TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

CADEIA DE SUPRIMENTOS

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 ESTOQUES

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 Estoques - conceitos

necessidade
Fase 1 Fase 2
de acomodar
taxas diferentes
suprimento de água consumo de água da
cidade
taxa taxa

t t

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Estoques - conceitos

Estoque
Fase 1 Fase 2

suprimento de água represa consumo de água da

cidade
taxa taxa

t t

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 Conceitos básicos de estoque
Estoques:
Estoques:acúmulo
acúmulode
derecursos
recursosmateriais
materiaisem
emum
umsistema
sistemade
de
transformação
transformação

Fase 1 estoque Fase 2

• chuvas sazonais
• máquina que quebra
• fornecedor incerto
• processo estável
• represa • consumo contínuo
• estoque em • processo seguinte não
processo interrompido
• estoque de m.p. • processo estável
• estoque de p.f. • demanda instável /
sazonal

O grau de independência entre as fases de um processo é

proporcional à quantidade de estoque entre elas

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 Conceitos básicos de estoque

•Impossível ou inviável ?? •Incerteza de

coordenar suprimento e previsões de
demanda: suprimento e/ou
•capacidade demanda:
•informação •estoques de
•custo de segurança
obtenção
•restrições Por que
tecnológicas
surgem os
•Especular com os
estoques? •Preencher o
estoques: “pipeline” -
•escassez canais de
•oportunidade distribuição

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 Administração de estoques

Estabelecendo
estratégias
para administrar
estoques

Utilizando técnicas Administrando os Definindo objetivos

de administração estoques na cadeia e políticas
de estoque de abastecimento de estoque
integrada

Entendendo os
sistemas de
estoque
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Visão geral: gestão de estoque é imprescindível na agenda dos
administradores.

Dificuldades dos administradores de estoque:

• ciclo de vida cada vez mais curto dos produtos;
• flutuação da demanda;
• processo cada vez mais comum de customização.

Estratégia para administradores de estoque

• planejamento e controle de estoque de materiais ou produtos;
• preocupação com a interferência nos resultados da empresa;
• definição do momento correto de compra, quantidade, preço, níveis
de segurança, qualidade do bem/serviço;
• balanceamento da demanda real do consumo com a produção;
• capital investido e impacto sobre as atividades operacionais.

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Definindo a estratégia de estoques

• objetivo: assegurar balanceamento dos processos de produção e

distribuição e minimizar os custos de estoque.
• posicionamento estratégico interfere na administração;
• quando o foco é na produção de bens de consumo o estoque deve
ser balanceado nos pontos de compra;
• enfoque de classificação e priorização de materiais e produtos;
• fatores que interferem: utilização do conceito lote, estoque de
segurança, níveis de serviço ao cliente;
• estoque de antecipação para situações sazonais.
• levar em conta variações do mercado e comportamentos da
concorrência.

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Objetivos e políticas de estoque

• definir metas, funções, tipos de estoque e como afetam a empresa;

• maximizar os recursos da empresa: aumento da eficiência
operacional, redução de custos de mão-de-obra, maximização da
capacidade instalada;
• fornecer nível satisfatório de serviço ao cliente: limites desejáveis
de abastecimento;
• indicadores de desempenho: giro de estoque, cobertura de estoque
ou nível de serviço ao cliente;
• acurácia de estoque: relação entre quantidade física no armazém e
aquela no registro de controle.

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Funções de estoque
• fornecimento maior que a demanda resulta: aumento de estoque;
• demanda superior ao fornecimento: diminuição do estoque.
• estoque de antecipação: produtos de demanda sazonais;
• estoque de flutuação: contra imprevistos na demanda e no
suprimento;
• estoque por tamanho de lote: ligado ao tamanho mínimo do lote
quanto a produção, fornecimento ou transporte;
• estoque de proteção: contra eventualidades de especulações de
mercado;
• estoque em trânsito: movimentação física de materiais e produtos:
suprimento, processamento interno e entrega.

