INSTITUTO FEDERAL DO NORTE DE MINAS – IFNMG

SOCIEDADES E EORGANIZAÇÕES – ENGENHARIA QUÍMICA

Eric Schmidt

EQUIPE: Diego Almeida, Karen Caires, Marcella Lopes, Rodrigo Aguiar e Sabrina Custódio
 INTRODUÇÃO
• Nascido em 27 de abril de 1955, em falls
Church, Virginia, nos Estados Unidos.
• Engenheiro elétrico, mestre e PhD pela
Universit of California.
• Iniciou sua carreira em cargos técnicos.
Imagem 1: Eric Schmidt
• Tornou-se gerente , 1983 na Sun Microsystems. Fonte: Estadão.
• Chegou a Novell em 1997, como CEO e presidente do conselho do
grupo.
• Começou no Google em 2001.
• Foi eleito a pessoa mais importante das empresas focadas em internet.
• Fez parte do conselho de diretores da Apple.
• Varias ações filantrópicas.
• Tem uma fortuna estipulada em US$ 13,3 bilhões.
 Cultura da empresa
● A cultura deve ser bem estabelecida e todos os funcionários devem trabalhar de acordo com
ela e se importar com seu trabalho.
● A cultura do Google se baseia na missão do negócio, “Organizar a informação do mundo,
fazendo com que esteja acessível a todos”.
● Planejar e promover a cultura da empresa:
○ Com o que nos importamos mais?
○ Em que acreditamos?
○ O que queremos ser?
○ Como queremos que nossa empresa se comporte e tome decisões no futuro?
● Aspectos importantes da cultura de uma empresa criativa:
○ Fácil interação com os colegas;
○ Liberdade para os funcionários falarem o que pensam;
○ Independência na tomada de decisão dos funcionários.
● Liberdade para funcionários tomarem suas próprias decisões.
● Definir seus valores é outro aspecto importante para criar uma boa cultura
para sua empresa.
● Criação do Google Adwords, a maior fonte de receita do Google, exemplo de Larry Page.
 A cultura da Google

● Escritórios abertos e cheios, maximizando interações e energias. Ninguém tem escritórios

privados.
● Times são mantidos juntos, e não separados por funções. Todos trabalham, comem e se
divertem juntos.
● As ideias são julgadas com base nos méritos do assunto não em quem as sugeriu.
● O Google se esforça para organizar o negócio ao redor das pessoas que causam maior impacto.
● Ambiente de trabalho divertido, sempre há festas, música e comida grátis. Regras simples de
vestimenta.
Imagem 2: Escritório da sede
do Google em São Paulo.
Fonte: A redação
Imagens 3, 4 e 5: Sede do Google de Tel
Aviv, Israel.
Fonte: Ricardo Setti
 Contratação
●A Google rejeita o
tradicional modelo de
contratação hierárquico.
● Método de contratação
acadêmico.
● Comitês compostos de
profissionais do mesmo
nível do entrevistado.
● Quando há um confronto
entre rapidez e qualidade, a
qualidade deve prevalecer.
 Contratação
● Há uma prioridade no investimento de tempo e energia para
garantir a contratação dos melhores funcionários possíveis.
● Pessoas inteligentes e com pontos de vista únicos são muito
valorizadas.
● Contrata-se funcionários competentes mesmo que não haja um
cargo disponível.
Ex: Sheryl Sandberg que criou uma equipe de vendas para
pequenas empresas.
 Relação com funcionários – Tomada de decisões
Enquanto a maioria das empresas tradicionais apresenta um modelo no qual os líderes
são responsáveis por tomar decisões segundo uma hierarquia, no Google a tomada de
decisão acontece de forma mais democrática.

Para muitas companhias que se consideram progressistas, isso se resume a chegar

ao consenso. No entanto, a filosofia de Eric aplicada ao Google defende que o
processo de tomada de decisão em si carrega tanta importância quanto a decisão final,
e este é feita através da discussão, não do consenso.

Ex.: Acordo com AOL (2012); Sergey Brin e o engenheiro.

