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EQUIPES

Elba Daniela Ivana Botelho Juliana Rodrigues Jusclia Alves Nayane Soares

GRUPO: aquele que interage basicamente para compartilhar informaes e tomar decises que ajudem cada membro a desempenhar as funes em sua ara de responsabilidade. Seu desempenho apenas o somatrio das contribuies individuais de seus membros.

No existe uma sinergia positiva capaz de criar um nvel geral de desempenho maior do que a soma das entradas...

Equipes: geram sinergia positiva por meio do esforo coordenado. Os esforos individuais resultam em um nvel de desempenho maior do que a soma das entradas individuais.

DIFERENA ENTRE EQUIPE E GRUPO

Por que as equipes passaram a ser to adotadas?


Porque so capazes de superar o desempenho individual quando a tarefa requer habilidades, julgamentos e experincias mltiplos.

EQUIPES DE TRABALHO
VANTAGENS: Mltiplas experincias e habilidades; Soma de conhecimentos; Flexibilidade; Democratizao das empresas; Apelo motivacional;

TIPOS DE EQUIPES
SOLUO DE PROBLEMAS:

Os membros trocam idias ou oferecem sugestes sobre os processos e mtodos de trabalho que podem ser melhorados, sem autoridade unilateral para implementar as sugestes.

EQUIPE AUTOGERENCIADA
Grupos de funcionrios que realizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e assumem muitas das responsabilidades que antes eram de seus antigos supervisores.

Equipe multifuncional
Formadas por funcionrios do mesmo nvel hierrquico,mas de diferentes setores da empresa, que se juntam para cumprir uma tarefa.

Equipe Virtual
Usam a tecnologia da informtica para reunir seus membros, fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum.

Transformando indivduos em membros de equipe

muitas pessoas no nasceram para ser membros de um time, preferem ser reconhecido por sua conquista individuais.

Desafio:
Para ter um bom desempenho como membro de uma equipe, preciso ser capaz de se comunicar de maneira aberta e honesta, confrontar diferenas e resolver conflitos, bem como sublimar as metas pessoais, visando o bem do grupo.

Seleo:
H pessoas que possuem habilidades interpessoais inatas para trabalhar em equipes. Devem-se assegurar que tenham condies de desempenhar seus papis no grupo. O candidato pode passar por um treinamento para transforma-se em membro de equipe.

Treinamento
feito por meio de workshops que buscam ajudar os funcionrios a aprimorar suas habilidades de resoluo de problemas, comunicao, negociao, gerenciamento de conflitos, monitoramento e trabalho em grupo.

Treinamento

Recompensas
Promoes, aumentos de salrios e outras formas de reconhecimento devem ser oferecidos aos indivduos por sua eficcia como membros que colaboram para o bom resultado do trabalho em equipe. Exemplos de comportamento que devem ser recompensados incluem o treinamento de novos colegas, o compartilhamento de informaes , a colaborao na resoluo de conflitos e desenvolvimento de novas habilidades necessrias equipe.

Equipes de trabalho nem sempre so a soluo


TRABALHO EM EQUIPE COSTUMA TOMAR MAIS TEMPO E CONSUMIR MAIS RECURSOS DO QUE O TRABALHO INDIVIDUAL. POSSUEM MAIORES DEMANDAS DE COMUNICAO,CONFLITOS PARA SEREM ADMINISTRADOS E REUNIES PARA SE COMANDAR.

NECESSRIO AVALIAR CUIDADOSAMENTE SE O TRABALHO REQUER O ESFORO COLETIVO OU SE BENEFICIA DELE.

AS EQUIPES FAZEM SENTIDO QUANDO EXISTE INTERDEPEANDENCIA ENTRE AS TAREFAS;QUANDO O SUCESSO GERAL DEPENDE DO SUCESSO DE CADA UM E O SUCESSO DE CADA UM DEPENDE DO SUCESSO DOS DEMAIS.