Outsoursing: relacionamento colaborativo e interdependente.

A empresa fornecedora se especializa e se desenvolve continuamente enquanto a outra empresa cliente se empenha nas suas atividades principais. Significa, essencialmente, a opo por uma relao de parceria e cumplicidade com um ou mais fornecedores da cadeia produtiva, numa deciso tipicamente estratgica, abrangente e de difcil reverso.

Nesta nova forma de gesto da cadeia produtiva, o sentido de Parceira significa um forte elo de associao entre as montadoras e seus fornecedores. Todos so responsveis pelos investimentos e riscos do empreendimento em busca de um resultado comum. Garantir maiores ganhos de produtividade como vantagem competitiva.

A transferncia da Tecnologia de montagem da empresa detentora do projeto para as empresas fornecedoras. Neste sistema toda a montagem do produto realizada por empresas denominadas de modulistas. As obrigaes e responsabilidades so bem definidas entre as empresas participantes, sendo que a qualidade final de responsabilidade do lder do Consrcio Modular.

Um dos objetivos do Consrcio Modular o repasse de atividades de montagem aos consorciados. Permitir a reduo dos custos e do tempo de montagem do produto. Tarefas so realizadas em paralelo. Logo, a montagem final est submetida somente tarefas de dependncia prvia, configurando um caminho crtico para a montagem. Porm, a vantagem da produo paralela no a nica caracterstica responsvel pela reduo do tempo, mas tambm a forma de gerir e organizar as atividades dos consorciados.

A qualidade de cada componente do produto vital para a qualidade final e esta de responsabilidade de cada empresa; Este padro de qualidade definido em comum entre a montadora e os consorciados; A qualidade final do produto de responsabilidade da montadora; H a figura do Mestre, que um funcionrio da montadora, experiente, que acompanha todas as fases de montagem do caminho e Chassi e dever se responsabilizar diretamente pelo produto final, atestando a qualidade do produto. Este funcionrio tem acesso a organizao interna dos mdulos e influencia sobre os procedimentos no que dizem respeito qualidade, mas tambm aspectos ligados a organizao do trabalho e da produo; Perfil profissional do Mestre: Profundos conhecimentos Tcnicos; Grande capacidade de negociao; Facilidade de comunicao com os responsveis de cada mdulo.

 Integrao do projeto do produto; Autonomia - as empresas participantes tm como obrigao produzir os mdulos dentro de alguns parmetros pr-definidos em conjunto com a montadora, e em quantidades necessrias ao mercado. Mas os consorciados tm autonomia de definir como produzir, estabelecer os processos e mtodos mais adequados, como tambm definir os recursos necessrios; Desde o incio do projeto a instncia de coordenao de decises foi profundamente discutida e planejada; Fortssimo canal de comunicao entre as partes, permitindo uma maior sinergia. Necessidade de uma viso mais sistmica e estratgica de cada uma das partes; Integrao tecnolgica para um desenvolvimento comum.

Um dos pontos fundamentais e inovadores do Consrcio Modular o risco compartilhado entre a montadora e os consorciados. Neste sistema todos o investimentos, custos e responsabilidades so compartilhados, criando uma nova repartio do risco vinculado ao negcio.

No Consrcio Modular os investimentos em equipamentos e mo de obra dedicada a etapa final do produto so de propriedade da montadora, o que implica na reduo da flexibilizao dos fornecedores. Logo, se a demanda de caminhes ou chassis diminuir, os consorciados no tero como alterar o seu Mix de produto para compensar a reduo da demanda da montadora. Este fato no difcil de perceber sob o ponto de vista do arranjo econmico. No se imagina como possvel um consorciado utilizar a sua parte interior da planta para fabricar peas a serem fornecidas a outra empresa que seja concorrente da montadora lder do consrcio. Assim na matriz de relacionamento na cadeia de suprimentos os consorciados so considerados como fornecedores exclusivos