WWF Redes1

Apresentao completa
Elaborao
CSSIO MARTINHO
Realizao
UMA APROXIMAO IDIA DE REDE
REDES EM TODO LUGAR
Malhas rodoviria e ferroviria Sistema de energia eltrica Sistemas de gua e esgoto Postos de sade Cadeias de lojas, franquias Redes de computadores Internet
REDES EM TODO LUGAR
Mas ser tudo isso rede mesmo?
A NATUREZA SE ORGANIZA EM REDE
Onde quer que encontremos sistemas vivos organismos, partes de organismos ou comunidades de organismos podemos observar que seus componentes esto arranjados maneira de rede. Sempre que olhamos para a vida, olhamos para redes. (...) O padro da vida, poderamos dizer, um padro de rede capaz de auto-organizao.
Fritjof Capra (A Teia da Vida)
REDES NA NATUREZA
IMAGENS
Os dendritos do neurnio
Os dendritos se ramificam como galhos de uma rvore e servem como o principal aparato para receber sinais de outras clulas nervosas. Eles funcionam como "antenas" do neurnio e so cobertos por milhares de sinapses. Uma clula nervosa pode ter muitos dendritos que se ramificam muitas vezes, sua superfcie irregular e coberta com espinhas dendrticas que o local onde as conexes sinpticas so feitas.
(Silvia Helena Cardoso)
Imagens de redes na natureza As diversas formas reticulares do neurnio
Neurnios de homem, coelho e gato
As redes neurais
As redes neurais
As redes neurais
Rede de protenas numa clula
REDES NA VIDA SOCIAL
IMAGENS
O desenho de uma rede intertextual
Diagrama que mostra os relacionamentos entre textos diversos, a partir de referncias intertextuais
Uma rede social na Austrlia
A GRANDE REDE DE COMPUTADORES
IMAGENS
Um mapa da Internet
Um mapa da Internet
Um mapa da Internet
Mapa dos links no espao virtual da Web
Um desenho da rede peer-to-peer Gnutella
Um mapa da Internet
O QUE REDE?
A SOCIEDADE-REDE
Redes so instrumentos apropriados para a economia capitalista baseada na inovao, globalizao e concentrao descentralizada; para o trabalho, trabalhadores e empresas voltadas para a flexibilidade e a adaptabilidade; para uma cultura de desconstruo e reconstruo contnuas; para uma poltica destinada ao processamento instantneo de novos valores e humores pblicos; e para uma organizao social que vise a suplantao do espao e a invalidao do tempo.
Manuel Castells (A Sociedade em Rede)
AS REDES DA SOCIEDADE CIVIL
Mobilizaes de Seattle, Praga, Gnova Frum Social Mundial (Porto Alegre) A rede como estrutura de organizao da ao de ONGs e movimentos sociais
HISTRICO DAS REDES NO BRASIL
Anos 60/70 Ditadura e luta pela democracia Anos 80/90 Primeiras redes
Frum de Defesa da Criana e do Adolescente Rede Feminista de Sade Frum Brasileiro de ONGs Ao da Cidadania contra a Misria Rede Brasileira de Educao Ambiental
HISTRICO DAS REDES NO BRASIL
Anos 90/2000
Rede de Informaes para o Terceiro Setor RITS Rede Mulheres no Rdio Fruns ONG/Aids Redes estaduais de Educao Ambiental
Sculo 21
Primeiros financiamentos governamentais (Fundo Nacional do Meio Ambiente) Inter-Redes
O QUE REDE
Uma articulao entre diversas unidades que, por meio de certas ligaes, trocam elementos entre si, fortalecendo-se reciprocamente, e que podem se multiplicar em novas unidades, as quais, por sua vez, fortalecem todo o conjunto na medida em que so fortalecidas por ele, permitindo-lhe expandir-se em novas unidades.
Euclides Mance
O QUE REDE
uma relao moral de confiana: uma rede um grupo de agentes individuais que tm em comum normas ou valores alm daqueles necessrios s transaes habituais de mercado.
Francis Fukuyama
O QUE REDE
uma forma de organizao democrtica constituda de elementos autnomos, interligados de maneira horizontal e que cooperam entre si.
Cssio Martinho
NOES SOBRE A MORFOLOGIA DA REDE
UMA PRIMEIRA IDIA: APENAS PONTOS?
UMA PRIMEIRA IDIA: PONTOS E LINHAS!
LINHAS QUE FAZEM UMA REDE
ENTENDENDO A FORMA DA REDE
A primeira e mais bvia propriedade de qualquer rede a sua no-linearidade ela se estende em todas as direes. Desse modo, as relaes num padro de rede so relaes no-lineares.
A auto-organizao emergiu talvez como a concepo central da viso sistmica da vida, e, assim como as concepes de realimentao e auto-regulao, est estreitamente ligada a redes.
A rede o contrrio da hierarquia.
REDE = NO-HIERARQUIA
Desde que os sistemas vivos, em todos os nveis, so redes, devemos visualizar a teia da vida como sistemas vivos (redes) interagindo maneira de redes com outros sistemas (redes). (...) Em outras palavras, a teia da vida consiste de redes dentro de redes. Em cada escala, sob estreito e minucioso exame, os nodos da rede se revelam como redes menores.
(continua...)
Tendemos a arranjar esses sistemas, todos eles aninhados dentro de sistemas maiores, num sistema hierrquico, colocando os maiores acima dos menores, maneira de uma pirmide. Mas isso uma projeo humana. Na natureza, no h acima ou abaixo, e no h hierarquias. H somente redes aninhadas dentro de redes.
A capacidade de operar sem hierarquia uma das mais importantes propriedades distintivas da rede.
Rede conjunto de pontos interligados de forma horizontal, isto , um conjunto de ns e linhas organizado de forma no-hierrquica.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE A CONECTIVIDADE
O fenmeno de produo das conexes a conectividade que constitui a dinmica de rede. A rede se exerce por meio da realizao contnua das conexes, existindo apenas na medida em que houver ligaes (sendo) estabelecidas.
A CONECTIVIDADE
Ponto fora da rede
ENTENDENDO A FORMA DA REDE A CONECTIVIDADE
Um par de pontos
Muitas linhas
ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE
14 linhas
37 linhas
91 linhas
(a) 14
(b) 37
(c) 91
A lio trazida pela densidade de que quanto maior for o nmero de conexes, mais compacta, integrada, coesa e orgnica ser a rede.
As redes so sistemas abertos, em constante relacionamento com o meio.
A rede nunca a mesma dois instantes seguidos, nem pra de crescer ou de se espraiar.
A conectividade a razo do movimento permanente da rede. Conexes produzem conexes, e novos pontos conectados incorporam ao sistema as conexes que carregam.
Cada ponto, ao estabelecer uma conexo, amplia os limites da rede. Ao faz-lo, permite o estabelecimento de novas conexes com outros pontos, que, com suas prprias conexes, vo empurrando os limites da rede para mais longe medida que o processo transcorre.
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Aluno A
Uma rede no comporta centro porque cada ponto conectado pelo emaranhado de linhas pode vir a ser o centro da rede num determinado instante.

