ADMINISTRAO DE RECURSOS HUMANOS

Administrao de recursos humanos (ARH) nada mais que uma rea de estudos grandemente frtil, dinmica e mutvel, podendo ser aplicada em qualquer tipo e tamanho de organizao. A rea de ARH muito abrangente envolvendo vrios conceitos como Psicologia Industrial e Organizacional, Direito do trabalho, dentre muitas outras. Os assuntos tratados pelo a ARH dizem respeito aspectos internos da organizao e tambm aspectos externos ou ambientais. Algumas dessas tcnicas do ARH so aplicadas diretamente s pessoas da organizao, visando obteno e fornecimentos de dados, enquanto, outras, so aplicadas indiretamente atravs dos cargos que ocupam, com o foco basicamente decises tomadas sobre dados. A ARH pode ser dividida em nvel individual, grupal,

departamental, organizacional, mesmo, ambiental da organizao. A atuao da ARH depende muito do contexto em que a organizao, est inserida, pontos como, cultura, tecnologia, filosofia administrativa, dentre outras. As tcnicas so flexveis e adaptveis, tendo em vista que o que deu certo em uma poca pode no dar em outra, por isso a necessidade de ser um esquema de ARH mutvel e adaptvel. Por outro lado a rea de ARH um mecanismo de capacitao de pessoas para estas, alcanarem seus objetivos profissionais, melhorando assim a sua eficincia dentro da organizao. Nas organizaes que tm filial a ARH s interliga, e estas respondero diretoria de RH, mas existe uma desvantagem nisso, pois existe uma demora na tomada de decises ,um vez que a comunicao feita distncia e ,e quem de fora no conhece fundo o problema . Existem organizaes que a RH reportam-se diretamente ao responsvel pela unidade, que por sua vez, recebe assessoria e consultoria da diretoria de RH. Em outras, o rgo ARH est situado nvel institucional, ou por fim, a presidncia que tomam as decises. Todavia em outras, o recursos humanos em nvel intermedirio, reportando-se um rgo decisrio alheio

s suas atividades. E por fim em outras organizaes o RH como um servio de staff (apoio). A responsabilidade do RH a nvel institucional do presidente, em nvel governamental cabe ao executivo de linha. Em resumo, a

responsabilidade da Rh compartilhada por toda a organizao. Cada presidente ou chefe deve ter pelo menos uma noo do que o RH. O presidente precisa compartilhar com sua equipe as decises a respeito da organizao e dos recursos. o chefe que decide admisses, mritos, promoes, dentre outras. Mas para isso este precisa de um servio de staff para lhes orientar a despeito de como administrar seus subordinados. Assim o staff e o chefe de linha tem trabalhar em comum acordo de maneira a otimizar os servios e o tratamento dos subordinados. Um depende do outro. A ARH como responsabilidade de linha faz com que os gerentes se tornem gestores de pessoas em um processo de delegao das decises e aes de RH.