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Fatores que afetam o estoque
• sazonalidade e variação de demanda;
• diversidade ou variedade de produtos;
• tempo de vencimento ou período de vigência ou validade;
• tempo de produção.

Categorias de estoque
• matéria-prima;
• produto em processo;
• produto semi-acabado;
• produto acabado;
• estoque de distribuição;
• estoque em consignação;
• provisão de materiais para manutenção, reparos e operações
produtivas.
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Sistemas de estoque
• just-in-time;
• consórcios modulares;
• parques fornecedores;
• condomínios modulares; dentre outros.

Demanda independente é gerada pelo consumidor: atacadistas,

varejistas, indústria de serviços, bens de consumo e peças de
substituição, manutenção e peças de reposição.

Demanda dependente determinada pelas decisões de produção

relacionada a demanda dependente, por exemplo: pneu de carro.

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Custos de estoque
• custo de aquisição;
• custo de manutenção de estoque;
• custo de espaço para armazenagem;
• custo de capital;
• custo de serviço;
• custo de risco;
• custo por falta de estoque;
• custo total de estoques.

Método do lote econômico: consumo do item constante, produção

e compra em lote, custos de manutenção e preparação, tempo de
entrega, demanda e suprimento exatos, sem existência de faltas.
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Análise de sensibilidade
• se a demanda aumentar, o que ocorre com o ciclo de estoque?
• se os custos de aquisição diminuírem, o que ocorre com o
tamanho dos lotes?
• o que acontece se as taxas de juros sofrerem alterações?

Restrições do lote econômico

• variação de demanda;
• variação nos descontos;
• custos totais de estoque.

Método de revisão periódica: revisão periódica, fixa e regular

dos estoques, com variação em função da classificação dos itens.

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Método de revisão contínua (ponto pedido): mais conhecido
baseia-se na avaliação de quantidades, avaliação deve ter uma
freqüência, com reposição em função da quantidade do item.

Cálculo do ponto de pedido: deve levar em conta flutuação de

demanda, prazos de entrega, quantidades diferentes do esperado.

Técnicas de administração de estoques:

• classificação ABC: coleta de dados, cálculo do custo anual total

para cada item, organização dos itens em ordem decrescente de
valor, focar esforços de gerenciamento nos itens A.

• estoque de segurança: visa proteger rupturas de estoque

enquanto se espera o recebimento do pedido.

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Contagem cíclica
• contagem física: parar a organização e contar os itens;
• contagem cíclica: processo contínuo de inventariar certo número de
itens dentro da freqüência estabelecida.
• preparação e seleção dos itens a serem contados: classes de itens,
fabricados e comprados, grandes e pequenos, leves e pesados, etc.
• seleção dos itens: quantificar número de itens;
• contagem: comparação com valor teórico apontado no sistema de
controle de estoques;
• causa de problemas: manutenção inadequada de entrada e saída,
procedimento de armazenagem mal elaborado, inversão de códigos,
dentre outros.
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Áreas críticas: busca da causa do problema pode identificar áreas
críticas da empresa.

Computador como apoio na contagem cíclica:

• extração de relatórios de itens para contagem;
• extração de relatórios das transações de entrada/saída e
movimentação interna;
• elaboração de gráficos e cálculos;
• localização dos itens no armazém.

Resultados da contagem cíclica: conduzem a uma medida de

desempenho para a administração de estoque, acurácia.

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Métodos de valorização de estoques
• PEPS – Primeiro a Entrar-Primeiro a Sair;
• LIFO – Last in, First Out;
• custo médio;
• método do custo padrão;
• método do custo pela última compra.

Macroentendimento do gerenciamento de estoques

• conhecer a função de administração de materiais e das atividades a
ela relacionadas;

• visão ampla dos processos da organização.