Descentralizao o termo que se usa para designar a distribuio de uma certa medida de atividades, informaes ou poder no mbito de um sistema qualquer. No caso das redes, a descentralizao uma propriedade da forma do sistema. Redes so sistemas descentralizados por definio.
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede O centro da rede O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede O centro da rede O centro da rede O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
O centro da rede
ENTENDENDO A FORMA DA REDE MULTIDIMENSIONALIDADE
Uma rede pode ter muitos nveis, camadas, crculos, dimenses. Redes no tm centro, portanto tambm no tem periferias. As redes se interpenetram e se combinam.
Rede da escola
Rede de vizinhana
Grupo de jovens
ENTENDENDO A FORMA DA REDE TRANSITIVIDADE
Estabelecendo uma ponte: uma nica conexo entre dois pontos liga, automaticamente, redes inteiras.
Um n da rede via de passagem para outro n. As conexes de um ponto servem como conexes de segundo grau ao ponto imediatamente anterior.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE TRANSITIVIDADE
ENTENDENDO A FORMA DA REDE EXTENSO CARACTERSTICA DE CAMINHO
A experincia de Stanley Milgram (1967) A experincia de Duncan Watts (2003)
ENTENDENDO A FORMA DA REDE EXTENSO CARACTERSTICA DE CAMINHO
A extenso caracterstica de caminho o nmero mdio de conexes necessrias entre um ponto e outro ponto qualquer da rede. Tal noo se refere existncia do caminho mais curto entre um ponto e qualquer outro no mbito da rede.
Aluno A Colega
A prima
ENTENDENDO A FORMA DA REDE MULTIPLICIDADE DE CAMINHOS
Uma das vantagens da rede a existncia de mltiplos caminhos. A multiplicidade de caminhos no mbito da rede a garantia da liberdade de estabelecer conexes.
Aluno A Colega Irm
A prima Amiga da irm
ENTENDENDO A FORMA DA REDE HORIZONTE CRTICO
A maior parte da rede estar sempre para alm do horizonte de viso. Quanto mais conectado for um ponto isto , quanto mais conexes diretas ele tiver e mais rede sua volta ele puder enxergar, mais extensa ser a rede oculta por trs do horizonte.
A rede invisvel
Aluno A
A parte visvel da rede
A rede de uma pessoa sempre maior do que ela imagina e sempre menor do que poderia ser.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE PONTOS HIPERCONECTORES
As mltiplas conexes de um ponto hiperconector servem de atalho para os demais pontos que compem a rede.
ENTENDENDO A FORMA DA REDE PONTOS HIPERCONECTORES
Alguns poucos indivduos conectados podem conectar comunidades inteiras com o mundo exterior. Assim como os pontos-de-mil-linhas fazem nos sistemas-rede, indivduos hiperconectores podem servir de catalisadores da mudana no mbito das comunidades.
O ACIONAMENTO DA REDE
De modo geral, as pessoas s vem a rede quando precisam dela. A rede aparece quando acionada. Acionar a rede significa colocar em ao deliberada as comunidades das quais o indivduo faz parte. Acionar a rede colocar comunidades em ao.
FUNDAMENTOS DA ORGANIZAO EM REDE
UM OUTRO TIPO DE ORGANIZAO
Redes so formas no-institucionais de organizao. So mais parecidas com dinmicas de organizao espontnea do que com instituies caracterizadas por um conjunto de atribuies, papis, regulamentos, cargos e departamentos. Por isso, requer um modo de operao distinto das organizaes hierrquicas, burocracias e instituies.
PARTICIPAO VOLUNTRIA
Pessoas (ou organizaes) participam da rede quando querem e porque assim o desejam. Elas no so obrigadas a faz-lo; decidem compartilhar do projeto coletivo da rede porque acreditam e investem nele.
AUTONOMIA
Na rede, as conexes se fazem de forma no-linear e imprevisvel, conforme a vontade, o interesse ou a deciso de cada um. O trabalho em rede depende, a todo momento, da ao autnoma de cada um.
PACTO ENTRE AUTNOMOS
O funcionamento da rede depende de um pacto que realize uma coordenao das autonomias, garantindo, num s movimento, a ao coletiva e a individualidade de cada membro da rede. Na rede, as normas devem ser necessariamente resultado de pactos e acordos estabelecidos por todos.
RESPEITO DIFERENA
Ser autnomo quer dizer ser diferente, ter modos diferenciados de agir, pensar e existir. Autonomia e diferena so as duas faces de uma mesma concepo.
ISONOMIA
A isonomia a caracterstica que mais distingue uma organizao horizontal de uma hierarquia. H isonomia quando todos so iguais perante um mesmo conjunto de normas; quando todos so iguais politicamente, isto , quando tm direito ao mesmo tratamento e compartilham os mesmos direitos e deveres.
