A NOVA ERA DA ESTRATGIA

Artigo de Michael Porter

Michael Porter

Michael Porter consultor e professor de administrao de empresas em Harvard. Considerado por muitos uma das maiores autoridades em estratgia do mundo.

Michael Porter
Na dcada de 80, conduziu uma pesquisa para o governo Reagan para explicar o sucesso das empresas japonesas. O resultado foi a mudana nos rumos dos estudos sobre polticas setoriais.

Michael Porter

Juntamente com o professor Jeffrey Sachs, comanda a pesquisa realizada para os relatrios de competitividade mundial dos pases.

Estratgia
Empresas latino-americanas Embora as empresas latino-americanas terem tido aumentos da eficincia e da produtividade, so muito frgeis em relao a globalizao, pelo fato de no abordarem corretamente os princpios da estratgia.

Estratgia
Empresas latino-americanas Segundo Michael Porter, a eficincia e a estratgia so os pilares da gerao de valor pelas empresas.

Estratgia
Para chegar a uma boa estratgia preciso definir um objetivo correto, que pode ser simplesmente obter um excelente retorno financeiro a longo prazo. importante no se ater apenas aos objetivos de curto prazo, que so mais fceis de alcanar, mas que no estabelecem uma direo.

A Estratgia impe limites

A estratgia uma forma de fixar limites. Definir a estratgia significa criar uma proposta de valor nica, com atividades ajustadas nas reas de marketing, produo, logstica e distribuio. O problema que muitas empresas crem que no podem abrir mo de nada

Estratgia

O desempenho de uma empresa est ligado a prpria rentabilidade e a rentabilidade do seu setor de atividade.

Estratgia
Exemplo de avaliao de rentabilidade
Eli Lilly (farmacutica) Arnold Industries (transportes)

Rentabilidade 20%
Rentabilidade do setor 28% Rentabilidade do setor 11%

Estratgia
S h dois caminhos para um empresa ser rentvel: ter preos mais elevados; custos mais baixos.

Estratgia
Era da eficincia operacional A dcada de 1990 conhecida como a Era da Eficincia Operacional, que consiste em fazer o mesmo que a concorrncia de uma melhor forma.

Estratgia
Era da eficincia operacional A falha fundamental est na preocupao quase exclusiva com a melhoria operacional, deixando a estratgia de lado. A concentrao exclusiva na melhoria operacional leva as empresas a fazerem a mesma coisa e competio se d pela guerra de preos.

Amrica Latina
Todos os pases da Amrica do Sul enfrentam problemas reais de competitividade e muitas tm ainda dificuldade em lidar com a globalizao. E isso tem a ver com estratgia.

Amrica Latina
O modelo antigo afirmava que se pode prosperar com base nos recursos naturais. Entretanto, recursos naturais, minrios , lugares fsicos so cada vez menos valiosos na economia moderna. O mais importante o nvel de produtividade que um pas ou empresa pode alcanar ao utilizar seus recursos.

Amrica Latina

Uma empresa ou pas consegue ser produtivo em virtude da forma como a sociedade e a economia foram organizadas, que so questes da poltica macroeconmica

Amrica Latina

A poltica macroeconmica pode facilitar ou dificultar a gerao de riqueza, mas a microeconomia que pesa mais.

Amrica Latina
O ambiente microeconmico divide-se em trs aspectos: Insumos de qualidade Clientes Regras

Amrica Latina
Insumos de qualidade Custo e quantidade do fornecimento Qualidade do fornecimento Recursos humanos qualificados Infra-estrutura de transporte Conhecimento tcnico Disponibilidade de capital a prazos razoveis

Amrica Latina
Clientes Clientes exigentes e inteligentes Demandas e necessidades sofisticadas Antecipao de necessidades

Amrica Latina
Regras corretas para o jogo Estmulo competio No incentivar a prtica de lobby Medidas de incentivo por parte do governo Participao da comunidade empresarial na poltica econmica