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 DEMANDA

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 Previsão de Demanda
 É uma estimativa sobre o que os clientes irão necessitar nos
próximos períodos, sendo tarefa importantíssima no planejamento
empresarial.
 É a tentativa de acertar o desejo do mercado num futuro bem
próximo.
Contribuições do planejamento da demanda.
 Facilita a tomada de decisão;
 É o ponto de partida para planejamento o de compras e da
produção.
 Auxilia na definição dos níveis estoques (o que estocar,
onde estocar, quando estocar);
 Auxilia no planejamento financeiro;
 Auxilia no processo de negociação de compras;
 Permite melhor dimensionamento do planejamento de
produção (aumento de capacidades, turnos, contratações).
 Busca evitar perdas de vendas, satisfazer a demanda futura,
pois, os consumidores desejam produtos disponíveis e o tempo
de produzir ou comprar é maior que o tempo desejado.

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 Previsão de Demanda
 A previsão da demanda deve levar sempre em consideração
fatores que mais afetam o ambiente e que tendem a mobilizar
os clientes.
 Informações básicas e confiáveis de toda a dinâmica do
mercado deverão ser utilizadas para decidirmos as
quantidades e os prazos.
Alguns fatores que influenciam na demanda:
 O negócio em geral e as condições econômicas (internas e
externas);
 Clientes atuais e novos clientes;
 Fatores competitivos; políticos e sociais;
 Tendências de mercado;
 Equipe de vendas;
 Comportamento dos clientes;
 Planos da empresa (propaganda, promoção, determinação de
preços, mudanças dos produtos);
 Estratégias de crescimento da empresa;
 Ciclo de vida dos produtos.

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 Processo de Previsão de demanda

• No processo de previsão da demanda são considerados duas

categorias de informações:

1. Informações quantitativas: são referentes a volumes e

decorrentes de condições que podem afetar a demanda, tais
como: influência da propaganda; evolução das vendas no tempo;
variações decorrentes da situação econômica; crescimento
populacional.

2. Informações qualitativas: são referentes as fontes de obtenção

de dados para serem obtidos valores confiáveis de variáveis que
podem afetar a demanda. É a busca de informes através de
pessoas com grande conhecimento do assunto e especialistas,
tais como:
Opiniões de gerentes, vendedores, compradores,
pesquisa de mercado.
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 Processo de Previsão de demanda

 As informações quantitativas e qualitativas, por si sós, não são

suficientes, é necessário a utilização, em conjunto, de modelos
matemáticos que nos levará a uma melhor precisão dos dados
desejados.

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 Método de Previsão de Demanda:
Conhecendo a evolução da demanda fica mais fácil elaborar a previsão
futura da demanda. Métodos de previsão da demanda:

Método do Último Período (MUP)

É o mais simples, sem fundamento matemático, utiliza como previsão
para o próximo período o valor real do período anterior.

Exemplo: A Viés, teve neste ano o volume de vendas de vidros:

Janeiro, 5.000; Fevereiro, 4.400; Março, 5.300; Abril, 5.600; Maio,
5.700; Junho, 5.800 e Julho 6.000. De acordo com o método MUP calcular
a previsão de demanda para agosto.

Resposta: Para agosto (MUP) a previsão de demanda será igual

a julho, último período, ou seja será igual a 6.000.

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 Método de Previsão de Demanda:
Métodos de previsão da demanda:

Método da Média Móvel (média aritmética) - MMM

 A previsão do próximo período é obtida por meio de cálculo da média
aritmética das demandas dos períodos anteriores.
 Fórmula: (C1 + C2 + C3 + ....Cn): n
 Exemplo: A Viés, teve neste ano o volume de vendas de vidros:
Janeiro, 5.000; Fevereiro, 4.400; Março, 5.300; Abril, 5.600; Maio, 5.700;
Junho, 5.800 e Julho 6.000. De acordo com o método MMM calcular a
previsão de demanda para agosto.

P(MMM) = 5.000 + 4.400 + 5.300 + 5.600 + 5.700 + 5.800 + 6.000 / 7

Resposta: Para agosto (MM) a previsão de demanda será igual a 5.400.

