são importantes
para o gerenciamento dos processos produtivos.
03/29/20
Geração do Carga Máquina do
Planejamento
GERAÇÃO DO CARGA MÁQUINA
03/29/20
Geração do Carga Máquina do
Planejamento
Grupo Máquina: INJ010 - Injetora 180 TON
RELATÓRIO Período Item Descrição
Preparação
Un
Hr Homem Hr Máquina Nr UPs
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
DO CARGA 256/2004 204002 Base mono Azul
15,000
pc
0,167 1,000 0,00
MÁQUINA Total do Período 15,000 0,167 1,000
Período Item Descrição Un

Preparação Hr Homem Hr Máquina Nr UPs
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
266/2004 204002 Base mono Azul pc
15,000 0,334 2,000 0,00
Total do Período 15,000 0,334 2,000

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15,000 0,167 1,000 0,00

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15,000 0,334 2,000 0,00

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15,000 0,334 2,000 0,00

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
15,000 0,334 2,000 0,00
Total 90,000 1,670 10,000
03/29/20
Apostila - 5
Cálculo do Carga Máquina
03/29/20
A Confirmação do Planejamento
Datasul-EMS 2.04
Manufatura
03/29/20
Para repassar tudo o que foi planejado e calculado
nos processos anteriores para a parte produtiva, ou
seja, a fábrica, é necessário passar por esta rotina.
De nada adianta verificar a quantidade de um
determinado produto e seus componentes e o que
deve ser feito, se não for confirmado o planejamento.
03/29/20
De nada adianta também entender como ficarão a
carga das máquinas nos períodos, bem como a
integração existente entre diversas necessidades
rastreadas para a produção e compra de seus
componentes, se estes dados não forem jogados na
produção, para a efetivação do processo.
A confirmação do Planejamento tem essa função
crítica. Identificar no que foi planejado até agora o
que deve ser produzido nas datas especificadas.
03/29/20
O que a Confirmação faz
Disponibilizar tudo o que foi planejado no último
cálculo para a produção e para o departamento de
compras. O programa identifica as necessidades
geradas, gera as ordens de acordo com os
parâmetros já identificados (itens, planos,
depósitos, etc.) e outros parâmetros informados
em tempo de confirmação. Estes dados
(parâmetros) quebram as quantidades planejadas
e formam as ordens.
03/29/20
Seleção, Digitação, Classificação e Parâmetros
Quando se escolhe a confirmação, não é
imprescindível que todos os componentes e produtos
envolvidos tenham ordens geradas. A confirmação
permite que certos itens sejam escolhidos para a
produção/compras. O mesmo é feito, a nível “item-a-
item”, na digitação. Nos parâmetros é possível colocar
opções mais macro-definidas. Isso influencia

indiretamente no resultado obtido na confirmação, ou
seja, no resultado dos itens.
03/29/20
Seleção, Digitação, Classificação e Parâmetros
Finalmente, quando a confirmação é terminada, é
impresso um log identificando quais as ordens foram
geradas, o que não foi gerado e o porque. A
classificação tem o objetivo de ordenar este relatório
de acordo com a necessidade do usuário.
03/29/20
03/29/20
DETERMINAÇÃO DAS AS DATAS DE INÍCIO E TÉRMINO DAS ORDENS
1- Ordens de Produção (trabalham com dias úteis)

data término = data necessidade - tempo segurança - ressupr. CQ
data início = data término - ressuprimento de fabricação
2- Ordens de Compras
Dt Início (trabalham
Dt Término com dias corridos)
Necessidade
data entrega = data necessidade - tempo segurança - ressupr. CQ
data emissão = data entrega - ressupr.fornec. - ressupr. compras
7 após a8 confirmação
Obs.: a data de emissão, 9 da ordem
10 de compra, não se
modificará mais, com as reprogramações.
Tres.fabr Tseg + Tcq
3- A data da reserva na reprogr. de ordens é obtida pela fórmula:
data da reserva = data da reserva atual - data de término atual da OP

