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CONCEITO DE NEGCIO

Este plano de negcio tem como objectivo analisar e estudar o mercado, a fim de exercer a misso da BEMANY, Sarl.

VISO
VISO
A BEMANY, S.A.R.L., tem um sonho que se traduz em viso, em aproveitar as oportunidades extractivas, que o mercado industrial oferece.

MISSO A misso da BEMANY, S.A.R.L., de oferecer aos seus clientes um produto de alta qualidade, dar-lhes valores de modo a suprir as suas necessidades bsicas dirias.

OBJECTIVOS A BEMANY, S.A.R.L., bem como outra e qualquer organizao, a BEMANY,S.A.R.L., tem objectivos traduzidos em prioridade da satisfao do consumidor, de modos a ganhar espao e assim engrandecer o seu

DESIGNAO DO LOGOTIPO

Tal como o nosso logtipo apresenta, em consonncia com trabalho em equipe e dos elementos mecnico inerentes indstria, tornaremos a gua em um bem vital a servir.

Anlise do mercado
ANALISE PEST

Tendo em conta que importante que consideremos os factores ambientais antes de iniciarmos, ou investirmos neste negcio, mas com esta anlise que ser feito o planeamento supra no conceito de negcio.

Estamos num processo de reconstruo, o governo abriu novos horizontes para as indstrias, no simplesmente a fim de aumentar a produo nacional, bem como o emprego a nvel nacional.

Os nossos clientes sero: federao desportistas, entidades hoteleiras, acadmicas, centros comerciais e principalmente pessoas singulares de alta e baixa renda.

Teremos como potenciais Fornecedores as grandes empresas do mercado Asitico e Europeu que nos fornecero os imobilizados ligados a actividade econmica da empresa. Para os materias de escritrio e de desgaste rpido teremos como fornecedor a empresa NCR, LDA., localizada no mercado nacional.

ANLISE SECTORIAL
O nosso sector (Industrial de gua mineral), caracterizado por empresas transformadoras e empresas exploradoras e transformadoras. O mercado industrial de gua mineral muito vulnervel a novos produtos, o torna um pouco arriscado (quanto maior o risco maior o lucro) para a BEMANY, S.A.R.L., investir neste sector.

CONCORRENTES
Actualmente Angola conta com 12 empresas, no que tange a este sector. Actualmente a que comanda a nvel de vendas a REFRIANGO, mas a que levou o nome da gua nacional ao pdio a MOSTRATO. E ns estaremos dispostos a competir, pondo a disposio da sociedade 22.000 postos de emprego e uma produo de 150.000.000 litros de gua Mineral com qualidade e preo justo.

ANLISE SWOT
PONTOS FORTES qualidade do produto (sade, vitalidade, e bem estar); pontualidade e entrega de encomenda; formao de pessoal; marketing udio visual; profissionalismo. PONTOS FRACOS vias de comunicao; oportunidades; ameaas (novos e muitos investidores a vista, os preos do mercado, factores ambientais q perigam a gua.

FACTORES CRITICOS DO SUCESSO

Conhecimento do pblico-alvo, entrega dos produtos, comrcio via net, pessoal qualificado, tecnologia ponta.

FACTORES CRITICOS DE RISCO

Falha no stock do fornecedor, factores ambientais, etc.

Concorrentes Por se tratar de um mercado ainda a ser explorado, no h tantos concorrentes nacionais visto que o nosso mercado tem preferncias ao produto nacional referindo-se a gua mineral.

Estratgia do Preo
Para o preo a adoptar, estabelecemos um equilbrio entre custo e benefcio, teremos: 1,5 L, AKZ 200,00; 350 ML, AKZ 50,00; 500 ML, AKZ 100,00.