Apresentao dos Oradores Encontro Nacional de Empresrios Europarque 13 Dezembro 2005

Joaquim Azevedo ( Artur Duarte (Presidente da Aerosoles) Jos Manuel Fernandes

Administrador do Programa formao PME)

(Vice Presidente AEP Presidente da Frezite)

Questo que a AEP colocou: qual o melhor modo de apoiar os processos de modernizao das PME (micro e pequenas) portuguesas? -qualificar e capacitar as empresas para a Inovao e a competitividade; -criao de uma rede de instituies, preferentemente AEmpresariais; -parceria com o Estado-incentivo pblico (POEFDS).

Qualificar e capacitar as empresas

Modelo em duas fases: 1a-auto-diagnstico da empresa 1b-plano de desenvolvimento da empresa, PDE 2a-implementao das medidas 2b- consultoria formativa 2c-formao

Modelo de consultoria formativa, porqu? -o tecido empresarial dbil precisa de um apoio personalizado; -o modelo tradicional de formao no resulta pois no h massa crtica na empresa; -o envolvimento do empresrio e da empresa na construo do auto-diagnstico, na elaborao do PDE e na implementao das medidas;

-se provocam alteraes de atitudes e de comportamentos; -se melhoram a organizao e a gesto (saber e saber-fazer); -se aprende, fazendo, a fazer aquilo que ainda no sabemos fazer; -se endogeneizam capacidades de refazer permanentemente este processo: inovar para competir (fazer com); -se refora a capacidade de liderana do/a empresrio/a.

Metodologia: -auto-diagnstico sustentado em rvores de problemas; -anlise do posicionamento face ao contexto e ao mercado; -plano de medidas negociado com o empresrio e colaboradores; -metodologia de planeamento de projectos por objectivos (mppo); -foco nos resultados; -processo contnuo de monitorizao e avaliao dos resultados.

Perfil do consultor-formador:

-boas competncias relacionais e de envolvimento da empresa -saber valorizar o que j se faz -capacidade de aconselhamento, pequenos passos -capacidade de transferncia de conhecimento -capacidade de resoluo de conflitos

-conhecimento do contexto e do sector econmico -construo de solues com e medida de

No importa ir muito frente, se todos ficam parados l atrs.

Formao na empresa: - uma dinmica permanente; -ligada aos processos de melhoria; -resultado de um esforo de anlise, concertao, projeco, execuo e avaliao; -ligada correco de trajectrias; A formao na empresa no um post-it

Resultados Edio 2001-2003: -837 empresas -148 433 horas de interveno em empresa -700 cursos nas empresas -3 880 participantes -75 215 horas de formao

Resultados Edio 2004-2006: -825 empresas -130 315 horas de interveno em empresa -930 cursos nas empresas -8 861 participantes -178 828 horas de formao

Promotores Locais

Rede de promotores locais: -conhecimento do contexto; -adequao; -resposta pronta e mais eficaz; -reforo da capacidade Institucional.

Resultados Nas empresas: -colaboradores e empresrio qualificam-se medida que os problemas so identificados e resolvidos; -alterao real da organizao e da gesto, com reflexos claros na produtividade; -melhoria no controlo custos, stocks, oramentos, informao, clientes; -entrada das empresas no universo de oportunidades das Tic;

-articulao (encontros e redes de negcios) com concorrentes e com parceiros; -melhoria dos resultados da empresa.

Estamos num momento de deciso estratgica: A - manter um elevado incentivo pblico estatal formao avulsa nas empresas; B dar prioridade consultoria formativa nas Empresas, micro e pequenas; Se o financiamento vem de um Ministrio ou do outro no deve ser o nosso problema, mas o do Estado. O modelo j criado, testado e com sucesso deve ser Mantido, qualquer que seja o interlocutor.

