SUMRIO

INTRODUO CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO

1.1 Histrico do Mercado de Carbono 3 1.2 MDL X Mercado de Carbono 5 1.3 A Escolha do Tipo de Mercado a Trabalhar: MDL ou Mercado de Carbono Voluntrio? 5

CAPTULO II ELABORAO DO PR-PROJETO Conceitos Bsicos Fase Conceitual Pr-Projeto ou Anteprojeto CAPTULO III ELABORAO DO PROJETO FASE 1 CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2

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INTRODUO

A relevncia ambiental do plantio de rvores supera o fato de sequestrar carbono, como se fosse mquinas de sequestro de carbono, muito mais que isto. Plantar rvores significa preservar os recursos hdricos, proteger a biodiversidade, integrar mais homem e natureza. Quem planta uma rvore no planta para si e sim para as futuras geraes. Ao desejarmos fazer uma ao, devemos considerar a riqueza dos Ecossistemas terrestres (Amaznia, Caatinga, Campos e Campos Sulinos, Cerrado, Mata Atlntica, Araucrias, Cocais e Pantanal) e os Ecossistemas Aquticos (Costeiros de Restingas, Manguezais e Sapais; e Ocenicos. O panorama grave e requer ao imediata por partes dos agentes de transformao, para termo uma idia, estima-se que 269 espcies de animais, sendo 88 de aves endmicas da Mata Atlntica, esto ameaadas de extino. Segundo o relatrio mais recente do IBAMA, entre essas espcies esto o muriqui, mico-leo-dourado, bugio, entre outros. No Brasil, 61% da populao vivem na rea de domnio da Mata Atlntica, que mantm as nascentes e mananciais que abastecem as cidades e comunidades do interior, regula o clima (temperatura, umidade, chuvas) e abriga comunidades tradicionais, incluindo povos indgenas. Cada bioma brasileiro possui caractersticas que exige cuidado no desenvolvimento do projeto em todas as suas etapas, notamos variaes como a quantidade de carbono quando se trata de mudanas de bioma. A gesto florestal e a prtica de mensurao florestal so indispensveis para quantificar o estoque de carbono de cada parcela de floresta implantada. O presente manual tem por objetivo transmitir aos executores de projetos para captao de recursos no Mercado Voluntrio de Carbono por meio da restaurao florestal, as orientaes para elaborao de projetos e execuo do plano de trabalho, bem como informar sobre as regras pertinentes e padres utilizados pelo IBF para o desenvolvimento dos mesmos. Diversos fatores tm levado a um aumento do nmero e frequncia de projetos de carbono nas organizaes, dentre estes fatores - a necessidade de constantes inovaes e a escassez de recursos - trazem a necessidade do mnimo da tcnica e gesto eficiente de projetos. Um dos instrumentos mais importantes de esclarecimento do escopo do trabalho para cuja implementao se solicita o crdito de carbono o Documento de Projeto (DP). por meio dele que so transmitidas informaes bsicas sobre os objetivos a serem atingidos, o plano de trabalho a ser implementado, padro de mercado a ser trabalhado, os mais necessrios e os prazos de execuo previstos, entre outros dados. Outros elementos que ganha importncia no mercado voluntrio so aes complementares que busca reconhecer o financiador como agente de transformao social. Face a importncia do Documento de Projeto, este Manual apresenta, ainda que de forma sucinta, a metodologia de concepo e formulao de projetos cuja a adoo recomendada na elaborao de propostas a serem submetidas potenciais financiadores.

Esta metodologia enfatiza o conceito de subdiviso do projeto em atividades correlacionadas obteno de resultados e ao alcance dos objetivos almejados. Trata-se de um procedimento que permite a definio mais precisa das tarefas a serem executadas e, consequentemente, dos recursos humanos e materiais exigidos. A justificativa para a implementao do projeto constitui tambm um tpico de grande importncia, a ser cuidadosamente formulada pelas instituies ou empresas proponentes. fundamental ter em mente que a justificativa para a implementao de um projeto de Carbono Voluntrio no so os recursos a ele alocados nem necessariamente o que construdo ou produzido diretamente (viveiros, laboratrios, torres de observao, etc.), mas sim os benefcios ensejados por aqueles recursos e os produtos obtidos, em termos de contribuio para o desenvolvimento socioambiental do pas (estoque de carbono sequestrado, gerao de renda, melhoria da qualidade da gua, aumento da biodiversidade, etc.). Esses so os elementos fundamentais a serem ponderados na anlise das propostas de projetos e nas reunies de apresentao promovidas pelas empresas financiadoras. Uma vez aprovados e implementados os projetos, os elementos aos quais se reportaro as equipes de monitoramento da empresa ou agente financiador sero aqueles explicitados no documento de projeto. Desta forma, o pressuposto bsico de que o detalhamento do Projeto de Carbono Voluntrio e a avaliao de sua execuo so partes de um todo: o Documento de Projeto.

Higino Martins Aquino Jnior Diretor de Desenvolvimento Institucional do IBF

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO HISTRICO DO MERCADO DE CARBONO O Mercado de Carbono surgiu a partir da criao da Conveno-Quadro das Naes Unidas sobre a Mudana Climtica (UNFCCC, em ingls), durante a ECO-92, no Rio de Janeiro. Em 1997, com a assinatura do Protocolo de Kyoto, que estabeleceu metas de reduo de gases poluentes pelos pases desenvolvidos que se comprometeram em reduzir as emisses, em mdia, 5% abaixo dos nveis registrados em 1990, para o perodo entre 2008 e 2012, tambm conhecido como primeiro perodo de compromisso. Foi atravs do Protocolo de Kyoto, que surgiu ento o mercado mundial de carbono, dando origem ao mercado de carbono regulado ou Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). (GUTIERREZ, 2007) O MDL o mercado resultante da negociao (compra e venda) de permisses de emisso ou crditos de reduo, de modo a capacitar os agentes (pases ou empresas) a atingir suas metas de reduo de gases de efeito estufa (GEE). Para ajudar os pases a alcanar suas metas de emisses e para encorajar o setor privado e os pases em desenvolvimento a contribuir nos esforos de reduo das emisses, os negociadores do Protocolo incluram trs mecanismos de mercado, alm das aes de carter nacional ou esforos de reduo individuais: a) Comrcio de emisses: Pases do Anexo I que tiverem limites de emisses sobrando (emisses permitidas, mas no usadas), podem vender esse excesso para outras naes do Anexo I que esto emitindo acima dos limites. Uma das principais corretoras para o Comrcio de emisses a European Climate Exchange. b) Implementao Conjunta: Mecanismo onde os pases do Anexo I podem agir em conjunto para atingir suas metas. Assim, se um pas no vai conseguir reduzir suficientemente suas emisses, mas o outro vai, eles podem firmar um acordo para se ajudar. O mecanismo de Implementao Conjunta permite de maneira flexvel e com eficincia em custo que um pas possa atingir suas metas de reduo, enquanto o pas hospedeiro se beneficia de investimentos estrangeiros e transferncia de tecnologia. Um projeto desta natureza deve fornecer uma reduo de emisses por fonte, ou um aumento das remoes por sumidouros, que seja adicional ao que ocorreria se nada fosse feito.

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO c) Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL): Este mecanismo permite projetos de reduo de emisses em pases em desenvolvimento, que no possuem metas de reduo de emisses no mbito do Protocolo de Kyoto. Estes projetos podem se transformar em redues certificadas de emisses (CER), que representam uma tonelada de CO2 equivalente, que podem ser negociados com pases que tenham metas de reduo de emisses dentro do Protocolo de Kyoto. Projetos MDL podem ser implementados nos setores energtico, de transporte e florestal. Este mecanismo estimula o desenvolvimento sustentvel e a reduo das emisses por dar flexibilidade aos pases industrializados na forma de conseguir cumprir suas metas de reduo, enquanto estimula a transferncia de tecnologia e o envolvimento da sociedade nos pases em desenvolvimento. Os projetos devem ser qualificados perante um sistema de registro pblico e rigoroso, que foi desenvolvido para assegurar que os projetos sejam reais, verificveis, reportveis e adicionais ao que ocorreria sem a existncia do projeto. Para serem considerados elegveis, os projetos devem primeiro ser aprovados pela Entidade Nacional Designada de cada pas (DNA), que no caso do Brasil a Comisso Interministerial de Mudana Global do Clima, composta por representantes de onze ministrios. Funcionando desde 2006, este mecanismo j registrou mais de 1.000 projetos, representando mais de 2,7 bilhes de toneladas de CO2 equivalentes, representando o Mercado Regulado, tambm chamado Compliance, onde os pases possuem metas de redues a serem cumpridas de forma obrigatria. Existe, por sua vez, um Mercado Voluntrio, onde empresas, ONGs, instituies, governos, ou mesmo cidados, tomam a iniciativa de reduzir as emisses voluntariamente. Os crditos de carbono (VERs - Verified Emission Reduction) podem ser gerados em qualquer lugar do mundo e so auditados por uma entidade independente do sistema das Naes Unidas.
Atualmente, o Brasil o pas que tem o terceiro maior nmero de projetos registrados, ficando atrs apenas da China e da ndia. A empresa brasileira que estiver interessada em participar do mercado de compra e venda de carbono pode faz-lo, desde o dia 15 de setembro, atravs da Bolsa de Mercadorias e Futuros (BM&F). A BM&F criou um sistema eletrnico, chamado Banco de Projetos, desenhado para apresentar compradores projetos de reduo de emisses, focando inicialmente os projetos feitos por empresas brasileiras. O mercado de venda de carbono bastante recente e est em formao. O interesse por esse mercado cresce na mesma medida em que se amplia a ateno mundial ao aquecimento global e s consequentes mudanas climticas. Entre 2005 e 2007, os conhecedores do mercado estimam que a demanda dos pases europeus (obrigados a reduzir) ficar entre 150 e 250 milhes de toneladas de gs carbnico; e vai crescer para 3,5 bilhes de toneladas entre 2008 e 2012, quando os signatrios do Protocolo de Kyoto devero ter alcanado a meta de reduo prevista no tratado (SIMES, 2005).