+ data do novo término da ordem
03/29/20
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Empresa Modelos Parametro Global Confirmação do Planejamento Página: 1
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10/11/2004 - 10:48:16
Relatório ---------------- Ordens de Compra ----------------
das Ordens
Família: 101 - Resistores
Item Referen Descrição Un Ordem Parc Ped Cliente Dt Início Dt Término Quantidade
Est
Confirmadas
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
101001 Resistor metálico 2k2 pç 3.00 1 15/10/2004 15/10/2004 850,0000
1
1
1
Família: 204 - Injetados
Item Referen Descrição Un Ordem Ped Cliente Dt Início Dt Término Quantidade

Est
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
204004 Tampa Lisa PPU Azul pc 100.023 05/11/2004 05/11/2004 200,0000
1
1
1
1
1
Família: 404 - Premium
Item Referen Descrição Un Ordem Ped Cliente Dt Início Dt Término Quantidade

Est
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
404001 Telefone Premium Azul pç 100.028 06/10/2004 06/10/2004 200,0000
1
1
1
1
1
1
1
03/29/20
Apostila - 6
Confirmação do Planejamento
03/29/20
Processo Mensagens de Exceção e
“Time Fences” no MRP
Datasul-EMS 2.04
Manufatura
03/29/20
Mensagens de Exceção e “Time
Fences” no MRP
A verdadeira utilização do planejamento gira em
torno da automação de processos de cálculo de
necessidades e geração automática de ordens,
porém nem sempre todas as ordens são possíveis
de serem confirmadas. Desta maneira o
planejamento tem como objetivo auxiliar na
identificação de problemas potenciais após do
cálculo.
03/29/20
Fences” no MRP
No conceito do MRP estes problemas são denominados
como exceções do planejamento.
Assim uma vez identificadas as exceções do MRP, o
planejador deverá “correr atrás” para contornar faltas de
material, diminuir saldo mediante negociação com os
clientes, fornecedores e produção.
A maior valor que o MRP oferece é o gerenciamento de
ordens de forma automática
........... mas .................
Existe 100% de automatização num processo
logístico?
03/29/20
Fences” no MRP
Podemos gerar uma ordem de produção para ontem?
Se nossa matéria-prima é importada (60 dias para chegar) que
fazemos com a necessidade que temos para dentro de 15
dias?
“Time Fences”
•Tecnicamente “time fences” no MRP são as fronteiras
de tempo Horiz
delimitadas
Fixo pelos horizontes do item;
Horiz Planejamento
03/29/20
Horiz Liberação
Fences” no MRP
 “Time Fences”
• As alterações dentro do horizonte fixo são
críticas e o MRP não tem autonomia para
efetua-lás;
• O MRP tem autonomia para gerar
automaticamente ordens fora do horizonte fixo;
03/29/20
Fences” no MRP
Mensagens de Exceção
• Qualquer alteração
sugerida dentro do
horizonte fixo é uma
mensagem de exceção
• As ordens que deverão
ser reprogramadas ou
abertas dentro do horizonte
fixo, são exceções que o
usuário deverá gerenciar;
• A função do MRP será a
listagem dessas exceções.
03/29/20
Fences” no MRP
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Empresa Modelos Parametro Global Mensagens de Exceção no Planejamento Página: 1
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Empresa Modelos Parametro Global Mensagens de Exceção no Planejamento Página: 3
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10/11/2004 - 11:22:00
SUGESTÃO P/ REPROGRAMAÇÃO DE ORDENS DENTRO DO HORIZONTE FIXO
------------------------------------------------------------
Item Refer Ordem Parcela Qtidade Ordem Data Inicio Data Atual Dt Sug Inic Dt Sug Fim Ação Sugerida
---------------- -------- ----------- ------- --------------- ----------- ---------- ----------- ---------- --------------------
101001 4.00 1 500,00 05/11/2004 05/11/2004 15/10/2004 15/10/2004 Antecipar
109001 7.00 1 500,00 05/11/2004 05/11/2004 15/10/2004 15/10/2004 Antecipar
201001 100.001 0 750,00 15/10/2004 15/10/2004 06/10/2004 06/10/2004 Antecipar
201001 100.002 0 500,00 05/11/2004 05/11/2004 06/10/2004 06/10/2004 Antecipar
ORDENS CONFIRMADAS A SEREM CANCELADAS

