Fatores que contribuem para o absentesmo

Por Patrcia Bispo para o RH.com.br http://www.rh.com.br/Portal/Desempenho/Dicas/7727/fatores-que-contribuempara-o-absenteismo.html A captao de talentos tem sido foco das aes estratgicas de inmeras empresas. Todavia, uma vez que se encontra o profissional to desejado preciso atender s suas expectativas, encant-lo, faz-lo se sentir parte da equipe, caso contrrio, surgiro consequncias indesejveis como, por exemplo, o preocupante absentesmo - ausncia do funcionrio durante o experiente de trabalho. Muitas vezes, as faltas tornam-se to constantes que culmina na sada do colaborador. Resultado: tanto a empresa quanto o trabalhador se prejudicam. Confira abaixo alguns dos fatores que contribuem para o crescimento nos ndices do absentesmo. 1 - Presena de lderes despreparados para conduzirem suas equipes - Vale lembrar que alguns gestores utilizam os cargos que exercem para a prtica do abuso de poder em relao aos liderados. 2 - Ferramentas inadequadas para o exerccio da profisso - Por mais que um colaborador tenha boa vontade e queira dar o melhor de si para apresentar um bom desempenho, ele precisa de recursos mnimos e dignos que lhe garantam a realizao das suas atividades laborais. 3 - Desorganizao completa - Da mesma forma que o colaborador precisa de recursos adequados para ter uma boa produtividade, registre-se tambm boas condies fsicas do ambiente. Manter a empresa organizada, com banheiros e refeitrios limpos , o mnimo, que se espera do empregador. Vale lembrar que se os funcionrios tambm devem conservar o local que trabalho. Lugar de lixo no lixeiro e no no cho, por exemplo. 4 - Pouca ou nenhuma perspectiva de crescimento interno - Quando um profissional ingressa na empresa, ele espera que sua dedicao resulte em reconhecimento e isso seja projetado no futuro promissor de sua carreira. Se ele no v futuro onde trabalho, a tendncia que fique atento a outras oportunidades. 5 - Todo profissional precisa ser estimulado para no cair na zona de conforto Os desafios que surgem no dia a dia servem de combustvel, para que ele se mantenha ativo e produtivo tanto para a empresa quanto para si. Colaborador que no recebe desafios para superar, no percebe sua importncia para a empresa e sua ausncia, tampouco far a diferena. 6 - Cobrana de metas inatingveis - J que abordamos a importncia de estimular os colaboradores a se manterem ativos, atravs dos desafios, vale aqui uma ressalva: isso no deve ser confundido com cobrana de metas "inatingveis". Isso faz com que a pessoa seja tratada como mquina e em "curto-circuito". 7 - Clima interno pesado - No h quem se sinta bem em trabalhar em um ambiente em que predominem conflitos constantes, desorganizao, falta de compromisso. Um local que no seja saudvel estimula qualquer trabalhador a encontrar uma "desculpa" para se ausentar.

8 - Onde est o feedback? - Quando no se adota esse processo no dia a dia, a Gesto de Pessoas fica fragilizada e, consequentemente, abre-se espao para o absentesmo. Isso porque atravs do feedback que o colaborador tem a oportunidade de saber o que a empresa espera dele e trabalhar as competncias que so essenciais s suas atividades. Quando ele no recebe essa devolutiva da organizao, desconhece como preencher os gaps necessrios que influenciam diretamente no seu desempenho. 9 - Algum sabe o que aconteceu? - A falta de comunicao eficaz influencia o estmulo do funcionrio em querer ou no permanecer na empresa. Por qu? Porque quando no se estabelece um canal confivel entre empregadorempregado, abrem-se espaos para fofocas, informaes infundadas que desestimulam o profissional a dar o melhor de si. Suponhamos que nos corredores da organizao surge o boato de que, em breve, haver demisso em um departamento "X". Quando essa "informao" chega aos ouvidos dos colaboradores do setor "X", certamente sentiro um "balde com gua gelada" em suas cabeas. A probabilidade das pessoas comearem a faltar existe e se no alguma providncia no for tomada, a situao tende a piorar. 10 - S temos DP - Para as empresas que ainda acreditam que possvel reter talentos e identificar quais os pontos fracos de sua gesto, apenas com a presena do Departamento Pessoal, hora de "abrir os olhos". Hoje, pensar em trabalhar uma gesto sem a presena do profissional de RH dar oportunidades para a concorrncia. O profissional de Recursos Humanos possui ferramentas capazes de identificar quais as causas que contribuem para o aumento do absentesmo, bem como outros fatores que prejudicam o xito do negcio.