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO MDL X MERCADO VOLUNTRIO DE CARBONO Mercado de MDL A proposta de MDL consiste na implantao de um projeto em um pas em desenvolvimento com o objetivo de reduzir as emisses de gases do efeito estufa (GEE) e contribuir para o desenvolvimento sustentvel local. Cada tonelada de CO2 equivalente deixada de ser emitida ou retirada da atmosfera se transforma em uma unidade de crdito de carbono, chamada Reduo Certificada de Emisso (RCE), que poder ser negociada no mercado mundial. O MDL composto basicamente por:

Compradores: agentes que esto emitindo acima das suas metas de reduo de emisses (emisses > permisses (meta)). Vendedores: agentes que esto emitindo abaixo das suas metas de reduo de emisses (emisses < permisses (meta))

A quantificao do carbono feita com base em clculos, os quais demonstram a quantidade de dixido de carbono a ser removida ou a quantidade de gases do efeito estufa que deixar de ser lanada na atmosfera com a efetivao de um projeto. Cada crdito de carbono equivale a uma tonelada de dixido de carbono equivalente. Essa medida internacional foi criada com o objetivo de medir o potencial de aquecimento global (GWP Global Warmig Potencial) de cada um dos seis gases causadores do efeito estufa. Por exemplo, o metano possui um GWP de 23, pois seu potencial causador do efeito estufa 23 vezes mais poderoso que o CO2. Em pases como a China e a ndia, ainda utilizado na indstria de refrigerao, um gs chamado HFC 23 que possui um GWP de 11.700, ou seja, muito mais poderoso que o CO2 e que o CH4. Esses pases esto desenvolvendo projetos de MDL baseados na utilizao de tecnologias para coletar e dissolver este gs. Segundo a Ecosecurities, a tonelada de carbono est sendo vendida no Brasil, por cerca de US$ 5, devido ao risco Brasil. Para que um Projeto de MDL seja elegvel e possa gerar crditos de carbono, esta dever atender s diretrizes de um Conselho Executivo (Executive Board) designado pelas Partes. Essas diretrizes encontram-se nas Decises das Conference of Parties (COPs). Dentre os requisitos de elegibilidade de um Projeto de MDL destacam-se: Participao voluntria das Partes envolvidas, isto , no h obrigatoriedade por Lei de se executar o projeto; Promoo de benefcios de longo prazo, reais e mensurveis relacionados com a mitigao da mudana do clima; Reduo de emisses adicionais as que ocorreriam na ausncia do projeto.

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO Fatores que compe o Preo de um Projeto: Competio do Mercado Se o mercado pouco ou muito competitivo Riscos envolvidos (alto/ baixo) Risco de implementao (performance), risco regulatrio (risco de aprovao pelas autoridades, aprovao de metodologia) e risco de crdito. Custos de transao (altos/ baixo) Custos envolvidos na obteno de informao (ausncia de transparncia) e nas negociaes das clusulas, condies e garantias dos contratos (ausncia de padronizao)

Trajetria de um projeto de MDL 1. Identificao do Projeto 2. Formulao do Projeto 3. Aprovao Nacional 4. Validao 5. Registro 6. Monitoramento 7. Verificao/Certificao 8. Emisso de CER 9. Submisso do PDD e do Relatrio de Validao 10. Submisso do PDD e do Relatrio de Aprovao 11. Nacional para validao 12. Submisso do Relatrio de Monitoramento 13. Submisso do pedido de emisso de CER

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TABELA 1 - Status de aprovao dos projetos brasileiros apresentados ao Comit Executivo do MDL

Fonte: www.unfccc.int

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO MERCADO VOLUNTRIO DE CARBONO O mercado de carbono voluntrio abrange todas as negociaes de crditos de carbono e neutralizaes de emisses de gases do efeito estufa (GEEs) que so realizadas por empresas que no possuem metas sob o Protocolo de Kyoto e, por isso, so consideradas aes voluntrias. financiado por organizaes e indivduos que querem neutralizar o impacto das emisses produzidas pelas suas atividades. Para isso, investem em projetos que tm como objetivo reduzir as emisses de GEEs, atravs da compra de crditos de compensao. Estes so normalmente instrumentos financeiros negociveis chamados Redues Verificadas de Emisso (VERs - Verified Emission Reductions), os quais representam uma tonelada de dixido de carbono (CO2) reduzida ou deixada de ser emitida. Caractersticas do Mercado Voluntrio No podem ser deduzidos das metas a cumprir no Protocolo de Kioto ( no gera crdito certificado de carbono); O valor da doao no pode ser descontado da meta de reduo dos pases doadores; Podem entrar projetos com estruturas no reconhecidas pelo mercado regulado, como o REDD; Os principais Fundos so o Forest Carbon Partnership Facility, do Banco Mundial e o Fundo Amaznia, do governo brasileiro;

O mercado mundial de carbono em 2009 transacionou mais de 4 717 MtCO2 e movimentou mais de 144 bilhes de dlares. O mercado voluntrio representou apenas uma pequena parcela das transaes realizadas no perodo; contudo, mostrou maturidade e consistncia, influenciando as perspectivas dos principais participantes que acreditam no aumento das transaes brasileiras para aproximadamente 400 MtCO2 em 2012, mais que o qudruplo das 94 MtCO2 e negociadas em 2009. Embora seja notvel e crescente demanda por compensao de emisses de gases de efeito estufa (GEE) do mercado voluntrio, a pouca regulamentao do mercado e a falta de conhecimento gera incertezas para muitos participantes. Para o Brasil e a Amrica Latina, o mercado voluntrio representa uma grande oportunidade frente s mudanas climticas, uma vez que permite maior flexibilidade no desenvolvimento de novos projetos de reduo e remoo de emisses, alm de ressaltar os benefcios socioeconmicos e ambientais atrelados s atividades. No Brasil, as possibilidades de desenvolvimento do mercado aumentam com as metas voluntrias anunciadas pelo governo federal na Poltica Nacional de Mudanas Climticas, e por outros estados que desenvolvem leis especficas de reduo de emisses, como So Paulo e o Amazonas. Em janeiro de 2010, o Brasil enviou sua meta de reduo domstica para a Conveno do Quadro das Naes Unidas para a Mudana do Clima (United Nations Framework Convention on Climate Change UNFCCC), comprometendo-se a reduzir voluntariamente suas emisses entre 36,1% e 38,9% at 2020.

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO

Para o sucesso do mercado voluntrio no Brasil, necessrio que alguns parmetros bsicos para o desenvolvimento dos mercados de carbono globais sejam atendidos, de maneira a garantir a todos os participantes, por exemplo, desenvolvedores de projetos, investidores, compradores ou demais atores, um ambiente de negcios idneo e que atenda s suas necessidades. essencial para consolidao do mercado voluntrio nacional considerar os seguintes aspectos: Padronizao: ideal em um mercado de commodities que as suas propriedades sejam bem definidas e mensurveis, de maneira a trazer uniformidade par elas. A melhor maneira de se atender a este critrio a utilizao de padres que regulamentam o desenvolvimento de projetos. Atualmente, no mercado voluntrio, existem diferentes padres de certificao para redues verificadas de emisses (RVE), que definem regras para o desenvolvimento de projetos. Neste caso, os compradores tendem a preferir os tipos de certificao que mais se aproximam de seu objetivo ao comprar RVE;

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Liquidez um aspecto significante para a segurana do mercado e pode ser medida em termos de volumes transacionados, frequncia e variao do preo das RVE. Em mercados lquidos, as grandes transaes no interferem no preo da commodity de maneira significativa. A liquidez pode ser atingida com o aumento do mercado, por meio de uma estrutura que reduza o risco para todos os participantes, minimize o custo das transaes e aumente a eficincia operacional do prprio mercado; Transparncia: convm que todas as informaes referentes ao mercado, como preo, volume e comportamento de transaes, sejam acessveis, claras e divulgadas de maneira confivel. Quanto maior a facilidade de acesso aos dados, maior a segurana que o mercado oferece a todos os participantes; e Previsibilidade: atribuir preos corretos aos produtos imprescindvel para que o mercado assuma sua funo econmica. Por isso, importante estabelecer mecanismos que diminuam as incertezas do mercado para todos os participantes em relao ao preo de demanda.

Para garantir que as redues de emisso realmente se concretizem, trazendo benefcios reais para a regio onde o projeto desenvolvido, foram criados padres internacionais de qualidade. Os crditos que so avaliados por estes padres normalmente conseguem obter um preo melhor no mercado voluntrio. Principais padres de qualidade de projetos voluntrios: Gold Standard O GS foi criado por ONGs ambientais (como a WWF) com o objetivo de garantir a qualidade das neutralizaes de carbono e aumentar os benefcios extras melhorando e aumentando os processos j estabelecidos pelo Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL). Para projetos de grande escala, os pr-requisitos do GS so iguais ao do MDL. Para projetos de pequena escala, diferentemente do MDL, o GS exige comprovao da adicionalidade. Certifica tanto projetos de MDL quanto os do mercado voluntrio. Preos dos crditos: VERs - 10 a 20 e CERs - acima de 10

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO

Voluntary Carbon Standard O VCS pretende ser um padro de qualidade universal, com obrigaes administrativas e custos reduzidos, e planeja desenvolver testes de desempenho bases para garantir a adicionalidade. Tais ferramentas ainda no foram desenvolvidas. O VCS foi criado por instituies que atuam no mercado de carbono como o Climate Group, a Associao Internacional de Comrcio de Emisses (IETA) e o Conselho Mundial de Negcios para o Desenvolvimento Sustentvel (WBCSD). Em julho de 2008, a Associao VCS divulgou o nome de quatro empresas que ficaro responsveis pelo registro destes projetos: Caisse des Depots, na Frana; Bank of New York Mellon, nos Estados Unidos; TZ1, fundada pela Bolsa de Valores da Nova Zelndia; e APX Inc., fornecedora de infraestrutura de mercado na Amrica do Norte. Preos dos crditos: 5 a 15 VER O VER, criado por empresas do setor como a TV SD, oferece uma abordagem similar ao MDL para desenvolvedores de projetos que j esto familiarizados com os procedimentos de projetos que esto fora do escopo do MDL. Preo dos crditos: 5 a 15 Programa de compensaes da Bolsa do Clima de Chicago (CCX) A CCX foi pioneira em estabelecer um mercado de carbono nos EUA. Este padro de neutralizaes faz parte do programa de cap-and-trade (metas e comrcio) da bolsa. Preo dos crditos: 1.2 a 3.1 Voluntary Offset Standard O VOS foi criado por indstrias financeiras e empresas do setor para diminuir os riscos para os compradores do mercado voluntrio, por isso, seque fielmente os requisitos do MDL.

