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GESTO ESTRATGICA

1 AVALIAO CONTINUADA QUESTES ABERTAS


QUESTO 01 Os registros contbeis da Cia. Y mostravam, em 31 de dezembro de 2011, os seguintes saldos de contas:

Financiamentos longo prazo: $70.000,00 Financiamentos curso prazo: $15.000,00 Outros passivos longo prazo: $10.000,00 Contas a pagar: $5.000,00 Disponvel: $10.000,00 Ttulos a receber: $25.000,00 Aplicaes financeiras: $15.000,00 Estoques: $30.000,00 Investimentos: $20.000,00 Imobilizado: $40.000,00 Capital Social: $20.000,00 Lucros Acumulados: $20.000,00

Com base nos dados fornecidos, estruture o balano patrimonial da Cia Y e informe o valor dessa empresa no dia 31 de dezembro de 2011. Use o modelo do valor contbil para escrever sua resposta. Observao: No balano patrimonial, as contas devem estar agrupadas em ativo circulante, ativo permanente, passivo circulante, exigvel a longo prazo e patrimnio liquido. O balano deve ser postado em anexo.
Balano Patrimonial Cia. Y em 31 de dezembro de 2011 Ativo Passivo 80.000,0 20.000,0 Ativo Circulante 0 Passivo Circulante 0 10.000,0 Disponvel 0 Contas a pagar 5.000,00 25.000,0 Financiamentos de curto 15.000,0 Ttulos a receber 0 prazo 0 Aplicaes 15.000,0 financeiras 0 30.000,0 Estoques 0 80.000,0 Exigvel a Longo Prazo 0 Financiamentos de longo 70.000,0 prazo 0 10.000,0 Outros passivos 0 60.000,0 Ativo Permanente 0 Imobilizado 40.000,0 Patrimnio Lquido 40.000,0

Investimentos

0 20.000,0 0 Capital social Lucros acumulados

0 20.000,0 0 20.000,0 0

Total

140.000, 00 Total

140.000, 00

Valor da empresa = R$ 40.000,00

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Perodo: 20/10/2012 A 03/12/2012

1 ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM
QUESTO 01

Assinale a alternativa correta. De acordo com Wright, Kroll e Parnell (2007) podemos entender gesto estratgica como um conjunto de decises e aes administrativas que auxiliam a assegurar que a organizao formule e mantenha adaptaes benficas com seu ambiente. Neste contexto, so benefcios da Gesto Estratgica: I Permite que a organizao monitore o seu ambiente II Identifica oportunidades de negcio III Encoraja o pensamento positivo por parte dos funcionrios IV Assegura o sucesso da organizao no mercado Das alternativas supramencionadas esto corretas:
I, III I, II, IV I, II, III, IV I, II, III (correta 2,80) I, II

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1 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS


QUESTO 01

Assinale a alternativa correta. Em Gesto Estratgica, as decises empresariais so agrupadas em trs nveis: estratgicas, tticas e operacionais. Neste contexto, so caractersticas que definem uma deciso estratgica: I - so de longo prazo; II - impactuam na empresa como um todo; III - so linhas mestras para as decises tticas e operacionais; IV - so de responsabilidade dos gerentes setoriais. Das alternativas supracitadas, esto corretas:
I, II I, II, III (correta 1,55) I, II, III, IV I, II, IV I, IV

(pgina 88)

1 AVALIAO CONTINUADA QUESTES ABERTAS


QUESTO 01 Esta atividade tem por finalidade conduzir voc a criar conceitos prprios de gesto estratgica, planejamento estratgico e da importncia da gesto estratgica nas empresas. Voc est livre para criar. Responda s questes abaixo refletindo sobre o que leu no captulos 01. a) Defina gesto estratgica.