A Importncia Estratgica das PME nas Exportaes Portuguesas e na Economia Nacional

15-Dez-05

 As PMEs pilar da actividade Econmica Portuguesa

Volume de negcios Gerado
80% Volume de Vendas Empresas Nacionais

Exportaes
62% Exportao Portuguesa de produtos industriais

Emprego
85% do volume de emprego
(Fonte: Estudo do ISEG)

15-Dez-05

Cerca de 98% das empresas industriais so PMEs

(Fonte: Estudo do ISEG)

15-Dez-05

Inovao no seio das PMEs

A importncia das empresas de base tecnolgica; A grande necessidade de inovar para competir nos sectores ditos tradicionais

15-Dez-05

AS PMEs num ambiente de globalizao e internacionalizao

Positivo: Ambio e capacidade de assumpo do risco Know-How dos empresrios e trabalhadores Grande grau de adaptabilidade a novas situaes e desafios

15-Dez-05

AS PMEs num ambiente de globalizao e internacionalizao

Negativo: Dimenso Dependncia comercial de terceiros Envolvente econmica inimiga do empreendedorismo Sistema financeiro pouco diversificado Sistema educativo inadequado Legislao laboral rgida no incentivadora da criatividade Individualismo dos nosso empresrios
15-Dez-05

Como fazer face aos constrangimentos vigentes

15-Dez-05

 Dimenso
Aquisies Complementaridade das empresas Parceria com fornecedores e clientes

15-Dez-05

 Dependncia Comercial de Terceiros

Incentivo criao ou licenciamento de marcas e ao registo de patentes Apoio nomeadamente por parte do sistema financeiro aquisio de redes de distribuio e de retalho Maior formao dos quadros tcnicos e comerciais

15-Dez-05

 Envolvente Econmica Inimiga do Empreendedorismo

Carga fiscal excessiva Falta de incentivos ao investimento e empreendedorismo Justia lenta e ineficaz Falta de incentivo inovao aplicada a bens e servios transacionveis Permisso da existncia de prticas de concorrncia desleais
15-Dez-05

 Sistema Financeiro pouco diversificado

Pouco acesso ao verdadeiro capital de risco Fundos de Garantia 2 mercado bolsista

15-Dez-05

 Sistema Educativo inadequado s necessidades da Economia

Falta de quadros intermdios Falta de adequao entre as licenciaturas proporcionadas pelas nossas universidades e o mercado de trabalho Falta de uma poltica de ensino virado para o Empreendedorismo

15-Dez-05

 A legislao laboral deve permitir:

Flexibilidade dos horrios de trabalho, dentro dos limites razoveis, adequando-os s necessidades das empresas que so definidas pelo mercado A adaptao do quadro laboral s necessidades das empresas. Isto num quadro de grandes mutaes induzidas pelas alteraes tecnolgicas que se operam todos os dias Menos rigidez na definio das tarefas dos colaboradores Incentivo ao trabalho em part-time
15-Dez-05

 Individualismo dos nossos empresrios

Necessidade de uma poltica de incentivo ao agrupamento de empresas Necessidade de apoio a projectos resultantes de parcerias inter-empresas

15-Dez-05

O Caso AEROSOLES

15-Dez-05

Somos ainda hoje um grupo de PMEs

7 empresas industriais Subcontratamos em Portugal de mais de 10 empresas, todas elas PMEs

15-Dez-05

Grupo INVESTVAR

15-Dez-05

 Produto diferenciado:
Sistema de produo inovador:
Stitched and Turned

Identidade prpria:
Inovao Flexibilidade & Naturalidade dos materiais, Design

Conjugao destas caractersticas permitem, a

construo de um sapato nico e confortvel.

