Objetivos Organizacionais

Objetivo é um resultado desejado

que se pretende alcançar dentro
de um determinado período.
 Objetivo Organizacional

 A visão organizacional proporciona o foco no

futuro e oferece as bases para a definição dos
objetivos organizacionais a serem alcançados.

 Objetivos devem atender seis critérios:

2
 Objetivo Organizacional

 Ser focalizado em um resultado

 Ser consistente
 Ser específico
 Ser mensurável
 Ser relacionado com um determinado período
 Ser alcançável

3
 Objetivo Organizacional
 Para que servem os objetivos organizacionais:
 Orientação: para orientar a organização e
definir as atividades dos funcionários.
 Legitimidade: justifica a atividade da

organização.
 Padrões de desempenho: é a ferramenta mais
adequada para avaliar o êxito da empresa.
 Unidade de medida: verificar a produtividade.

4
 Objetivo Organizacional

Tipos de objetivos:
Objetivos Rotineiros
Objetivos de aperfeiçoamento
Objetivos inovadores

5
 Objetivos Organizacionais
 Segundo Chiavenato:
“ Não basta ter objetivos rotineiros e de
aperfeiçoamento. Isso é o mínimo. É preciso
emplacar objetivos inovadores.”

Assim, a definição dos objetivos da organização

conduz à formulação da estratégia organizacional.

6
 Estratégia Organizacional
 “Descobrir consiste em olhar as mesmas
coisas que todos olham e pensar algo
diferente”
( Albert Szent-
Gyogyi)

 “ Nada é permanente, exceto as

mudanças”
Heráclito

▪ É preciso sempre estimular os

funcionários a trazerem idéias 7
inovadoras.
 Estratégia Organizacional
 A estratégia parte dos objetivos estratégicos
da missão e da visão que se pretende
realizar.

 É balizada por dois tipos de análise:

4. Análise Ambiental
5. Análise Organizacional

8
 Estratégia Organizacional

 Análise Ambiental

Verifica as oportunidades que devem ser

aproveitadas e as ameaças que devem ser
neutralizadas ou evitadas.

9
 Estratégia Organizacional
Análise organizacional:

Significa fazer um diagnóstico das habilidades e

capacidades da empresa.
Significa analisar os pontos fortes e fracos.
Fazer um levantamento interno da sua real
vocação e como ela poder se tornar bem
sucedida.

10
 Estratégia Organizacional
 Etapas da administração estratégica.
1.Definir o negócio e desenvolver o
sentido da
missão.
3.Formular a estratégia para
2.Definir uma alcançar
visão e os objetivos estratégias.

estabelecer os 5.Avaliar os
objetivos resultados e fazer
4.Implementar as correções
a estratégia necessárias.

11
 Estratégia Organizacional
MISSÃO

VISÃO
Objetivos
Organizacionais
O que há no ambiente ? O que temos na empresa?

Análise Análise
Ambiental Organizacional
Quais as oportunidades e ameaças Quais as forças e fraquezas que
Que existem no ambiente? temos na organização ?

Estratégia
O que devemos fazer ?
organizacional
12
 Estratégia Organizacional
Dica; Quem leva adiante a estratégia
organizacional?
Estratégia organizacional deve estar
na cabeça e no coração de todas as
pessoas. São as pessoas que a
implementam, realizam e provocam
resultados.
 Aqui reside um dos maiores desafio da Gestão

13
 Estratégia Organizacional
 Estratégia Organizacional é um conjunto de
manobras que se desenvolve em um ambiente
competitivo, desta forma:
 Crie novos produtos;
 Modernize os existentes;
 Reduza custos;
 Melhore a distribuição;
 Desenvolva seus subordinados;
 Identifique oportunidades;
 Simplifique processos;
 Inove.
14
 Estratégia Organizacional

 Estratégia precisa funcionar como um programa global.

Assim, aproveitar as oportunidades externas e esquivar-
se das ameaças ambientais ao mesmo tempo em que se
aplica mais intensamente as forças internas e se corrige
as fraquezas, faz parte da estratégia para o alcance dos
objetivos.

15