Teorias da Administrao

Alex Eduardo Ribeiro Tecnlogo em Radiologia Mdica

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A TGA procura ser uma eminentemente conceitual conceitual

disciplina

No se preocupa em ensinar a fazer certas coisas - o como Busca ensinar que coisas devem ser feitas em determinadas situaes - o porqu -

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 Executor xecutor

- faz coisas que aprendeu mecanicamente ( organogramas, fluxos de caixa)

O

Administrador - saber analisar e resolver situaes problemticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratgicos, conceituais e tericos. tericos.

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O

Administrador - saber analisar e resolver situaes problemticas variadas e complexas, pois aprendeu a pensar, a avaliar e a ponderar em termos abstratos, estratgicos, conceituais e tericos. tericos.  As diversas Teorias podem ser aplicadas em diferentes situaes, ambientes, pocas, culturas, partes da organizao. organizao.  Cabe ao Gestor a sua escolha, oportunidade e convenincia. convenincia.

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A

sociedade atual gravita em torno das organizaes. organizaes.  As organizaes so formadas por pessoas, materiais, financeiros, etc. etc. e produzem bens e servios. servios.  As pessoas nascem, vivem e morrem dentro das organizaes. organizaes.  As organizaes so heterogneas e diversificadas. diversificadas.

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existem duas organizaes iguais. iguais.  As organizaes podem ser lucrativas (empresas ) no lucrativas ( igreja, exrcito, hospitais pblicos). pblicos).  A Gesto a conduo racional das atividades de uma organizao . A Gesto indispensvel existncia e sobrevivncia das organizaes e da vida em comunidade e executada por pessoas. pessoas.
 No

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O

Administrador/Gestor o elemento que conduz as organizaes e as mantm vivas. vivas.  O esforo cooperativo do homem a base fundamental da sociedade. sociedade. A Administrao como cincia necessita de teorias e estas, dos princpios .  A TGA o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizaes em geral. geral.

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 Para

que determinado campo do conhecimento seja considerado cincia necessrio que tenha um objetivo prprio. prprio.

 As

teorias so formulaes conceituais e que num conjunto, formam uma cincia. cincia. TGA conta com inmeras teorias. teorias.

A

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A

Administrao tornou-se uma tornoudas mais importantes reas da atividade humana. humana.

 As

pessoas necessitam que os esforos sejam coordenados. coordenados. papel do administrador conseguir com que as pessoas desempenhem bem suas atividades. atividades.

O

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No existem pases desenvolvidos e subdesenvolvidos, mas sim pases que sabem administrar a tecnologia existente e seus recursos disponveis e potenciais e pases que ainda no o sabem. Peter Drucker

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Segundo Robert Katz h pelo menos trs tipos de habilidades necessrias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo, a saber : Habilidade Tcnica Habilidade Humana Habilidade Conceitual

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Habilidade tcnica
Consiste em utilizar conhecimentos, mtodos, tcnicas e equipamentos necessrios para a realizao de suas tarefas especficas, atravs de sua instruo, experincia e educao. educao.

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Habilidade humana
Consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoas, compreender suas atitudes e motivaes e aplicar uma liderana eficaz. eficaz.

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Habilidade conceitual
Consiste em possuir uma viso da complexidade da organizao como um todo e da pessoa dentro da organizao. organizao.

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ASSIM, a adequada combinao dessas trs habilidades varia, medida que um administrador sobe na escala hierrquica de posies de superviso, posies de alta direo/gesto. direo/gesto.

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NVEIS ADMINISTRATIVOS ALTA DIREO

HABILIDADES NECESSRIAS

CONCEITUAIS CONCEITUAIS

ADMINISTRAO DE NVEL INTERMEDIRIO (GERNCIA)

HUMANAS

ADMINISTRAO DE NVEL DE SUPERVISO

TCNICAS TCNICAS

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PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAO

 Nos

prximos anos assistiremos ao fim da forma organizacional de hoje. hoje.

 As

fraquezas da organizao atual, ensejaro o surgimento de novos sistemas organizacionais, devido principalmente a:

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PERSPECTIVAS FUTURAS DA ADMINISTRAO 1- Mudanas rpidas e inesperadas: inesperadas: campo do conhecimento, exploso populacional, impondo novos modelos de organizao. organizao. 2-Crescimento em tamanho das organizaes (fuso): complexas e (fuso): internacionais. internacionais. 3 -Atividades novas (APH/PSF): (APH/PSF): exigncia de pessoas competentes para resolver problemas de coordenao e acompanhar as rpidas mudanas. mudanas.

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O GESTOR ATENTO PARA

1. O ambiente

Empresas de larga escala

2. Valores de trabalho

Elevado nvel educacional

3. Tarefas e objetivos

Mais tcnicas, menos complicadas

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O GESTOR ATENTO

4. Organizao

Temporrias - fora tarefa vrios profissionais

5. Caractersticas da populao/regionalidades

Exigncias de ambiente dinmico e mutvel

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OU SEJA, ESTAMOS PASSANDO POR:

Sociedade industrial Tecnologia simples Economia nacional Curto prazo
Democracia representativa

Sociedade da informao Alta tecnologia Economia mundial Longo prazo

Democracia participativa

Hierarquia Opo dual Centralizao Ajuda institucional

Comunicao lateral Opo mltipla Descentralizao AutoAuto-ajuda

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EVOLUO DAS TEORIAS

1903 1909 1916 1932 1947 1951 1954 1957 1962 1972 Adm. Cientfica Teoria da Burocracia Teoria Clssica Teoria das Relaes Humanas Teoria Estruturalista Teoria dos Sistemas Teoria Neoclssica Teoria Comportamental Desenvolvimento Organizacional Teoria da Contingncia

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Tarefas

Estrutura

ORGANIZAO
(EMPRESA)

Ambiente

Pessoas

Tecnologia

TEORIAS TeoriasNFASE: da Administrao ADMINISTRATIVAS:

PRINCIPAIS ENFOQUES:

nas Tarefas

Administrao Cientfica

Racionalizao do Trabalho no Nvel Operacional.

Teoria Clssica Teoria Neoclssica Teoria da Burocracia Teoria Estruturalista

Organizao Formal. Princpios Gerais da Administrao. Funes do Administrador. Organizao Formal Burocrtica. Racionalidade Oraganizacional. Mltipla Abordagem: Organizao Formal e Informal. Anlise Intra-Organizacional e Anlise Interorganizacional

na Estrutura

Teoria das Relaes Humanas

Organizao Informal. Motivao, Liderana, Comunicaes e Dinmica de Grupo Estilos de Administrao. Teorias das Decises. Integrao dos Objetivos Organizacionais e Individuais. Mudana Organizacional Planejada. Abordagem de Sistema Aberto.

nas
Pessoas

Teoria do Comportamento Organizacional

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

no Ambiente

Teoria Estruturalista Teoria Neo-Estruturalista Teoria da Contingncia

Anlise Intra-Organizacional e Anlise Ambiental. Abordagem de Sistema Aberto. Anlise Ambiental ( Imperativo Ambiental ). Abordagem de Sistema Aberto.

na Tecnologia

Teoria da Contingncia

Administrao da Tecnologia (Imperativo Tecnolgico).