-------------------------------------
Item Refer Descrição Ordem Parc Saldo Entrega Atual
--------------- -------- ------------------------ -------------- ------ --------------- -------------
PL1000 item PL1000 3 0 100,00 15/06/2010
PL1000 item PL1000 5 0 100,00 25/06/2010
ORDENS CONFIRMADAS EM ATRASO

---------------------------
Item Refer Ordem Parcela Qtidade Ordem Dt Inicio Dt Termino Data Reprog Atraso
---------------- -------- ----------- ------- --------------- ---------- ---------- ----------- ----------
101001 4.00 1 500,00 05/11/2004 05/11/2004 5
101001 3.00 1 850,00 15/10/2004 15/10/2004 26
109001 6.00 1 150,00 15/10/2004 15/10/2004 26
109001 7.00 1 500,00 05/11/2004 05/11/2004 5
201001 100.001 0 750,00 15/10/2004 15/10/2004 26
201001 100.002 0 500,00 05/11/2004 05/11/2004 5
404001 100.030 0 200,00 20/10/2004 20/10/2004 21
404001 100.029 0 200,00 15/10/2004 15/10/2004 26
ORDENS COM LIBERAÇÃO EM ATRASO

------------------------------
Item Refer Ordem Qtidade Ordem Dt Inicio Dt Termino Data Reprog Atraso
---------------- -------- ----------- --------------- ---------- ---------- ----------- ----------
201001 100.002 500,00 05/11/2004 05/11/2004 5
201001 100.001 750,00 15/10/2004 15/10/2004 26
204001 100.005 200,00 05/11/2004 05/11/2004 5
404001 100.031 200,00 25/10/2004 25/10/2004 18
404001 100.030 200,00 20/10/2004 20/10/2004 23
TOTAIS
Projeção de Saldo Negativo: 0

Projeção de Saldo Inferior ao Estoque de Segurança: 0
Projeção de Saldo Excedente: 0
Ordens Planejadas dentro Horizonte Fixo: 0
Atraso em Ordens Planejadas: 0
Atraso em Ordens Confirmadas: 26
Ordens com Atraso na Liberação: 19
Sugestão para Reprogramação de Ordens: 25
Sugestão para Cancelamento de Ordens: 7
03/29/20
Fences” no MRP
Mensagens de Ação
• São as decisões que
deveram ser tomadas
pelo planejador para
dar continuidade ao
processo logístico
sugerido pelo MRP
• Cada ação que não
for executada muito
provavelmente gerará
uma exceção no futuro.
Apresenta as ações que devem ser tomadas para evitar que as ordens planejadas ou
confirmadas ultrapassem o horizonte fixo (para confirmação de ordem e de liberação),
pois uma vez que as ordens são planejadas dentro do intervalo correspondente ao
horizonte fixo, passariam a ser exceções e precisariam de um gerenciamento diferenciado.
03/29/20
Fences” no MRP
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Empresa Modelos Parametro Global Página: 1
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 10/11/2004 - 11:39:58
ORDENS A SEREM CONFIRMADAS

------------------------
Item Descrição Referência Quant Ordem Dt Início Dt Término

---------------- ------------------------------------------------------------ ---------- -------------- ---------- ----------
101001 Resistor metálico 2k2 850,0000 15/10/2004 15/10/2004
109001 Diodo 18V 150,0000 15/10/2004 15/10/2004
110001 Embalagem 200,0000 20/10/2004 20/10/2004
201001 Placa Premium 750,0000 15/10/2004 15/10/2004
204001 Tampa PPU Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
204002 Base mono Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
204003 Tampa Mono Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
204004 Tampa Lisa PPU Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
404001 Telefone Premium Azul 200,0000 06/10/2004 06/10/2004
ORDENS A SEREM LIBERADAS

------------------------
Estab: 1 - DATASUL JOINVILLE
Ordem Item Descrição Referência Quant Ordem Dt Início Dt Término

