PROGRAMA DE EXCELÊNCIA

OPERACIONAL E SSMA
ENGAGEO 2022
GERÊNCIA DE GEOLOGIA E EXPLORAÇÃO

EVIDÊNCIA EQUIPE OPERACIONAL

EQUIPE: XXX
SUPERVISOR: JANDERSON MUNIZ
MÊS: JANEIRO
CRITÉRIO DE PONTUAÇÃO | EQUIPE OPERACIONAL I ENGAGEO
METAS
Nº KPI CRITÉRIO META PERIODICIDADE PONTUAÇÃO
DDS conduzido pelos empregados operacionais da equipe com os temas (Regras pela Vida, 10 mandamentos,
1 Segurança Recordação de Incidentes, Procedimentos Operacionais, Riscos da Atividade). 2 Mensal 10 pontos

2 Segurança Registro de CUIDADO ATIVO realizado pelos empregados operacionais da equipe, referente a SSMAQRS. 2 Mensal 15 pontos

3 Segurança Ações de HOUSEKEPING realizada pela equipe operacional (Fotos Antes e Depois). 1 Mensal 30 pontos

Realização de ON THE JOB com novos empregados da equipe. Programado

4 Segurança (Ação de responsabilidade da supervisão). x Realizado
**Trimestral 10 pontos

5 Segurança Realização de divulgação de informe de PGR da equipe (Devolutiva e Reconhecimento de Informe destaque) 1 Mensal 20 pontos

Realização de Inspeção liderada pela equipe operacional, junto com o supervisor da equipe, foco em risco
6 Segurança crítico. 1 **Trimestral 40 pontos
(Participação obrigatório do quadro mínimo que são: 1 Supervisor + 1 Operador)*

7 Redução de Riscos Desenvolver e implementar boa prática de SSMA referente a redução de riscos (Hierarquia de Controle) (Ação 1 *Anual 50 pontos
Bônus)
Programado
8 Saúde Aderência Periódico e Semestrais na equipe.
x Realizado
Mensal 20 pontos

9 Meio Ambiente Registro de INFORME AMBIENTAL realizado pelos empregados operacionais da equipe. 2 Mensal 15 pontos

As equipes que implementarem ações sustentáveis na empresa, ganham bônus. (Ações: desperdício de água,
10 Sustentabilidade desperdício de energia, reduzir ou eliminar poluição do ar ou água, logística reversa, uso de fontes renováveis de 1 *Anual 50 pontos
energia, etc.) (Ação Bônus)
Cadastramento e execução de melhorias que podem ser feitas no ambiente de trabalho e na execução das
11 Melhoria Contínua atividades sobre SSMA, custo ou performance. 2 **Trimestral 20 pontos
( As ideias serão encaminhadas trimestralmente para o gerente de melhoria continua de CDS)

12 Melhoria Contínua Melhor ideia executada trimestre Bônus **Trimestral 20 pontos

CRITÉRIO DE PONTUAÇÃO | EQUIPE OPERACIONAL I ENGAGEO
METAS
Nº KPI CRITÉRIO META PERIODICIDADE PONTUAÇÃO
100% CRO 10 pontos

>95% CRO 10 pontos

Metragem Mensal
Entre 85% a 95% CRO 10 pontos

Abaixo de 85% 10 pontos

100% CRO 10 pontos

13 Desempenho >95% CRO 10 pontos

Utilização Efetiva Mensal
Entre 85% a 95% CRO 10 pontos

Abaixo de 85% 10 pontos

Equipe que for mais

Apontamento nos tablets assertiva nos Mensal 10 pontos
apontamentos do mês
Custo/metro abaixo do orçado do mês Custo/metro abaixo do 10 pontos
Mensal
orçado do mês

Pontuação máxima no trimestre *300 pontos

*As pontuações (bônus anual) serão computadas no último trimestre do ano, sendo a pontuação máxima no último trimestre de 400 pontos.
**As metas trimestrais deverão ser entregues até o ultimo mês do trimestre: (Março, junho, Setembro e Dezembro)
PENALIZAÇÕES | ENGAGEO
METAS
Nº KPI CRITÉRIO META PERIODICIDADE PONTUAÇÃO
1 Segurança Acidentes LTI 0 Trimestre -40 pontos

2 Segurança Acidentes MTC 0 Trimestre -30 pontos

3 Segurança Acidentes FAC 0 Trimestre -20 pontos

A equipe que tiver notificação de segurança MHCS / Risco Critico / Regra pela Vida
4 Segurança 0 Trimestre -10 pontos

Pontuação máxima no trimestre -100 pontos

METAS MENSAIS| DDS
2 DDS conduzido pelos empregados operacionais da equipe com os temas (Regras pela Vida, 10 mandamentos, Recordação de
Incidentes, Procedimentos Operacionais, Riscos da Atividade).

Data: 21/01/2022 Data: 22/01/2022

Responsável: Hermany Responsável: Mayco Rick
METAS MENSAIS| INFORME DE PGR – CUIDADO ATIVO
2 Registro de CUIDADO ATIVO realizado pelos empregados operacionais da equipe, referente a SSMAQRS.

