Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para Planejamento

Lean Construction em Empreendimentos Imobiliários

 AGENDA

Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para

Planejamento Lean Construction em Empreendimentos
Imobiliários

1. Lean Construction
2. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office
3. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM
 Dínamo Consult
Quem é?

Empresa especializada no gerenciamento de empreendimentos.

Atua com planejamento e monitoramento físico-financeiro.
Foco no resultado de lucro, custo e prazo de seus clientes.
 AGENDA

Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para

Planejamento Lean Construction em Empreendimentos
Imobiliários

1. Lean Construction
2. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office
3. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM
 1. Lean Construction
O que é?

Lean Construction é a aplicação da Lean Production

na construção civil.

•Eliminar desperdícios
•Criar um fluxo contínuo de valor em todas as etapas
da cadeia produtiva
•Atender os requisitos dos clientes
•Potencializar a lucratividade e sustentabilidade da
empresa
 1. Lean Construction
Gerenciamento Lean de Empreendimentos

Plano de Longo Prazo

Plano de Médio Prazo

Plano de Curto Prazo

 Lean Construction
Benefícios

-Aumento da produtividade;
-Cumprimento e redução de prazos;
-Melhoria da qualidade;
-Redução de custos;
-Integração entre as áreas de gestão da empresa
-Procedimentos padronizados de produção;
-Melhor resultado econômico e financeiro;
-Maior capacidade de geração de negócios.
 Conteúdo

Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para

Planejamento Lean Construction em Empreendimentos
Imobiliários

1. Lean Construction
2. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office
3. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM
 2. Aplicação no Ambiente Office
Caso Real: Santo Amaro Construtora.
Ed. Vila Azinheira
-1 Torre com 20 pavto’s tipo
-40 apartamentos com 115m2
 2. Aplicação no Ambiente Office
Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo
Prazo de conclusão (torre): 29 ago 2013

12. Massas Áreas Molhadas

13. Cerâmica
 2. Aplicação no Ambiente Office
Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo
Prazo de conclusão (torre): 02 abr 2013

12. Massas Áreas Molhadas

13. Cerâmica
 2. Aplicação no Ambiente Office
Linha de Balanço: Plano de Longo Prazo
Prazo de conclusão (torre): 30 out 2012

12. Pintura I
 2. Aplicação no Ambiente Office
Logística: Plano de Médio Prazo
Proteger a produção através do suprimento
Logística de Suprimento
do Pacote

13. Cerâmica
Interna
 2. Aplicação no Ambiente Office
Logística: Plano de Médio Prazo

1º Nível de gerenciamento de riscos

•Minimiza interrupções no fluxo de produção;
•Reduz estoque de matéria-prima;
•Reduz a necessidade de capital de giro.
 2. Aplicação no Ambiente Office
Meta de Produção: Plano de Médio Prazo

Integrando o Plano Executivo de Longo e Médio Prazo

 2. Aplicação no Ambiente Office
Meta de Produção: Plano de Médio Prazo

2º Nível de Gerenciamento de Riscos

•Rotina de gerenciamento do médio prazo:
• Reunião mensal para avaliar próximos dois meses;
• Acrescer novos itens ao longo do mês;
• Monitorar a resolução das pendências.
2. Aplicação no Ambiente Office
Meta de Produção: Plano de Médio Prazo
 2. Aplicação no Ambiente Office
Produção Semanal: Plano de Curto Prazo

Integrando o Plano Executivo de Médio e Curto Prazo

 2. Aplicação no Ambiente Office
Produção Semanal: Plano de Curto Prazo

3º Nível de Gerenciamento de Riscos

•Rotina de gerenciamento do curto prazo:
• Reunião semanal para avaliar a próxima semana;
• Metas definidas pela obra a partir do médio prazo.
 2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)

Diversos Fatores Comprometem o Cronograma Planejado

•Mudanças de projeto;
•Atrasos de fornecedores;
•Greve;
•Mudanças de prioridades;
•Baixa qualidade resultando em retrabalho;
•Indisponibilidade de recursos (materiais, equipamentos,
pessoal);
•Chuva acima do esperado.
 2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)

Margem de Segurança para Suportar Variações do Plano

2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)
2. Aplicação no Ambiente Office
Pulmão do Projeto: Gerência de Riscos (Ultimate)
2. Aplicação no Ambiente Office
Painel de Planejamento na Obra
2. Aplicação no Ambiente Office
Casos Reais
 Conteúdo

Aplicando Linha de Balanço no Ms-Project/EPM para

Planejamento Lean Construction em Empreendimentos
Imobiliários

1. Lean Construction
2. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente Office
3. Aplicação do Planejamento Lean no Ambiente EPM
 Interface
O que faz?

Consultoria e treinamento em:

• Gerenciamento de projetos utilizando Sistemas
de Informação baseado em Microsoft EPM.
• Gestão de Projetos para PME

Identificação dos Prospostas de Avaliação das

Problemas Solução propostas Implantação
 Objetivos
Alinhamento com modelo Lean

• Ser claro e objetivo

• Fácil de utilizar
• Dar mesma experiência para o usuário
• Colaboração com Gerenciamento
• Central Única de Informações
• Gerenciar o processo de Gestão de Projetos e Portifólio
Gerenciamento do Workflow
Adequando a tecnologia ao processo
 Algumas Visões
Dar a mesma experiência
 Transformação
Trabalhando de forma “verde”
 Entendimento e Aplicabilidade
Modelos de trabalho
Empresarial

Gerenciamento de Projetos e
Portfólios
Colaboração/Integração

Workgroup Project Professional

Microsoft Office
EPM ( Project Server + Share
Point Enterprise ).
Equipe

Project Professional
Microsoft Office
Individual Share Point Foundation
(colaboração)
Individual

Project Professional
Microsoft Office

Baixa Média Alta

Maturidade do Gerenciamento
 Finalizando
Competências complementares

Lean Construction
1

Processos Pessoas Tecnologia

2
3 + +
 Agradecimento

Alex Amarante, PMP, Msc. Adm. Eduardo Freire, MBA, MCTS

alex@dinamoconsult.com.br eduardo@interface.eti.br
@alexandroamarante @eduardofreire