CONTABILIDADE

ESTRATÉGICA

CONTABILIDADE
ESTRATÉGICA:

Prof. Ms. Francisco S. Ventura 1

 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA

O FOCO CENTRAL DA MODERNA CONTABILIDADE

ESTRATÉGICA, EM SUAS DIVERSAS SEGMENTAÇÕES
(FINANCEIRA, DE CUSTOS, TRIBUTÁRIA,
SOCIETÁRIA, GERENCIAL, SOCIAL, AMBIENTAL,
PATRIMONIAL, ORÇAMENTÁRIA, AUDITORIA, ETC),
NO AMBIENTE ECONÔMICO GLOBALIZADO, É O
VALOR DA EMPRESA E O PROCESSO DE CRIAÇÃO DE
VALOR (EVA), NÃO SOMENTE PARA A COMPANHIA E
SEUS ACIONISTAS, COMO TAMBÉM PARA TODOS OS
STAKEHOLDERS ENVOLVIDOS COM A EMPRESA.
Prof. Ms. Francisco S. Ventura 2
 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA
NO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE VALOR A
CONTABILIDADE ESTRATÉGICA DEVE
PROCURAR RESPOSTAS PARA, DENTRE
OUTRAS, AS SEGUINTES INDAGAÇÕES
PRINCIPAIS:
* Quais os produtos que oferecem as melhores
e as piores margens unitárias de
contribuição?;
* Quais os custos dos principais concorrentes
da empresa?;
* Como está a questão do desenvolvimento de
novos produtos ou novos negócios para a
empresa?;
Prof. Ms. Francisco S. Ventura 3
 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA

* Quais as áreas de negócios mais eficientes da

empresa?;
* Os sistemas de acumulação e de alocação dos
custos da empresa são adequados?;
* Como a empresa lida com a questão dos “custos
invisíveis” e com a adoção de novas formas de
custeio – Custeio ABC, Custo Padrão, etc?.
* Quais produtos/serviços dos concorrentes
devem ser atacados?;
* Os clientes estão mais satisfeitos com a empresa
ou com os concorrentes?;
* A empresa monitora o market-share?;
Prof. Ms. Francisco S. Ventura 4
 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA

* A empresa postula e adota Regimes Tributários

Especiais/Diferenciados?;
* A empresa postula e adota Regimes Aduaneiros
Especiais?;
* A empresa realiza estudos de viabilidade
econômico/financeira em projetos de
investimentos – business cases?;
* A área de compras monitora a cadeia de
fornecedores –supply-chain da empresa?;
* Os colaboradores conhecem o mapa estratégico da
empresa?;
Prof. Ms. Francisco S. Ventura 5
 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA
* Como está sendo executado o planejamento e o
gerenciamento tributário da empresa?;
* Os controles internos da empresa são adequados à
Governança Corporativa?;
* Qual o nível de satisfação dos funcionários da
empresa?. A empresa consegue reter seus melhores
talentos?. Como a empresa administra seu capital
intelectual?;
* Qual a imagem da empresa perante futuros possíveis
funcionários?. Como a empresa lida com as minorias?. A
empresa figura na lista das melhores empresas para se
trabalhar?. Se preocupa com essa questão?;

Prof. Ms. Francisco S. Ventura 6

 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA
* Os usuários estão satisfeitos com a qualidade dos
Relatórios Gerenciais divulgados?.
* A empresa investe no desenvolvimento de novos
Sistemas de Informações Gerenciais – SIG e de novos
modelos de demonstrações financeiras, alinhados com
o IFRS?;
* Qual a evolução do Balanço Social da empresa?;
* A empresa pratica benchmarking?;
* A estrutura organizacional respeita o orçamento
corporativo da companhia?. A empresa é preocupada
com a educação orçamentária?;
*A empresa conhece o valor de mercado de seu ativo
imobilizado e do seu ativo intangível?;

Prof. Ms. Francisco S. Ventura 7

 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA

* Os ativos financeiros, os passivos financeiros e o

capital de giro da empresa são administrados com
eficácia?. A ciclometria financeira da empresa é
adequada?;
* O relacionamento da companhia com o mercado de
capitais é satisfatório?;
* A política de manutenção dos meios de produção da
empresa é satisfatória?. Os bens da empresa em poder
de terceiros são administrados de forma satisfatória;
* Os contratos da empresa são administrados de
forma eficiente?;
* A companhia pratica lobby de forma adequada?;
* As contingências judiciais são administradas
adequadamente?. A empresa realiza due diligence ?;
Prof. Ms. Francisco S. Ventura 8
 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA

* Como a empresa lida com as questões ambiental, da

responsabilidade social e da sustentabilidade?;
* A estrutura de capitais da empresa é adequada?;
* Como está a questão da qualidade na empresa?;
* O programa de terceirizações foi bem sucedido?;
* O índice de nacionalização dos produtos da empresa é
adequado?;
* A entidade representativa de classe da empresa atua de
maneira eficiente?;
* A empresa possui um plano de contingências?. Este tem
ampla divulgação?;
* Qual a postura da empresa diante da temática legal?;

Prof. Ms. Francisco S. Ventura 9

 CONTABILIDADE ESTRATÉGICA
* A política de seguros da empresa é adequada?. Os
prêmios de seguros pagos pela empresa estão
alinhados com o mercado de seguros?.,
* A empresa adota a estratégia do leilão reverso em
suas compras e contratações?.,
* Como a empresa lida com a questão dos seus
indicadores de performance e a implementação do
balance score card?.,
* A empresa realiza, com freqüência, trabalhos de due
diligence?.,
* O estatuto social ou contrato social é adequado na
questão dos poderes dos diretores e administradores?;
Prof. Ms. Francisco S. Ventura 10