Análise de

Modo e
Efeitos de
Falha
Failure Mode and
Effects Analysis
10 9 SEMANA
11 Paulo Rafael Rodrigues
Histórico da FMEA
O que é FMEA e para que serve?

É uma metodologia que engloba um grupo de atividades sistematizadas com a

finalidade de:
 Identificar os modos de falha potenciais relacionados ao produto/processo
buscando reduzir os seus riscos;
 Avaliar a severidade dos efeitos potenciais das falhas no cliente;
 Avaliar os métodos de controle atual no que diz respeito a prevenção das
falhas;
 Classificar modos de falha potenciais, estabelecendo assim um sistema de
priorização para a tomada das ações preventivas/corretivas;
 Aumentar a confiabilidade do produto e o desenvolvimento de processos
robustos;
 Documentar o processo.
Perguntas básicas para a análise

FMEA

DE QUAIS MANEIRAS UM
COMPONENTE PODE FALHAR ?

1- Que tipo de falhas é observado?

2- Que partes do sistema são afetadas?
3- Quais são os efeitos da falha sobre o sistema?
4- Qual é a importância da falha?
5- Como prevení-la?
Metodologia - Resumo
 Formar uma equipe multidisciplinar;
 Elaborar o fluxo do processo a ser analisado;
 Listar os Modos de Falha;
 Listar os Efeitos da falha;
 Avaliar os índices de Severidade, Ocorrência e Detecção;
 Listar as Causas da falha;
 Calcular os Números de Prioridade de Risco (NPR);
 Executar as ações (contramedidas) apropriadas.
Equipe Multidisciplinar
 Formulário - Modelo
FMEA - FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS
FMEA - FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS
Programa Part number Descrição Data Original FMEA Página
Programa Part number Descrição Data Original FMEA Página
Responsável do Projeto ou Processo Preparado por Telefone Data Revisão FMEA FMEA Número
Responsável do Projeto ou Processo Preparado por Telefone Data Revisão FMEA FMEA Número
Equipe Programação
Equipe Programação

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15

ItemItem SS OO O O
Modo de de
Falha Efeito cc DD N N S c S Dc ND N
Função
Função Modo Falha Efeito ee Causa/Mecanismo
Causa/Mecanismo Controles
Controles e e P P Ações recomendadas Responsável/Prazo Ações tomadas
Ações recomendadas Responsável/Prazo Ações tomadas e o eo Pe
e P
EtapaEtapa
do Processo Potencial
Potencial Potencial
Potencial da Falha vv Potencial
da Falha Potencial da
da Falha
Falha oo
do Processo
rr t t RR v r v t r Rt R

14 16
Mapeamento do fluxograma - Exemplo
Mapeamento do fluxograma - Exemplo
 Formulário - Modo de Falha (2)

MODO DE FALHA - A forma pela qual uma entrada de

Processo específica fracassa - se não detectada e\ou corrigida
ou removida, causará ocorrência do Efeito.

- João atrasar.
 Formulário - Efeito (3)

EFEITO - Impacto sobre os requisitos do cliente. Geralmente

focado no cliente externo, mas também pode incluir um efeito
local ou processos fluxo abaixo.

- Pegar o ônibus 497 às 05:50 hs;

- Não parar no bar do Zé;
- Não tomar café;
-Chegar atrasado no trabalho;
-Tomar advertência do chefe.
Formulário - Índice de Severidade (4)

SEVERIDADE (do Efeito) - importância do efeito sobre os

requisitos do cliente - também poderia estar ligado a
segurança e a outros riscos caso a falha ocorra.

-Tomar advertência do chefe.

Pontuação - Índice de Severidade
Pontuação da Severidade - Coerência
Pontuação da Severidade - Coerência
Formulário - Causa (5)

CAUSA - Fontes de variação que levam o Modo de falha

a ocorrer.

MODO DE FALHA: João atrasar.

Identificação das Causas - Exemplo
Formulário - Índice de Ocorrência (6)
OCORRÊNCIA (da Causa) - freqüência com que uma dada
causa ocorre e gera um Modo de Falha. Às vezes pode se
referir à freqüência de um Modo de Falha.
Possíveis causas apontados no diagrama:

Uso inadequado do alarme no celular;

Toque do celular inadequado;

Alta temperatura no quarto, uso de ventilador;

Falha na programação do alarme no celular.

