Teoria estruturalista A Teoria Estruturalista representa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma aproximao Teoria das Relaes Humanas.

. Representa tambm uma viso extremamente crtica da organizao formal. O movimento estruturalista teve um carter mais filosfico na tentativa de obter a interdisciplinaridade das cincias. Parte do conceito de estrutura, como uma composio de elementos visualizados em relao totalidade da qual fazem parte. Portanto, por sua natureza, todas as partes esto estruturadas (subordinadas umas s outras) de tal forma que alteraes em qualquer delas implica m rever o todo. Origem da Teoria Estruturalista As origens da Teoria Estruturalista na administrao foram: A oposio surgida entre a Teoria Tradicional e a Teoria das Relaes Humanas incompatveis entre si. Essa situao requereu uma posio que pudesse abranger os aspectos que eram considerados por uma e omitidos por outra e vice-versa. Busca ser uma sntese da Teoria Clssica (Formal) e da Teoria das Relaes Humanas (Informal). A necessidade de visualizar a organizao como uma unidade social grande e complexa, onde interagem grupos sociais. Precisam compartilhar alguns dos objetivos da organizao (a viabilidade econmica da organizao, por exemplo), mas que podem incompatibilizar com outros (como maneira de distribuir os lucros da organizao). A influncia do estruturalismo nas cincias sociais e sua repercusso no estudo das organizaes. O estruturalismo teve forte influncia nas cincias sociais, tais como: Filosofia, Psicologia, Antropologia, Matemtica e Lingstica chegando at a Teoria das Organizaes. Novo conceito de estrutura: o conjunto formal de dois ou mais elementos que subsiste inalterado mesmo com a alterao de um dos seus elementos ou relaes. Conceito: Estruturalismo a teoria que se preocupa com o todo e com o relacionamento das partes na constituio do todo. A totalidade, a interdependncia das partes e o fato de que o todo maior do que a simples soma das partes so suas caractersticas bsicas. As organizaes: As organizaes so uma forma de instituio, predominante em nossa sociedade altamente especializada e interdependente. Elas passam por todos

os aspectos da vida moderna e envolvem ao, tempo e energia de numerosas pessoas. Possuem uma estrutura interna e interagem com outras organizaes. So concebidas como unidades sociais (ou agrupamentos humanos) intencionalmente construdas e reconstrudas a fim de atingir objetivos especficos. Exemplos: Corporaes, Exrcitos, Escolas, Hospitais, Igrejas, etc... Uma organizao tem um objetivo, uma meta, e para que este seja alcanado com mais eficincia, necessrio que haja uma relao estvel entre as pessoas, sendo estas relaes sociais estveis criadas deliberadamente, para atingir determinado fim. Existe um tipo especfico de organizao, as chamadas organizaes formais. Constituem uma forma de agrupamento social, que estabelecido de uma maneira deliberada ou proposital para alcanar um objetivo especfico. caracterizada principalmente pelas regras, regulamentos e estrutura hierrquica que ordenam a relao entre seus membros. Isto estabelece um relacionamento formal entre as pessoas reduzindo as imprevisibilidades do comportamento humano, regulando as relaes entre as pessoas e facilitando a administrao da organizao. Dentre as organizaes formais existem as chamadas organizaes complexas. Devido ao seu grande tamanho ou natureza complicada das operaes (como os hospitais e as universidades), sua estrutura e processo apresentam alto grau de complexidade. A convergncia dos esforos entre as partes componentes (departamentos, sees) dificultada por fatores como a diferenciao das caractersticas pessoais e ao enorme tamanho da organizao. O Homem Organizacional O homem organizacional aquele que desempenha diferentes papis em diversas organizaes e, para isto, precisa ter certas caractersticas de personalidade, a saber: Flexibilidade: em funo da diversidade de papis desempenhados e as constantes mudanas que ocorrem na vida moderna. Tolerncia s frustraes: para evitar o desgaste emocional decorrente do conflito entre as necessidades organizacionais e pessoais. Capacidade de adiar as recompensas: poder compensar o trabalho rotineiro dentro da organizao em detrimento das preferncias ou vocaes pessoais. Permanente desejo de realizao: ou seja, a adaptao s normas que possibilitam o acesso a postos de carreira da organizao. Tais caractersticas nem sempre so exigidas nas organizaes em nveis mximos, sua aplicao depender das combinaes e/ou composies de acordo com o tipo de organizao e os cargos a serem ocupados. Porm, de grande valia que tenhamos conhecimento das mesmas para podermos nos adaptar mais rapidamente a tais exigncias quando solicitadas. A exigncia de o homem relacionar seu comportamento com o de outras pessoas, visando atingir um objetivo, gera a organizao social. Na