A gesto estratgica o processo de desenvolvimento e execuo de uma srie de aes competitivas para ampliar o sucesso da organizao, tanto no presente como no futuro. Pode ser formada a partir de:

Um conjunto de valores essenciais ao negcio, compartilhados com todos os funcionrios da empresa, de forma clara; Uma viso de futuro o que a empresa deseja ser; Os objetivos que devem ser conquistados as metas para cada estratgia; Um sistema de indicadores de desempenho, com um gerenciamento adequado.

A gesto estratgica no deve ficar presa entre as quatro paredes da empresa: para dar certo, como instrumento de sucesso, ela deve alcanar no apenas os clientes e funcionrios, mas tambm, os fornecedores e acionistas da empresa. b) Discuta sua importncia para as empresas.

A gesto estratgica organiza os contributos que as diversas reas tm a dar organizao, servindo como linha orientadora integrao dos esforos desenvolvidos pelos vrios especialistas, dispersos pela organizao. Este tipo de gesto permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objetivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo a preocupao, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders") que lhe diz respeito mais diretamente, ignorando as necessidades e interesses da globalidade dos grupos de interessados (acionistas, clientes, fornecedores, etc.). Permite ainda uma viso temporal mais favorvel sobrevivncia da organizao, pensando-se constantemente a curto e longo prazo. c) Explique a relao existente entre gesto estratgica e planejamento estratgico.

Os dois conceitos ora se confundem, ora so distintos no propsito: a gesto estratgica uma filosofia ampla de gesto,enquanto que o planejamento estratgico uma ferramenta que busca sistematizar e operacionalizar esta filosofia. 5

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Perodo: 20/10/2012 A 03/12/2012

2 ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM
QUESTO 01

Assinale a alternativa correta. Para ser competitiva, uma empresa precisa se conhecer bem, conhecer o mercado onde atua, de modo a monitorar as suas principais tendncias. Para esta finalidade, a gesto estratgica a filosofia mais indicada e deve ser operacionalizada em etapas. Em (DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS), o gestor cria as definies de viso, misso, negcio e estabelece os objetivos organizacionais. A alternativa que melhor preenche a lacuna anterior :
Controle estratgico Formulao de estratgias Anlise ambiental Implantao de estratgias Diretrizes organizacionais correta 2,80)

(pgina 90)

2 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS


QUESTO 01 Assinale a alternativa correta. O planejamento estratgico dividido em etapas. Uma delas consiste na definio dos conceitos de viso, misso, valores e objetivos . A esta etapa d-se o nome de: Implantao de estratgias Diretrizes Organizacionais . Anlise Ambiental Criao de estratgias Controle Estratgico (correto 1,55)

(pgina 90)

2 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS


QUESTO 02

Assinale a alternativa correta. A Gesto Estratgica indispensvel nas organizaes contemporneas, uma vez que as permite:
Controlar o seu destino, evitando trocas com o ambiente externo. Enxergar oportunidades e ameaas no ambiente externo. Desestimular a comunicao interna. Evitar os concorrentes. Evitar mudanas. (correto 1,55)

(pgina 89) 2 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS


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QUESTO 03 Assinale a alternativa correta. A ferramenta metodolgica que permite operacionalizar no dia a dia da empresa a filosofia da Gesto Estratgica denominada: Estratgias de Negcio Oramento Controle Estratgico Estratgias Gerais Planejamento Estratgico

(pgina 91)

5 AVALIAO NO TENHO 6 AVALIAO NO TENHO 7 AVALIAO NO TENHO

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Perodo: 20/10/2012 A 03/12/2012

3 ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM
QUESTO 01

Assinale a alternativa correta. Em diretrizes organizacionais, voc estudou a definio de negcio. Por intermdio dela, a organizao poder focar suas atenes e esforos nas atividades que essencialmente lhe so capazes de agregar valor. Sobre esta definio, pode-se afirmar ainda: A definio de negcio precisa encontrar o equilbrio entre ser ampla demais, para a empresa no se perder pela falta de foco e identidade, e ser muito restritiva, de modo a no encurtar o leque de atuao da empresa no mercado. (correto 2,80) A definio de negcio precisa ser ampla de modo a permitir que a empresa no futuro possa expandir-se e atuar nos mais diferentes mercados. A definio de negcio irrelevante numa empresa, pois o que verdadeiramente importa so os seus objetivos e as suas estratgias. A definio de negcio precisa ser restrita para que a empresa atue em um nico nicho de mercado. A definio de negcio precisa ser ampla, s assim a empresa poder crescer.