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 Método de Previsão de Demanda:

Métodos de previsão da demanda:

Método da Média Móvel Ponderada (MMP)
 A previsão é obtida através de ponderação dada a cada período, de acordo com a
sensibilidade do administrador obedecendo algumas regras:
 1ª O período mais próximo recebe peso maior de ponderação, entre 40% e 60%.
Para os outros haverá redução gradativa.
 2ª O período mais antigo recebe peso de menor ponderação e deve ser igual a 5%.
 3ª A soma das ponderações deverá ser sempre 100%.

Fórmula: Ppp (MMP) = (C1 x P1) + (C2 x P2) .. + (Cn x Pn)

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 Método de Previsão de Demanda:

Métodos de previsão da demanda:

Método da média com suavização Exponencial (MMSE) ou Método da
Média Exponencial ponderada (MMEP).
 Neste método, a previsão é obtida de acordo com a demanda e a previsão do
último período onde o fator de ponderação utilizado é denominado constante de
suavização exponencial (@).
 P(MMSE) = [(Ra x @) + (1 - @) x Pa], onde:
 Ra = Consumo real no período anterior.
 Pa = Previsão do consumo anterior.
 @ = constante de suavização exponencial.

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 Previsão de Demanda: Método da média com
suavização Exponencial (MMSE) ou Método da Média
Exponencial ponderada (MMEP).
Exercício
P(MMSE) = [(Ra x @) + (1 - @) x Pa], onde:
 Ra =Demanda real no período anterior.
 Pa = Previsão de demanda no período anterior.
 @ = constante de suavização exponencial.
 Exemplo: A Viés, teve neste ano o volume de vendas de vidros:
Janeiro, 5.000; Fevereiro, 4.400; Março, 5.300; Abril, 5.600; Maio, 5.700; Junho, 5.800 e Julho
6.000. A previsão de julho foi de 6.200. Calcule a previsão de demanda para agosto pelo MMSE
com uma constante de suavização de 15% ?
Pagosto(MMSE) = [ (6.000 x 0,15) + (1- 0,15) x 6.200]
Pagosto(MMSE) = [900 +(0,85 x 6.200)]
Pagosto(MMSE) = 900 + 5270 = 6.170 unidades

Resposta: Para agosto (MMSE) a previsão de demanda será igual a 6.170

unidades.

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 COMPRAS

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 O processo de compras

O processo de compras envolve, além de atender as

especificações de qualidade exigidas pelo mercado, a
adequação da quantidade desejada, prazos de entrega e condições
de pagamento que permitam à empresa maximizar os seus
recursos e reduzir seus custos. Estas são responsabilidades
importantes do administrador de suprimentos, sempre fundamentado
em seu conhecimento do processo operacional, interno e externo, para
o sucesso organizacional. As negociações relativas a preço, prazo de
entrega, especificações de fornecimento , embalagem, garantias
de qualidade, desempenho e assistência técnica completam essa
responsabilidade.

Conceito da melhor compra: É a capacidade de comprar produtos

e serviços na qualidade certa, na quantidade exata, no tempo certo,
no preço correto e na fonte adequada.

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 Compras nas estruturas organizacionais

• Devido a importância do departamento de compras na

garantia de abastecimento contínuo e na redução de custos,
a sua localização nas estruturas organizacionais poderá
variar, dependendo da visão de cada empresa. Assim, compras
poderá estar inserido no departamento de Logística empresarial,
sendo fundamental no processo de equilíbrio dos níveis de estoques
(garantia de atendimento com baixos estoques), facilitando a
interação com os setores envolvidos no processo operacional das
empresas, tais como : PCP, Estoques, Produção e minimizando o
tempo para tomadas de decisões.

• De outra forma, Compras por trabalhar com valores e

processos Administrativos, poderá estar subordinado ao
Departamento Financeiro, Administrativo ou até mesmo, pela sua
importância, responder diretamente a diretoria ou presidência da
empresa.