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Climate, Community and Biodiversity Standards O CCBS foi criado por ONGs ambientais como a Nature Conservancy e grandes empresas para dar apoio ao desenvolvimento sustentvel e conservao da biodiversidade. O CCBS apenas um Padro de Desenho de Projetos e no verifica a quantidade de emisses reduzidas. Preo dos crditos: 5 a 10 Plan Vivo O Plan Vivo, criado por ONGs ambientais e sociais, tem por objetivo promover a sustentabilidade da vida rural atravs de recursos financeiro ligados ao carbono. A verificao por uma terceira parte no exigida, mas recomendada. Preo dos crditos: 2.5 a 9.5 Plante rvore O Programa Plante rvore de carbono florestal desenvolvido pelo IBF tem como foco projetos de restaurao florestal de APPs, integrando aes voluntrias do setor privado, atualmente gerencia 30 mil toneladas monitoradas, mais de 6 milhes de toneladas em fases intermedirias, e mais de 30 milhes de toneladas em fase de registro. Preo dos crditos: R$ 12 a 40

A ESCOLHA TIPO DE MERCADO A TRABALHAR: MDL OU MERCADO DE CARBONO VOLUNTRIO? Alguns fatores iro contribuir para deciso de qual a melhor opo MDL ou Mercado Voluntrio. Por isso antes da formulao de um projeto necessrio escolher antes o mercado que ir atuar, porm esta escolha vai depender de uma srie de fatores.

CAPTULO I O MERCADO DE CARBONO

Ex: Possibilidade de obteno de crdito de carbono por meio de um Projeto de Restaurao Florestal: Atravs de um Projeto de MDL No Mercado de Carbono Voluntrio

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Principais fatores a serem analisados para saber a opo ideal: 1. Tamanho da rea O Protocolo de Kyoto no define nenhuma medida mnima, mas para um projeto ser vivel financeiramente ele precisa ser maior, no caso dos reflorestamentos, com uma rea de aproximadamente 3000 hectares. reas menores tornam-se viveis somente para desenvolvimento de projetos voltados para o mercado voluntrio de redues, fora de Kyoto. Um exemplo deste mercado a Bolsa do Clima de Chicago, onde voc pode fazer um projeto ao juntar vrias reas, pois no h tantos pr-requisitos a serem cumpridos como em Kyoto. 2. Quantidade de carbono gerada De acordo com a Ecosecurities, um projeto de MDL deve gerar, no mnimo, 10 mil RCEs por ano para pagar todos os custos de transao e obter uma quantidade significativa de benefcios financeiros, j os projetos para o mercado voluntrio podem ser comercializados com menores quantidades de carbono, podendo 3. Valor do projeto Os projetos de MDL so mais caros devido, a maior exigibilidade para aprovao, ento deve ser levado em conta as condies de pagamento para escolha do tipo de projeto. 4. Tempo de aprovao Projetos de MDL, so processos mais lentos devido ao grau de complexibilidade e as etapas para sua aprovao, podendo demorar em torno de 7 anos para sua aprovao, j os projetos de carbono voluntrio podem ser aprovados em at 1 semana.

CAPTULO II ELABORAO DO PR-PROJETO

Antes de comear a elaborao de um Pr-Projeto/Projeto fundamental a composio uma excelente equipe de projetos. Uma equipe tem um importante lugar em sua vida profissional e pessoal. Mas nem todo grupo uma equipe e nem toda equipe eficiente.

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A caracterstica especial de uma equipe integrada e a interdependncia de seus membros a satisfao e prazer que os membros desta equipe retiram de sua relao com o grupo. Por isso o conceito do CONSENSO vem sendo cada vez mais usado. Decises tomadas de forma no consensual acabam excluindo da equipe, os membros que no concordam com a deciso tomada. Especificamente algumas das mais importantes caractersticas de uma equipe totalmente integrada so:

Satisfao das necessidades individuais; Interesses comuns; Se sentir parte da equipe; Orgulho e satisfao da atividade em grupo; Comprometimento com os objetivos da equipe; Alto grau de integrao entre os componentes da equipe; Normas precisas de atuao visando os resultados propostos.

Uma equipe para ter sucesso tambm precisa de um lder, e este deve ter algumas habilidades: Habilidades do Gerente de Projetos preciso ser sincero, honesto, transparente. O lder tem de dar ao grupo o que ele precisa, no o que ele quer. Tem de satisfazer s necessidades, e no os desejos. fundamental conquistar a confiana da equipe e conhecer seus limites. No interferir no poder do outro, deix-lo trabalhar. As pessoas precisam ser encorajadas. Carlos Alberto Parreira Itens fundamentais para ser um bom gerente de projetos Bom comunicador Lder, Organizado, Negociador, Desembaraado. . tico.

CAPTULO II ELABORAO DO PR-PROJETO CONCEITOS BSICOS DE UM PR-PROJETO

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Em uma viso mais abrangente, um projeto algo que traz mudanas e tem exigncias (objetivos) de tempo, custo, tecnologia, complexidade e abrangncia. Alm de contribuir significativamente para o sucesso ou fracasso de um empreendimento. http://www.cebds.org.br/cebds/modelo-concepcao-mdl-cebds.pdf Existem caractersticas de um projeto que so dinmicas. Este dinamismo se manifesta em um projeto no seu ciclo de vida. O ciclo de vida de um projeto composto por 12 fases:
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. Planejamento estratgico Desenvolvimento conceitual Estudo de viabilidade Reviso conceitual Pesquisa de mercado Elaborao do projeto Negociao do projeto Implantao do projeto Monitoramento do projeto Implementaes de correes necessrias Avaliao do projeto Encerramento do projeto

FASE CONCEITUAL A fase conceitual fornece a oportunidade para determinar se um projeto vale a pena ser implantado. Este o ponto onde ocorrem atividades como: anlise do risco, da viabilidade e da conjuno dos diversos interesses. Uma boa anlise fornecer mais informaes em como definir e gerenciar o projeto mais tarde. Existem seis passos bsicos nesta fase:
1. 2. 3. 4. 5. 6. Determinar as necessidades existentes; Definir objetivos a serem alcanados; Avaliao inicial da viabilidade tcnica, poltica, legal, social e econmica do projeto; Examinar caminhos alternativos para alcanar os objetivos do projeto; Identificar os recursos humanos e materiais necessrios ao projeto; Fornecer resposta (aproximadas) as seguintes perguntas: O projeto elegvel? Quanto custar o Projeto? Quando o projeto estar disponvel? O que o projeto realizar? Qual ser a durao do projeto? Qual ser o impacto do projeto?

O objetivo da fase conceitual estabelecer uma estimativa geral do custo, cronograma, atividades e recursos necessrios para a execuo do projeto, visando determinar de que maneira o projeto como um todo e o planejamento estratgico se encaixam econmica e tecnicamente, bem como a elegibilidade da atividade para o sequestro do carbono. Esta fase fornece oportunidade para rever e confirmar a deciso de continuar com a elaborao e implementao do projeto.

CAPTULO II ELABORAO DO PR-PROJETO Critrios de elegibilidade

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Este item especialmente importante para projetos executados em mais de uma propriedade, ou em um grupo de propriedades. Por exemplo, projetos de reflorestamento em uma bacia hidrogrfica, composta por vrias propriedades rurais, ou um projeto de REDD a ser executado em toda uma regio especfica de um estado da Amaznia. importante que os projetos prevejam mecanismos formais de resoluo de conflitos. Nesses casos, preciso que sejam descritas as caractersticas necessrias para que uma nova rea possa ser adicionada ao projeto. Essas caractersticas so, comumente, chamadas de critrios de elegibilidade. Tais critrios podem relacionar-se situao fundiria ou regularidade ambiental da propriedade, ao tipo de cobertura florestal existente, data em que a cobertura florestal foi retirada, entre outras possibilidades. Alguns sistemas de certificao possuem critrios de elegibilidade especficos. O VCS, por exemplo, define que uma rea s elegvel para um projeto de reflorestamento se a converso dessa rea ocorreu h, pelo menos, dez anos da data de incio do projeto. Situao fundiria e regularidade ambiental da rea do projeto Descreva a situao fundiria da rea onde o projeto ser executado, a qual pode corresponder a uma ou a vrias propriedades. A rea pode ser privada, comunitria, uma unidade de conservao, um assentamento. Seja qual for o caso, o projeto deve demonstrar que o proponente, ou alguma organizao envolvida no projeto, possui, de forma inquestionvel, a posse ou o direito de uso de longo prazo daquela rea. Caso exista algum tipo de disputa pela posse ou pelo direito de uso da rea do projeto, importante que isso seja apresentado de forma bem clara, para, assim, poder-se avaliar devidamente o projeto, num processo de certificao.Pode tambm apresentar a situao de regularidade ambiental da propriedade junto aos rgos governamentais competentes, incluindo informaes de averbao da reserva legal, negativa de multas e infraes ambientais etc. Licenas necessrias para a implementao do projeto Descreva as licenas ou as anuncias de rgos governamentais, imprescindveis para a execuo das atividades do projeto. Caso as licenas j tenham sido emitidas, apresente cpias ou referncia a tais licenas. Caso contrrio, descreva o processo para receber tais licenas e fornea uma previso sobre o momento do projeto em que essas licenas sero necessrias.

CAPTULO II ELABORAO DO PR-PROJETO Direito legal sobre os crditos gerados pelo servio ambiental

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Projetos de carbono, ou de qualquer outro servio ambiental, geralmente implicam algum mecanismo de pagamento pela prestao desses servios. O pagamento pode ser feito atravs de crditos gerados pelo sequestro, pela reduo das emisses de carbono, ou mesmo atravs de compensaes diretas aos responsveis pela manuteno desses servios. Seja qual for o caso, para que fique realmente claro como ser o mecanismo de pagamento pelo servio ambiental, importante que o projeto descreva o direito de propriedade sobre os crditos gerados pelo servio ambiental, ou seja, quem tem o direito legal de receber uma compensao econmica pelo servio. Esse tema ainda carece de uma regulamentao especfica no Brasil, o que o torna bastante sensvel e delicado em um projeto de servios ambientais. Apesar disso, tem predominado a concepo de que o direito a receber uma compensao econmica, por um servio ambiental, do agente que tem direito ao uso da rea e que, portanto, ao utiliz-la de forma racional e adequada, est prestando um servio natureza. O projeto deve descrever o direito de propriedade sobre os crditos gerados pelo servio ambiental. Em alguns casos, em especial em terras federais e estaduais destinadas a comunidades (Reservas Extrativistas, Reservas de Desenvolvimento Sustentvel, Terras Indgenas, Assentamentos), o dono da terra pode ser o Estado, mas o direito de uso da rea foi concedido comunidade, o que a torna a detentora do direito legal de receber um pagamento por qualquer servio ambiental prestado em que se usaram, racional e adequadamente, os recursos naturais. Outra situao a considerar a organizao responsvel pela comercializao dos servios ambientais no ser a que tem o direito legal de receber pelo servio. Nessa situao, o projeto deve descrever como se relacionam formalmente as duas partes, aquele com o direito de receber e o que far a comercializao. Se o caso envolver uma comunidade que detm o direito legal, ou costumrio, do uso da terra (e, portanto, o direito sobre os crditos gerados pelo servio ambiental), fundamental demonstrar que a relao entre as partes ocorre segundo acordos firmados com o pleno conhecimento e o consentimento de todos os moradores da rea, considerados responsveis pelo e beneficirios do servio ambiental. PR-PROJETO OU ANTEPROJETO Finalizada a fase conceitual teremos o que chamamos de pr-projeto ou anteprojeto. De posse do pr-projeto iniciaremos a pesquisa de mercado. A pesquisa de mercado consiste na busca de scios para o projeto. Um scio do projeto qualquer um que tem interesse no sucesso do projeto, que contribui ou afetado pelos objetivos do projeto ou que pode influenciar nos problemas que sero tratados pelo projeto.