ORGANOGRAMAS DIFERENTES
Pirmide
Rede
HIERARQUIA VERSUS REDE
Na hierarquia, um aumento gradativo na concentrao de poder ocorre na medida em que se escala os nveis da pirmide. No topo da pirmide concentra-se o poder.
DESCONCENTRAO DO PODER
Nas estruturas horizontais, no h poder concentrado. Ao contrrio, h a sua desconcentrao. No modo de operao em rede, h desconcentrao quando o poder est diludo entre os ns que compem a rede.
DOIS TIPOS DE AO NA REDE
Ao concertada quando a rede funciona e age como um todo, como um organismo, como uma s entidade, mediante a participao de todos (ou de muitos). Ao difusa fenmeno no qual uma srie de aes diferenciadas ocorre na rede, sem coordenao nica, sob lideranas diferentes.
EMPODERAMENTO
A rede realiza uma operao de potencializao ou empoderamento. Cada integrante da rede recebe um investimento de confiana e poder. Todo o poder da rede converge para cada n, conforme as circunstncias.
MUITAS LIDERANAS
Na medida em que os integrantes da rede so pares entre si, no h espao para relaes de subordinao e o poder desconcentrado, a organizao s pode ser liderada por muitas cabeas. A desconcentrao do poder na rede gera o fenmeno da multiliderana.
COMUNICAO
A rede depende dos processos de comunicao para constituir-se como tal. A articulao das mltiplas lideranas e a devida coordenao de suas aes diferenciadas s possvel mediante a troca de informao. A comunicao o elemento regulador do sistema.
DEMOCRACIA
A democracia o pressuposto lgico da desconcentrao de poder, do respeito autonomia e diversidade e da multiliderana. No haveria outro modelo possvel de tomada de deciso numa rede. por meio da via democrtica, de co-ordenao e co-deciso, que a rede controla as aes que realiza.
AUTOGOVERNO
A prtica da ao difusa, na qual cada integrante da rede toma suas decises e empreende suas aes, prescinde, na maior parte das vezes, de consulta ao grupo. Os ns da rede, autnomos e investidos de poder, basicamente realizam sem pedir permisso, orientados por um princpio de autogoverno compartilhado por todos.
COMUNIDADE DE PROPSITO
Participar de uma rede implica compartilhar os mesmos propsitos e os mesmos valores comungados pelos demais integrantes da rede. O autogoverno na rede possvel porque ela , antes de mais nada, uma comunidade de propsito.
COMUNIDADE DE PROPSITO
O propsito faz o papel de coordenao tradicionalmente desempenhado pelo comando e o controle centralizados. A fora do propsito mantm a coeso entre os participantes, unifica elementos dspares, atuando como se fosse uma fora centrfuga. O propsito fornece contexto para a ao.
Jessica Lipnack e Jeffrey Stamps
COMO CRIAR E ORGANIZAR UMA REDE
TIPOS DE REDES
Redes temticas tm num determinado tema, questo, problema ou poltica, o elemento que justifica a sua organizao e em torno do qual gravitam os atores participantes. Redes territoriais tm num determinado territrio o ponto comum de aglutinao dos parceiros.
TIPOS DE REDES
Redes de troca de informao espaos de veiculao de notcias e intercmbio de conhecimento (de modo geral, por meio de tecnologias de comunicao e informao).
TIPOS DE REDES
Redes operativas realiza uma srie de atividades, como pesquisas e estudos; articulao poltica; acompanhamento de polticas pblicas; formao e capacitao; defesa e conquista de direitos sociais e causas coletivas; prestao de servios etc. Necessariamente, realiza tambm troca de informao.
COMO NASCE UMA REDE
Uma rede surge no momento em que um grupo identifica entre si uma capacidade de projeto comum. Dois momentos: a) Identificao de parceiros; b) Definio de um projeto comum.
PLANEJANDO A REDE
Quais os objetivos da rede? Quais as reas de atuao da rede? A quem interessa a rede? Quem se beneficiar com o trabalho da rede? Quem so (e por que) os potenciais integrantes da rede? O que a rede pretende fazer?
TERMO DE ADESO
Um texto que atesta de forma explcita o desejo e a deciso de um determinado integrante (pessoa ou organizao) em participar do projeto coletivo. Serve como uma espcie de atestado de compromisso ou um contrato que expressa a importncia e a natureza da participao.
DESENHO ORGANIZACIONAL
Quais sero as atividades, produtos e servios da rede (para os membros e para a sociedade)? Quais so os resultados esperados? Quais so as regras que regero os relacionamentos e as atividades da rede? Como se dar a tomada de deciso?
