Administrao do Capital de Giro

Alexandre Assaf Neto Csar Augusto Tibrcio Silva Ed. Atlas 3a. edio

Administrao do Capital de Giro

Captulo 7 Administrao Financeira de Estoques

Razes para Investir em Estoques

Tornar o fluxo econmico contnuo Caractersticas de cada setor Perspectiva de aumento do preo do produto Poltica de venda do fornecedor

Lote Econmico de Compra

Suposies:
1. 2. 3. 4. 5. 6.

7.

Demanda constante Recebimento instantneo No existe desconto Preos constantes No existe risco Dois tipos de custos: estocagem e pedido Anlise independente

Q*

Quantidade

Lote Econmico Representao Grfica

Tempo

LEC Frmula
Custo = Custo de Estocagem + Custo do Pedido Custo Estocagem = Ce x Estoque Mdio Estoque Mdio = Q/2 Custo Estocagem = Ce x (Q/2) Custo Pedido = Cp x Nmero de Pedidos Nmero de Pedidos = V/Q CT = Cp (V/Q) + Ce (Q/2)

Q* =

2VC p Ce

Para ver a representao grfica clique aqu

Custo $

Custo Total

Custo Estocagem

Custo Pedido

Q*

Quantidade em Cada Pedido

LEC - Exemplo
C p = $1; Ce = $0,2; V = 100 unidades / ms 2 x100 x1 Q* = 31,62 unidades 0,2 Estoque mdio = 31,62 / 2 = 15,81 Nmero pedidos = 100 / 31,62 = 3,16 Tempo entre pedido = 30 / 3,16 = 9,49 dias

Tipos de Curvas do LEC

Custo Total Custo Total

Quantidade

Q*

Q*

Quantidade

Situaes Especiais do LEC

1. 2. 3. 4.
Produo Desconto Falta planejada Inflao

Situao de produo
De uma maneira geral uma indstria possui capacidade que utilizada para fabricar diversos produtos Deve-se decidir quanto de cada produto deve fabricar em cada bateria Ci = custo de interrupo; V Utiliza-se a seguinte expresso:= vendas; Ce =

2VCi Q* = V Ce(1 ) p

custo de estocagem; p = capacidade;

Situao de produo Exemplo

Informaes:

V = 2.080 unidades/ano ou 40 unidades/semana Ci = $125 Ce= $2 P = 13.000 unidades/ano ou 250/semana Q* = 321,21 unidades a cada lote Tempo de produo = 321,21/250 = 1,28 semanas Venda no perodo de produo = 1,28 x 40 = 51,4 unidades Estoque ao final = 321,21 - 51,4 = 269,81 unidades

Aplicando na frmula:

Estoque ao final da produo:

Clique aqui para ver figura

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Situao de Produo Grfico

Quantidade
269,81

Voltar

1,28

Tempo (semanas)

Situao de Desconto
Quando o fornecedor concede um desconto cria-se um incentivo adicional para comprar mais Quando o desconto linear, basta considerar a equao bsica do LEC Quando existem diferentes nveis de descontos para aquisio de diferentes quantidades
Ver figura Voltar

Situao de Desconto Exemplo

Informaes

Cp = $25 Ce = $1 V = 10.000/ano Q* = (2x10000x25/1)0,5 = 707 unidades Com esse lote o custo de estocagem total $353 e o custo do pedido de 354 Desconto de 0,5% para um pedido maior ou igual que 1.000 unidades e de 0,7% maior ou igual a 2.000 unidades
Ver figura

Situao de Desconto Exemplo

Calculando o custo total:

Custo Total = Custo do Pedido + Custo Estocagem Desconto Para o ponto mnimo do primeiro desconto = 1000 unidades
Custo Total = 25 x (10.000/1.000) + 1 x (1.000/2)

Melhor Opo

10 x 0,005 x 10.000 = $250

Para o ponto mnimo do segundo desconto = 2000 unidades

Custo Total = 25 x (10.000/2.000) + 1 x (2.000/2)

10 x 0,0075 x 10.000 = $425

Voltar Ver Figura

Situao de Desconto Figura

Custo

707

250

Voltar

707

1.000

2.000 Quantidade

Situao Falta Planejada

Essa situao ocorre quando a empresa no faz nenhuma ao especfica para evitar a falta do estoque. Exemplo: loja de roupas e concessionria de veculos Existe o custo da falta (insatisfao do cliente, perda de venda etc) A economia de estocagem maior que o custo da falta
Ver figura Voltar

Situao Falta Planejada

Q* =
* f

2V C p (Ce + C f ) Ce C f

Ce Q = Q* Ce + C f Ce = Custo Estocagem C f = Custo Falta C p = Custo Pedido Q * = Quantidade no atendida f V = Vendas

Ver figura Voltar

Situao Falta Planejada

Exemplo : Ce = $1 / unidade C f = $10 C p = $5 V = 1.000 unidades / ano 2 1.000 5(1 + 10) Q* = = 105 110 1 * Q f = 105 * =9 1 + 10
Ver figura Voltar

Falta Planejada - Figura

Quantidade

Falta

Tempo Voltar

Inflao
Afeta a deciso de compra necessrio levar em considerao o custo do dinheiro Deve-se levar em considerao o aumento de preo especfico Se os juros forem de 32% e o aumento previsto de 28%

1,32n = 1,28 n = 0,889 do ms ou 27 dias

Ver figura Voltar

Inflao - Frmula
Q*=p(V/Ce) + (1+p)0,5Q Considere os seguintes dados:

