O pensamento de Bernardinho

Principais apontamentos do livro Transformando suor em ouro escrito em 2006 pelo tcnico de voleibol Bernardinho (Bernardo Rocha de Rezende)

A importncia do trabalho
No faa nada que impea uma pessoa de trabalhar. Retire todos os obstculos em sua empresa ao trabalho. Crie um ambiente que estimule o trabalho.

A equao do sucesso
1. Trabalho + talento = sucesso. 2. A ordem dos fatores altera o produto neste caso. O trabalho vem em primeirssimo lugar, muito antes do talento. 3. Talento, sem trabalho, DESPERDCIO!!! 4. No tolere desperdcios em nenhuma situao de sua vida.

A diferena entre vitria e sucesso

Fracasso Sucesso

Derrota

Tristeza com peso na conscincia

Tristeza mas com a sensao do dever cumprido

Vitria

Alegria sem a Alegria plena, pois sensao do dever tem a sensao do cumprido merecimento

Veja o slide seguinte para entender melhor a diferena entre vitria e sucesso e entre derrota e fracasso.

As diferenas
1. Vitria quando voc ganha 2. Sucesso quando voc ganha e sabe que mereceu a vitria pois preparou-se para ela mais do que todos os outros. 3. Derrota quando voc perde 4. Fracasso quando voc perde sabendo que no se preparou adequadamente. Voc sabe que podia ter feito mais.

Lapidar o mdio
melhor lapidar at a exausto o talento mdio (e determinado) do que tentar polir o diamante preguioso que no deseja polimento.
Gnio 1% de inspirao e 99% de transpirao (Thomas Edison).

A importncia da solidariedade
As vaidades e os melindres de uma equipe devem ser substitudas por um enorme senso de solidariedade. Extraia das pessoas o que de melhor houver nelas para tornar slida sua empresa. Faaos entender que o esforo coletivo leva vitria (lucro) e que o talento individual desorientado tende ao fracasso.

Os talentos e os medianos
Ensine aos talentos de sua empresa a importncia dos medianos, aqueles que muitas vezes carregam o piano. Talentosos e medianos devem desenvolver um senso nico de cooperao, solidariedade e esforo coletivo.

Assim no vlei como na vida

Existe a necessidade de identificarmos talentos, mant-los motivados, comprometermo-nos com seu desenvolvimento e, principalmente, criar um esprito de equipe que torne o desempenho do time muito superior mera soma dos talentos individuais.

Bill Russel disse

Sucesso o resultado da prtica constante de fundamentos e aes vencedoras. No h nada de milagroso no processo, nem sorte envolvida. Amadores aspiram, profissionais trabalham.

O esforo da preparao
A vitria no mais importante do que a certeza de termos feito todo o esforo para conquist-la.

Esteja sempre sintonizado

No relaxe nunca, no perca jamais sua concentrao. O que nossos adversrios (cconcorrentes) esto preparando para ns?

Frase fantsticas para alguns jogadores

1. 2. No me faa desistir de voc! (email para Dante, que andava dispersivo e relaxado nos treinos). Eu quero saber quais so os planos que voc tem para mim? Giovane perguntou para Bernardinho. A resposta foie eu quero saber quais so os seus planos para voc? Voc no pode levar o violo para a concentrao. Perderemos o som de sua msica, mas ganharemos um atleta mais competente e concentrado (resposta para Anderson reserva em Atenas e tocador de violo).

3.

A disciplina
Disciplina a ponte que liga nossos sonhos s nossas realizaes. Pat Tillman O amor por princpio e a ordem por base: o progresso por fim.
pensamento positivista de Augusto Comte, influenciador da vida de Bernardinho.

Exigir mais de quem?

Deve-se exigir mais de quem tem mais para dar. fundamental conhecer as pessoas para motiv-las.

A superao
Algum, mesmo sem ser excepcional, pode conseguir superar suas limitaes com uma superdedicao ao trabalho, apoiada por hbitos saudveis na empresa e na vida pessoal. O fundamental verificar se nossos funcionrios tm brilho no olhar em relao ao seu trabalho, empresa e a si prprios. Voc pode chamar brilho no olhar de raa, energia ou vibrao com trabalho.

Os bons hbitos
Alguns hbitos so incompatveis com certas funes e outros com qualquer funo. Sono adequado, alimentao saudvel, ausncia do fumo e preparo fsico so fundamentais para qualquer trabalhador, em qualquer nvel da empresa. No so somente atletas que devem ter preparo fsico. condio higinica um executivo estar bem preparado fisicamente.

O arrependimento e o merecimento
Existem 3 sentimentos muito ruins e que fazem uma pessoa sofrer: o medo, a culpa que gera o arrependimento e o dio. Existe um sentimento muito bom: o senso de merecimento. Trabalhei, fui honesto, ralei bastante e mereo a vitria. O senso de merecimento traz fora interior impressionante para um embate.