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 Compras Centralizadas ou Descentralizadas

• Nas grandes empresas, com vários locais de produção e grandes

volumes de compras, um problema fundamental é a definição de
um sistema centralizado ou descentralizado. Ainda é possível um
misto dos dois sistemas, havendo central de compras, com
determinados itens sendo comprados pelos locais que contam com
Departamentos locais de compras.

• Compras centralizadas: vantagens

• Negociação de maiores volumes de materiais.
• Homogeneidade da qualidade dos materiais comprados

• Compras descentralizadas: vantagens

• Menores distâncias geográficas.
• Menores prazos de aquisição dos materiais.
• Facilidade de diálogo.

• Pode-se usar o critério onde compras centrais negociam preços e

Condições de fornecimento e a administração de estoques quantidade
e prazo de entrega.

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 Função
•Atividade de apoio fundamental no processo produtivo com as seguintes
•funções:

•Suprir todas as necessidades de materiais ou serviços

garantindo a continuidade de abastecimento e a disponibilidade ao
processo produtivo ou para revenda aos clientes, evitando paralisações
ou não atendimento indesejados.

•Comprar materiais ou serviços aos menores preços finais,

obedecendo a padrões de quantidades e qualidades definidos; através de
negociação justa e honrada buscar as melhores condições
para a empresa em termos de pagamento e se constituir em excelente
e substancial sistema de redução de custos através de
negociação de preços, materiais alternativos e incessante
desenvolvimento de novos fornecedores.
Objetivo :

Manter fluxo contínuo de abastecimento que atenda ao plano de

produção ou as vendas; comprar ao menor preço dentro de padrões
de qualidade e quantidade desejados e obter as melhores condições de
pagamento. Prof. Mauro Giron
 Atividades de compras

• Efetuar negociações relativas a

preço, prazo de entrega, condições
de pagamento, especificações de fornecimento, embalagens,
garantias de qualidade, performance e assistência técnica.

Atividades de Controle

• Controle e Registros de compras;

• Controle e Registros de preços;

• Controle e Registros de fornecedores;

• Controle e Registros de especificações;

• Controle e Registros de catálogos;

• Controle e Registros econômicos

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 Atividades de compras
• a) Pesquisa: elemento chave na operação de compras: busca
da qualidade certa, seleção do fornecedor adequado;
acompanhamento de novos desenvolvimentos e tecnologias bem
como da estrutura econômica dos fornecedores ativos da empresa.

• Estudo de materiais: melhorias tecnológicas, substitutos,

desenvolvimento de padrões e especificações,
• Análise de custos e do preço: estudo comparativo de produtos
semelhantes, análise dos custos e margem de lucro do fornecedor,
• Análise econômica: tendências gerais de preços, influência das
variações da economia sobre os fornecedores.

• Análise dos fornecedores: qualificações de fornecedores ativos

e em potencial, homologação das instalações dos
fornecedores, avaliação do seu desempenho, análise da condição
financeira.
• Análise das embalagens e transportes: efeito da localização dos
fornecedores sobre os custos, métodos alternativos de despachos.
• Desenvolvimento deGiron
Prof. Mauro novos materiais.
 Atividades de compras

• b) Aquisição:

• Análise das requisições (solicitações de compras);

• Coleta e análises das cotações (coleta e análise de preços);
• Decisão de comprar por meio de contratos ou no mercado
aberto;
• Contatar vendedores;
• Negociar contratos;
• Efetuar as encomendas de compras (pedido de compras);
• Acompanhar o recebimento de materiais (follow-up).

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 Atividades Compras
• c) Ações diversas:

• Dispor de materiais obsoletos;

• Projeções de custos;
• Manter relações comerciais de confiabilidade.

• Atividades desenvolvidas em conjunto com outros

setores:

• Padronização;
• Normatização;
• Testes de novos produtos;
• Especificação de fornecedores;
• Definir: comprar ou fabricar;
• Contatar seguros e sistemas de transportes.