V = 100 Ce = 0,2 LEC = 31,62 unidades Aumento de preo de 5% Q* = 0,05 x (100/0,2) + (1+0,05)0,5 x 31,62 = Q* = 57,4 unidades
Voltar

Inflao - Figura
Quantidade

Momento do Aumento no Preo Tempo Voltar

Estoque de Segurana
Reduz a chance de no ter falta de estoque Altera o ponto de recompra do LEC

Se a recompra for com 10 unidades em estoque e a empresa deseja 4 unidades de segurana, o novo ponto de recompra passa a ser 14 unidades Chance de no faltar estoque Investimento em estoque

Aumento do Estoque de Segurana =>

Estoque de Segurana
Para saber o volume do estoque de segurana necessrio saber a demanda e sua variabilidade:

Estoque de Segurana = z Demanda de 350 unidades, com desvio padro de 10 e deseja um estoque de segurana com 95% de chance de ter o produto: Estoque de Segurana = 1,68 x 10 = 16,8 unidades

Exemplo:

Custo de Oportunidade
O investimento em estoque deve levar em considerao a possibilidade da demanda ser superior a quantidade de produtos disponveis. Nessa situao, existir um custo de oportunidade decorrente da falta do produto na empresa. Uma forma de reduzir o custo de oportunidade aumentar o estoque mdio Entretanto, essa soluo apresenta um custo, decorrente do maior volume de investimento necessrio.

Custo de Oportunidade
COE = (Preo de Venda Custo) x Desvio x Valor da Normal Unitria Exemplo:

Preo de Venda = $100 Custo = $80 Desvio = 5 unidades Normal Unitria = Valor da Normal Unitria = d (1 d c )

z*

Sendo: d m = funo massa de distribuio normal, com mdia zero, desvio igual a unidade para o valor de z; e d c = funo cumulativa da distribuio normal, tambm com mdia zero, desvio igual a unidade para o valor de z. Para z = 1, o valor da normal unitria de 0,0833

COE = ($100 - $80) x 5 x 0,0833 = 8,33

Teorias de Gesto de Estoques

1. 2. 3. 4.
Lote Econmico de Compra Just in time MRP OPT

Just in Time
Dois fundamentos:
a) b)

Eliminao total dos estoques Produo puxada pela demanda

A empresa deve alterar o processo produtivo

para:
a) b) c) d) e) f)

Reduzir o nmero de defeitos Reduzir o tempo que no agrega valor Reduzir a quantidade comprada dos fornecedores Reduo do nmero de fornecedores Reduo da movimentao do estoque Reduo da complexidade do processo produtivo

Custo meta
Empre a s a Ma ria ) t -prima b) Qua ntida de c) Cus Ma ria to t -prima d) N. Ins r dePe s e o a e Cus deca Ins r ) to da e o f) Cus Tota Ins r to l e o g) Te mpo M quina h) Cus Ma Minuto to q/ i) Cus Tota to l Cus Tota to l gx h c+f+i dx e ax b 20 0 1 0 20 00 10 5 1 ,5 25 2 4 15 1 40 6 28 65 Concor. 10 8 1 1 18 90 16 3 1 ,6 27 1 ,6 4 ,4 15 0 42 6 2 5 ,6 69

Conciliao entre o JIT e o LEC

Os defensores do JIT argumentam que o LEC leva a formao indesejada de estoques O JIT e o LEC podem ser conciliveis

Melhor estimao do custo de estocagem Reduo do custo do pedido Vendas = 100 unidades, Cp = $1 e Ce = 0,2 => Q* = 32,62 unidades Se Cp = $0,1 e Ce = $0,7 => Q* = 5,35 unidades

Exemplo:

Voltar

MRP Manufacturing Resources Planning II

Sistema computacional que objetiva cumprir prazos de entrega com formao mnima de estoques Utiliza o conceito de demanda dependente A demanda de um item utilizado na fabricao de um produto final depende da demanda do produto final Centraliza e coordena as atividades a serem desenvolvidas na empresa. Problemas:
1. 2.

Base de dados Centralizador

MRP Manufacturing Resources Planning II Exemplo

Demanda de 100 unidades de A

Demanda de B = 100 x 2 = 200 unidades Demanda de C = 100 x 3 = 300 unidades Demanda de D = 100 x 2 x 2 = 400 unidades A = 1 dia; B = 2; C = 2; e D = 1
A B D D D B D C C C

Tempo de produo:

MRP II - Exemplo
Se existir em estoque 5 unidades de A

B D D D

B D

Demanda Estoque Produo

100 unidades 5 unidades 95 unidades

Isso reduz a quantidade a ser produzida de B e C (190 e 285) Se existir em estoque 10 unidades de B

Demanda Estoque Produo

190 unidades 10 unidades 180 unidades

Isso reduz a necessidade de D para 360. Existindo 20 unidades de D em estoque a produo ser:

Demanda Estoque Produo

360 20 340 unidades

Voltar

MRP II
1 Dia o. Prod. A Ne e c ssida de Estoque Re liza a do Prod. B Ne e c ssida de Estoque Re liza a do Prod. C Ne e c ssida de Estoque Re liza a do Prod. D Ne e c ssida de Estoque Re liza a do 2 Dia o. 3 Dia o. 4 Dia o. 5 Dia o. 100 5 95 95 190 10 180 285 0 285

180

285 360 20 340

340

Voltar

Optimized Production Technology - OPT

Conceito de Gargalo

Determinam toda a gesto da empresa

4 situaes tpicas, onde X = gargalo

1. 2. 3. 4.

X utilizado na produo de Y Y utilizado na produo de X X e Y so utilizados na produo de Z X e Y so independentes