A histria do sbio chins que presenteou o imperador com um livro

O livro tinha apenas duas pginas. Ao d-lo, o sbio explicou: No momento mais triste de sua vida, senhor imperador, leia a primeira pgina e feche o livro. No momento mais feliz, leia a segunda. O presente ter atingido seu objetivo. Tempos depois, o azar abateu-se sobre o imprio. Uma peste matou parte da populao, uma praga destruiu a lavoura, brbaros invadiram as terras, saqueando o que sobrara. Desesperado, o imperador lembrou-se do livro. Na primeira pgina, somente uma frase curta: Isto vai passar. Incansvel e laborioso, ele convocou seus conselheiros e pediu o apoio de seu povo para expulsar os invasores, debelar a peste e recuperar a lavoura. Mais tarde, sua nica filha casou-se com o filho de um imperador vizinho e os dois pases se uniram em um nico e imenso imprio. Feliz da vida, o imperador lembrou-se novamente do livro e foi direto segunda pgina, onde se lia apenas outra frase curta: Isto tambm vai passar. MORAL DA HISTRIA: NO DEVEMOS NOS EMBRIAGAR PELAS GRANDES ALEGRIAS NEM NOS DEIXAR ABATER PELAS GRANDES FRUSTRAES.

Mensagem para os trainees

Poucos tm conscincia de que a fama e a fortuna so resultado do treinamento rduo a que tero de se entregar. A preparao, a entrega irrestrita ao aperfeioamento tcnico e fsico (quase sempre demandando sacrifcios), estes sim deveriam ser os primeiros pensamentos de todo jovem. Sem isto, os bens e todo o resto no passam de um sonho.

A superao
Supere as suas limitaes pela disciplina.

A preparao
Os guerreiros vitoriosos vencem antes de ir guerra, ao passo que os derrotados vo guerra e s ento procuram a vitria.

Na avaliao de desempenho
Avalie: 1. Empenho. 2. Ritmo. 3. Tcnica. 4. Reaes emocionais. 5. Fundamentos. 6. Capacidade de realizao.

Algo muito irritante

No aceito desperdcio de talento, o que at hoje uma das coisas que mais me irritam. No aceito menos do que 100 % de dedicao.

Por que gerao de prata e no de ouro???

Fomos a gerao de prata porque nos embriagamos com o sucesso. Passamos do limite da autoconfiana para o da autosuficincia. Enquanto assistamos fita do jogo dos americanos na semifinal contra os canadenses, tnhamos tanta certeza de que os venceramos na final que um cochilava e outro rabiscava qualquer coisa em um caderno. Perdemos!!!

Quando alcanamos uma vitria

Temos que perceber que, to logo finda um confronto, j comea, imediatamente, a preparao para o outro.

O perigo do ego
No deixe seu ego acompanhar sua ascenso profissional.

Suor
Quanto mais voc sua nos treinamentos, menos voc sangra no campo de batalha. Para se conquistar alguma coisa preciso trabalhar e suar muito, com uma dedicao que no raro exige sacrifcios, e tentar esticar a corda at o limite que cada um imagina ser o seu.

O preparo
Abomino a falta de preparo. Quem no se qualificar para o que pretende ser, quem no conhecer a fundo o que faz, tem tudo para colher mais adiante o revs e a decepo.

Acreditar
Quanto mais as pessoas acreditam em uma coisa, quanto mais se dedicam a ela, mais podem influenciar no seu acontecimento.

Como montar uma equipe

Os 3 pontos fundamentais para a montagem de uma equipe: 1. Condicionamento (tcnicas) 2. Fundamentos (conceitos) 3. Unidade (atitudes).

O lder
Se voc um lder realmente duro e exigente, seu prprio sacrifcio serve como fonte de motivao, pois demonstrar que a equipe no est sozinha.

A importncia da concentrao
Muita agitao e muito glamour ao redor dos campees comea a desviar o seu foco. Comea a enfraquecer a concentrao. A misso de um lder fazer com que sua equipe atinja seus objetivos. E eliminar tudo o que possa desviar a ateno da equipe em relao meta.

Quando voc no sabe algo que deveria saber no seu trabalho

Estude e pratique o que voc no sabe de forma obstinada, tantas horas e tantas vezes at voc aprender.

Quando a gente falha

Grandes no so os que no caem, e sim os que se levantam. Buscar causas, analisar equvocos, tudo para evitar que as falhas se repitam. O questionamento constante uma grande fonte de crescimento. O crescimento, por sua vez, uma fonte de satisfao. Quando voc der uma bronca, acompanhe esta bronca de alguma informao.

Quando a gente perde

Perder me deixa entristecido. Mas s me deixa frustrado e inconformado quando tenho a convico de no termos feito o melhor.

Recado aos talentosos

No importa o tamanho de seu talento se voc incapaz de fazer parte de um grupo, de uma comunidade, e se d mais importncia ao eu do que ao ns.

A motivao
Esta uma porta que se abre de dentro para fora. um processo que comea na seleo das pessoas que vo formar uma equipe. A motivao se baseia em dois pilares: a necessidade e a paixo. impossvel motivar algumas pessoas.