Associaes e Valores da marca AEROSOLES!
15-Dez-05

 Inovao, I&D e Controlo do processo de criao de produto Capacidade produtiva alicerada em fabricas organizados e com elevados ndices de produtividade, logo competitivas Controlo da rede de distribuio Expanso da Cadeia de retalho Marca prestigiada, bem suportada por uma poltica de marketing global e criteriosa As empresas podem comprar produtos, mas aquilo que os consumidores compram so basicamente marcas No vendemos apenas um sapato, vendemos uma marca

15-Dez-05

 Controlo de Qualidade

Parcerias com fornecedores Laboratrio Tcnico creditado pela SATRA Equipa de controladores em formao continua

Investimento permanente em Sistemas de Informao e Comunicao, que permitem melhorar a logstica do grupo e consequentemente os servios que presta Poltica de Recursos Humanos
Programas de formao continua Fomento da constituio de equipas de trabalho com elevado sentido profissional Poltica de sustentabilidade
15-Dez-05

Disperso geogrfica da AEROSOLES

15-Dez-05

 Grande abertura ao estabelecimento de partnerships com:

Fornecedores Clientes Outros fabricantes Estilistas / Designers Outros

15-Dez-05

No vendemos apenas sapatos, vendemos uma marca!

15-Dez-05

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

DIVERSOS CHEFES DE GOVERNO TM PERSPECTIVADO PORTUGAL ENTRE OS MAIS DESENVOLVIDOS.

NUNCA SE FALOU TANTO DA NECESSIDADE DE COMPETIR.

NUNCA SE RECONHECEU TANTO QUE S EMPRESAS CABE AGORA A SUA VEZ NA RECUPERAO ECONMICA.
2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

SER QUE NESTE HORIZONTE, NO FINAL DO PRXIMO QCA EM 2013, TEREMOS COM AS NOSSAS PMES UMA ECONOMIA MAIS COMPETITIVA E UM PIB A DOBRAR COMO DESEJVEL?

TEREMOS CAPACIDADE PARA INVERTER EM MUITAS DAS NOSSAS PMES, UM CICLO NEGATIVO E PASSAR A UMA FASE DE CRESCIMENTO E SUSTENTABILIDADE?
2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

O QUE FAZER ?
1. - QUE POLTICAS PBLICAS DEVERIAMOS TER DE APOIO COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS NACIONAIS E EM PARTICULAR S PMES? 2. - EU, COMO EMPRESRIO OU GESTOR, QUE RUMO DEVO DAR MINHA EMPRESA? 3. - QUAIS SO OS FACTORES ACTIVOS PARA PUDER COMPETIR E ESTAR EM POSIO POSITIVA QUANTO AOS DESAFIOS DO FUTURO? 4. - COMO ME VOU POSICIONAR COMO EMPRESRIO?
2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

O QUE FAZER ?

1. - QUE POLTICAS PBLICAS DEVERIAMOS TER DE APOIO COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS NACIONAIS E EM PARTICULAR S PMES?

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

O QUE FAZER ?

2. - EU, COMO EMPRESRIO OU GESTOR, QUE RUMO DEVO DAR MINHA EMPRESA?

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

O QUE FAZER ?

3. - QUAIS SO OS FACTORES ACTIVOS PARA PUDER COMPETIR E ESTAR EM POSIO POSITIVA QUANTO AOS DESAFIOS DO FUTURO?

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

O QUE FAZER ?

4. - COMO ME VOU POSICIONAR COMO EMPRESRIO?

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

CONTRIBUTO DAS PMES PARA UM PAS MAIS DESENVOLVIDO EM 2013

Quando se navega sem destino nenhum vento favorvel Sneca Dirigir uma empresa no v-la como ela mas como ela ser John Teets Os Deuses ajudam aqueles que se ajudam a eles prprios Esopo

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

REFLEXO-JOS MANUEL FERNANDES VICE PRESIDENTE AEP

1 POLTICAS PBLICAS PR-DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL

TODAS

AS

POLTICAS DEVEM

PBLICAS TER UMA

PARA MATRIZ

DESENVOLVIMENTO DE FACILITADORAS,

ECONMICO

REDUTORAS DE CUSTO E INOVADORAS EM NOVOS DESAFIOS S EMPRESAS, AO SEU DESENVOLVIMENTO.