CAPTULO II ELABORAO DO PR-PROJETO

O gerente de um projeto precisa entender que o projeto no pode funcionar como uma unidade isolada e que o projeto depende de vrios scios para o sucesso ou fracasso. Um passo crtico do processo a identificao dos scios e a influncia de cada um no produto final do projeto.

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Portanto podemos considerar como scio do projeto agncias financeiras, apoiadores e pblico alvo. Existem instituies especializadas na compra ou no financiamento do projeto ainda na fase conceitual, neste caso importante determinar o papel de cada parte envolvida, bem como os custos de elaborao do pr-projeto, custo de oportunidade e a perspectiva de valorizao durante a elaborao do projeto. Exemplos de empresas e entidades que compram, financiam, incorporam e/ou apiam projetos em fase conceitual:

IBF; Banco Sumitomo Mitsui Brasileiro S.A. JMalucelli & CMC Ambiental; EcoSecurities; PLANT Inteligncia Ambiental; e Outros.

CAPTULO III ELABORAO DO PROJETO FASE 1 Um projeto deve ter em seu contedo as seguintes informaes: Justificativa do projeto:

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Antecedentes e contexto do projeto Situao atual / apresentao do problema Situao esperada ao final do projeto Beneficirios Parceiros Durao e custo Consideraes especiais

neste item que se renem todas as informaes sobre a rea onde o projeto ser executado. Uma boa descrio sobre a rea, alm de ser uma exigncia em quase todos os padres de certificao de projetos de carbono, fundamental para demonstrar que o desenvolvedor do projeto conhece bem as caractersticas da rea onde as atividades sero executadas. Localizao da rea do projeto A localizao da rea do projeto, assim como outras informaes sobre essa rea, pode ser apresentada atravs de mapas. Mapas com informaes georreferenciadas da rea do projeto facilitam bastante a visualizao e o entendimento sobre o local ou a regio onde o projeto ser executado. Diversas informaes podem compor um ou vrios mapas no seu projeto, de acordo com a escala e as peculiaridades de cada rea. As principais informaes, geralmente comuns a todos os projetos, so:

Limites fsicos da rea do projeto e de sua rea de influncia; Localizao das comunidades afetadas direta e indiretamente; Localizao e identificao da vizinhana: propriedades vizinhas, municpios, estradas etc.; Principais formas de acesso rea do projeto; Localizao da infraestrutura disponvel: estradas internas, casas, galpes etc.; Localizao de Unidades de Conservao, Terras Indgenas, Assentamentos ou Florestas Pblicas nas proximidades da rea do projeto.

Uso do solo na rea do projeto Apresente uma breve descrio do histrico do uso do solo na rea do projeto e em seu entorno, incluindo informaes sobre as atividades produtivas j realizadas, a poca de converses da vegetao natural para outros fins, a poca e o processo da regularizao fundiria etc. Apresente, tambm, uma descrio das atividades atualmente realizadas na rea do projeto e nas outras reas da propriedade (caso o projeto ocupe apenas uma parte da rea da propriedade), incluindo o uso agrcola, o florestal, o turstico, o agroindustrial etc.

CAPTULO III ELABORAO DO PROJETO FASE 1 Descrio do ambiente

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Uma boa descrio do ambiente onde o projeto ser executado fundamental para demonstrar o conhecimento sobre o servio ambiental prestado, assim como a sua relao com a fauna, a flora e os recursos hdricos presentes na rea do projeto. Os padres de certificao de projetos de carbono trazem exigncias diferenciadas em relao ao nvel de detalhamento das informaes sobre o ambiente da rea do projeto; assim, muito importante conhecer bem as exigncias do padro de certificao a utilizar. Em geral, necessrio fornecer uma descrio dos diferentes ecossistemas existentes na rea do projeto, com informaes que incluam, ao menos, as informaes disponveis acerca de: 1. 2. 3. 4. Estoque atual de carbono e das emisses de carbono existentes na rea do projeto; Biodiversidade Solo Clima

Recomenda-se que se utilizem metodologias reconhecidas para se fazerem essas mensuraes. Definio dos estoques de carbono a serem considerados O projeto de carbono deve indicar as fontes de carbono consideradas nos clculos de manuteno do estoque ou de sequestro de carbono. As opes a considerar incluem:

Biomassa viva Biomassa arbrea acima do solo Biomassa no-arbrea acima do solo Biomassa sob o solo

Biomassa morta Serrapilheira Madeira morta no solo (rvores cadas) Solos orgnicos Produtos madeireiros

O desenvolvedor do projeto deve consultar os critrios do sistema de certificao e as orientaes tcnicas da metodologia utilizada, para decidir os estoques de carbono a utilizar. Caso alguns no sejam contabilizados, deve apresentar uma justificativa, com base nas recomendaes da metodologia utilizada.

CAPTULO III ELABORAO DO PROJETO FASE 1 Avaliao de vazamentos

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Em projetos de carbono, vazamento o termo utilizado para qualquer aumento na emisso de gases do efeito-estufa fora da rea do projeto, que possa ser mensurado e identificado como efeito direto das aes do projeto. O projeto deve descrever como so definidas as potenciais fontes de vazamento e como so calculadas e consideradas na estimativa final da quantidade de carbono sequestrada ou deixada de emitir em decorrncia das atividades do projeto. Inclua, tambm, uma descrio das medidas adotadas para mitigar os potenciais vazamentos advindos do projeto. Permanncia bastante comum em projetos de carbono, o conceito de permanncia est associado ao perodo pelo qual o projeto assegura os benefcios gerados. Por exemplo, um projeto de reflorestamento ir sequestrar carbono da atmosfera durante o perodo de um ciclo, definido em 20 anos. Aps esse perodo, as rvores sero cortadas e utilizadas para gerar energia, emitindo novamente o carbono atmosfera, ao serem queimadas numa caldeira. Nesse caso, o projeto no tem permanncia, chamado temporrio, j que os benefcios ao clima duraro apenas um perodo pr-estabelecido. O projeto deve demonstrar o horizonte de tempo pelo qual os benefcios esperados esto assegurados, e utilizar esse perodo em seus clculos da quantidade de crditos de carbono gerada pelo projeto. A permanncia de um projeto pode tambm ser avaliada atravs de uma anlise que estime os riscos de algum acidente impedir que os benefcios esperados ocorram. Por exemplo, o risco de que um reflorestamento seja atacado por uma infestao de formigas, ou de um perodo severo de seca; ou o risco de um incndio regional queimar a floresta em um projeto de REDD. A existncia desse tipo de risco deve ser considerada na avaliao da permanncia em um projeto. Adicionalidade Este tambm um termo que tem sido muito utilizado nos projeto associados mitigao das mudanas climticas. Demonstrar a adicionalidade de um projeto significa demonstrar que o projeto vai alm do negcio usual, ou seja, que as atividades previstas no projeto tm como finalidade especfica, os benefcios ao servio ambiental e que no seriam normalmente executadas, caso o projeto no fosse implementado. Atividades que j vm sendo executadas, ou que seriam executadas de qualquer maneira, mesmo se no existisse o projeto, geralmente no so adicionais e, por isso, no se qualificam nos atuais sistemas de certificao de projetos de carbono.

CAPTULO III ELABORAO DO PROJETO FASE 1

A adicionalidade de um projeto no pode ser precisamente calculada, mas alguns sistemas de certificao indicam alguns mtodos para test-la. A mais completa fonte de informaes sobre isso o padro do VCS, que traz alguns testes de adicionalidade, teis para a elaborao do projeto. Os principais testes de adicionalidade so: Requerimento legal: se as atividades do projeto atendem a uma exigncia legal, ento o projeto tem grandes chances de no ser considerado adicional, j que as atividades devero ser executadas de qualquer maneira. Em alguns casos, as atividades do projeto atendem a uma exigncia legal que no seria cumprida sem as atividades do projeto, especialmente quando no h fiscalizao e nem cobrana por parte dos rgos governamentais. O melhor exemplo disso o reflorestamento de reas de preservao permanente (APPs) no Brasil. Apesar de ser uma exigncia legal, atualmente, a maior parte dos produtores rurais no atendem a essa exigncia e no recompem suas reas de preservao permanente. Nesse caso, se o projeto conseguir demonstrar essa situao, ele poder ser considerado adicional;

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Barreira financeira: demonstrar que as atividades do projeto no poderiam ser realizadas sem o investimento financeiro aportado pelo projeto. Muitas vezes, as atividades de um projeto de carbono so custosas e o produtor rural no teria nenhum tipo de compensao financeira por realiz-las, se no fosse a existncia do projeto; Prtica comum: demonstrar que as atividades do projeto no so consideradas como prtica comum na regio. Um projeto que pretende realizar aquilo que todos j realizam pode ser considerado no-adicional. Alguns padres, como o CCB e o Plan Vivo, demandam uma anlise de adicionalidade que vai alm das questes relacionadas aos benefcios do servio ambiental. Projetos submetidos a esses padres de certificao precisam demonstrar adicionalidade relacionada ao clima, s comunidades e biodiversidade. Mensurao dos benefcios O projeto deve ter uma seo que descreve o mtodo utilizado para mensurar o sequestro ou a reduo das emisses de gases do efeito-estufa. Nessa seo, sero apresentadas, por exemplo, as frmulas utilizadas para estimar o crescimento das rvores em uma atividade de reflorestamento, a quantidade de carbono no solo que ser considerada nos clculos, a quantidade de vazamento que ser considerada etc. Existem referncias sobre os mtodos para calcular esses benefcios causados pelo projeto, tanto nas publicaes da UNFCCC, como nos materiais de orientao do VCS. Assim como os demais elementos do componente metodolgico do projeto, recomenda-se utilizar uma metodologia reconhecida e seguir cuidadosamente todos os passos definidos por ela.