DESENHO ORGANIZACIONAL
De que forma ser feita a administrao e o acompanhamento das aes da rede? Que tipo de informao deve circular pela rede e de que forma? Quais tarefas sero necessrias para animar e manter viva a participao dos membros da rede? Quanto custa e de onde viro os recursos para a consolidao e a manuteno da rede?
DESENHO DO ORGANOGRAMA
Formas de deciso Colegiados, conselhos, instncias Estruturas operacionais Secretaria executiva Facilitao
DESENHO DO ORGANOGRAMA
ALERTA O grande equvoco nos processos de desenho organizacional de rede o de produzir um organograma que no tenha a estrutura de rede. O desenho de rede o prprio organograma.
ANIMAO DA REDE
A animao o conjunto de aes necessrias para alimentar o desejo e o exerccio da participao, para dar nimo renovado e vigor s dinmicas de conexo e relacionamento entre os integrantes da rede. Tudo o que se refere promoo da participao e da interao uma ao de animao.
ANIMAO DA REDE
A comunicao o dispositivo de animao por excelncia.
COMUNICAO
A informao o alimento da rede. Sua funo, mais do que de transportar significados de um lugar a outro, a de organizar a ao da rede. A comunicao na rede, assim como na dinmica social, estruturante.
GESTO DA INFORMAO
O princpio orientador de uma gesto da informao em rede deve ser compatvel com o carter descentrado da rede: a comunicao no pode ser de mo nica e a distribuio de informao deve se dar tambm de forma descentralizada e no-linear. Cada n integrante da rede potencialmente emissor e receptor de informao, de forma ativa e deliberada.
INSTRUMENTOS DE COMUNICAO
Internet: Sites na web E-mail Listas de discusso Sistemas peer-to-peer
Informativos Publicaes Transmisso oral
LISTA DE DISCUSSO
Funes possveis: Veculo de notcias Troca de informaes gerenciais e operacionais Debate de temas Deliberao, tomada de deciso
WEB SITES
Funes: Base de dados Veculo de notcias Ambiente eletrnico de conversao: salas de Bate-papo, ciberfruns Referncia para contatos
MDIAS CONVENCIONAIS
Boletim ou jornal Livros, revistas, relatrios, cartilhas Folhetos, folders, panfletos, cartazes
O que deve importar para a rede a circulao de informao, no os meios nos quais ela est gravada, impressa ou em suspenso.
ANIMAO
Comunicao; Criao de espaos presenciais de conversao; Estmulo interao lateral no interior da rede.
ESPAOS DE CONVERSAO
So o terreno mais propcio ao surgimento dos vnculos de afeto entre as pessoas e que so vitais para o pleno desenvolvimento das redes. A interao face-a-face e a comunicao sem distncia apresentam-se como o principal agente catalisador das aes. So influxos de nimo, sopros de vida para as redes.
ESPAOS DE CONVERSAO
Criar espaos de conversao significa promover encontros presenciais, nos quais os participantes da rede possam ter a oportunidade de estabelecer contatos, conversar, trocar idias e intercambiar experincias, se reconhecer no outro, construir sensos de identidade, comparar diferenas e criar vnculos afetivos.
TIPOS DE ENCONTROS PRESENCIAIS
Reunies de trabalho Grupos de estudos Cursos Palestras, seminrios, congressos Almoos, confraternizaes, festas Eventos recreativos
FOMENTO S INTERAES LATERAIS
Interaes laterais so aquelas, prprias das dinmicas da conectividade, em que dois ns da rede estabelecem uma relao particular entre si. So interaes laterais, porque horizontais.
Interaes laterais so aquelas, prprias das dinmicas da conectividade, em que dois ns da rede estabelecem uma relao particular entre si. So interaes laterais, porque horizontais. Regem-se por um contrato que lhes peculiar. Elas se auto-regulam. Apesar de participarem da rede, possuem vida prpria.
A rede como padro de organizao no est orientada somente para a promoo da ao coletiva coordenada. A rede uma dinmica de organizao que desencadeia processos imprevisveis de criao. As interaes laterais, dessa forma, so exemplos de fenmenos criativos no interior da rede.
tarefa da animao estimular a ocorrncia de uma infinidade de interaes laterais (ou seja, relaes) entre os ns participantes da rede. Em termos prticos: promover oportunidades de interao e parceria produtiva entre os participantes, tentando identificar as afinidades, as correspondncias e complementaridades existentes entre um n e outro, de modo a fomentar laos mais efetivos.