ESTES

DESAFIOS

DEVEM

SER

PERSPECTIVADOS QUE OS

COM

OS

EMPRESRIOS

PELAS

ORGANIZAES

REPRESENTAM

ATRAVS DE UM PROCESSO DE AUTO-COMPROMETIMENTO COM AS EMPRESAS.

REAS COMO; EXPORTAO, CRIAO DE EMPREGO, FORMAO E QUALIFICAO DE PESSOAS, TRANSFERNCIA DE CONHECIMENTO E DE TECNOLOGIAS, SISTEMAS DE GESTO DA QUALIDADE,

CERTIFICAO DE PRODUTOS, INOVAO, CRIATIVIDADE, DESIGN, ETC, DEVEM SER AJUDAS A DESENVOLVER NAS EMPRESAS EM QUE O PRMIO DO INCENTIVO FISCAL NO DEVE SER EXCLUDO.

ASSIM O ESTADO TEM DE VER CADA VEZ MAIS NAS EMPRESAS UM PARCEIRO E DEVE TRAT-LAS COMO TAL E NUNCA SOMENTE COMO UM NMERO FISCAL.

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

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 NESTE CONTEXTO DE MELHORIA DA NOSSA ECONOMIA QUE NECESSITAMOS DESTA MUDANA DE TRATAMENTO.

ASSIM QUANDO SE CONTINUA A TER INDICAES DE QUE A NOSSA ECONOMIA EST SEM SUSTENTABILIDADE ADEQUADA, COM UMA PERSPECTIVA PESSIMISTA SOBRE A MESMA, DE REVER O QUE SE PASSA COM O INVESTIMENTO E PORQU.

ASSIM:

O STOCK DE INVESTIMENTO TOTAL TEM DIMINUDO COM A REDUO DRSTICA DO INVESTIMENTO NACIONAL, ASSIM COMO O

INVESTIMENTO DIRECTO ESTRANGEIRO.

O PROVRBIO POPULAR DIZ: O MAIOR CEGO NO O QUE NO V, MAS AQUELE QUE NO QUER VER..

PASSO APONTAR MAIS 4 RAZES PARA O QUE EST ACONTECER:

1 CDIGO DE TRABALHO TEMOS DE ACABAR COMO QUASE TODOS OS PASES EUROPEUS O FIZERAM, COM PROTECO AO POSTO DE TRABALHO, SUBSTITUDO POR POLTICAS ADEQUADAS DEFESA DO EMPREGO E DESENVOLVIMENTO COM JUSTIA SOCIAL.

2 JUSTIA HOJE UM IMBRGLIO NA VIDA DOS CIDADOS, DAS EMPRESAS E ORGANIZAES, QUER PELO TEMPO DE RESPOSTA, QUER PELO SEU PROCESSO.

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

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3 CDIGO DE SOLVNCIA DAS EMPRESAS SE QUEREMOS RAPIDEZ A CRIAR EMPRESAS, TEMOS DE TER EFICINCIA E RAPIDEZ A ELIMINAR AS MS EMPRESAS POR CAUSA DE UMA S CONCORRNCIA E DE UMA MAIOR DINMICA DO TECIDO EMPRESARIAL OU AT PARA QUEM PODE CRIAR UMA NOVA EMPRESA, NA BASE DA EMPRESA QUE TEVE DE FECHAR.

4 CARGA FISCAL SOBRE AS EMPRESAS, ASSOCIADA A CUSTOS DE CONTEXTO MUITO PENALIZADORES NO MOMENTO ACTUAL E NO FUTURO PRXIMO.

2 EU COMO EMPRESRIO OU GESTOR QUE RUMO DEVO DAR MINHA EMPRESA?

DE FACTO AQUI A PALAVRA-CHAVE RUMO.