Consideraes dos Fatores de Risco e Fatores Mitigantes Objetivo Fator de risco Medidas para mitigar o risco - Construo de aceiros - Campanhas de conscientizao sobre o uso do fogo Formao e capacitao de uma brigada de incndio com os moradores da comunidade vizinha Monitoramento peridico do risco de incndios no entorno da rea do projeto - Preferncia pelo uso de espcies mais adaptadas a perodos secos - Monitoramento da previso de chuvas na regio, em especial no perodo mais seco do ano - Construo e abastecimento, durante o perodo de chuvas, de duas cisternas de 100.000 litros cada, prximas rea do plantio Aes realizadas caso o fator de risco acontea - Acionamento da brigada de incndio - Comunicao aos bombeiros da regio - Levantamento da perda de carbono causada pelo fogo e da reduo desse volume nos clculos de adicionalidade

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Conter o desmatamento na rea do projeto

Incndios provocados periodicamente pelos produtores rurais na regio do entorno do projeto que se alastrem para a rea do projeto e queimem a floresta

Restaurao Florestal de uma rea de 300 h

Perodo atpico de seca na regio durante os dois primeiros anos do plantio, que comprometa o crescimento das mudas

- Irrigao da rea de plantio, caso o perodo de seca se estenda por mais de 15 dias

CAPTULO III ELABORAO DO PROJETO FASE 1

Seguro: algumas seguradoras j esto trabalhando com projetos de servios ambientais, em especial projetos de carbono. O proponente paga uma taxa peridica seguradora e, caso os benefcios ambientais no aconteam da forma como foram previstos, a seguradora paga aos investidores em dinheiro ou em benefcios ambientais de outro projeto;

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Poupana: alguns projetos optam por criar uma poupana financeira ou de benefcios ambientais para ser acionada, caso o projeto no alcance os benefcios ambientais previstos; Buffer: porcentagem no-comercializvel de benefcios ambientais contabilizados, definida de acordo com as caractersticas e o nvel de risco do projeto.

CAPTULO III ELABORAO DO PROJETO FASE 1 PLANO DE MONITORAMENTO

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As atividades de monitoramento so fundamentais em um projeto, tanto para identificar possveis falhas na execuo das atividades e corrigi-las, quanto para poder avaliar se o projeto est realmente alcanando seus objetivos e metas. Caso sejam identificadas falhas de execuo e/ou impactos negativos resultantes das atividades do projeto, as informaes do monitoramento devem ser utilizadas para revisar o projeto e minimizar os impactos negativos. Assim, o projeto deve apresentar um plano detalhado de monitoramento dos impactos positivos e negativos, incluindo informaes sobre a frequncia e a intensidade das atividades de monitoramento, a ser definida de acordo com a escala e com a magnitude dos impactos. As atividades de monitoramento devem, preferencialmente, incluir os seguintes aspectos sociais e ambientais do projeto. Benefcios ao servio ambiental, gerados pelo projeto: descrever a metodologia utilizada para o monitoramento peridico. No caso de projetos de carbono, o plano de monitoramento peridico deve incluir: baseline, permanncia, vazamentos, aumento do estoque de carbono, cobertura florestal e taxas de desmatamento na regio de referncia.

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2 Aps a definio da justificativa, o projeto dever conter os seguintes elementos: - Objetivos gerais - Objetivos especficos - Etapas - Atividades - Indicadores e Formas de Verificao - Fatores de Risco e Fatores Mitigantes - Cronograma - Oramento - Anexos
Descrio da instituio e seus membros Memria de Clculo Modelo dos Projetos Tcnicos e Metodologias Descrio detalhada dos recursos humanos com descrio de cada funo Descrio detalhada dos recursos materiais Fotos etc...

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A fase mais importante para o sucesso de um projeto o planejamento. Os objetivos da fase do planejamento so:
Determinar a etapa e os indicadores de verificao mensurveis; Determinar as tarefas a serem completadas durante sua execuo; Elaborar o cronograma destas atividades; Alocar recursos humanos e materiais; e Elaborar o cronograma de desembolso do projeto.

O planejamento do projeto lida com o fato de determinar qual atividade e quais recursos devem ser utilizados para assegurar que o projeto seja adequadamente executado. Entenda-se como um projeto adequadamente executado, aquele que atende as expectativas dos scios em termos de qualidades, prazo e oramento, aquele que trabalha dentro das polticas, procedimentos e recursos da organizao e aquele que continuamente melhora o processo pelo uso de cada vez melhor das experincias, das lideranas e dos recursos humano. Autoridades e responsabilidades devem ser planejadas para que os membros de uma equipe saibam quais suas funes e como eles devem se relacionar com os outros membros. As perguntas chaves so:
Quando cada atividade deve ser concluda? Qual a durao de cada atividade? Quais recursos humanos e materiais sero necessrios para executar cada atividade? Quais so os custos estimados e como se encaixam no planejamento oramentrio e financeiro? So as atividades consistentes com os objetivos do projeto e compatvel com as proposta da organizao?

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2 PLANO DE TRABALHO

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O plano de trabalho o primeiro passo da fase do planejamento. Uma forma padronizada pode ajudar a coletar todas as informaes pertinentes ao projeto e permitir uma comunicao efetiva entre os seus scios. Um Plano de trabalho deve identificar as seguintes informaes:

Data de trmino do projeto; Pessoas envolvidas na elaborao do plano de trabalho; Scios; Nome do projeto; Antecedentes do projeto; Etapas; Indicadores mensurveis de sucesso; Contribuio de cada scio; e Fatores de risco.

Plano de trabalho so frequentemente mal interpretados devido a uma linguagem imprecisa. Imprecises podem causar srios prejuzos ao cronograma e ao oramento. Ao escrever um plano de trabalho procure ter uma estrutura, seguir um padro e uma ordem cronolgica. Evite usar objetivos como resultados (melhorar, otimizar, maximizar) e pea a uma terceira pessoa que faa uma reviso de seu plano. Uma das vantagens de um plano de trabalho bem escrito que pode tornar o resto da fase de planejamento e a fase da implementao mais fcil. Importante ter certeza que o seu plano de trabalho responde as seguintes perguntas: Quais so os objetivos gerais e especficos do projeto? Por que o projeto deve ser feito? Quem so os scios? (financiadores, colaboradores e beneficirios)? Quais so as etapas? As necessidades tcnicas e de treinamento foram identificadas? Qual o oramento disponvel? Qual o tipo de apoio que ser fornecido pelos scios?

Pensar nas atividades como pequenos projetos uma tcnica que pode ajudar na sua implantao e controle. A identificao dos passos de cada atividade pode ser realizada vindo da etapa at o passo inicial ou vice-versa.

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2 Formas de Verificao

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O prximo passo em clarificar o Objetivo no Quadro Lgico formular a seguinte pergunta: Como vamos ser capazes de verificar nossos indicadores? Os indicadores nos permitem monitorar o progresso feito. As formas de verificao devem especificar as fontes de informao usadas para conferir o progresso rumo aos objetivos. A forma de verificao um importante elemento no monitoramento e avaliao do projeto e parte integral do projeto como um todo. Elas dizem a equipe do projeto ou ao avaliador onde conseguir as informaes sobre o projeto. O valor de um indicador limitado pelas formas de verificao disponveis para verific-lo. Algumas das mais comuns fontes de informaes para medir o sucesso de um projeto so:

Entrevista com scios do projeto, dos financiadores aos beneficirios; Relatrios e arquivos do projeto; Informaes coletadas por outros (Agncia, Governo ou ONGs)

A escolha das formas de verificao para determinar por importncia a informao necessria, a disponibilidade das fontes alternativas e a capacidade de monitoramento e avaliao do pessoal e de instituies particulares como tambm a disponibilidade dos fundos. Suposies Suposies so fatores crticos no desenvolvimento de um projeto. Elas so cheias de incertezas e dirigidas por fatores externos sobre os quais temos pouco ou nem um controle. Os elaboradores de projeto devem chegar a uma concluso sobre estas condies externas. Todas as suposies sobre controle (Hipteses) e fora de controle (que assumimos) do projeto precisam ser definidas. Uma vez que as suposies bsicas tenham sido identificadas em cada nvel do projeto, a equipe deve destacar a suposies mais criticas ao sucesso do projeto. Identificar as suposies crticas no as tornas menos criticas, precisamos ainda contorn-las. O passo seguinte ir das suposies gerais para as especificas. A questo O que poderia fazer esta suposio falhar? usada para produzir as suposies especificas. Uma vez que a lista de suposies especficas foi elaborada, sua importncia considerada perguntandose:

A suposio importante? pouca a probabilidade dela se tornar realidade? O que pode ser feito sobre isso?

Suposies crticas devem ser revistas usando a matriz de suposio critica. A equipe deve procurar por suposies que so muito criticas e com muita probabilidade de acontecerem. Estas so as suposies assassinas.

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2 Pouco Critica e Pouco Provvel MUITO CRITICA e MUITO PROVVEL Pouco Critica e Muito Provvel Muito Critica e Pouco Provvel

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Existem varias alternativas possveis para suposies assassinas:

No faz nada; Redesenhar o projeto; Adicionar um novo projeto; Abandonar o projeto; Acompanhar de perto a suposies durante o projeto.

O principio bsico de todos os projetos de desenvolvimentos que eles devem ser elaborados para satisfazer as necessidades do povo e no as necessidades internas das instituies. Por isto necessrio determinar quem o publico alvo (Beneficirios diretos) e quem so os outros grupos que sero afetados, positiva ou negativamente, pelo o projeto. Uma vez que o projeto esta elaborado assegura se que o pblico alvo esta:

Especificado na coluna dos indicadores dos objetivos e etapas; Precisamente definidos; Especificado no nvel correto.

Objetivo Geral O objetivo geral o principal objetivo para qual o projeto contribuir no longo prazo. Portanto no somos responsveis por alcan-los, pois apenas estamos contribuindo para ele. logo o objetivo geral no precisa ser mensurvel. Uma vez que objetivo geral tenha sido formulado, precisamos ns assegurar que:

consistente com os planos estratgicos da instituio; consistente com a poltica de desenvolvimento da regio; suficientemente justificvel.

Objetivos Especficos O objetivo especfico a situao que esperamos prevalecer como consequncia do projeto. O objetivo especifico ou seus indicadores devem especificar os benefcios esperados para o pblico alvo. Uma vez que objetivos especficos tenham sido formulados, precisamos nos assegurar que:

Consiste-se de apenas de um objetivo (preferencialmente); O pblico alvo esta especificado; podemos esperar uma contribuio significativa para o alcance do objetivo geral realstico e preciso; mensurvel e verificvel.

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2 Etapa

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A etapa um artifcio usado para agrupar as atividades e assim facilitar a identificao destas. A etapa o que pode ser garantido pelo projeto como resultado de suas atividades. Uma vez que a etapa tenha sido formulada, precisamos nos segurar que:
Todas as etapas necessrias para alcanar o objetivo esto includas e apenas estes; Apenas as etapas que podem ser garantidas pelo projeto esto includas As etapas esto especificadas de forma precisa, mensurvel e verificvel.