organizao social encontramos o elemento comportamento, gerado pelo estmulo e o elemento estrutura, que so categorias de comportamentos ou conjuntos de comportamentos agrupados. Nas organizaes as pessoas desempenham determinados papis. Papel um nome dado a um conjunto de comportamentos solicitados a uma pessoa. Papel a expectativa de desempenho por parte do grupo social e a consequente internalizao dos valores e normas que o grupo de forma clara ou implicitamente estabelece para o indivduo. Um indivduo desempenha vrios papis, pois participa de diversas organizaes e grupos, suportando, por isso, um grande nmero de normas diferentes. Estas normas so direcionadas para restringir o papel do homem, para uniformizar o comportamento de dois ou mais membros do grupo ou organizao. Desta forma, com um comportamento mais uniforme, o risco de surgirem conflitos menor e a administrao da organizao torna-se mais fcil. Organizao Formal e Informal Conceitos e exemplos: Enquanto a teoria clssica se concentra na organizao formal, a teoria das relaes humanas tem como objetivo de estudo a organizao informal. A teoria estruturalista estuda o relacionamento entre ambas, buscando o equilbrio entre as duas organizaes: formal e informal. Organizao Formal Refere-se geralmente ao padro de organizao determinado pela administrao como esquema de diviso de trabalho e poder de controle, regras e regulamento de salrios e controle de qualidade. Exemplo: Empresas tradicionais com longo tempo de mercado, que tem como algumas caractersticas prmios e punies. Organizao Informal Refere-se ao relacionamento interpessoal, ou seja, as relaes sociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e alm da formal (trabalham em equipe e so amigos). Exemplo: Empresas que estimulam a criatividade e o relacionamento entre as pessoas que fazem parte de toda a estrutura dando nfase motivao. Podemos utilizar como exemplo empresas jornalsticas e de publicidade que utiliza mtodos modernos de administrao. Teoria das Organizaes No existem duas organizaes iguais. As organizaes so diferentes entre si e apresentam enorme variabilidade. Contudo, elas apresentam certas caractersticas que permitem classific-las em certos grupos ou tipos. A essas classificaes denominaremos tipologias das organizaes. Para facilitar a anlise comparativa das organizaes, boa parte dos autores estruturalistas

desenvolveu tipologias de organizaes, tentando classific-las de acordo com certas caractersticas distintivas. Tipologia de Etzioni Etizioni elabora sua tipologia de organizaes, classificando as organizaes com base no uso e significado da obedincia. Para ele, a estrutura de obedincia em uma organizao determinada pelos tipos de controles aplicados aos participantes. Assim, a tipologia das organizaes, segundo Etzioni, a seguinte: a) Organizaes coercitivas: o poder imposto pela fora fsica ou por controles baseados em prmios ou punies. Utiliza a fora -latente ou manifesta- como o significado principal de controle sobre os participantes de nvel inferior. O envolvimento dos participantes tende a ser alienativo em relao aos objetivos da organizao. As organizaes coercitivas incluem exemplos como os campos de concentrao, prises, instituies penais e etc... b) Organizaes utilitrias: poder baseia-se no controle dos incentivos econmicos. Utilizam a remunerao como base principal de controle. Os participantes de nvel inferior contribuem para a organizao com um elemento tipicamente calculativo, baseado quase exclusivamente nos benefcios que esperam obter. O comrcio e as corporaes trabalhistas esto includos nesta classificao.