EFECTIVAMENTE

TODO

EMPRESRIO

DEVE

PROCURAR

MATERIALIZAR UMA VISO DE NEGCIO NUM HORIZONTE PARA O QUAL APONTA AMBIO, LIDERANA E DIRECO PARA ONDE QUER IR NUMA PERESPECTIVA DE VENCEDOR.

NO FINAL DOS PRXIMOS 20 ANOS A DIMENSO MDIA DAS NOSSAS EMPRESAS VAI DIMINUIR E AS NOSSAS PMES SERO AINDA MAIS PEQUENAS. QUANTO AO NMERO DE TRABALHADORES E DIMENSO VAMOS TER AS MICRO-EMPRESAS COM PERFIL MAIS TECNOLGICO INCLUSIVAMENTE INOVADORAS EM TECNOLOGIA DE PONTA.

VAMOS TER AO MESMO TEMPO UMA RELAO CADA VEZ MAIOR DA EMPRESA COM O DE MUNDO NOVOS EXTERIOR SERVIOS TENDO EM CONTA O

APARECIMENTO

ATRAVS

DAS

NOVAS

TECNOLOGIAS DE COMUNICAO E INFORMAO APOIADAS EM NOVAS PLATAFORMAS DE CONHECIMENTO E DE LOGSTICA.

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)
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A VIDA DAS EMPRESAS VAI SER MUITO MAIS PARTILHADA COM OUTRAS EMPRESAS DE PELO OUTSOURCING, DE OU E SEJA DE

SUBCONTRATAO

SUBCONJUNTOS

HARDWARE

SOFTWARE E SERVIOS.

AS EMPRESAS VO-SE POSICIONAR CADA VEZ MAIS NOS MERCADOS DIRECTAMENTE NA CADEIA DE VALOR DOS SEUS CLIENTES E IRO DESAPARECER AS EMPRESAS INTERMEDIRIAS SEM CAPACIDADE PARA CRIAR VALOR.

AS EMPRESAS SOBRETUDO PARA VENCEREM TM DE TER PESSOAS CAPACITADAS E QUALIFICADAS.

ALGUM DISSE QUE UMA EMPRESA UMA SOCIEDADE APRENDENDO TODOS OS DIAS.

A AQUISIO DO CONHECIMENTO TEM DE ESTAR NA VISO DO EMPRESRIO MODERNO E COMO O DEVE FAZER, PARA INOVAR EM NOVOS PRODUTOS E GERAR COMPETITIVIDADE.

O MADE IN PORTUGAL TEM DE DAR LUGAR AO DESIGN IN PORTUGAL, CRIATIVITY IN PORTUGAL, INOVATION IN PORTUGAL

3 FACTORES ACTIVOS PARA COMPETIR

DE FACTO NO H BOAS EMPRESAS SEM BONS COLABORADORES, ASSIM NECESSITAMOS DE TER PESSOAS CERTAS NOS LUGARES CERTOS E ESTIMULADAS A SEREM CRIATIVAS, PARTICIPAREM NO PROCESSO DE INOVAO NA SUA REA.

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

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AO MESMO TEMPO UM FACTOR MUITO IMPORTANTE O SISTEMA DE REMUNERAO SER JUSTO E ADEQUADO.

QUANTO QUALIDADE UMA CULTURA HOJE INDISPENSVEL, PORQUE TUDO QUE SEJA ERRO OU DESPERDCIO ENCARECE O CUSTO DO PRODUTO E RETIRA LUCRO AO RESULTADO DA EMPRESA.

AUDITORIAS ISO 9001 - 2000 GERAL EVOLUO PARA LEAN MANUFACTURER MELHORIA CONTNUA NO CHO DE FBRICA

A PROPRIEDADE INTELECTUAL E INDUSTRIAL TEM CADA VEZ MAIS VALOR PARA AS EMPRESAS NUM MUNDO GLOBALIZADO E SUPER INFORMADO.