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 Relações com outros setores.
Engenharia: a cooperação entre compras e engenharia concentra-se nos
assuntos relativos ao projeto, planejamento e especificações
preliminares das exigências de produção.
PCP: A relação é tão estreita e fundamental que ambos se encontram
combinados em mais da metade das indústrias. O efeito desejado nessa
colaboração é estender a responsabilidade pelos materiais, a aquisição até
a entrega.
Controle de qualidade: compras deve adquirir materiais que satisfaçam
as as especificações; o controle de qualidade faz testes de
aceitação dos materiais comprados ou a ser comprados
(homologação) informando a compras, que por sua vez informará aos
fornecedores, quais os critérios de testes serão aplicados e quais os
critérios adotados para a sua aprovação.
Vendas: deve manter compras informado sobre a previsão de demanda,
que servirá de base para as prováveis quantidades de materiais
necessários, Nas empresas industriais, esse relacionamento é transferido
ao PCP.
Contabilidade: cada compra efetuada representa um gasto futuro e põe
em ação uma série de operações de contabilidade.

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 Concorrência
Classificação de fornecedores

Podemos classificar como fornecedor toda empresa interessada em

suprir as necessidades de outra empresa em termos de:
 matéria-prima;
 serviços;
 mão-de-obra.

A eficiência de um departamento de compras está diretamente ligada

ao grau de atendimento e ao relacionamento entre o comprador e o
fornecedor, que devem ser os mais adequados e convenientes.
Dentro de uma classificarão, podemos ter:

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 Concorrência
a) Fornecimento monopolista

 Monopolistas são os fabricantes de produtos exclusivos dentro do

mercado; normalmente, o volume de compra é que determina o
grau de atendimento e relacionamento. Ocorre também
namaioria das vezes uma atenção bem pequena dos vendedores
para seus clientes; são os chamados "apanhadores de pedido",
porque não
 existe uma preocupação de venda; o fornecedor é consciente de
seu monopólio. Nesses casos, o comprador tem de manter o
interesse da aquisição.

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 Concorrência
b) Fornecedores habituais

São normalmente os fornecedores tradicionais que sempre são

consultados numa coleta de preços; eles possuem uma linha de
produto padronizada e bastante comercial. Geralmente são os
fornecedores que prestam melhor atendimento, pois sabem que
existe concorrência e que seu volume de vendas está ligado à
qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

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 Concorrência
c) Fornecedores especiais

São os que ocasionalmente poderão prestar serviços, mão-de-obra

e até mesmo fabricação de produtos, que requerem equipamentos
especiais ou processos específicos e que normalmente não são
encontrados nos fornecedores habituais.
Essa classificação é bastante genérica e acadêmica; existe um grau
de dependência nessa classificação que variará de acordo com o grau
de necessidade e importância dos produtos a serem comprados, que
pode ser diretamente ligado às características do fornecedor, ou seja:

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 Concorrência
 a) se é um fabricante, revendedor, ou representante;
 b) se o produto a ser adquirido é especial ou de linha normal;
 c) se todo o processo de fabricação é realizado internamente, não
dependendo de terceiros;
 d) se existem lotes mínimos de fabricação ou independentes das
quantidades vendidas;
 e) grau de assistência técnica ao cliente comprador;
 f) análises de capacidade de produção e qualidade dos produtos
fornecidos anteriormente;
 g) análise da procedência da matéria-prima e qualidade.

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 Concorrência
 Com exceção de fornecedores do tipo monopolista, o
departamento de compras deve sempre manter em seu cadastro
um registro de no mínimo três fornecedores para cada tipo de
material. Não é recomendável uma empresa depender do
fornecimento de apenas uma fonte, sem qualquer alternativa. As
inúmeras vantagens que esse critério pode acarretar para a área
de compras seriam:

 maior segurança no ciclo de reposição de material;

 maior liberdade de negociação e, conseqüentemente, um
potencial de redução de preço de compra;
 maiores oportunidades de os fornecedores se familiarizarem
com os nossos componentes e/ou peças.