(pgina 94 e 95)

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QUESTO 01 (LUANA)

Assinale a alternativa correta. Voc estudou que a viso quem ir nortear a organizao na elaborao e implantao do planejamento estratgico. A rede de supermercados Quero Mais iniciou suas atividades em 2010 no mercado uberabense. Seu gestor estabeleceu as diretrizes da organizao, definindo como viso: Ser reconhecida, em Uberaba, como uma rede de supermercados slida e de qualidade. Pode-se afirmar que esta definio : Inadequada, pois no expressa o setor no qual a empresa atua. Inadequada, pois fcil de ser atingida e, portanto pode ser pouco inspiradora no futuro. Adequada, pois fcil de ser atingida e, por isso, inspiradora. (Luana) errada Inadequada, pois no foi datada nem quantificada. Adequada, pois praticamente inatingvel.

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3 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS


QUESTO 01

Assinale a alternativa correta. A Cia. Diamante elaborou e implantou nos ltimos 02 anos o seu planejamento estratgico para a dcada 2011/2020. Durante o processo de criao, os gestores analisaram o ambiente, definiram os objetivos gerais e especficos e elaboraram as estratgias que faro nos prximos anos a Cia. Diamante diferente das demais empresas do setor. Todavia, uma falha no planejamento estratgico preocupa o presidente: faltam indicadores de desempenho que permitam a empresa acompanhar se o desempenho das estratgias est de acordo ou no com o que havia sido planejado. Neste contexto, pode-se afirmar que das etapas do planejamento estratgico, apresenta problemas:
a anlise ambiental. a implantao de estratgias. a elaborao de estratgias. o controle estratgico. as diretrizes organizacionais. (correto 1,55)

(pgina 91)

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3 AVALIAO CONTINUADA QUESTES ABERTAS


QUESTO 01

Defina objetivos gerais e objetivos especficos, destacando a relao de complementaridade existente entre eles. Em seguida, crie um exemplo prtico citando um objetivo geral traduzido em outros trs objetivos especficos conforme modelo abaixo sugerido:

(pgina ___)

QUESTO 01 (LUANA)

Imagine voc como um consultor de empresas contratado por uma firma para auxiliar os proprietrios num processo de reestruturao, ou seja, colocar a firma no caminho certo. A firma amarga resultados ruins em funo de vrios problemas: funcionrios desmotivados, produtos encalhados que o mercado j deixou de demandar, ausncia de oramento e controle de caixa, etc. No decorrer da consultoria, voc decide propor aos donos do empreendimento que incorporem a gesto estratgica como filosofia de trabalho a partir daquele momento. Mas, natural que resistncias a novas ideias apaream. Para que aceitem sua proposta, voc dever ser convincente nos argumentos sobre a importncia da gesto estratgica para o sucesso de qualquer organizao,
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sobretudo nos dias de hoje. Descreva, em poucas linhas, quais argumentos voc utilizaria.
O consultor tem que convencer o seu cliente, diante de um vago diagnstico, da necessidade de aplicao do conhecimento cientfico mais a experincia e ousadia calculada para que a empresa prospere.