O REGISTO DE UMA MARCA, DE UM MODELO, DESENHO, DE UMA PATENTE DEVE MERECER HOJE UMA ATENO REDOBRADA DA EMPRESA.

J SO ALGUNS OS CASOS EM QUE EMPRESAS NACIONAIS FAZEM A SUA PRIMEIRA APROXIMAO A UM NOVO MERCADO E DEPARAM COM A SUA MARCA REGISTADA EM NOME DE TERCEIROS.

INOVAO OUTRO DOS FACTORES ACTIVOS EM QUE AS PMES QUE QUEREM VENCER NO FUTURO TM QUE ACCIONAR E SABER IMPLEMENTAR.

INOVAO CULTURA DE MUDANA, DE EXPERIMENTAO, DE TESTAR, DE ENSAIAR PARA REDUZIR CUSTOS NOS PROCESSOS, GERAR NOVOS PRODUTOS E CRIAR NOVAS CONDIES PARA ABORDAR NOVOS MERCADOS.

A CHINA APONTA O CAMINHO DO SUCESSO PARA AS NOVAS GERAES DE EMPRESAS.

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O DESIGN, A CRIATIVIDADE E A INOVAO

4 COMO ME VOU POSICIONAR COMO EMPRESRIO

O EMPRESRIO DE HOJE COM UMA EMPRESA VIRADA PARA O FUTURO SOBRETUDO UM LDER DA ORGANIZAO DA EMPRESA A QUEM CABE UM PAPEL IMPORTANTSSIMO, DE SER POLIVALENTE.

POR SUA VEZ, PARA QUE A LIDERANA SEJA CABAL DEVE ESTAR RODEADO DO MXIMO DE INFORMAO DO TIPO DA SUA ACTIVIDADE, DA CONCORRNCIA DE TODOS OS MERCADOS, MESMO DAQUELES EM QUE NO EST PRESENTE.

A INFORMAO DEVE CONTEMPLAR REAS COMO:

A) NOVAS TECNOLOGIAS DE PRODUO QUE INSTITUIES TECNOLGICAS ME PODEM AJUDAR?

B) NOVAS TENDNCIAS MERCADOS VISITAS A FEIRAS INTERNACIONAIS PARTICIPAO EM CONFERNCIAS

C) NOVOS PRODUTOS BENCHEMARKETING CONCORRNCIA + INSTITUIES DE I&D D) NOVOS MERCADOS INFORMAO LOCALIZADA E) INOVAO PRODUTOS/MERCADOS INOVAO ORIENTADA PARA O ALVO

O EMPRESRIO TEM DE TER UMA VISO DA EMPRESA FUTURISTA COMO UMA ORGANIZAO A CRIAR VALOR PARA O CLIENTE PARA O MERCADO EM QUE A COMPONENTE DE SERVIO CADA VEZ MAIS ELEVADA.
2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)
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O EMPRESRIO DO FUTURO UM AGENTE MOBILIZADOR DO ENTUSIASMO DE TODAS AS PESSOAS DA EMPRESA EM QUE PELA SUA LIDERANA E COMPETNCIA RECEBE O RESPEITO E A EFICINCIA DA EQUIPA SUA VOLTA.

AO LIDERAR TEM DE PARTILHAR, DELEGAR, MAS DEVE CONTROLAR.

UMA EMPRESA UM COLECTIVO DE PESSOAS COM VIDA E COM EXPECTATIVAS.

NESTA BASE DE VALORES QUE A LIDERANA DEVE SER EXERCIDA.

AQUI CABE O EVIDENCIAR UMA FORMA DE ESTAR QUE O EMPRESRIO TEM DE TER, QUE TICA EM TODA A SUA ACTIVIDADE PORQUE UMA EMPRESA UMA ORGANIZAO SOCIAL E PORQUE EST INTEGRADA NA SOCIEDADE PARA A QUAL TEM RESPONSABILIDADES.

2005/12/13 Europarque Jos Manuel Fernandes (Vice Presidente AEP)

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