Prevenção e Controle de Perdas Aula II

PREVENÇÃO E CONTROLE DE PERDAS

DOCENTE
VANESSA SANTIAGO

15 ENCONTROS
Prevenção e Controle de Perdas Aula II

Noções de Gerenciamento de Riscos

Principais Termos:

Risco: É a combinação da Probabilidade e Consequência da ocorrência de um evento

perigoso
e da severidade da lesão ou dano à saúde das pessoas causada por esse evento.

Perigo: É o potencial inerente para causar lesão ou dano à saúde das pessoas.

Perda: É a classificação da consequência da efetivação do risco causado pela exposição ao

perigo.
Causa: Muitas vezes confundida com o perigo, apesar de ser a fonte,
mastécnicamente trata-se de tudo aquilo que ocasionou o surgimento
do Perigo e consequentemente o Risco e seus danos.

Perdas x Danos
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Caminho do Gerenciamento do Risco

Identificar
Reconhecer
Analisar
Avaliar
Classificar
Monitorar
Registrar
Revisar
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Caminho do Controle de Perdas

Identificar
Investigar
Apurar
Mensurar
Classificar
Corrigir
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Fatores que levam ao Evento Efetivo

Condição Insegura
Ato Inseguro
Quase acidente Incidente Acidente
Desvio

Não conformidade
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Noções de Gerenciamento de Riscos

A abordagem do conceito de risco contém três elementos
• Consequências indesejáveis
• Possibilidade / probabilidade da ocorrência
• Concepção de realidade (objetividade x subjetividade)

Renn(1992), adaptado
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Descrição de risco [ISO 31000:2009]
RISCO

FONTE DE RISCO EVENTO CONSEQUÊNCIA

RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência

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Modelo genérico de determinação dos RISCOS

(multicausal)
Como pode O que pode acontecer?
acontecer?
(explicações)

EVENTO

Incidentes perigosos
Impactos sobre a
Exposições excessivas
Segurança e
Sobrecargas de
Saúde dos
fatores de risco trabalho
Trabalhadores
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(Baseado na ISO 31000:2009 + Diagrama de Ishikawa)
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Avaliação de risco

RISCO = função da probabilidade e gravidade da Consequência

P
RISCO ELEVADO:
R NÃO ACEITÁVEL

B RISCO

B
RISCO BAIXO
I
ACEITÁVEL
L
I GRAVIDADE
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Matrizes de Risco: priorizar ações e

subsidiar a tomada de decisão

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Noções de Gerenciamento de Riscos

Estágios ou níveis de maturidade da gestão de

riscos (SST) nas organizações

I. Inação, desorganização ou caos.

II. Busca da conformidade legal.

III. Busca da conformidade legal e eficácia

IV. Busca da conformidade legal, eficácia e redefinição

estratégica para o negócio.
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Classificação do Risco quanto Gavidade.

Classificação dos Riscos:

. Risco Casse A – Maior

Uma condição ou prática capaz de causar imcapacidade permanente, perda de vida ou
de alguma parte do corpo e/ou danos consideráveis a estruturas.

. Risco Classe B – Grave

Uma condição ou prática capaz de causar doença ou lesão grave, resultando em
Incapacidade temporária ou danos à propriedade, que pode provocar uma interrupção
ou destruição não muito extensa.
. Risco Classe C – Menor
Uma condição ou prática capaz de causar lesões, doenças leves não
Incapacitantes ou pequenos danos a propriedade.

Tempos de Correção Necessários:

. Classe A – Imediatamente
. Classe C – Em até 7 dias
. Classe D – Em até 28 dias
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Classificação do Risco quanto a Severidade.
O risco é c o n s i d e ra d o tolerável.
Tolerável (T) N ão há n e c e s s i d a d e de
medidas adicionais.
O risco é c o n s i d e ra d o tolerável
q u a n d o m a nti d o s o b controle.
Controles a d i c i o n a i s de vem s e r
ava l i a d o s e i m p l e m e n t a d o s
M o de ra do (M) a p l i c a n d o - s e um a a n á l i s e para
av a l i a r as alte rnati vas
d i s p o n í v e i s , de forma a s e obter
uma redução a d i c i o n a l do s
ris co s.

O risco é c o n s i d e ra d o n ã o
tolerável com os
controles ex iste nte s .
N ã o Tolerável (NT) Métodos
alternati vos de vem s e r
c o n s i d e ra d o s para reduzir a
p r o b a b i l i d a d e de ocorrência
e, a d i c i o n a l m e n t e , as
consequências.
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Classificação do Risco quanto a Probabilidade.

Adaptado:

A. Provável – Eserado que ocorra 1 por mês (1/10)

B. Razoavelmente Póvável – Esperado que ocorra entre 1mês e 5 anos (1/100)
C. Remota – Esperado que ocorra entre 5 anos e 20 anos (1/1000)
D. Extremamente Remota – Mais de 20 anos (1/10000)
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Classificação do Risco quanto ao Dano.

Categora Tipo Características

I Desprezível A falha não irá resultar numa degradação maior do sistema, nem irá produzir danos
funcionais ou
lesões, ou contribuir com um risco ao sistema.
II Marginal A Falha irá degradar o sistema numa certa extensão, porém sem envolver danos maiores ou
lesões,
podendo ser compensada ou controlada adequadamente.
A Falha irá degradar o sistema causando lesões, danos substanciais, ou irá resultar
III Crítica num risco inaceitável, necessitanto ações corretivas imediatas.

IV Catastrófica A falha irá produzir severa degradação do sistema, resultando em sua perda total, lesões ou
morte.
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Dimensões do Risco

Cultural

Experiência

Sistema

Meio Ambiente
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Tipos de Perdas

Pessoa

Propriedade

Produto

Meio Ambiente

Serviço
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Gestão de Riscos = Gerenciamento de Riscos + Controle de Perdas

P – Plan – Planejar

D – Do – Implementar

C – Check - Verificar

A – Act – Atuar
corretivamente
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Noções de Gerenciamento de Riscos

Exercícios
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Noções de Gerenciamento de Riscos

1. A redução de acidentes e doenças relacionadas ao trabalho ocorre de forma significativa quando
uma organização avança do estágio ou nível de maturidade II para III. O que isto significa?

2. Qual a diferença entre avaliação e análise de risco?

3. Qual a diferenção entre avaliação e classificação do risco?

4. Quais são os tipos de análises de risco que temos? Explique cada uma delas.

5. Quais são os tipos de Classificação de Risco? Explique cada uma delas.

6. Qual a relação de risco com a sua probabilidade e severidade?

7. Qual a diferença entre perdas e danos.

8. Defina Gerenciamento de Riscos.

9. Como podemos controlar os riscos existentes numa empresa?

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Noções de Gerenciamento de Riscos

10.Explique de que formas o fator pessoal pode influenciar no controle dde riscos. Quais os
principais problemas pessoais existentes que influenciam na busca pela minimização dos
riscos?

11. Como o Ciclo PDCA pode influenciar na Gestão de Riscos?

12.Segundo a NR-9, para a elaboração do PPRA, é necessário o cumprimento de algumas

etapas como: Antecipação, Reconhecimento, Avaliação, Controle e Registro. Essas etapas são
muito parecidas com as etapas do Gerenciamento de Riscos. Explique como funcionam essas
etapas e qual a relação que elas tem entre si.