Organização do Trabalho e Segurança

Modulo 2 Pg17
ORGANIZAÇÃO E NORMAS DO TRABALHO

CONTEUDO DA UNIDADE CURRICULAR

1- Revolução Industrial

2- Cultura da Segurança Total

3- Consequência da Revolução Industrial

4- Gestão Ambiental nas Empresa

5- Sistema de Gestão Integrada

6- Laudo Técnico para Avaliação de Insalubridade e Periculosidade

 Concepção de Organização

Modulo 2 Pg17
Concepção de Organização

A concepção de Organização em uma empresa engloba os seguintes itens a

considerar:
Concepção de Organização

DEFINIÇÃO:

 Organização Sentido geral: É o modo em que se organiza um sistema, facilitando o alcance de um

objetivo. É a forma escolhida para arranjar, dispor ou classificar objetos, documentos e informações.

 Em administração: Organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à

consecução dos objetivos de uma empresa.
Concepção de Organização de uma Empresa e suas Relações
Níveis de Organização
 ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

Na organização do trabalho envolve objetivos básicos direcionado para a

Qualidade total .
 ORGANIZAÇÃO DO
TRABALHO

A questão da organização do trabalho.

As necessidades das empresas modernas:

Organização, Produtividade, Qualidade.

Os objetivos básicos da empresa moderna:
1. Servir a uma necessidade básica da sociedade, do mercado ou
do cliente.

2. Gerar riqueza.

3. Distribuir a riqueza gerada.

4. Construir uma imagem de ética e responsabilidade social.

Os objetivos básicos da empresa moderna:

1. Servir a uma necessidade básica da sociedade, do mercado

ou do cliente.
A empresa é um processo de satisfação de consumidores e não apenas um
processo de produção de bens. Ela deve começar com
o cliente e não com uma patente ou matéria-prima.

2. Gerar riqueza.
A empresa é um sistema vivo e aberto que se caracteriza pela sinergia e pelo
elevado valor agregado.
Os objetivos básicos da empresa moderna:

3. Distribuir a riqueza gerada.

A riqueza gerada deve ser distribuída proporcionalmente entre todos os
parceiros que contribuíram direta ou indiretamente para sua geração de
maneira proporcional.

4. Construir uma imagem de ética e responsabilidade social.

A empresa deve criar um ambiente de honestidade e plena confiança.

5. Melhorar – ou pelo menos manter – a natureza.

A empresa deve repor ao ambiente ecológico tudo o que dele retirou para suas
operações.
A NECESSIDADE DE MODELOS INTEGRADOS DE GESTÃO

Qual é o Caminho?

Quais as Prioridades?

Quais os Objetivos?

Quais os Resultados?
Por onde começar?
MODELO DE GESTÃO

DE FOCO INTERNO
MODELO DE GESTÃO DE FOCO INTERNO

Questões Críticas:

• Quem somos?

• A quem servimos?

•O que queremos ser?

• Aonde queremos chegar?

• Com quem podemos contar?

  EMPRESA

Elementos essenciais ao planejamento e ao desenvolvimento da empresa

Proprietários
• Acionistas
• Investidores
• Clientes e Consumidores
• Fornecedores
• Parceiros
• Colaboradores
• Terceiros
• Comunidade
• Mercado
• Órgãos Governamentais
• Sindicatos de Classe
 Acionistas
Proprietários

Contatos direto da Empresa

Diretores Gerentes

Fornecedores Empresa Clientes e

Usuários

Parceiros Comunidade

Colaboradores
 valore
valoress

Missão
Missão
Modelo de Gestão
de Foco Interno

Visão
Visão

Objetivos
Objetivos

Objetivos
Rotineiros
•Treinar 100 homens/horas
por semana
•Produzir 120 bolas por
minuto
•Entrevistar 120 candidatos
•Manter o índice de
rotatividade em menos
de 1% ao mês
•Manter o índice de
absenteísmo em menos
de 2% ao mês
•Manter o nível de
satisfação dos funcionários
em 85%
OBJETIVOS
Objetivos de Objetivos
Aperfeiçoamento Inovadores
•Aumentar a qualidade dos •Criar e desenvolver um
produtos em 5% ao ano produto novo por mês
•Elevar o nível de •Desenhar um novo
produtividade do pessoal programa de treinamento
em 5%. para equipes dentro
de um ano
•Incrementar a relação
faturamento por •Obter 100 sugestões
funcionário de R$ 210,00 mensais dos funcionários
para R$ 350,00 em um
ano •Incentivar a participação
dos funcionários nas
•Melhorar o atendimento decisões.
ao cliente.
•Implantar programa de
•Acelerar a entrega do qualidade total ou ISO.
pedido ao cliente.
A Cascata de Objetivos
Estratégicos
Explorar condições favoráveis com vista aos objetivos específicos

Objetivos Táticos maneira de sair bem

Operacionais
 O que somos
Missão

Modelo de Gestão
O que queremos ser
de Foco Interno Visão

Objetivos Aonde queremos chegar

Com quem vamos contar

Escolher a Modelar o Preparar a Incentivar a Liderar a

Equipe Trabalho Equipe Equipe Equipe

Saber orientar
os membros da
Resultados equipe.
 Modelo de Gestão
de Foco Interno O que somos
Missão
Gerente como missionário

O que queremos ser

Gerente visionário Visão

Objetivos Aonde queremos chegar

Gerente com ação proativa

Gerente como condutor de equipes Com quem vamos contar

Escolher a Modelar o Preparar a Incentivar a Liderar a

Equipe Trabalho Equipe Equipe Equipe

Resultados
 Modelo de Gestão

Criar um Ambiente de:

• Engajamento e participação
• Aprendizado constante
• Mudança e renovação
• Excelência
• Foco em resultados
• Satisfação do cliente
• Qualidade de vida no trabalho
• Ética e responsabilidade social
• Agregar valor
• Respeito à natureza
Modelo SENAC de Gestão
Questão -1 Em uma empresa a concepção de Organização engloba quais
itens a ser considerado:

Ambiente interno e externo, pessoas, tecnologia, estrutura e

organização

Questão -2 Quais são os elementos essenciais ao planejamento e ao

desenvolvimento da empresa.
Questão -3 Quais são os objetivos básicos da empresa moderna.

1. Servir a uma necessidade básica da sociedade, do

mercado ou do cliente.
2. Gerar riqueza.
3. Distribuir a riqueza gerada.
4. Construir uma imagem de ética e responsabilidade
social.
5. Melhorar – ou pelo menos manter – a natureza.
Questão -4 Na organização do trabalho envolve objetivos básicos direcionado
para a Qualidade total . Quais são esses princípios.
 Questão - 5 Identifique os controles aplicáveis aos processos
produtivos a partir da legislação básica de segurança e saúde
ocupacional

NR 2 que dispõe sobre o certificado de inspeção previa

NR 4 que dimensiona o SESMT, responsavel

NR 5

NR 7

NR 9
Questão – 6 O que se entende por cultura de segurança do trabalho
FIM