Bateria do celular descarregado;

Pontuação - Índice de Ocorrência
 Formulário - Controles (7)

CONTROLES - Métodos/dispositivos sistematizados

instalados para prevenir ou detectar Modos de falha ou
Causas de Falhas (antes de causarem os efeitos)

Bateria do celular descarregado;

Tem controle?
 Formulário - Índice de Detecção (8)

DETECÇÃO (capacidade dos controles atuais) - capacidade

do esquema de controle atual para detectar as causas antes
de gerar um modo de falha e os modos de falha antes de
causar o efeito.
Pontuação - Índice de Detecção
Formulário - NPR (9)
O Número de Prioridade de Risco é o produto dos índices de
Severidade (S), Ocorrência (O) e Detecção (D).
Análise do Potencial de Risco

Nota
Nota Severidade
Severidade Ocorrência
Ocorrência Detecção
Detecção

1 Baixa
Baixa Remota
Remota Certa
Certa Melhor
Melhor
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Alta
Alta Certa
Certa Remota
Remota Pior
Pior
Recomendação de ações de melhoria (10)
 Começar pelas falhas que possuírem maior NPR (mais críticas);
 Ações são providências para evitar/prevenir as falhas;
 O objetivo de qualquer ação é reduzir os índices e o NPR;
 Verificar se as ações atuam sobre as CAUSAS das falhas e não sobre
seus EFEITOS;
 Para reduzir ocorrência é usual revisões em projeto/processo;
 Para reduzir severidade é usual alterar projeto ou alteração no
processo quando a segurança do operador é afetada na produção do
item;
 Para reduzir o índice de detectabilidade também são recomendadas
ações de revisão em projeto e processo, pois geralmente o aumento
dos controles é custoso e de eficiência reduzida na melhoria da
qualidade do produto. Se necessário um controle maior, essa deve ser
uma ação extrema e temporária.
 Formulário - Responsável/Prazo (11)

FMEA - FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS

Programa Part number Descrição Data Original FMEA Página

Responsável do Projeto ou Processo Preparado por Telefone Data Revisão FMEA FMEA Número

Equipe Programação

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15
O O
Item S D N S c D N
Modo de Falha Efeito Causa/Mecanismo c
Função e Controles e P Ações recomendadas Responsável/Prazo Ações tomadas e o e P
Potencial Potencial da Falha Potencial da Falha o
Etapa do Processo v t R v r t R
r

14 16

Preencha com a área e indivíduo responsável pela

ação recomendada com o respectivo prazo para
execução.
 Formulário - Ações tomadas (12)

FMEA - FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS

Programa Part number Descrição Data Original FMEA Página

Responsável do Projeto ou Processo Preparado por Telefone Data Revisão FMEA FMEA Número

Equipe Programação

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15
O O
Item S D N S c D N
Modo de Falha Efeito Causa/Mecanismo c
Função e Controles e P Ações recomendadas Responsável/Prazo Ações tomadas e o e P
Potencial Potencial da Falha Potencial da Falha o
Etapa do Processo v t R v r t R
r

14 16

Assim que a ação for implementada deve ser

registrada uma breve descrição da mesma e sua
data de efetivação.
Formulário - Índices (13, 14, 15 e 16)

FMEA - FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS

Programa Part number Descrição Data Original FMEA Página

Responsável do Projeto ou Processo Preparado por Telefone Data Revisão FMEA FMEA Número

Equipe Programação

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15
O O
Item S D N S c D N
Modo de Falha Efeito Causa/Mecanismo c
Função e Controles e P Ações recomendadas Responsável/Prazo Ações tomadas e o e P
Potencial Potencial da Falha Potencial da Falha o
Etapa do Processo v t R v r t R
r

14 16
Benefícios da técnica

 Identifica as deficiências no processo e oferece um plano

de ações preventivas e corretivas;
 Estabelece uma prioridade para as ações preventivas e
corretivas;
 Melhora a qualidade, confiabilidade e segurança dos
produtos;
 Diminui os custos por meio da prevenção de ocorrência
de falhas;
 Documenta e acompanha as ações tomadas para reduzir
riscos.
FMEA- EXERCÍCIO
TAXA DE FALHAS
CONFIABILIDADE
DISPONIBILIDADE
DISPONIBILIDADE
William Edwards Deming:
"Por que é que nunca se tem Tempo para
fazermos o trabalho direito, mas sempre
temos tempo de fazê-lo... de novo?"

1900/1993

FIM