Matriz de atividade individual

Projeto de construção da ferrovia

Aluna: Micheli A. Lermen - A57849949
T03
Elabore a estimativa de custos.

item de serviço un. quant. unitário (R$) total (R$)

sub-lastro (0,20M) m3 180.000 R$ 90 16.200.000

lastro (0,4M) m3 360.000 R$ 130 46.800.000

dormentes un 500.000 R$ 174 87.000.000

fixadores un 1.000.000 R$150 150.000.000

trilhos un 25.000 R$8.000 200.000.000

MO/equipamentos km 300 R$3.000.000 900.000.000

total (R$) 1.400.000.000

Dados para traçar a Curva S

% planejado 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
e realizado sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (%) 14% 40% 67% 88% 98,0% 100%

VA (%) 16% 32% 40% 70% 85% 95% 100%

Determine os valores de VP e VA em R$ x mil.

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.

VP (acum.) 196.000 560.000 938.000 1.232.000 1.372.000 1.400.000

VA (acum.) 224.000 448.000 560.000 980.000 1.190.000 1.330.000 1.400.000

CR (acum.) 170.000 400.000 650.000 1.100.000 1.300.000 1.450.000 1.660.000

Trace a curva S do projeto.
Determine as variações e índices do projeto.

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º
valores
sem. sem. sem. sem. sem. sem. sem.
Variações
(favorável, se positivo; desfavorável, se negativo)
VC R$ 54.000 R$ 48.000 -R$ 90.000 -R$ 120.000 -R$ 110.000 -R$ 120.000 -R$ 260.000
VPr R$ 28.000 -R$ 112.000 -R$ 378.000 -R$ 252.000 -R$ 182.000 -R$ 70.000 0
VNT R$ 337.500,00 R$ 150.000,00 -R$ 225.000,00 -R$ 171.428,57 -R$ 129.411,76 -R$ 126.315,79 -R$ 260.000,00
Índices de desempenho
(favorável, se > 1; desfavorável, se < 1)
IDC 1,32 1,12 0,86 0,89 0,92 0,92 0,84
IDP 1,14 0,80 0,60 0,80 0,87 0,95 1,00

Projeções de custos
R$
EPT R$ 892.500,00 R$ 850.000,00 R$ 975.000,00 R$ 471.428,57 R$ 229.411,76 76.315,79 0
ENT R$ 1.062.500,00 R1.250.000,00 R$ 1.625.000,00 R$ 1.571.428,57 R$ 1.529.411,76 R$ 1.526.315,79 R$1.660.000,00
Trace o gráfico dos indicadores (IDC e IDP).
Analise o desempenho do projeto, contemplando o ocorrido ao longo do
tempo com os índices e as variações.

ANÁLISE
Variações
Realizando uma análise das tendências é possível perceber que durante os dois primeiros
semestres o projeto teve variações favoráveis, porém durante o restante do projeto, todas
foram negativas. O prazo do projeto acabou estourando, com 1 semestre além do planejado
e com orçamento além do previsto, conforme VNT de R$ 260.000.000.

Índices de desempenho
Apenas durante os dois primeiros semestres este projeto teve índice de desempenho de custo
favorável. Quanto ao desempenho de progresso, durante o primeiro semestre o progresso foi
favorável porém principalmente no segundo e terceiro mês, apresentou desempenho super
desfavorável considerando inclusive o LIC. Foi possível identificar que após a queda o projeto
voltou para limites aceitáveis, porém foi necessário mais um semestre para a finalização.
Apresente possíveis causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto.

ANÁLISE
Causas para o (alto/baixo) desempenho do projeto
O projeto apresentou um desempenho baixo considerando tanto o tempo de entrega quanto
o custo necessário. Observando os dados do projeto alguns problemas podem ter ocorrido
envolvendo disponibilidade de mão de obra, matéria prima e inclusive presença de fatores
climáticos que podem ter bloqueado a execução do projeto durante os semestres 2 e 3.