Sendo assim, destacam-se três pontos relevantes:

1. Todos devem estar envolvidos no processo, já que assim tem-se o apoio dos funcionários
da decisão final. Há reuniões semanais com toda a empresa, e os funcionários são
encorajados a mandar perguntas ao fundadores.
2. O papel do gestor é de reforçar uma discussão, e não pressionar uma decisão. Isso
permite um ambiente mais colaborativo, em que boas ideias são desenvolvidas e não há
uma disputa por quem apresenta a melhor proposta.
3. É melhor que uma decisão leve um tempo maior e envolva reuniões até mesmo diárias,
para assuntos fundamentais, se isso permite criar soluções melhores, porém prazos
devem ser estabelecidos e um mediador/líder deve ser apontado.
O modelo tradicional de fluxo de informação na maioria das empresas
considera o acúmulo de informações como ferramenta de controle e poder. No
entanto, para uma empresa que contrata funcionários não para trabalhar, mas
para pensar, a força vital é a informação. Sendo assim, o líder deve otimizar o
fluxo de informações constantemente, e só assim os funcionários podem de
fato exercer sua criatividade.

Relatórios semanais, objetivos dos funcionários, produtos em desenvolvimento

e relatórios trimestrais estão disponíveis na intranet da empresa (MOMA), e os
funcionários são encorajados a ser abertos, expor opiniões e compartilhar
conhecimento.
Eric Schmidt, quando CEO, iniciou uma rotina: trimestralmente, sua equipe
realizava um relatório detalhado sobre o estado dos negócios da empresa, o
relatório do conselho de administração do Google. Esse relatório incluía dados
sobre ideias de negócios e produtos utilizados nas reuniões no conselho de
administração. Após a reunião do conselho, o mesmo material era
compartilhado com toda a empresa e apresentado pelo próprio Eric.

Esse procedimento padrão permanece até hoje: compartilhar tudo, com

exceção trechos proibidos por lei ou regulamentação.
 Inovação e estratégia
• Schmidt disse, por mais de uma vez, que a automação de processos
deixará as pessoas mais produtivas, segundo ele: “Os salários vão
melhorar; e as posições de trabalho vão aumentar”. E as coisas
serão melhores fora do ambiente de trabalho. “Teremos mais tempo
para nossas famílias. Seremos mais felizes”.

• Segundo ele, a obtenção de grandes pools de informação e a venda

posterior de serviços que analisem essas informações serão os
grandes diferenciais.
 Princípios de Inovação da Google
1. Pense em 10x
2. Faça o lançamento e continue ouvindo
3. Compartilhe tudo que pode
4. Contrate as pessoas certas
5. Use o modelo 70/20/10
6. Procure por ideias em todos os lugares
7. Use dados, e não opiniões
8. Concentre-se nos usuários, e não na concorrência Figura 6: Logo da Google
Fonte: Google
CONCLUSÕES

• O grande diferencial que o Erick trouxe à Google foi uma visão madura
combinado com um pensamento jovial.
• A empresa coleta dados e tem extrema atenção ao usuário para
fornecer exatamente o que ele procura.
• A cultura da empresa, aliada a técnicas inovadoras, garante a
produtividade da empresa.
• A organização aprende com a própria experiência e com a experiência
dos outros.
 REFERÊNCIAS

SCHMIDT, Eric; ROSENBERG, Jonathan. Como o Google funciona.

Editora Intrínseca, 2015.

GOOGLE, Gsuite. Criar uma cultura de inovação: Oito ideias que

funcionam no google. Disponível em: https://gsuite.google.com.br/intl/pt-
BR/learn-more/creating_a_culture_of_innovation.html. Acesso em 29 de
julho de 2020.
 REFERÊNCIAS
Imagem 1: Eric Schmidt deixará a presidência do conselho de dona do Google. Estadão –
Estado de S. Paulo. Disponível em: https://link.estadao.com.br/noticias/empresas,eric-
schmidt-deixara-a-presidencia-do-conselho-de-dona-do-google,70002128302 . Acesso em 29
de julho de 2020.

Imagem 2: A redação - Google vai manter escritórios fechados até julho de 2021. Disponível
em: https://www.aredacao.com.br/noticias/137465/google-vai-manter-escritorios-fechados-
ate-julho-de-2021 Acesso em: 29 de julho de 2020.
Imagens 3, 4 e 5: Ricardo Setti - FOTOS SENSACIONAIS: a surreal sede do Google em Tel Aviv.
Disponível em: http://www.ricardosetti.com/fotos-sensacionais-a-surreal-sede-do-google-
em-tel-aviv/ Acesso em: 29 de julho de 2020.
Imagem 6: Google inc. LOGO. Disponível em http://www. google.com. Acesso em: 29 de julho
de 2020.