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GestaoRiscosProjetos LucioDiniz 31082004
GestaoRiscosProjetos LucioDiniz 31082004
Si pudiera vivir novamente mi vida, en la prjima tratara de cometer ms errores. No intentaria ser tan perfecto, me relajara ms.
Jorge Luis Borges
Riscos em Projetos
RISCO EM PROJETOS corresponde a um Evento ou condio INCERTA que, se efetivamente ocorrer, pode implicar em efeito POSITIVO ou NEGATIVO nos Resultados do Projeto.
Assim, RISCOS EM PROJETOS incluem tanto OPORTUNIDADES quanto OBSTCULOS para o atingimento dos Resultados de Projetos.
Risco x Problema
2. Componentes de Riscos
2. Componentes de Riscos
UM EVENTO
uma funo de PROBABILIDADE e IMPACTO Valor Esperado = Probabilidade x Impacto Ex.: Probabilidade de receber uma multa = 90 % Valor mdio de Multas = R$ 150,00 Oramento para o Valor Esperado = 0.9 x R$ 150,00 = R$
135,00
Anlise de Riscos demonstra problemas que s atrapalham ! Anlise de Riscos tem tendncia de trazer ms notcias. Anlise de Riscos pode levar a situaes embaraosas . Anlise de Riscos acelera a necessidade de levantar questes que, cedo ou tarde, deveriam ser percebidas pelo Cliente do Projeto .
Identificar e compreender Riscos em Projetos Planejar a conduo de Riscos (Desenvolver o Plano) Incorporar a Gesto de Riscos ao Processo de Planejamento de
Projetos
Empregar ferramentas adequadas s diferentes situaes Desenvolver a Equipe, Clientes e Alta Gerncia em prticas
adequadas de gesto de riscos
TEMPO
diminuem ?
Planejamento da Gesto de Riscos Identificao de Riscos Anlise Qualitativa de Riscos Anlise Quantitativa de Riscos Planejamento de Respostas Riscos Monitoramento e Controle de Riscos
1.
BRAINSTORMING
2. TCNICA DE DELPHI 3. CHECKLISTS 4. ANLISE / VALIDAO DE PREMISSAS 5. ENTREVISTAS COM ESPECIALISTAS 6. NOMINAL GROUP TECHNIQUE
2.
3.
Este processo permite estabelecer uma priorizao dos riscos em A anlise qualitativa de riscos ( Probabilidade x Impacto ) deve ser
feita para cada risco identificado.
Grande chance de ocorrer Provavelmente ocorrer Igual chance de ocorrer ou no Baixa chance de ocorrer Pouca chance de ocorrer
2. AVALIAO DO IMPACTO
GRAU DO IMPACTO Muito Grande Grande Moderado Pequeno Muito Pequeno PESO 5.0 4.0 3.0 2.0 1.0
PROBABILIDADE 0.95 0.75 0.50 0.25 0.10 0.95 0.75 0.50 0.25 0.10 1.0 1.90 1.50 1.00 0.50 0.20 2.0 2.85 2.25 1.50 0.75 0.30 3.0 IMPACTO 3.80 3.00 2.00 1.00 0.40 4.0 4.75 3.75 2.50 1.25 0.50 5.0
BAIXO RISCO :
0,10 a 0,75
AO
A1
E2
R2
R3 A2 E3
E4
R4
Perspectiva PROBABILSTICA
Date: 6/22/2001 11:51:07 PM Number of Samples: 2500 Unique ID: 1 Name: Projeto ABC
290 261 232 1.0
Completion Std Deviation: 14.1d 95% Confidence Interval: 0.6d Each bar represents 4d.
Completion Probability Table Prob 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50 Date 12/3/2001 12/6/2001 12/11/2001 12/13/2001 12/17/2001 12/19/2001 12/21/2001 12/24/2001 12/26/2001 12/28/2001 Prob 0.55 0.60 0.65 0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 Date 1/1/2002 1/3/2002 1/7/2002 1/10/2002 1/14/2002 1/17/2002 1/22/2002 1/29/2002 2/5/2002 3/1/2002
0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 1/1/02 3/1/02
Sample Count
Completion Date
Caso 1 Projeto com 2 Atividades Dados de Durao especficos Distribuio Triangular
Cumulative Probability
0.9
processo atravs do qual so desenvolvidas opes e determinadas as AES, necessrias maximizao das oportunidades e reduo dos obstculos aos objetivos do Projeto.
12. A Maravilha dos Instrumentos para Anlise Quantitativa de Riscos : Uma Armadilha para os Maravilhados?
Softwares para Anlise Quantitativa de Riscos em Projetos: Muita Modelagem para pouco contedo ?
Date: 6/22/2001 11:51:07 PM Number of Samples: 2500 Unique ID: 1 Name: Projeto ABC
290 261 232 1.0
Completion Std Deviation: 14.1d 95% Confidence Interval: 0.6d Each bar represents 4d.
Completion Probability Table Prob 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 0.35 0.40 0.45 0.50 Date 12/3/2001 12/6/2001 12/11/2001 12/13/2001 12/17/2001 12/19/2001 12/21/2001 12/24/2001 12/26/2001 12/28/2001 Prob 0.55 0.60 0.65 0.70 0.75 0.80 0.85 0.90 0.95 1.00 Date 1/1/2002 1/3/2002 1/7/2002 1/10/2002 1/14/2002 1/17/2002 1/22/2002 1/29/2002 2/5/2002 3/1/2002
0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 1/1/02 3/1/02
Sample Count
Completion Date
Caso 1 Projeto com 2 Atividades Dados de Durao especficos Distribuio Triangular
Cumulative Probability
0.9
Bennet P. Lientz
Reservas = Baseline + / - 10 %
TIPOLOGIA DE PROJETOS Os projetos so classificados como P1, P2, P3 ou P4. Para a classificao dos projetos, so utilizados os seguintes parmetros: a. INVESTIMENTO MDIO ANUAL em R$
b. COMPLEXIDADE do projeto
TIPOLOGIA DE PROJETOS
Projetos P3 e P4
Anlise QUALITATIVA e QUANTITATIVA de Riscos
Em Sntese...
acompanhamento dos Riscos Identificados monitoramento dos Riscos Residuais identificao de novos Riscos implantao do Plano para Gesto de Riscos avaliao das eficcia das aes executadas
Controle de Respostas Riscos deve ser um processo contnuo ao longo do Ciclo de Vida do Projeto, uma vez que a gesto de riscos , naturalmente, um processo dinmico.