----------- ---------------- ----------------------------------------------- ---------- ------------- ---------- ----------
100.001 201001 Placa Premium 750,0000 15/10/2004 15/10/2004
100.004 204001 Tampa PPU Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
100.010 204002 Base mono Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
100.016 204003 Tampa Mono Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
100.022 204004 Tampa Lisa PPU Azul 100,0000 25/10/2004 25/10/2004
11 404001 Telefone Premium Azul 100,0000 08/10/2004 08/10/2004
12 404001 Telefone Premium Azul 100,0000 18/10/2004 18/10/2004
100.028 404001 Telefone Premium Azul 200,0000 06/10/2004 06/10/2004
03/29/20

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Módulo Planejamento da Produção

Período Fixo: Significa que toda a quantidade

DISPONÍVEL = Saldo em estoque + Ordens em andamento - Reservas

 Lote Econômico: Em caso de necessidade de

DISPONÍVEL = Saldo em estoque + Ordens em andamento - Reservas

 Make To Order: Para cada pedido de cliente ou para cada

A seqüência para entendimento da tabela acima é a seguinte:

 Nível Superior: Gera uma ordem para cada pedido,

A seqüência para entendimento da tabela acima é a seguinte:

Independente: Refere-se a itens que embora

Período Fixo = 10 Período Fixo = 10

100 200 200

25/out 5/nov 10/nov 15/nov 22/nov

100 100 500

100 200 200

22/out 25/out 5/nov 10/nov 15/nov 22/nov

Horizonte Fixo: Trata-se do congelamento do plano por um

Como no EMS pode-se ter mais Para um plano PP são

Exemplo Considerando-se um horizonte segurança de 30 dias,

M a n u a l U s u á r io R e s is to r M e t 2 K 2 Tam pa PPU P a r A ç o 3 /8 " Base M ono Tam pa M ono P a r A ç o 3 /8 "

248/2004 15/10/2004 200

ou detalhada, de acordo com a necessidade do

saldos em estoque, os pedidos de venda cadastrado,

O planejamento imprime uma relação de itens

- Ordens de produção não Terminadas ou não Finalizadas;

O planejamento NÃO CONSIDERA ordens que possuem uma das

- Ordens Terminadas ou Finalizadas

M a n u a l U s u á r io R e s is to r M e t 2 K 2 Tam pa PPU P a r A ç o 3 /8 " Base M ono Tam pa M ono P a r A ç o 3 /8 "

248/2004 15/10/2004 200

Quando se confirma o planejamento

(PL0901) as ordens e reservas planejadas + Ordens em andamento

MÁQUINA Total do Período 15,000 0,167 1,000

Período Item Descrição Un

Total do Período 15,000 0,334 2,000

Período Item Descrição Un

Total do Período 15,000 0,167 1,000

Período Item Descrição Un

Total do Período 15,000 0,334 2,000

Período Item Descrição Un

Total do Período 15,000 0,334 2,000

Período Item Descrição Un

Total do Período 15,000 0,334 2,000

Total 90,000 1,670 10,000

opções mais macro-definidas. Isso influencia

1- Ordens de Produção (trabalham com dias úteis)

data da reserva = data da reserva atual - data de término atual da OP

Relatório ---------------- Ordens de Compra ----------------

Família: 204 - Injetados

Item Referen Descrição Un Ordem Ped Cliente Dt Início Dt Término Quantidade

Família: 404 - Premium

Item Referen Descrição Un Ordem Ped Cliente Dt Início Dt Término Quantidade

ORDENS CONFIRMADAS A SEREM CANCELADAS

ORDENS CONFIRMADAS EM ATRASO

ORDENS COM LIBERAÇÃO EM ATRASO

Projeção de Saldo Negativo: 0

ORDENS A SEREM CONFIRMADAS

Item Descrição Referência Quant Ordem Dt Início Dt Término

ORDENS A SEREM LIBERADAS

Estab: 1 - DATASUL JOINVILLE

Ordem Item Descrição Referência Quant Ordem Dt Início Dt Término

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