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 Licitação – Conceito
 "Licitação é o procedimento administrativo mediante o qual a
Administração Pública seleciona a proposta mais vantajosa para
contrato de seu interesse”.
 Modalidades:
 São modalidades de licitação:
 1. Concorrência - É a modalidade de licitação entre quaisquer
interessados que, na fase inicial de habilitação preliminar,
comprovem possuir os requisitos mínimos de qualificação exigidos
no edital para execução de seu objeto.
 2. Tomada de preço - É a modalidade de licitação entre
interessados devidamente cadastrados ou que atenderem a todas
as condições exigidas para cadastramento até o terceiro dia
anterior à data do recebimento das propostas, observada a
necessária qualificação.

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 Licitação – Conceito
3. Convite - É a modalidade de licitação entre os interessados do
ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e
convidados em número mínimo de 03 (três) pela Unidade
Administrativa, a qual afixará em local apropriado e publicará “aviso
de convite” no DOE, em forma de extrato e o estenderá aos demais
cadastrados na correspondente especialidade que manifestar seu
interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da
apresentação das propostas.

4. Concurso - É a modalidade de licitação entre quaisquer

interessados para escolha de trabalho técnico, científico ou artístico,
mediante a instituição de prêmios ou remuneração aos vencedores,
conforme critérios constantes do edital publicado na imprensa oficial
com antecedência mínima de 45 (quarenta e cinco) dias.

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 Licitação – Conceito
5. Leilão - É a modalidade de licitação entre quaisquer interessados
para a venda de bens móveis inservíveis para a Administração ou
de produtos legalmente apreendidos ou penhorados, ou para
alienação de bens imóveis prevista no art. 19 da Lei 8666/93, a
quem oferecer o melhor lance, igual ou superior ao valor da
avaliação.

6. Pregão - É a modalidade de licitação para aquisição de bens e

serviços comuns em que a disputa pelo fornecimento se faz em
sessão pública, por meio de propostas e lances, para classificação
e habilitação do licitante com a proposta de menor preço.

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 TIPOS DE LICITAÇÃO - Constitui tipos de
licitação, exceto na modalidade concurso
 1. Menor Preço: quando o critério de seleção da proposta mais
vantajosa para a Administração determinar que será vencedor o
licitante que apresentar a proposta de acordo com as
especificações do edital ou convite e oferecer menor preço.

 2. Melhor Técnica: será utilizado exclusivamente para serviços

de natureza predominantemente intelectual, em especial na
elaboração de projetos, cálculos, fiscalização, supervisão e
gerenciamento de engenharia consultiva em geral e, em particular
para elaboração de estudos técnicos preliminares e projetos
básicos e executivos.

 3. Técnica e Preço: será realizada através de avaliação da

proposta técnica (metodologia, organização, tecnologias e
recursos materiais) e, uma vez classificadas, serão abertas as
propostas de preço dos licitantes que atingem um valor mínimo.

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 EDI – Eletronic Data Interchange
Troca eletrônica de dados

•Tecnologia que permite a transmissão eletrônica de

documentos, via computadores (linha telefônica, modem e
software).

•Pedidos ou ordem de compras são enviados proporcionando redução

nos custos de pedidos, agilidade, segurança e precisão nas
informações, fortalecendo o conceito de parceiras.

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 Ética em compras

• Ética: parte da filosofia que trata dos valores morais e dos princípios
ideais da conduta humana.

