FORMAÇÃ

O DE
EQUIPES
Alberto Martins, Daniel Souza, Guilherme Silva,
Ian Ferraz e Mikaely Souza
“COISAS INCRÍVEIS NO MUNDO DOS
NEGÓCIOS NUNCA SÃO FEITAS POR
UMA ÚNICA PESSOA, E SIM POR UMA
EQUIPE.”

—Steve Jobs
 Introdução
O avanço da globalização junto ao trabalho e a produtividade são
elementos indispensáveis para o enfrentamento de transformações
políticas, econômicas, sociais e tecnológicas.

A organização é a transformação de estratégias em ações que requer

um BOM PLANO e FERRAMENTAS DE ANÁLISE DE
POTENCIAL POR COMPETÊNCIA.

A liderança e equipe caminham juntos.

 Equipes de Alta Performance
Nenhuma equipe pode ser eficaz sem uma
Principais atributos:
clara definição dos papéis de seus
PARTICIPAÇÃO integrantes. A organização de uma equipe
RESPONSABILIDADE consiste essencialmente em definir papéis
CLAREZA E FOCO e suas ligações, de forma clara.
CONFIANÇA
FLEXIBILIDADE
O processo de organização deve
CRIATIVIDADE esclarecer o mecanismo de tomada de
AGILIDADE decisão. É preciso estabelecer certas
metas para facilitar as decisões
Sistemas de Trabalho de
Alto Desempenho
 Equipes de Trabalho
Considera que grupos e
equipes constituem
DUAS VISÕES PREDOMINANTES diferentes conceitos.
QUE CONCEITUAM GRUPO E
EQUIPE: Concebe equipes como
sinônimo de grupos.

Na equipe há uma maior interdependência entre os integrantes e o nível de

comprometimento com os resultados é maior. O trabalho em equipe é fundamental
no desenvolvimento e na manutenção de uma estrutura organizacional voltada à
solução rápida de problemas, à comunicação mais eficiente e a uma melhora no
comprometimento e na qualidade de vida do trabalhador. Através da liderança
compartilhada, os membros se integram à equipe e procuram agregar
conhecimento. As ações são sempre implementadas em conjunto e o trabalho é
contínuo.
 Tipos de Equipes
EXISTEM TRÊS TIPOS DE EQUIPES SEGUNDO
DRUCKER:

A equipe de beisebol, uma equipe cirúrgica ou linha de montagem: o

trabalho é independente, em série, cada pessoa em sua posição;

A equipe de futebol, ou equipes de projetos, realizam trabalhos em paralelo,

ou seja, as pessoas trabalham juntas, mas não são interdependentes;

A equipe de duplas de tênis ou um conjunto de jazz:

existe trabalho interdependente.
 A classificação das equipes era dividida em dois enfoques, o
primeiro refere-se ao tempo de duração e o segundo diz respeito à
titularidade da equipe, podendo ser funcional, multifuncional ou
autogerenciável.

Parker (1995) O funcional tem regras claras e papéis bem definidos, além de
bem demarcadas questões como autoridade, relações, tomada
de decisões, liderança e gerenciamento.

A equipe multifuncional agrega pessoas de vários

departamentos funcionais para resolver problemas mútuos.

A equipe autogerenciável é aquela em que seus membros são

responsáveis pela execução do trabalho, pela melhoria das
operações, pelo planejamento e controle das atividades, bem
como pelo seu próprio gerenciamento.
Cultura Organizacional

Cultura organizacional é o conjunto de

pressupostos básicos que um grupo inventou,
descobriu ou desenvolveu ao aprender como
lidar com os problemas de adaptação externa
e integração interna e que funcionaram bem
o suficiente para serem considerados válidos
e ensinados a novos membros como a forma
correta de perceber, pensar e sentir, em
relação a esses problemas.
Conclusão
É notável que para uma organização
ser bem sucedida, é de extrema
importância a existência e a boa
execução do desenvolvimento de
equipes com uma boa liderança. Estes
papéis são muito importantes para o
funcionamento de uma organização,
visando isso que no cenário
empresarial atual, cada vez mais as
empresas estão investindo em bons
líderes e pessoas para gerenciar o
trabalho em equipe.