Para se automotivar
Um menino pobre teve sua bicicleta roubada por um vagabundo aps trabalhar muito para compr-la. Anos mais tarde, ele tornou-se boxeador e declarou que sempre que subia no ringue e olhava para o adversrio, imaginava que ele (o adversrio) era o ladro que roubou sua bicicleta. O nome do menino? Cassius Clay, mais tarde Muhammad Ali. Imaginem o que devem ter roubado do Mike Tyson para ele ter tentado arrancar a dentadas a orelha do Evander Holyfield!!!

O inaceitvel
Como diz Michael Jordan, a nica atitude inaceitvel NO TENTAR.

Aos campees, o desconforto

Sou viciado em treinamento. Nunca relaxo. Quando ganho um ttulo, dou como prmio para meus jogadores mais treinamento. Os treinos comeam mais cedo. Quero sabem quem quer continuar sendo campeo e est disposto a continuar a fazer sacrifcios.

Treinamento extremo
Somente suadouros sem fim em treinamentos sem fim podem garantir alta probabilidade de vitria. importante criar dificuldades para os que tm talentos. As facilidades os limitam.

Senso de propriedade
importante desenvolver o senso de propriedade. Toda a equipe deve sentirse proprietria da meta.

Desistir
No desista nunca de seus objetivos. V em frente, apesar dos obstculos. Este um dos princpios mais caros da liderana.

O trabalho
Tenho que fazer tudo o que meu potencial fsico e mental me permita. Eu trabalhei tanto e to bem quanto pude. E ningum pode fazer mais do que isto. Charles Darwin.

Vencer
Vencer no tudo, mas dar tudo pela vitria a nica coisa que importa. A vontade de vencer, ou melhor, a vontade de se preparar para vencer o complemento indispensvel ao talento. A vontade de se preparar tem que ser maior do que a vontade de vencer.

O sucesso
Sucesso o estado de esprito resultante da conscincia que voc tem de haver se empenhado para ser o melhor que capaz de ser.

O treinador
O treinador deve ser mais lder do que amigo. A popularidade no deve ser o foco de um treinador. O foco de um treinador deve sempre estar no bem coletivo.

Ego e vaidade
So dois inimigos terrveis da formao de uma equipe. Precisamos estar sempre monitorandoos.

A boa sorte
Quando voc treina em demasia, voc cria condies propcias para a boa sorte.

As zonas de desconforto
O combate acomodao deve ser contnuo em uma equipe. O gestor sempre deve estar pensando em como criar desconforto para sua equipe.

Emburrados
s vezes, os atletas ficavam emburrados porque havia muito treinamento. Mas, quanto mais emburrados, mais treinamento necessrio. At desemburrar de vez.

Senso de urgncia
E senso de merecimento so decisivos para a vitria. Os profissionais de recursos humanos deveriam encarar o processo de treinamento como algo contnuo, sem trguas.

As causas do fracasso
No sei, ou no tenho certeza, se a falta de talento, de capacidade tcnica, leva necessariamente ao fracasso. Mas sei que a ausncia de paixo e de comprometimento, esta sim, fatal.

As pessoas certas
Uma equipe nem sempre formada pelos melhores, mais capazes, mas sim pelos colaboradores certos.

A excelncia, segundo Aristteles

Ns somos aquilo que fazemos repetidas vezes, sistematicamente. A excelncia portanto no um feito, mas um hbito.

Para manter-se em primeiro

A nica forma de se manter frente em qualquer rea dedicar-se ao processo de preparao com pelo menos o mesmo entusiasmo do segundo colocado. Esxquea rapidamente as vitrias e concentre-se no prximo jogo.

A idia perigosa
Tenho medo da falsa e perigosa idia de que, se voc vence jogando mal, ser invencvel jogando bem.

Vencer e dar tudo pela vitria!

Vencer no depende somente de ns. Mas dar tudo pela vitria s depende de ns.

Talento x resultados
Quanto um talento em sua equipe realmente contribui com os resultados? Esteja constantemente avaliando isto. No bastam os talentos. Tem que haver capacidade de realizao.

Para avaliar pessoas

No utilize fatores subjetivos. Utilize nmeros tanto quanto puder.

Potencial x realizaes
1. Talento mdio + determinao alta = bom profissional. 2. Talento alto + determinao alta = superprofissional 3. Talento alto + determinao baixa = frustrao

Inteno do lder
importante que a equipe no duvide das intenes do lder.

O inconformismo
Um verdadeiro lder sempre deve estar inconformado, no relaxar nunca, estar sempre preocupado.

Nada menos que o mximo

Provocar, desafiar, instigar, buscar nada menos do que o mximo essa a obrigao de todo o gestor.

S contrate
gente que se sinta confortvel no desconforto da preparao extrema e na busca incessante de desafios.

Ditado chins a prosperidade

Se voc deseja um ano de prosperidade, cultive gros. Se voc deseja 10 anos de prosperidade, cultive rvores. Mas se voc quer 100 anos de prosperidade, cultive gente!!!

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