Embora compras utilize métodos científicos em seus procedimentos,

as decisões ainda são tomadas por forte julgamento pessoal e em
grande parte por interações pessoais. Portanto, os preceitos morais e
as condutas de ética em ações de tomar decisões nas negociações
da empresa irão refletir, em muito, no julgamento que a própria
empresa receberá da sociedade, refletindo em seu desempenho.
É imperioso que haja elevado padrão de conduta por parte dos
integrantes de compras, agindo de acordo com a ética dos negócios
e acima de qualquer suspeita de comportamento contradizendo a ética.
O código de ética deve orientar os tratamentos, seguidos,
principalmente pelos compradores na moralização dos negócios, sendo
fundamental para a eficiência e eficácia operacional e a obtenção dos
lucros esperados.

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 Análise econômica de compras (valor)

• Atribuição importantíssima de compras é a análise de valor que deve fazer,

• sempre, sobre todas as suas ações de suprir a empresa com produtos
• ou serviços.

•Ob: é importante que os parâmetros de qualidade dos produtos

estejam adequados com a função ou finalidade para qual estão sendo
comprados.

•Estes parâmetros que, contribuem para a variação de custo, devem

ser definidos e revisados pela engenharia, porém a análise de valor é
uma responsabilidade de compras.
•Cabe a compras buscar os meios mais econômicos de atender e satisfazer
as exigências empresariais.

•Análise de valor: é a eliminação de componentes de custos desnecessários de

um produto. Técnica utilizada para tomar decisão sobre fatores que envolvem
•aspectos financeiros, tais como comprar, alugar ou recuperar um
equipamento.
•é uma tomada de decisão financeira. Utiliza-se a fórmula matemática do
valor presente como suporte nas decisões financeiras.
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 Exemplo de Valor Presente

Uma operação no regime de capitalização composta

rendeu um montante igual a $ 8.400,00 (FV) após seis
meses (n). Sabendo que a taxa (i) da operação foi igual
a 2% ao mês, calcule o valor presente.
Fórmula: PV = FV: (1+i)n
6
PV = R$ 8.400,00: (1+ 0,02)
PV = R$ 8.400,00: 1,1261623

VP = $7.458,96
Prof. Mauro Giron
 Exemplo de valor presente

Decide-se comprar uma máquina; as propostas dos fabricantes foram

As seguintes:
Fabricante A - R$ 200.000,00 a vista;
Fabricante B - R$ 100.000,00 a vista e R$ 100.000,00 a 30 dias.
Fabricante C – R$ 80.000,00 a vista e R$ 120.000,00 a 60 dias.
Considerando uma taxa mensal de 3%, de qual fabricante comprar ?
Trazer para o valor presente. (A vista).
Fabricante A - R$ 200.000,00 a vista; Já esta no valor presente.
Fabricante B – R$ 100.000,00 a vista – já esta no valor presente e
R$ 100.000,00 em 30dias trazer para o valor presente.

n (período) = 30 dias = 1 período

i (taxa) = 3% ao mês = 3/100 = 0,03
n 1
VP = FV : (1 + i) = R$ 100.000,00: (1+0,03) = R$ 100.000,00:1,03
VP = R$ 100.000,00 + 97.087,38 = R$ 197.087,38

Prof. Mauro Giron

 Exemplo de valor presente

Decide-se comprar uma máquina; as propostas dos fabricantes foram

As seguintes:
Fabricante A - R$ 200.000,00 a vista;
Fabricante B - R$ 100.000,00 a vista e R$ 100.000,00 a 30 dias.
Fabricante C – R$ 80.000,00 a vista e R$ 120.000,00 a 60 dias.
Considerando uma taxa mensal de 3%, de qual fabricante comprar ?

Fabricante C - R$ 80.000,00 a vista – já esta no valor presente e

R$ 120.000,00 em 60 dias trazer para o valor presente.

n (período) = 60 dias => 2 períodos. A cada 30 dias = 1 período.

i (taxa) = 3% ao mês = 3/100 = 0,03
n 2

VP = FV : (1 + i) = R$ 120.000,00: (1+0,03) = R$ 120.000,00:1,0609

VP = R$ 80.000,00 + 113.111,50 = R$ 193.111,50
Em termos financeiros, comprar do fabricante C

Prof. Mauro Giron