O que grupo? O que equipe?

Existe diferena? Qual?

Um grupo pode ser considerado uma equipe?

Equipe funcional
formada por um chefe e seus subordinados diretos e tem sido a marca da empresa moderna. Questes como autoridades, relaes, tomadas de deciso, liderana e gerenciamento demarcado so simples e claras.

Equipe Autogerencivel
um grupo ntegro de colaboradores responsveis por todo um processo ou segmento de trabalho, que oferece um produto ou servio a um cliente interno ou externo. Em diferentes instncias, os membros da equipe trabalham em conjunto para melhorar as suas operaes, lidar com os problemas do dia-a-dia e planejar e controlar as suas atividades.

Equipe Interfuncional
composta por um grupo de pessoas de diferentes departamentos e especialidades. Essas equipes combinam conjuntos de habilidades que um integrante isolado no possui. Os integrantes da equipe podem ser permanentes ou temporrios e, conforme a necessidade, podem incluir vendedores ou clientes, por exemplo.

no existe estmulo para transformar-se em equipe. Partilham informaes entre si, porm mantm-se, de forma individual, as

responsabilidades e objetivos. No se produz

desempenho coletivo.

neste grupo, pode-se definir um trabalho, mas no h preocupao com o desempenho coletivo aprecivel. Prevalece a individualidade.

existe inteno de produzir desempenho coletivo. Necessita assumir compromisso quanto ao resultado de grupo e requer

esclarecimentos das finalidades, objetivos e

abordagem de tarefa.

composta de pessoas que, alm de possurem

habilidades que se complementam, se

comprometem umas com as outras, atravs da misso e objetivos comuns e da abordagem de trabalho bem definida. Existe confiana entre os membros do grupo, assumindo responsabilidade

plena sobre o desempenho.

equipe com membros profundamente

comprometidos com o crescimento pessoal

de cada indivduo e com o sucesso deles mesmos e dos outros. Possuem resultados muito alm das expectativas.

Pode-se considerar equipe um grupo que compreende seus objetivos e est engajado em

alcan-los, de forma compartilhada. A comunicao

entre os membros verdadeira, opinies divergentes so estimuladas. A confiana grande, assumem-se

riscos. As habilidades complementares dos membros

possibilitam alcanar resultados, os objetivos compartilhados determinam seu propsito e direo. Respeito, mente aberta e cooperao so elevados. O grupo investe constantemente em seu prprio crescimento.

Um grupo transforma-se em equipe quando

passa a prestar ateno sua prpria forma

de operar e procura resolver os problemas que afetam seu funcionamento. Esse processo de auto exame e avaliao contnuo, em ciclos recorrentes de percepo

dos fatos, diagnose, planejamento de ao,

prtica/implementao, resoluo de problemas e avaliao.

Um grupo que se desenvolve como equipe

necessariamente incorpora sua dinmica as

habilidades de diagnose e de resoluo de problemas. Esse novo modo de funcionar torna-

se to natural que deixa de ser uma ferramenta

disponvel para utilizao somente em circunstncias especficas. a caracterstica da equipe em todas as ocasies, em todos os processo grupais que passa a prevalecer .os nveis de tarefa e scio-emocional tendem harmonizao de procedimentos.

Confiana mtua. Auto sustentao. Objetivos definidos. Comunicao vertical, horizontal e transversal. Aproveitamento das habilidades individuais. Comprometimento. Feedbacks constante. Trabalhos com quantidade e qualidade. Liberdade de expresso. Criatividade e inovaes.

Objetivos indefinidos. Atuaes confusa. Individualismos. Falta de direcionamento. Comunicao confusa. Desperdcio e baixa produo. Conflitos. Faltas de feedback. Inexistncia de comprometimento. Doenas psicossomticas. Atrasos e faltas constantes.

Os conflitos so inerentes vida em grupo

consequncias
administrado;

positivas

ou

negativas

dependendo do modo como ele enfrentado e

Mudanas,

crescimento

desenvolvimento

caracterizam uma nova etapa na histria deste;

concordncia

permanente

causa

Morfoestase.

Frases de Herclito (sculo VI a.C.):

A harmonia invisvel mais forte que visvel. A oposio traz concrdia - da luta dos contrrios nasce a mais bela harmonia. na mudana que as coisas encontram repouso.

Apaziguamento (Vamos deixar de lado essas diferenas... ), Negociao (diferenas de motivao, percepo, preconceitos, idias e sentimentos so expressas), Confrontao e resoluo problemas.

Comunicao verdadeira; Opinies divergentes; Confiana; Assumir de riscos; Respeito; Mente aberta, criatividade; Cooperao; Responsabilidade na realizao das tarefas a falha de um membro atrasa toda a equipe

Delegao de poder, desenvolvimento. Participao, a qual deve ser equilibrada entre todos, ou seja, ningum deve ficar ocioso. Novas idias, Renncia; Avaliao final de ms, ou uma atividade realizada. Objetivo de eliminar pontos falhos e melhores resultados. Relacionamento conflitos no grupo prejudica ao todo e, muitas vezes, impede a realizao proveitosa das tarefas;

Valores intrnsecos de carter e personalidade so fatores a serem tratados e harmonizados em prol da consecuo de objetivos coletivos!

Reinaldo Miguel Messias Consultor - Sebrae-SP

Participe, fornea ajuda, eleve a auto estima do grupo!

Vamos sempre lutar para nunca deixarmos de ser essa linda equipe!