Projeto

Projeto dede
implantação Lean no Setor de
Logística:
Melhoria
Oine Mathias

Kaizen Template: RHF-KT-2018-01-

Contínua
0012
Controle de Revisão: Jan 07, 2018
EQUIPE

ITEM NOMES FUNÇÃO DEPARTAMENTO

01 Luizito Aux. de Estoque Logistica

02 Bruno Aux. Administrativo Logistica

03 Oine Gerente Supply Gerencia

04 Kercya Aux. De Logistica Logistica

05 Romulo Motorista Transporte

06 Patrick Aj. De Caminhão Transporte

07 Vitor Aux. de Estoque Logistica

08 Kleydson Aux. Administrativo Logistica

09

10
FOTO
 PARAMETRIZAÇÃO
Setor Logística

QUADRO DE FUNCIONARIOS

FUNÇÃO / ATUAÇÃO NECESSIDADE

FUNCIONÁRIOS FUNCIONÁRIOS
CARGO
ATUAL NECESSARIO

SUPERVISOR DE LOGISTICA 1 1 1 GERENCIAMENTO

AUX. DE LOGISTICA 1 1 1 AUX. DE LOGISTICA
MOTORISTA 1 PARA CADA CAMINHÃO 1 1 ENTREGA
ASG 1 PARA CADA CAMINHÃO 1 1 ENTREGA
ASG 1 PARA CADA 150 ITENS SEPARADOS 2 3 SEPARAÇÃO

TOTAL GERAL   6 7  
PROJETO

Título: Implantar Setor de Logística

Nome da Equipe: FENIX
Local : Logistica CDA
Data : 01 de Outubro a 11 de Outubro de 2019
Classificação : Lean Office
OBJETIVO
O objetivo do projeto é fazer a implantação de gestão de
logística, onde o final teremos realmente uma organização no
setor pois hoje encontra se totalmente desorganizado.
Ganharemos indicadores dos processos.
Organização nos produtos armazenados e para fácil controle de
inventario.
Capacidade de armazenamento.
Controle de qualidade
Controle de Limpeza
Controle de Validade
Organização
ESCOPO DO PROJETO
Para desenvolvimento do projeto estão previstos:
 Aplicação do disc, para Avaliação dos colaboradores;
 Aplicação do 5S com premiações para motivar a equipe;
 Aplicação de indicadores;
 Aplicação de ferramentas de Lean e ferramentas de gestão;

RESTRIÇÕES:
O projeto não poderá ultrapassar o orçamento planejado de R$ 6.000,00

Mathias Alves
 Oine Alves Mathias
Banco de horas alto
Entregas extras, gerando custos
Funcionários com excesso de
tarefas, não entregando resultados.
Supervisor dividindo função com
área comercial.
Capacidade de armazenamento.
Controle de qualidade
Controle de Limpeza
Controle de Validade
Organização
Diminuir cargas extras
Custos com transporte
Capacidade real de armazenamento
Deixar de ter falta de produtos na
loja
Ampliação da satisfação dos clientes
Implantação Lean Setor de Logística
Não podendo passar de 15
Projeto Implantado em 14 dias,
Lean Implantado e tendo os Setor de Compras dias, para não gerar atraso e
sendo um processo continuo.
objetivos atingidos ficar desorganizado
Aplicação do disc,
Para termos cada perfil em sua
determinada área.
SABER ESCOLHER A Cada etapa tem que ser
Equipe de Logistica Funcionários Motivados
entregue no máximo em 4
PESSOA CERTA PARA O Processos Funcionando
RESULTADO ESPERADO. dias, são 3 etapas
Aplicação do 5S.
Uma corrida apresentando
melhorias e aplicação do 5S,
no final ter uma comemoração,
uma premiação, isso vamos
estar mantendo a nossa
equipe motivada.
Cursos de Capacitação
Acompanhamento do Gestor R$ 6.000,00
de Logistica Não poderá Voltar como era antes, Funcionários com excesso de Com compras de caçapas
tarefas Gestor dividindo sua função com área que é fora da gestão Premiações
de logística.
Value Stream Mapping (Estado Atual)

Opcional

Nota: Caso seja aplicável a seu projeto, insira a foto ou o desenho do VSM do Estado Atual.
Value Stream Mapping (Estado Futuro)

Opcional

Nota: Caso seja aplicável a seu projeto insira a foto ou o desenho do VSM do Estado Futuro.
 Título da Ação:

Ante Depois
s

Nota: Neste slide insira fotos, gráficos, layouts, etc, algo que demonstre as ações implementadas. No caso de fotos, selecione as melhores e de preferência do mesmo ângulo.
Título da Ação: Motivação aos funcionários

Ante Atual
s
Depois
Resultados Alcançados

Capacidade de Armazenamento Erros de Contagem ( media mes ) Trabalhar Sabado Para Completar
de Porcionamentos entregas
70
16000
5

0 2 0
Antes Atual Antes Atual Antes Atual

Banco de Horas do setor

436

40

Antes Atual
Outros Resultados

Nota: Aqui você vai inserir outros resultados alçados do projeto: Dê preferência aos gráficos, mas você pode utilizar outros recursos para demonstrar os resultados alcançados.