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GESTO ESTRATGICA
Perodo: 03/12/2012 A 17/12/2012

4 ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM
QUESTO 01

Assinale a alternativa correta. Segundo Certo e Peter (2005), numa organizao devem ser especificados objetivos suficientes a fim de que todas as reas importantes para o funcionamento da empresa sejam envolvidas, dentre elas: I Inovao II Responsabilidade Social III Produtividade IV Lucratividade Das alternativas supracitadas esto corretas:
I, II, III, IV I, II, IV I, II I, II, III I, IV (correto 2,80)

(pgina ___)

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QUESTO 01 (LUANA)

Assinale a alternativa correta. Objetivos so resultados que a organizao pretende alcanar em um momento especfico do futuro de modo que estes resultados uma vez atingidos, representem uma aproximao da organizao em relao a sua viso e misso. So caractersticas de objetivos eficazes: I Serem especficos II Serem inatingveis III Serem mensurveis IV Serem fceis Das alternativas supracitadas esto corretas:
I, II, III, IV apenas I e IV I, II, III apenas I e II apenas I e III

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4 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS


QUESTO 01 Assinale a alternativa correta. A Cia. FRW traou como objetivo: aumentar as vendas em 30%. Sobre este objetivo na tica dos requisitos bsicos para a criao de objetivos eficazes, pode-se dizer que: Ele est completo e adequado, pois atende a todos os requisitos bsicos para a criao de objetivos eficazes. Ele est inadequado, pois muito audacioso. Ele est incompleto, pois no foi datado. Ele est inadequado, pois pouco audacioso. Ele est incompleto, pois no foi quantificado.

(pgina ___)
QUESTO 02

Assinale a alternativa correta. Para que os objetivos possam ser compreendidos por todos os colaboradores de uma organizao, necessrio que sejam: I - Quantificados; II - Definidos no tempo; III - Comunicados; IV - De longo prazo. Das alternativas acima enumeradas, so corretas:
apenas I e IV apenas I e III apenas I e II apenas II e IV I, II, III (correto 1,55)

(pgina ___)

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QUESTO 03 Assinale a alternativa correta. Os objetivos gerais necessariamente devem ser desmembrados em (_____________________________), estes tm o papel de informar ao funcionrio (seja ele de qual rea for) qual o seu papel no negcio e o que ele deve alcanar para que a empresa globalmente possa atingir uma boa performance. A alternativa que melhor preenche a lacuna anterior : indicadores de desempenho objetivos operacionais objetivos tticos estratgias ferramentas de controle

(pgina ___)
QUESTO 03 Assinale a alternativa correta. Os objetivos gerais necessariamente devem ser desmembrados em (_____________________________), estes tm o papel de informar ao funcionrio (seja ele de qual rea for) qual o seu papel no negcio e o que ele deve alcanar para que a empresa globalmente possa atingir uma boa performance. A alternativa que melhor preenche a lacuna anterior : indicadores de desempenho objetivos operacionais objetivos tticos estratgias ferramentas de controle

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QUESTO 03 (LUANA) Dentre os conceitos que compem as Diretrizes Organizacionais, um deles a Misso. Para que seja bem elaborada, a Misso precisa: ser distinta da cultura organizacional. ser declarada, compartilhada e inspiradora. ser quantificada e datada. ser lembrada e pouco praticada. ser divulgada exclusivamente entre os colaboradores da empresa.

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8 ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM
QUESTO 01

Sobre a elaborao e implantao de estratgias, assinale (V) para as alternativas verdadeiras ou (F) para as alternativas falsas:
V V V Constituem as trs estratgicas genricas de Porter: liderana de custos, diferenciao e enfoque. Dentre os riscos associados ao enfoque, uma das trs estratgias genricas de Porter, est a possibilidade do segmento-alvo da empresa tornar-se estruturalmente no-atraente. A integrao horizontal, estratgia de crescimento caracterizada pela aquisio de uma organizao por outra no canal de distribuio, pode ser classificada em: integrao inversa e integrao direta. Constituem tarefas bsicas de implantao estratgica: anlise das mudanas estratgicas, anlise da estrutura organizacional, anlise da cultura organizacional, seleo de uma abordagem, implantao e avaliao da estratgia. A estratgia de reduo de despesas que tem como princpio encerrar o negcio e vender seus ativos denominada de desinvestimento.