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UMA APROXIMAO IDIA DE REDE

REDES EM TODO LUGAR

REDES EM TODO LUGAR

Mas ser tudo isso rede mesmo?

A NATUREZA SE ORGANIZA EM REDE

Fritjof Capra (A Teia da Vida)

Imagens de redes na natureza As diversas formas reticulares do neurnio

Neurnios de homem, coelho e gato

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O desenho de uma rede intertextual

Uma rede social na Austrlia

A GRANDE REDE DE COMPUTADORES

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Um desenho da rede peer-to-peer Gnutella

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AS REDES DA SOCIEDADE CIVIL

HISTRICO DAS REDES NO BRASIL

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NOES SOBRE A MORFOLOGIA DA REDE

UMA PRIMEIRA IDIA: APENAS PONTOS?

UMA PRIMEIRA IDIA: PONTOS E LINHAS!

LINHAS QUE FAZEM UMA REDE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE

A rede o contrrio da hierarquia.

ENTENDENDO A FORMA DA REDE A CONECTIVIDADE

Ponto fora da rede

ENTENDENDO A FORMA DA REDE A CONECTIVIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

As redes so sistemas abertos, em constante relacionamento com o meio.

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE DENSIDADE

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

O centro da rede O centro da rede

ENTENDENDO A FORMA DA REDE MULTIDIMENSIONALIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE TRANSITIVIDADE

ENTENDENDO A FORMA DA REDE TRANSITIVIDADE