FUNDAO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA - UNIFOR CENTRO DE CINCIAS ADMINISTRATIVAS - CCA ADMINISTRAO

CULTURA ORGANIZACIONAL

Fortaleza- CE Novembro, 2012

CULTURA ORGANIZACIONAL
Cultura pode ser definida como um modelo de suposies bsicas que os grupos inventam, descobrem ou desenvolvem com a experincia para enfrentar seus problemas. Schein (1985)

1 CONCEITOS E CONSIDERAES GERAIS A cultura organizacional ou empresarial formada por valores ticos e morais, princpios, crenas, polticas internas e externas. So regras que todos os membros dessa organizao devem seguir e adotar como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho. , portanto, um conjunto de caractersticas nicas que permite distinguir a organizao de todas as outras. Corresponde ao que representa a personalidade no indivduo e transmite a forma como os membros da organizao se comportam de acordo com o sistema de valores vigente. A cultura empresarial associada muitas vezes as prticas e comportamentos intrnsecos empresa, que determinam a forma e as prioridades com que as coisas so efetuadas. Para as empresas, absolutamente fundamental entenderem a cultura vigente no ambiente externo onde se enquadram, ou pretendem vir a enquadrar, pois aquilo que funciona numa cultura/regio no funciona em outra.Um das dificuldades que as empresas encontram quando se instalam em outros pases ou regies, muitas das vezes, as diferenas culturais, que impedem o bom funcionamento e a esperada maior produtividade. Alm da cultura principal, existem tambm as subculturas, que podem estar ou no relacionadas entre si, ou que podem at concorrer umas com as outras. Elas podem ser geogrficas, departamentais ou situacionais. Os valores centrais da cultura dominante esto presentes nessas subculturas, porm so includos valores adicionais e particulares de alguns grupos, equipes ou departamentos.

2 FINALIDADES E BENEFCIOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Existem diversas funes que a cultura pode exercer dentro de uma organizao: ela define os limites, a coerncia nos atos dos empregados; d aos funcionrios uma sensao de identidade, de pertencer a algo grande, amplo e srio, trazendo motivao e ainda fazendo-os se comprometer com interesses coletivos; reduz a ambiguidade, determinando exatamente como os trabalhos devem ser executados, algumas vezes ela funciona at mesmo como um vnculo entre os funcionrios e a empresa, ajudando a permanecerem unidos atravs de normas do que se deve fazer e dizer.A nica desvantagem que a formao de uma cultura organizacional pode vir a trazer se ela puder de alguma forma, impedir que a empresa progrida, colocando obstculos a mudanas, a diversidade, a fuses ou aquisies.

3 ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL

1. VALORES - Trata-se do que a empresa entende como atitudes primordiais para o sucesso. tida como a essncia da filosofia da empresa e promove o direcionamento comum aos funcionrios. 2. ESTRIAS E MITOS - So os contos que voc ouve a respeito de fatos reais ou no que ocorreram na empresa, narrados por pessoas mais antigas na organizao. 3. CRENAS E PRESSUPOSTOS - Refere-se ao que tido como verdadeiro pela empresa, as percepes de mundo, que so validadas com o tempo. Ritos, rituais e cerimnias So os eventos, em geral, que ocorrem dentro da organizao e fazem com que a cultura se torne mais visvel. 4. HERIS - Tratam-se das pessoas que fizeram e/ou fazem histria dentro da organizao atravs de aes que fortaleceram a mesma. So eles que personificam os valores adotados pela empresa. 5. TABUS - tudo o que tido como no permitido dentro da empresa. 6. NORMAS - So as regras escritas que ditam o comportamento considerado correto pela empresa e que deve ser seguido pelos seus funcionrios. 7. SMBOLOS Vo desde o logotipo at a moblia da empresa.

BIBLIOGRAFIA

WIKIPDIA, Cultura Organizacional, Disponvel em: <http://pt.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional>.Acesso em 10 de Novembro de 2012.

MENDES,Jernimo,O que cultura organizacional?, Disponvel em: <http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-que-e-culturaorganizacional/46093/> Acesso em 10 de Novembro de 2012.