V V

QUESTO 01 LUANA / SANDRA Dentre as cinco abordagens para implantao estratgica, est a abordagem do comandante que caracterizada por: I - metas ditadas de cima para baixo; II - considerar fatores econmicos, sociais, polticos e comportamentais; III - exigir alto envolvimento do presidente; IV - ter estratgias discutidas e definidas entre todos os nveis da organizao. Das alternativas acima enumeradas, so corretas: apenas I I, II, III, IV apenas I e III apenas II e III I, II, III

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8 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS
QUESTO 01

A Cia. ABS produz e comercializa camisetas. Decidiu-se na Cia. em 2010 pela criao de uma nova linha de produtos visando atender ao pblico jovem. A ideia foi festejada por todos, porm a execuo da estratgia deixou a desejar, uma vez que os funcionrios no foram devidamente treinados para assimilar as percepes e exigncias deste novo pblico alvo. Dentro deste contexto, a estratgia da Cia. ABS :
uma promessa uma roleta-russa um problema um sucesso um fracasso

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8 AVALIAO CONTINUADA QUESTES ABERTAS
QUESTO 01

A Cia. Delta atua no setor farmaceutico. Em 2010, lanou uma nova linha de produtos destinada a atender esportistas, por meio de medicamentos que estimulem a energia e o ganho de massa muscular pelos atletas. Segundo afirma o diretor da Cia., estes estimulantes so naturais e salutares. Porm, a Cia., um ano depois do lanamento, recebeu mais de 2.000 reclamaes de consumidores que consumiram produtos da linha e apresentaram algum tipo de efeito colateral. A Cia. Delta apresentou nos ltimos 6 meses faturamento mensal decrescente e acredita-se que boa parte desta queda se deva a este episdeo, uma vez que a misso da Cia. sempre foi amplamente divulgada e definida como "levar sade e bem-estar aos lares brasileiros". Dentro deste contexto, responda: qual critrio para avaliao e implantao de estratgias no foi observado pela Cia. Delta? Qual postura deve assumir a Cia. Delta na tentativa de resolver esta crise?

QUESTO 01 - LUANA

Uma estratgia de concentrao aquela em que a organizao enfoca uma nica linha de negcios. Por exemplo, o McDonalds se concentra na indstria de fast-food e a Holiday Inn, no setor de hotelaria. (CERTO e PETER, 2005, p.73). No contexto da citao de Certo e Peter e de acordo com o conhecimento adquirido no estudo da Gesto Estratgica, aponte um ponto favorvel e um ponto desfavorvel para a indstria que adota como estratgia organizacional a concentrao.

Ponto positivo - obtm vantagem competitiva (conhecimento especializado e eficiente) Ponto negativo falta de opo de negcio caso perca mercado (reduo do mercado ou entrada de novos concorrentes) 22

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9 ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM
QUESTO 01 So ferramentas que podem ser utilizadas para controle estratgico: I - Oramentos. II - Anlise financeira. III - Balanced Scorecard. IV - Economic Value Added (EVA) e Market Value Added (MVA). Das alternativas acima enumeradas, so corretas: apenas III e IV I, II, III, IV apenas I e II apenas I e III I, II, III

QUESTO 01 LUANA Considerada a ltima etapa do planejamento estratgico, o controle visa verificar, continuamente, se as estratgias executadas na organizao esto efetivamente contribuindo para que seus objetivos sejam alcanados. Constituem passos importantes para o controle estratgico: I - Estabelecer padres. II - Mensurar desempenho. III - Comparar desempenho com padres. IV - Tomar medidas corretivas se o desempenho no se harmoniza com os padres. Das alternativas supracitadas, so corretas: I, II, III apenas I e IV I, II, III, IV apenas I e II apenas II e III

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9 AVALIAO CONTINUADA QUESTES FECHADAS
QUESTO 01 (______________) um tipo especial de controle que tem o papel de monitorar, avaliar e melhorar a gesto estratgica em uma organizao. A alternativa que melhor completa a lacuna anterior : controle sistmico controle operacional controle empresarial controle estratgico controle gerencial

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