Atividades As atividades so as tarefas a serem desenvolvidas pelo projeto. So com base nas atividades e s nelas que podemos determinar o prazo e o custo de projeto. Quando as atividades esto descritas, precisamos nos assegurar que:
Todas as atividades necessrias para se conseguir as etapas esperadas, e apenas estas esto includas; Apenas as atividades a serem realizadas pelo projeto sero includas; As atividades esto especificadas de forma precisa, mensurvel e verificvel. O prazo e o custo de cada atividade sero determinados realisticamente; A atividade adequada ao ambiente em que vai se desenvolver.

Fatores Externos importante identificar os fatores externos to cedo quanto possvel e lev-los em considerao quando da formulao do projeto. Uma vez que os fatores externos tenham sido formulados, devemos assegurar que:
Esto formulados de forma precisa positiva; Esto ligados ao nvel correto do projeto; Os fatores que no so importantes no esto includos; Se existem os fatores chamados fatores assassinos o projeto deve ser reformulado para evit-los ou abandonado; Os fatores esto definidos de forma precisa e verificvel.

Indicadores Os indicadores so teis somente enquanto as formas de verificao possam ser geradas. Uma vez que os indicadores esto definidos, devemos nos assegurar que:
Eles so especifico em termos de qualidade, quantidade, prazo, localizao e pblico alvo; As formas de verificao esto disponveis (estatsticas, observaes, arquivos). Se no, verificar se podem ser gerada a um custo razovel; So relevantes como medidas para o alcance dos objetivos; As formas de verificao so confiveis e atualizadas; A coleta, preparao e arquivo das informaes so atividades do projeto e as atividades necessrias para tal esto especificadas na matriz do projeto.

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2 Cronograma

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O cronograma outra atividade da fase de planejamento. O cronograma uma representao grfica do tempo de todas as atividades do projeto. O cronograma um instrumento gerencial que estabelece os parmetros de tempo do projeto, se tornando uma parte efetiva do sistema de controle. O cronograma s deve ser montado, aps a identificao de todas as atividades do projeto. Mas para um cronograma ser efetivo, ele precisa ser:
Completo, ter todas as atividades listadas; Compreendido pela equipe do projeto; Capaz de identificar e destacar as atividades e o conjunto de atividades crticas; Capaz de mostrar a interdependncia entre atividades; Claro ao definir o inicio e o fim de cada atividade; Atualizado, modificado quando necessrio e flexvel em sua aplicao; Baseado em estimativas de tempo realistas de acordo com a disponibilidade dos recursos; Compatvel com os planos dos outros scios que iro utilizar os mesmo recursos.

O cronograma tem suas atividades em ordem sequencial e pode ajudar, em antecipar fatos que podem afetar o projeto, em determinar sequncia de atividades de controle e em considerar as limitaes recursos disponveis. O tipo de cronograma a ser usado depende da complexidade do projeto e para quem se esta apresentando o cronograma.

ORAMENTO Os custos de um projeto so geralmente compostos por trs elementos. Custos de pessoal: so determinados multiplicando o valor da hora trabalhada pelo total de horas trabalhadas. bastante comum em projetos que estes sejam o custo mais elevado. Custos de benefcios: So os custos indiretos do salrio, tais como, INSS, 13, Seguro Sade e outros. Algumas organizaes relacionam estes custos dentro do elemento manuteno. Custos de manuteno: So custos para manter o ambiente em que o pessoal trabalha aqui esto includas despesas que vo desde lpis ate o aluguel. Algumas organizaes ainda incluem lucros ou investimento. Custos diretos diversos: So custos diretamente relacionados com o projeto e que no ocorrem regularmente na organizao. Viagens, equipamento especial, hora de computao e reproduo de relatrios so custos tpicos destes elementos. Determinar custos realistas sempre muito difcil. A fim de facilitar o trabalho fundamental que o levantamento seja feito pelas atividades e que seja acrescido de um fator de risco para cobrir eventuais e no antecipados os problemas. O oramento deve ser acompanhado o mais de perto possvel.

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2

Nos projetos de carbono do IBF o preo tem sido definido atravs de uma planilha, inicialmente j includo por rvore plantada todos os custos do projeto, variando conforme a quantidade, conforme a tabela abaixo: Quantidade de rvores 1 100 101 500 501 1.000 1.001 5.000 5.001 20.000 20.001 50.000 Acima de 50.000 Preo da Tonelada em R$ 330 132 66 33 19,80 9,90 6,60

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Outros custos podero ser acrescentados ao projeto durante a fase de negociao, como aes de mobilizao, educao ambiental, criao de portais, fotos individuais de cada rvore plantada, palestras, comunicao socioambiental e outros.

MONITORAMENTO E AVALIAO Monitoramento significa acompanhar custo e prazos, alm de conferir sistematicamente todas as atividades do projeto. O monitoramento permite a avaliao, que deve surgir os parmetros estabelecidos durante a elaborao do projeto. Como uma ligao direta entre o planejamento e o controle, as funes de monitoramento e avaliao fornecem informaes para a equipe do projeto poder de tomar decises. O monitoramento deve ser elaborado para fornecer informaes a todos os nveis gerenciais e deve ser consistente com a lgica do sistema de planejamento, organizao e direo do projeto. As perguntas chaves que se deve fazer so:
Onde estamos em relao ao prazo, custo, desenvolvimento tcnico, objetivos e etapas? Como esto as atividades em relao ao prazo, custo, desenvolvimento tcnico, objetivos e etapas? O que est se desenvolvendo conforme o planejado? O que no est se desenvolvendo conforme o planejado? Quais os problemas que esto surgindo? Que boas possibilidades esto surgindo? A estratgia do projeto continua adequada para objetivos? Existe alguma coisa que deveria ser feita e que no esteja fazendo? Os scios do projeto esto satisfeitos com os resultados?

Monitoramento possibilita fazer ajustes no projeto quando necessrio. Vrios so os pontos que uma equipe de projeto deve pensar em relao ao monitoramento e avaliao:
O que monitorar e avaliar? Que instrumento de monitorar usar? Quando monitorar e avaliar? Quem deve monitorar e avaliar? Onde o monitoramento e a avaliao devem ocorrer?

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2

Todas as atividades que afetam projeto devem ser avaliadas. A avaliao deve enfocar as partes e o todo de um projeto. Os resultados de uma avaliao devem mostrar o que foi alcanado pelo projeto em relao aos objetivos de desenvolvimento tcnico, prazos e custos. Relatrio descritivo e fotogrfico O relatrio uma das melhores maneiras de acompanhar a evoluo de um projeto e deve ser peridico. Os relatrios so usados para acompanhar as atividades e compar-las com seu cronograma e oramento. Este relatrio deve conter os seguintes tipos de informao:

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Situao das atividades do projeto; Cronograma; Oramento; Metas alcanadas, perdidos e por alcanar; Reunies e correspondncias importantes; Relatrio tcnico da rea em restaurao; Clipping do projeto.

Resuma a evoluo das atividades durante o relatrio anotado: Quais as atividades foram completadas; Quais atividades foram iniciadas; Quais atividades esto prontas para serem iniciadas; Quais as razes das divergncias com cronograma/ oramento; A correspondncia enviada e o que est planejado para aproximo perodo.

Mudanas durante a implementao do Projeto Mudanas gerenciais Mudanas gerenciais em um nvel baixo podem ser administradas pela equipe do projeto. Neste caso, o gerente deve iniciar o processo de mudanas por uma reunio de equipe para:

Explicar a mudana; Pedir a cada membro que explique como cada mudana o afetar; Solicitar sugestes para o curso de ao; Documentar as mudanas e prop-la no relatrio de evoluo; Enviar esta proposta para o responsvel pela aprovao;

O gerente de projeto deve estar preparado para mudanas, analisar o impacto no projeto e selecionar o melhor curso de ao. Nas mudanas gerenciais de nvel alto, o gerente do projeto deve ser capaz de apresentar as informaes necessrias para que a melhor deciso possa ser feita. O gerente deve apresentar no apenas o problema, mas solues alternativas e o impacto de cada uma no oramento, qualidade, cronograma e nos objetivos/atividades.

CAPTULO IV ELABORAO DO PROJETO FASE 2

Se um gerente de um projeto assume um projeto em sua fase de implementao, os dois passos muito importantes devem ser executados para assegurar uma transio tranquila so:

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Reviso do projeto at o momento atual; Desenvolver (se no existir) ou rever o plano de trabalho do projeto do momento atual at o seu final, com a participao da equipe do projeto.

Mudana de rea do projeto Um exemplo de mudana importante que deve ser calculado anteriormente a desistncia ou abandono total da rea em restaurao por parte do proprietrio ou detentor da posse. Neste caso deve ser informado ao financiador imediatamente, j tendo em mos as alternativas para substituio da rea e aes para minimizar o impacto negativo da substituio da rea do projeto. As reas sugeridas para substituio importante manter as caractersticas ou vantagens da primeira. Estas reas devem ser colocadas a disposio do financiador durante a negociao, j prevendo uma possvel desistncia do proprietrio. Outro fator importante que as mudanas de reas propostas tenham previses contratuais.

ANEXO I

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INVENTRIO DE EMISSES DE GEE

Programa Brasileiro - Metodologia GHG Protocol

Em 2008, a metodologia foi adaptada ao contexto nacional pelo GVces e pelo WRI em parceria com o Ministrio do Meio Ambiente, com o Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentvel (CEBDS), com o World Business Council for Sustainable Development (WBSCD) e 27 Empresas Fundadoras. A aplicao da metodologia do GHG Protocol no Brasil acontece de forma adaptada ao contexto nacional. O Programa Brasileiro organiza grupos de trabalho, junto s empresas participantes, para o aperfeioamento da metodologia e desenvolvimento de novas ferramentas para a contabilizao de emisses de GEE de acordo com a realidade brasileira.

