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Alfredo Laufer Maio de 2011

Caractersticas inovadoras dos 8.000 ltimos anos; Caractersticas do ambiente 21 ; Parque Tecnolgico motivaes, conceito, objetivos, estratgias; Produtos Tecnologicamente Complexos ConSOL; PD&I no Brasil alguns dados para anlises; Parque do Rio Perspectivas

1 Revoluo: 8.000a.C- Agricultura e pastoreio - rolo compressor da inovao. Alimentar mais pessoas por km. Aumento de populao humana ( de 10 milhes de pessoas por volta de 10.000a.C para 6 bilhes hoje) ; Excedentes armazenveis de alimentos cultivados por alguns indivduos permitiram outros se dedicarem metalurgia, manufatura, exrcitos; Domesticao de animais (ovelhas, cabras, porcos, vacas e cavalos) proporcionavam alimento (carne , leite, manteiga), fora de trao, vestimenta (l, peles), poderio militar 2 Revoluo: entre 5.000 e 3.000a.C- Incio da metalurgia e expanso no emprego de animais domsticos - rolo compressor da inovao e competio. Domesticao dos cavalos (4.000a.C) revolucionou a guerra (Corts e Pizarro na luta contra Montezuma e Atahualpa- astecas e incas). Guerreiros podiam fazer rpidos ataques de surpresa e recuar antes de contra-ataques, expanso da agricultura, possibilitando transportar produtos para aldeias. Viagens por terra mais rpidas. Inveno das selas, arreios, ferraduras, freios metlicos, estribos, arado(permitiu agricultor plantar extenso maior),roda, carros de guerra puxados por cavalos, CONCLUSO: Rolos compressores permitiram formar um pacote econmico-militar que veio a dominar o mundo nos 5.000 anos seguintes.

Necessidade de inovaes contnuas Papel das PMES; Globalizao Internacionalizao Coopetio; Economia de consumo/massa; Energias Renovveis Custo ambiental - Efeito estufa; Descentralizao de P&D Centros de Pesquisas como vetores de abertura de mercados.

O que um PT? Parques Tecnolgicos so organizaes de desenvolvimento econmico e tecnolgico que visam a aumentar a riqueza da comunidade atravs da produo da cultura da inovao. Esto baseados na integrao do conhecimento cientficotecnolgico com empresas, e organizaes governamentais.

Objetivos Promover a cultura da inovao e a competitividade das empresas e instituies parceiras. Estimular o fluxo de conhecimento e tecnologia; Desenvolver negcios inovadores atravs de incubadoras de empresas e oferecer ambientes e servios de alta qualidade. Fonte:

Aproximar o mundo acadmico do mundo da inovao e da coopetio...

PD&I carro chefe de conquistas de novos mercados

Gerao de um modelo de ambiente contnuo de inovaes tecnolgicas Implicaes


Aumento da competitividade local, privilegiando a necessidade de agregar e articular o capital humano e social das empresas e entidades selecionadas Compartilhamento com os demais parceiros de reas interdisciplinares, num mesmo espao geogrfico.

Alinhar-se economia do pas, do estado, do municpio e ao desenvolvimento de uma determinada regio; Apresentar as vocaes e competncias de seu centro de pesquisas; Possuir um conceito e Modelo de funcionamento; Estabelecer vnculos de relacionamento com parceiros, outras universidades, institutos tecnolgicos; Apresentar programas de competitividade para o cenrio nacional, internacional ou local; Contribuir para implementao de Polticas Pblicas; Buscar modelos de financiamento para sua implantao e de sustentabilidade

Tangveis

Intangveis

Infra adequada para empresas de base Tecnolgica; Presena de tecnologias de ponta Infra de TI. Infra compartilhada com a Universidade Infra de reas afins e servios complementares Transporte pblico Condies fundirias favorveis instalao de empresas Uso de indicadores para avaliar a qualidade dos servios do Parque

Presena do sistema nacional de inovao Oferta permanente de recursos humanos qualificados Programas de interao universidade-empresa Modelo de gesto profissional Capacidade de operar em redes Alianas internacionais Rapidez de respostas s dvidas e questes das empresas

IDH - geografia

Articulaes entre parceiros

Perguntas geradoras
O que um produto inovador tecnologicamente complexo? Como o Brasil poder competir no mercado global em 2030 (?) com produtos inovadores tecnologicamente complexos? Como criar um crculo virtuoso do planejamento a longo prazo e estruturar um sistema coletivo de inovao? Como selecionar produto tecnologicamente complexo que tenha caractersticas inovadoras e abrace necessidade e oportunidades da sociedade?


Novos Usurios

Novos Produtos e Servios

Novas Pesquisas

Novos Processos

Novas Tecnologias

Em todas fases imprescindvel o papel da discusso para formao de polticas pblicas de prioridades que emergem de valores e afirmaes sociais individuais . Colocar recursos de desenvolvimento focados sobre uma pequena lista de projetos com maior potencial. Cultura da entidade deve estar voltada para transformao de conhecimentos em produtos e servios. Booz Allen Hamilton: Importante o processo e no a carteira de dinheiro...

Consumo de massa

Transformao do conhecimentos em p/p/s

1,7% das empresas brasileiras inovam; necessidade de caixa curto prazo; cultura de inovao baseada na imitao/transferncia tecnolgica

Inovao se refere a processos futuros. Necessidade de prospeces tecnolgicas. Quais os planos futuros?

Forte incremento financeiro em aplicaes de PD&I :de 1,02% do


PIB em 2007 para 1,50% do PIB em 2010 Bolsas do CNPq e CAPES no valor de 6,5 bilhes no perodo 20072010 SIBRATEC e CRIATEC (BNDES) Energias eltrica, hidrognio e renovveis como reas estratgicas portadoras de futuro. Recursos para PD&I = R$ 42bi

Empresa

Nmero de Pessoas

Valor do Investimento (US$ MM)

rea Aproximada (m)

Parque Tecnolgico Schlumberger FMC Baker Hughes Usiminas Assinado Halliburton Tenaris Confab GE 200~300 200~300 200 ~300 50 200~300 50~100 120 50 30 30 10 30 15 150

350.000 8.000 20.000 7.000 3.000 7.000 4.000 400

Pretendentes EMC Em licitao V&M Em licitao BG Em licitao Siemens Em licitao 200~300 20~40 100~150 500~800 20 10 15 40 3.000~4.000 3.000~4.000 3.000~4.000 3.000~4.000