RESENHA CRTICA

RESENHA CRTICA COMPLETA DADOS GERAIS

Disciplina Professor Aluno Turma

Administrao Estratgica Jos Rodrigues de Farias Filho Marcia Rodrigues Alves CEFET-RJ Telefone 9977-7084 e-mail Marciara200@gmail.com

ANLISE
Aula Ttulo do Texto

DO

TEXTO

7 Dia 25/08/2012 Criando Oceanos Azuis e Ferramentas e modelos de anlise Autor (es) Kim, Chan W & Mauborgne, Rene PALAVRAS-CHAVES DO TEXTO (NO MXIMO 4 PALAVRAS) Estratgias Oceanos azuis Inovao DESCRIO DO ASSUNTO (no mximo 150 palavras) O texto foca nas definies de oceanos azuis e de oceanos vermelhos, onde o primeiro representa a inovao e busca de novos mercados inexplorados que no ofeream competio, e o segundo o feroz mundo do mercado competitivo, j explorado e conhecido. APRECIAO CRTICA DA OBRA (no mximo 750 palavras) Os autores comeam utilizando como exemplo o caso do Cirque du Soleil, que com estratgias diferentes conseguiu, num setor decadente onde o poder dos fornecedores e compradores grande, alcanar grande crescimento conquistando um pblico at ento no trabalhado e no habitual ao circo comum, que so adultos e empresas. Esse sucesso deve-se a percepo de que as empresas deveriam adotar diferentes lgicas estratgicas, tambm denominadas de inovao de valor, no se sujeitando a competio entre si e consequentemente transformando a concorrncia em algo irrelevante. Com o uso dessa estratgia, o Cirque du Soleil passa a compreender os clientes de circo e tambm os frequentadores de teatro. Assim, ele rompe com o velho formato de circo, criando um novo conceito e passando a compreender tanto os clientes de circo quanto os no-clientes, o que resulta na criao de um oceano azul que configura um novo espao de mercado, em contraposio ao oceano vermelho, que representa o universo do mercado competitivo, onde ocorrem batalhas sangrentas devido a concorrncia feroz. O oceano vermelho representa os setores j existentes onde as empresas devem se superar diante dos rivais. J os oceanos azuis representam a faixa de mercado inexplorada que promete crescimento e lucro por conta da criao de uma nova demanda. No contexto dos oceanos vermelhos, a oferta supera a demanda, o que ocorre em pelo menos um momento da vida de negcios de uma empresa. Sabe-se que para sustentar altos nveis desempenho ser preciso mais que a simples competio, pois a fim de conquistar novos espaos de crescimento e lucro, a empresa precisar de algo mais do que a competio, ou seja, precisar criar oceanos azuis. Os oceanos azuis ainda so desconhecidos, fazendo com que os pensamentos estratgicos mantenham o foco no pensamento estratgico, o que caracterstico devido a influncia da estratgia militar que enfrenta os adversrios combatendo-os para conquistar um territrio limitado e constante. Porm, contrariando a lgica da guerra, os mercados nunca foram estvel, pois a busca do oceano azul sempre foi uma constante. Produzir produtos e servios que possibilitem a criao de novos mercados o resultado de decises e aes gerenciais que compe o movimento estratgico. Sabe-se que nenhuma empresa apresenta excelncia perptua, porm possvel identificar um padro

comum e constante de criao e explorao dos oceanos azuis nas histrias de sucesso . Essas empresas adotaram uma maneira nova de raciocnio ao adotarem lgica estratgica diferente, ou seja, inovao de valor, que resultado do alinhamento da inovao com a utilidade com preo e ganhos de custo. Dando continuao, o captulo 2 mostra como operacionalizar os oceanos azuis, fornecendo para isso um conjunto de ferramentas e modelos de anlise. Para tal, h a matriz de avaliao de valor, que o modelo analtico fundamental e compe um instrumento diagnstico que um modelo para o desenvolvimento de uma estratgia de oceano azul. Seu objetivo captar a situao atual no mercado conhecido, compreendendo os concorrentes e seus investimentos, os atributos nos quais a competio baseada no que se trata de produtos, servios e entrega, e o que os compradores recebem como produto de ofertas competitivas existentes no mercado. A curva de valor a representao grfica da performance relativa da empresa tendo como base os atributos de valor, sendo necessrio que a empresa mude o foco de sua estratgia para buscar setores alternativos e investir na captao de novos clientes. Tem-se o modelo das quatro aes, que tem origem na resposta a quatro perguntas-chave: Que atributos considerados indispensveis pelo setor devem ser eliminados ? Que atributos devem ser reduzidos bem abaixo dos padres setoriais ? Que atributos devem ser elevados bem acima dos padres setoriais ? Que atributos nunca oferecidos pelo setor devem ser criados ? E como resultado da aplicao desse modelo matriz de avaliao de valor do setor a descoberta de novos aspectos na leitura de velhas verdades no-questionadas, sendo dado como exemplo pelo autor o caso da vincula Casella Wines. Como terceira ferramenta, temos a matriz eliminar-reduzir-elevar-criar que suplementar ao modelo das quatro aes, e induz as empresas a no s responder s quatro perguntas do modelo das quatro aes, mas tambm a agir com base nelas, apresentando quatro benefcios imediatos: 1- busca de diferenciao e baixo custo para romper o trade-off valor-custo; 2 destaca emrpesas que se concentram apenas em elevar e criar; 3 compreendido com facilidade por equipe de qualquer nvel; 4 o preenchimento da matriz estimula empresas a investigar todos os atributos de valor em que se baseia a concorrncia setorial. Enfim, quando expressa na forma de curva de valor, uma estratgia eficaz do oceano azul apresenta trs qualidades complementares que so: foco, existente em toda estratgia; singularidade, quando a estratgia formulada de forma reativa; e mensagem consistente. Enfim, a matriz de avaliao de valor cria condies para que as empresas vejam o futuro no presente, basta apenas aprender a ler as curvas de valor, que varia em formato dependendo da informao a ser passada. PARALELO COM A REALIDADE DE SUA EMPRESA (no mximo 100 palavras) Considerando o ambiente das instituies de ensino superior, podemos considerar que h competio entre o CEFET e outras instituies pblicas, ou seja, hoje navegamos por mares vermelhos onde h uma concorrncia acirrada. Porm, para que a situao mude, isto , para que o CEFET navegue por mares azuis, faz-se necessrio que sejam pensadas estratgias de diferenciao, para que haja inovao de valor, fazendo com que novos mercados sejam desbravados.
Observao Importante: Este documento no pode ter sua forma alterada, ou seja, a resenha deve ser feita seguindo as regras estabelecidas neste documento. O texto a ser entregue dever ter apenas duas pginas.