Fundamentos de Administrao- Introduo. 1.

Conceito de Organizaes: - combinao de intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo (Hampton, 1992, p. 8). 2. Conceito de Administrao: - Conexo dos termos latinos: ad (a, prximo, para) e ministrare (atender, servir, fornecer); - Segundo Hampton (1992), a administrao o trabalho envolvendo a combinao e a direo de recursos necessrios para atingir objetivos especficos; - Para Harnov;Montana (2010), a administrao o trabalho com e por meio das pessoas, para realizar os objetivos das organizaes e seus membros; - Kwasnicka define enquanto o processo pelo qual o administrador cria, dirige, mantm, opera e controla uma organizao (Kwasnicka,2010, p. 20); - De acordo com a turma de administrao 2011 do IFNMG, pode ser considerada tambm enquanto: a utilizao de recursos por meio de processos e pessoas, para atingir objetivos e alcanar a produtividade das organizaes (Aula de Fundamentos de Administrao, 2011); 3. Demandas principais de um administrador. 3.1. Para Chiavenato (2004), so as competncias: 3.1.1. Conhecimentos: acervo de informaes, idias, conceitos, experincias e aprendizagens, que devem ser constantemente renovadas. 3.1.2. Habilidades de acordo com Harnov;Montana (2010): liderana; auto objetividade; pensamento analtico; comportamento flexvel; comunicao oral; comunicao escrita; impacto pessoal; resistncia ao estresse; tolerncia incerteza. 3.1.3. Habilidades segundo Chiavenato(2004)1: Tcnicas; Humanas; Conceituais. 3.1.3.1. Relao entre habilidades e nvel hierrquico.

3.1.4. Atitudes: estilo pessoal, enquanto maneira de liderar, estimular, comunicar e levar as coisas adiante. 3.2. As competncias se traduzem em papis interpessoais (representao, liderana, ligao) comunicacionais (monitorao, disseminao, porta-voz) e decisrios (empreendimento, soluo de conflitos, alocao de recursos, negociao). 4. Mudanas principais: -Para Hampton (1992), funes tcnicas e financeiras eram as mais importantes e ningum conseguia isolar a funo administrativa das primeiras; perodo dominado pelos pioneiros, que tinham um papel de criar organizaes e mant-las; era importante reformar o carter das pessoas, para torn-las servidoras e obedientes. - J Kwasnicka (2010), define as mudanas enquanto: diviso da participao, autoridade, responsabilidade, poltica, interao com o meio; foco em criatividade, mudana e viso dos diversos objetivos organizacionais. Para o administrador, caber facilitar a gerao do conhecimento, reviso constante das habilidades, de controle para monitoramento, Referncias CHIAVENATO, Idalberto. Introduo Teoria Geral da Administrao. 7. ed. So Paulo: Makron Books, 2004. MONTANA, Patrick J. CHARNOV Bruce H.. Administrao. Ed. 3. Editora Saraiva. SoPaulo: 2010. KWANISCHIKA, Eunice Lacava. Introduo administrao. 6. ed. So Paulo: Atlas, 2009. MAXIMIANO, Antnio Cesar Amuro. Teoria Geral da Administrao: da revoluo urbana revoluo digital. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2002 MORGAN, Gareth. Imagens da Organizao. So Paulo: Atlas, 2010. MOTA, Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabela F. Gouveia de. Teoria Geral da Administrao. 3 Ed. So Paulo: CENGAGE LEARNING, 2010.

Consideradas pelo autor enquanto perspectivas.