Anexar informe Anexar informe

Obs.: essa informação consigo Obs.: essa informação consigo
pegar conforme envio pegar conforme envio
antecipado, aos que já antecipado, aos que já
encaminharem. encaminharem.

Data: Data:
Responsável: Responsável:
METAS MENSAIS| INFORME DE PGR – AMBIENTAL
2 Registro de INFORME AMBIENTAL realizado pelos empregados operacionais da equipe.

Anexar informe
Obs.: essa informação consigo
pegar conforme envio
antecipado, aos que já
encaminharem.

Data: Data:
Responsável: Responsável:
METAS MENSAIS| HOUSEKEPING
1 Ação de HOUSEKEPING realizada pela equipe operacional (Fotos Antes e Depois).

Foto Antes Foto Depois

Data: Data:
Responsável: Responsável:
METAS MENSAIS| INFORME DE PGR - DEVOLUTIVA
Realização de divulgação de informe de PGR da equipe (Devolutiva e Reconhecimento de Informe destaque)

Anexar foto ou lista de DDS Anexar foto ou lista de DDS

METAS MENSAIS| EXAMES PERIÓDICO E SEMESTRAL
Aderência Periódico e Semestrais na equipe.

Cumprimento de programação
no mês
METAS MENSAIS| DESEMPENHO
Metragem, Utilização Efetiva, Apontamento no tablet, Custo metro abaixo do orçado no mês
METAS TRIMESTRAIS| ON THE JOB
Realização de ON THE JOB com novos empregados da equipe.
(Ação de responsabilidade da supervisão).

Entrega do formulário devidamente preenchido e assinado no período de 45 dias.

METAS TRIMESTRAIS| INSPEÇÃO COM FOCO EM RISCO CRITÍCO
1 Realização de Inspeção liderada pela equipe operacional, junto com o supervisor da equipe, foco em risco crítico.
(Participação obrigatório do quadro mínimo que são: 1 Supervisor + 1 Operador)*

Envio de registro de inspeção com foco em risco crítico.

METAS TRIMESTRAIS| BOAS PRÁTICAS
2 Cadastramento e execução de melhorias que podem ser feitas no ambiente de trabalho e na execução das atividades sobre SSMA, custo ou
performance. ( As ideias serão encaminhadas trimestralmente para o gerente de melhoria continua de CDS)
BREVE DESCRIÇÃO
Descrever se ação envolveu equipe toda, se houve algum desdobramento em INFORMAÇÕES
relação a ação, se ocorreu envolvimento de outras equipes, as contratadas. Explicar
DATA DA AÇÃO :
o motivo pelo qual a ação foi feita, sobre condições anteriores e aprendizados.

I NI CIATI VA DE AL G UM
S UPE RVI S O R/ O PERADO R? S E S I M,
I NDI CAR*
Nome da pessoa
ANTES DEPOIS

Registro fotográfico da condição anterior Registro fotográfico da condição posterior

A AÇÃO E S TÁ RELACI O NADA A

PES S O AS , S E G URANÇA O U
EQ UI PAME NTO S ?*
METAS TRIMESTRAIS| BOAS PRÁTICAS
2 Cadastramento e execução de melhorias que podem ser feitas no ambiente de trabalho e na execução das atividades sobre SSMA, custo ou
performance. ( As ideias serão encaminhadas trimestralmente para o gerente de melhoria continua de CDS)
BREVE DESCRIÇÃO
Descrever se ação envolveu equipe toda, se houve algum desdobramento em INFORMAÇÕES
relação a ação, se ocorreu envolvimento de outras equipes, as contratadas. Explicar
DATA DA AÇÃO :
o motivo pelo qual a ação foi feita, sobre condições anteriores e aprendizados.

I NI CIATI VA DE AL G UM
S UPE RVI S O R/ O PERADO R? S E S I M,
I NDI CAR*
Nome da pessoa
ANTES DEPOIS

Registro fotográfico da condição anterior Registro fotográfico da condição posterior

A AÇÃO E S TÁ RELACI O NADA A

PES S O AS , S E G URANÇA O U
EQ UI PAME NTO S ?*
METAS ANUAIS| BOA PRATICA – HIERARQUIA DE CONTROLE
1 Desenvolver e implementar boa prática de SSMA referente a redução de riscos (Hierarquia de Controle)
(Ação Bônus)

Data:
Responsável:
Hierarquia de controle:
Ação:

Descreva a boa pratica

Antes Depois Detalhes

Risco controlado:
-Descreva o que esta sendo controlado
METAS ANUAIS| BOA PRATICA – SUSTENTABILIDADE
1 As equipes que implementarem ações sustentáveis na empresa, ganham bônus. (Ações: desperdício de
água, desperdício de energia, reduzir ou eliminar poluição do ar ou água, logística reversa, uso de fontes
renováveis de energia, etc.) (Ação Bônus)

Data:
Responsável:
Ação:

Descreva a boa pratica

Antes Depois Detalhes

NOSSO
FUTURO SE
TRANSFORMA
COM VOCÊ.
Alessandra Hosken
Cel: (31) 995228880
Email: aahosken@AngloGoldAshanti.com.br

www.anglogoldashanti.com.br

anglogoldashantibrasil
anglogoldashantibr