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Apesar dos grupos de trabalho, oficinas para elaborao dos inventrios de GEE e suporte tcnico serem oferecidos apenas para as empresas participantes do Programa Brasileiro GHG Protocol, a metodologia e suas atualizaes esto disponveis nas publicaes e no web site para uso de qualquer organizao que tenha interesse. Alm disso, as informaes geradas nos inventrios de GEE podem ser aplicadas nos relatrios e questionrios de iniciativas como Carbon Disclosure Project (CDP), ndice Bovespa de Sustentabilidade Empresarial (ISE) e Global Reporting Initiative (GRI). A metodologia GHG Protocol O GHG Protocol a metodologia mais utilizada para a realizao de inventrios de gases de efeito estufa (GEE). O mtodo compatvel com as normas ISO e com as metodologias de qualificaes do Painel Intergovernamental de Mudanas Climticas (IPCC). A aplicao no Brasil acontece de modo adaptado ao contexto nacional. So diferenciais do programa Brasileiro GHG Protocol: Contabilizao, clculo, elaborao e publicao de relatrio de GEE em base voluntria Capacitao de empresas e organizaes Plataforma online para divulgao pblica dos inventrios Espao de intercmbio de informaes entre instituies pblicas e privadas e modelos de gesto Pontos fortes do programa brasileiro Acesso a instrumentos e padres de qualidade internacional; Possui grandes empresas como membros e crescente adeso; Adaptada ao contexto nacional; Evento anual do programa; Registro pblico de emisses; Pontos fracos da Metodologia: Dificuldade no inventariado do etanol;

Inicialmente o processo de inventariado era mais complexo e exigia uma mo-de-obra cara para a elaborao, e mesmo assim no possuam conceitos reconhecidos. Neste perodo

muitas empresas se especializaram nesta atividade, oferecendo alternativas para inventrios de GEE, atravs de um trabalho de consultoria. Este processo dificultou o avano desta atividade. Atualmente atravs do GHG Protocol as empresas podem realizar seus inventrios de maneira mais simples e barata, bem como buscar o reconhecimento atravs do registro pblico de emisses. O IBF orienta as empresas e interessados a fazerem seus prprios inventrios utilizando a ferramenta do GHG Protocol.

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ANEXO II ESTUDO DE CASO

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PROPOSTA DE PARCERIA PARA NEUTRALIZAO DE EMISSES DE GASES DE EFEITO ESTUFA

Proposta de Parceria para

Neutralizao de Emisses de Gases do Efeito Estufa

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IBF Instituto Brasileiro de Florestas

So Paulo, 12 de janeiro de 2012

Quem Somos

O IBF Instituto Brasileiro de Florestas atua no desenvolvimento do setor ambiental brasileiro, ajudando empresas e proprietrios rurais na gesto e execuo de projetos e

programas socioambientais com a misso de promover aes que congregam pessoas e

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empresas que tenham por finalidade a restaurao de florestas nativas em todo territrio nacional.

Atividades Desenvolvidas Fomento florestal; Apoio a projetos; Assessoria, treinamento e capacitao; Certificao Ambiental Selo Plante rvore CO2 Neutro; Educao ambiental; Planejamento e gesto de viveiros florestais; Planos de restaurao florestal; Projetos personalizados para empresas; Prospeco de reas degradadas; Servios de restaurao florestal e Click Mudas comrcio eletrnico de mudas e sementes nativas. Principais parceiros Google (http://www.florestadoodle.com.br/) Parceria para o plantio de 50 mil rvores, devido ao concurso do Doodle4Google Brasil; Instituto Ressoar (http://www.ibflorestas.org.br/pt/sobre-o-ressoar.html) Parceria para a ao do plantio de 200 milhes de rvores, Tropical Estufas (http://ibflorestas.org.br/tropical-estufas) Apoio ao IBF por meio da doao de Estufa voltada a produo de mudas nativas; Aluminox (http://ibflorestas.org.br/aluminox) Patrocnio ao Programa Semear

por meio de doao de tubetes e bandejas; Equipesca (http://www.ibflorestas.org.br/equipesca/) Patrocnio ao Programa Semear por meio de doao de sombrite para viveiro; Duke Energy (www.duke-energy.com.br) - Fornecimento de 1 milho de mudas ano para programa de fomento; Produqumica S.A. (www.florestaproduquimica.com.br) - Projeto de formao da Floresta Produqumica; ETH (Grupo Odebrecht) (www.eth.com.br) - Programa de fomento e adequao ambiental de reas de Preservao Permanente; Elektro (www.elektro.com.br) - Implantao do projeto de florestamento, destinado para sequestro de carbono da empresa. Operacionalizao do plantio e elaborao do Plano de Recuperao, manuteno e monitoramento; Ecobrindes (www.ecobrindes.com.br) Venda de sementes nativas da Mata Atlntica para confeco de brindes;

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Equipe Tcnica Solano Martins Aquino, Diretor Presidente; Wiliam Aquino, Diretor de Comunicao; Higino Aquino, Diretor de Desenvolvimento; Giovana Montanha, Gerente Comercial. Assessores: Luiz Bueno, Jurdico; Thiago Iida, RP e Negociao; Ftima Garcia, Designer.

Auditoria e Assessoria Tcnica Paula Ferreira, Engenheira Florestal e auditor ambiental - Validao e Certificao de projetos;

Histrico da Mata Atlntica e Situao Atual

A histria brasileira est intimamente ligada degradao da Mata Atlntica, que detm

uma elevada biodiversidade e considerada um dos mais importantes biomas do mundo. A regio que abriga este bioma foi tradicionalmente a principal fonte de produtos agrcolas e atualmente, abriga os maiores plos industriais, silviculturais e canavieiros, alm dos mais importantes aglomerados urbanos do Brasil. A maior parte dos ecossistemas naturais foi eliminada ao longo de diversos ciclos desenvolvimentistas, resultando na destruio de habitats extremamente ricos em recursos biolgicos. A conservao e recuperao da Mata

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Atlntica um desafio, pois nosso conhecimento sobre sua biodiversidade ainda permanece fragmentado e o bioma que corresponde a duas vezes o tamanho da Frana e mais de trs vezes a Alemanha, continua sob forte presso antrpica. Alm disso, a Mata Atlntica responsvel por cerca de 70% do PIB nacional, abriga mais de 60% da populao brasileira, e possui as maiores extenses dos solos mais frteis do pas. Existem diversos projetos de recuperao da mata que visam recuperar a pequena proporo de floresta remanescente deste bioma. Porm a maioria desses mostra-se inconsistentes no seu plano de ao e acabam no se efetivando

Para informaes adicionais acerca do Bioma da Mata Atlntica, acesse o vdeo ao lado (clique aqui), referente a parceria entre o IBF e o Instituto Ressoar.

PROPOSTA Objetivo Geral

Com intuito de colaborar a preservao do meio ambiente, o objetivo neutralizar em duas

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etapas, a frota de veculos prprios e dos disponveis para locao, atravs da criao de florestas anuais. Resumo Financeiro Neste quadro a empresa elaboradora do projeto informa o resumo das etapas(1 e 2) que o projeto ir se dividir, as atividades a serem desenvolvidas para o cumprimento do objetivo(nmero de rvores a serem plantadas ao longo do projeto) e oramento (qual o valor do investimento do projeto para o- cliente) Etapas 1 Etapa 2 Etapa Custo Unitrio R$ 20,00 R$ 4,00 Nmero de rvores 711(*) Sob demanda Investimento R$ 14.220,00 Sob demanda

(*) Conforme inventrio de emisses de 2011, sendo 6,6 rvores para cada tonelada de CO2e emitida.

A proposta sugere o investimento de R$ 14.220,00 para implantao da primeira floresta que neutralizar a frota prpria da LeasePlan e posterior captao junto aos clientes LeasePlan o valor nico de R$ 4,00 por rvore para criao das novas florestas, valores j incluso as aes complementares, mobilizao para plantios simblicos, criao de contedos, selo GreenPlan e aes de comunicao. a explicao do oramento do projeto, onde a empresa ir informar a contraparte o valor do investimento.

Quem so os beneficirios/ pblico alvo - diretos e indiretos - empresa LeasePlan que ir ganhar com o marketing do projeto, clientes, populao de um modo em geral, que ir se beneficiar com aumento do nmero de rvores e aumento da biodiversidade, populao da regio, etc Resumo das Aes As aes/ atividades so as tarefas a serem desenvolvidas pelo projeto. Atravs das aes determinado o prazo e custo do projeto

Ao

Resumo Tem o objetivo de promover a interao entre os

Criar Contedo de interao Floresta GreenPlan

condutores dos veculos neutralizados e pblico alvo da LeasePlan atravs do carto GreenPlan para

acompanhamento do crescimento de cada rvore plantada atravs de um link na pgina do GreenPlan. A ferramenta

que cria uma ligao entre a pessoa e a rvore plantada com informaes sobre as espcies, localizao

geogrfica e plug com imagem em kml do Google Earth da Floresta, alm de informaes das sobre aes e

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complementares,

importncia

florestas

responsabilidade socioambiental da LeasePLan. Para Criao do Selo Verde identificao da dos veculos da ao neutralizados nos canais e de

identificao

marca

comunicao da ao e sites institucionais. Restaurao das reas eleitas para a neutralizao das Criao da Floresta GreenPlan emisses dos veculos certificados por meio do Selo GreenPlan CO2 Neutro. Sendo 711 rvores na primeira etapa e plantios gradativos conforme adeso de novos parceiros. Plano de Monitoramento da Floresta Documento composto por relatrios semestrais entregues a LeasePlan e parceiros signatrios, gerando contedo para insero nos canais de mdia e interao. Mobilizao no ptio (rea verde prxima) para o Evento de plantio simblico entre os colaboradores LeasePlan envolvimento efetivo da empresa e maior valorizao do projeto. Os colaboradores plantam em vasos as mudas e levam pra casa para contemplao junto aos seus familiares, retornando para a empresa encaminhar para plantio definitivo pelo IBF.

Metodologia adotada - Programa Plante rvore -

O Programa Plante rvore uma ao voluntria do IBF que tem por intuito realizar a neutralizao de emisses de CO2 de pessoas fsicas e jurdicas, voluntariamente, atravs do plantio de rvores nativas, seguindo os princpios e orientaes j reconhecidos.

O Programa de neutralizao de CO2 investe no plantio das rvores nativas, executado pela Equipe Plante rvore que se encarrega da coleta das sementes, cultivo das mudas, escolha, negociao e assessoria para o preparo do terreno, plantio e manuteno durante dois anos e monitoramento por cinco anos.

Neste contexto, a LeasePlan a cesso de utilizao do Selo Plante rvore - CO2 Neutro e demais benefcios de comunicao atravs dos canais do IBF.

