Programa 5S

Shikari Yaro

Senso de Determinao e Unio (SHIKARI YARO)

- Prega a participao determinada dos gestores em parceria com a unio de todos os empregados; - Os gestores devem definir formas para que todos se engajem no processo; - Desenvolver a prtica do trabalho em equipe em todas as esferas da organizao; - Os funcionrios unidos e determinados so os objetivos para obter melhorias e aumento da produtividade; - No ambiente da qualidade, um ponto fundamental a transparncia na conduo da gesto; - Motivao, liderana e comunicao so as chaves deste Senso.

Etapas de implantao deste senso

1.Conscientizao da alta administrao 2. Reunio entre diretores e gerentes. 3. Escolha do coordenador do programa 8S. 4.Comunicao da empresa a todos os funcionrios. 5. Reunio entre gerentes, supervisores e funcionrios. 6.Divulgao do programa. 7.Plano para motivao dos funcionrios. 8.Auditoria operacional dos recursos humanos 9.Plano de aes imediatas para soluo dos problemas crticos. 10.Avaliao de todo o Senso

Benefcios:
- aumento da confiana dos empregados perante a organizao; - maior compromisso dos empregados na busca de resultados; - melhora nas relaes interpessoais ; - retm talentos.

A globalizao est exigindo maior competitividade das empresas; -reduo de custo: 1. Reduo de mo-de-obra 2. Reduo de desperdcios

-O maior patrimnio de uma empresa so os seus recursos humanos, j que nenhuma mquina ou sistema consegue raciocinar e usar a criatividade para propor melhorias que gerem economias.

Existem custos quase invisveis capazes de gerar uma economia maior que a demisso dos funcionrios, como: - gua; - energia eltrica; - vapor; - combustvel; - gases; - lubrificantes; - ar comprimido; - embalagens; - matrias prima; - ligaes telefnicas; - cafzinho; - e diversos outros.

As estatsticas mostram os seguintes desperdcios no Brasil: At 25% da energia eltrica gerada; At 40% da gua tratada; Cerca de 30% dos alimentos produzidos; Perdas superiores a 30% na construo civil.

Para complementar e adequar o programa 5S surgiram 3 novos sensos:

-Shikari Yaro, Shido e Setsuyaku -Senso de determinao, educao e formao, e economia. -Os programa deve ter seus resultados avaliados periodicamente para melhoria do programa ou tomada de medidas curativas. -Seu resultado no imediato. -O programa 8S trata-se de uma metodologia de gesto de recursos humanos e materiais, baseado totalmente na capacidade intelectual e criativa dos funcionrios.

Manuteno do programa 5S 1. Treinar novos profissionais e alunos, no incio de cada perodo letivo; 2. Promover eventos internos peridicos para revitalizar o programa, envolvendo todos os funcionrios; 3. Reconhecer publicamente, de forma sistemtica, os resultados obtidos pelas equipes de profissionais e alunos nas atividades de 8 S; 4. Criar um centro de informao e material didtico relativo ao Programa 8 S e divulg-las na comunidade local, visando a expanso do Programa; 5. Montar peas teatrais, danas, msicas relativas ao 8 S e divulg-las na comunidade local, visando a expanso do Programa; 6. Avaliar e divulgar sistematicamente os resultados do programa para a comunidade; 7. Inserir o contedo do Programa 5 S no cotidiano da empresa; 8. Internalizar o senso da autodisciplina.

Para concluir podemos destacar os seguintes benefcios do programa 8S:

1.Bem estar das pessoas. 2.Preveno de acidentes. 3.Incentivo criatividade. 4.Conservao de energia. 5.Melhoria do moral das pessoas. 6.Preveno quanto a paradas por quebras. 7.Reduo de estoques e peas sobressalentes. 8.Higienizao mental da companhia. 9.Reduo de custos, de forma geral. 10.Melhoria da qualidade de produtos e servios. 11.Aumento da produtividade da empresa. 12.Preparo da empresa para a filosofia da qualidade total.