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Objetivos Especficos: Mostra o que deve ser feito para que se possa cumprir o objetivo geral. Especifica os benefcios esperados para o pblico alvo, elaborado de forma mensurvel e verificvel. Promover a neutralizao de emisses de GEE dos veculos de uso prprio e locados da LeasePlan por meio do processo de restauro florestal em reas degradadas de rea de Preservao Permante (APPs) em propriedades privadas por meio de Contrato de Cesso de rea (anexo 1); Promover o plantio de 711 rvores (primeira etapa neutralizao da frota prpria) e posteriormente 12 rvores (segunda etapa) para cada veculo neutralizado durante 1 (um) ano, conforme orientaes contidas no Plano de Restauro Florestal (anexo 2); Elaborar informaes que permita o acompanhamento da floresta pelo condutor e demais envolvidos na ao atravs do Carto GreenPLan, com informaes sobre as espcies, localizao geogrfica e plug com imagem em formato kml do Google Earth da Floresta, alm de informaes sobre aes complementares, importncia das florestas e responsabilidade socioambiental da LeasePLan; Criar um evento de mobilizao dos colaboradores e amigos da LeasePlan para ao de plantio simblico, iniciando assim a Campanha de neutralizao de GEE. 1 Etapa Neutralizar as emisses de GEE da frota de uso prprio: Cada etapa composta por um conjunto de atividades, ir garantir ao projeto o resultado das atividades. As etapas devem ser especificadas de forma precisa, mensurvel e verificvel.

Atividade atrelada ao processo de plantio por parte do IBF Produo das mudas a serem utilizadas no projeto; Seleo, negociao e contratao da rea a ser restaurada; Desenvolvimento de Projeto Tcnico de Restauro Florestal; Termo de conformidade emitido por Responsvel Tcnico Habilitado Eng. Florestal; Fornecimento de ARTs (Anotaes de Responsabilidade Tcnica) de prestao

de servios; Assessoramento e monitoramento para as etapas de preparo do solo, plantio em local definitivo e manuteno durante 05 anos; Georreferenciamento da floresta; Relatrio Tcnico, descritivo e fotogrfico 6 meses aps o plantio, durante 5 anos; Cesso do Selo Plante rvore CO2 Neutro por 02 anos.

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Custo do plantio: 711 mudas x R$ 20,00: R$ 14.220,00

Financiamento da Floresta (1 Etapa): Financiada pela LeasePlan. 2 Etapa Neutralizar as emisses de GEE da frota de veculos locados sob demanda: No contexto de realizar o plantio de 36 rvores para cada carro, neutralizando a emisso de GEE durante 3 anos, ou proporcionalmente conforme negociao.
Atividade atrelada ao processo de plantio por parte do IBF Produo das mudas a serem utilizadas no projeto; Seleo, negociao e contratao da rea a ser restaurada; Desenvolvimento de Projeto Tcnico de Restauro Florestal; Termo de conformidade emitido por Responsvel Tcnico Habilitado Eng. Florestal; Fornecimento de ARTs (Anotaes de Responsabilidade Tcnica) de prestao de servios; Assessoramento e monitoramento para as etapas de preparo do solo, plantio em local definitivo e manuteno durante 05 anos; Georreferenciamento da floresta; Relatrio Tcnico, descritivo e fotogrfico 6 meses aps o plantio, durante 5 anos; Cesso do Selo Plante rvore CO2 Neutro por 1 ano.

Estimativa de adeso da frota: Ano Total de veculos Total de rvores a serem plantadas 1 Ano (30%) 2.400 31.680 2 Ano (50%) 4.000 52.800 3 Ano (75%) 6.000 79.200 4 Ano (100%) 8.000 105.600

Custo unitrio R$ 4,00 R$ 4,00 R$ 4,00 R$ 4,00

Financiamento da Floresta (2 Etapa):

O IBF sugere a criao de um Fundo Verde que consiste na captao por parte da

LeasePlan, apoiada pelo IBF junto aos locadores de veculos o valor de R$ 2,00 por rvore para as atividades de Criao da Floresta e Aes Complementares.

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AES COMPLEMENTARES

O IBF auxilia a LeasePlan no processo de criao de contedo e gesto do site/link GreenPlan voltada a integrao dos envolvidos no plantio de rvores nativas:

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Figura 1 Contador de rvores

Neste contexto, por meio link Floresta GreenPlan, a empresa pode potencializar a campanha de neutralizao de emisses de GEE de sua frota junto s entidades parceiras. Principais funes da Floresta GreenPlan:

Fonte de informaes quanto s rvores plantadas; Como trata-se de uma plataforma aberta, a Floresta GreenPlan trar integrao social junto empresa, criando novas oportunidades de receita e engajamento; Por meio do carto GreenPlan (explanado abaixo) a ser entregue aos condutores, os mesmos podero obter informaes quanto a floresta criada com a finalidade de resgate do carbono emitido por seu veculo.

1.

Criao de Carto GreenPLan a ser fornecido aos condutores dos carros da LeasePlan:

Por meio deste Carto, a LeasePlan aproximar o condutor da Campanha de neutralizao de emisses:

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Figura 2 Exemplo do Carto "GreenPlan"

Atravs do cdigo existente no verso do Carto, o condutor realiza a validao de sua floresta, obtendo assim, informaes sobre a espcie plantada, local, crescimento da rvore e outros. Caso o condutor no tenha conhecimento da neutralizao (pelo fato de ser da empresa que aluga os carros da LeasePlan), o Carto servir tambm como fonte de informao e divulgao junto aos condutores. 2. Criao de Selo Verde para demonstrar a neutralizao das emisses de GEE da frota da LeasePlan:

Com intuito de demonstrar o posicionamento da LeasePlan no contexto da sustentabilidade, o Selo visa simbolizar toda a campanha de neutralizao:

Figura 3 Exemplo do Selo Veculo Neutro

Este Selo pode ser utilizado tanto no site da empresa quanto em adesivos nos carros. Sendo assim, o Selo:

Promove a sustentabilidade ambiental; Desencadeia o processo de certificao e rastreabilidade atravs de Florestas georeferenciadas;

Garante a empresa o reconhecimento quanto ao uso de prticas ambientais e sociais corretas tendo em vista o desenvolvimento florestal; Possibilita agregar valor a produtos e servios oferecidos pelos participantes; Possibilita ao doador maior credibilidade junto s instituies financeiras; Colabora com a conscientizao e a educao ambiental; Move olhares para um pas mais consciente.

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Financiamento dos Cartes e Adesivos Fica por conta do IBF a arte e confeco dos adesivos e cartes. 3. Dia de Mobilizao

O objetivo desta ao criar um evento de mobilizao dos colaboradores e amigos da LeasePlan para o plantio simblico das rvores, iniciando assim a Campanha de neutralizao de GEE, sendo que cada colaborador se encarrega do plantio simblico de no mnimo uma rvore.

Figura 4 - Flvia Simon, Gerente de Marketing do Google em ao de Plantio do MAM/SP

A ao poder ocorrer com facilidade no ptio (rea verde prxima) para o envolvimento efetivo da empresa e maior valorizao do projeto. Os colaboradores plantam em vasos as mudas e levam pra casa para contemplao junto aos seus familiares, retornando para a empresa encaminhar para plantio definitivo pelo IBF. No dia, poder ser proferida uma mini palestra sobre sustentabilidade no ambiente de trabalho, a ser ministrada por um dos diretores do IBF. Poder tambm, ser convidado agentes pblicos para maior valorizao e reconhecimento da ao, bem como a presena do personagem Homem rvore.

Com os espaos j preparados a ao tem durao mdia de 30 minutos, com fotos interatividade lazer e descontrao.

O IBF se encarregar de disponibilizar as mudas, vasos personalizados da campanha e equipe de apoio.

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Figura 5 - rvores plantadas em vasos personalizados pelas crianas

A LeasePLan se encarrega de disponibilizar no local uma mesa para o plantio das mudas, e confeco de um banner e faixa inaugural, simbolizando o incio da campanha. Havendo necessidade, fica por conta da LeasePLan a ornamentao do local.

Figura 6 - Case Google: Ziraldo e Homem rvore, Repercusso espontnea na mdia

4.

Insero

de

informaes

sobre

Floresta

GreenPlan

no

www.plantearvore.com.br

As informaes da floresta fomentada pela LeasePlan inserida no menu Empresas que Mais Plantam

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site

Figura 7 Local do menu "Empresas que Mais Plantam"

5.

Criao de hotsite referente a parceria entre a LeasePlan e o IBF no site

www.ibflorestas.org.br

O site do IBF atualmente conta com mais de 5.000 visitas dirias.

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Figura 8 Localizao da lista de hotsites

Figura 9 Exemplo de hotsite

6.

Matria na home do site do IBF

Insero de uma matria desenvolvida pela rea de Comunicao do IBF sobre a parceria.

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Figura 10 Exemplo de matria na home do site do IBF

7.

Certificao de Empresa Amiga da Floresta:

Esse certificado emitido pelo IBF para garantir o interesse e contribuio da instituio com o meio ambiente e a sociedade. Pode ser divulgado da maneira que a LeasePlan julgar adequada.

Figura 11 Modelo de Certificado Empresa Amiga da Floresta

8.

Insero da logo e matria na News do IBF

So mais de 400 mil news disparadas quinzenalmente para o mailing de e-mails do IBF, somente para um banco de e-mails vlidos e focados.

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Figura 12 Exemplo de News disparada para mais de 400 mil e-mails

9.

Integrao com Universidades e Escolas

Firmar parcerias voluntrias com Universidades e Escolas Tcnicas para levantamentos florsticos e demarcao de matrizes arbreas, incentivando pesquisas para novas tcnicas

e metodologias de restaurao florestal e mensurao do carbono sequestrado na Floresta GreenPlan, bem como promover visitas de educao ambiental de alunos do ensino fundamental e mdio.

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Figura 13 Momentos de integrao

Consideraes O IBF tem conscincia de que as empresas e instituies atualmente necessitam crescer e se desenvolver perante o mercado em que atuam como forma de expandir os seus negcios. Para tanto, elas precisam estar atentas aos acontecimentos dirios.

A presso para a criao de atividades ecolgicas vem de todos os lados: colaboradores, acionistas, governo e populao prezam por um ambiente saudvel e preservado. Ultimamente, a mdia verde vem obtendo um grande enfoque e, por conta disso, acreditamos que o Marketing Ambiental possa ser utilizado como uma ferramenta estratgica para a instituio. Ns do IBF nos interessamos na insero da mesma em atividades socioambientais, unindo nossas foras para a manuteno dos trabalhos, assim como conscientizar nossos parceiros do meio em que vivem. O objetivo do IBF apoiar e divulgar as empresas com iniciativa ecolgica. Dirigimos nossos esforos para que nossos parceiros obtenham esse reconhecimento e diferencial no mercado.

Deixamos em aberto para qualquer adio ou adequao da proposta, de forma a atender plenamente os interesses da LeasePlan. No caso de anlise positiva, ficamos disposio para elaborao de termo de parceria e efetivao imediata das aes.
Finaliza ento a proposta com os ANEXOS, como exemplo: Modelo de Contrato de Cesso de rea, Plano de Restauro Florestal, Exemplo de Relatrio Tcnico Descritivo e Fotogrfico, Informaes Tcnicas, Aes de Comunicao / Educao Ambiental; e Dados Cadastrais do IBF.