PERT e CPM

PERT e CPM so acrnimos de Program Evaluation and Review Technique e Critical Path Method, respectivamente. PERT Prazo probabilstico (no se sabe o tempo). CPM Prazo determinstico (sabe o tempo). Antes da Rede PERTutilizava-se o grfico de Gantt. Rede (Network) PERT no se tem idia do tempo necessrio (no h similaridade). C.P.M., muito utilizado na construo civil onde existe uma experincia acumulada e tempos conhecidos (ou produtividade estimada).

CAMINHO (REDE)
A apresentao em forma de rede, permite identificar interdependncias e a seqncia lgica das atividades. Atividades realizadas, em caso de atraso, repercutem diretamente no prazo final do projeto.

REPRESENTAO DA REDE
Mtodo americano:

Mtodo francs:

PERT-CPM

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EXEMPLO:
As atividades A,B.C, so precedentes de D,E,F. Sendo que no h precedncia entre A,B,C. Represente graficamente a Rede pelos dois mtodos. Atividade A B C D E F Durao 2 3 4 5 6 7

Mtodo Americano:

Mtodo Francs:

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Tipos de Atividades
1. 2. 3. 4. Atividades Fantasmas; Atividades Dependentes; Atividades Independentes; Atividades Condicionantes.

Atividade Fantasma: Atividades fictcias. Devem ser criadas quando existirem atividades paralelas.

Executar Forma e Dobra de Ao so paralelas e se realizam entre os eventos 2 e 3. Designadas Atividade 2-3, certamente no planejamento geraria confuso. Portanto cria-se:

O evento 3 e a atividade 3-4 so fictcias. A atividade fantasma representada por uma linha orientada (seta) tracejada. Atividade Dependente: Depende do cumprimento integral de outras atividades. Qualquer atividade que parte de um n uma atividade dependente das atividades que chegam a esse n.

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Atividades Independentes:

3-5 caf com leite depende de 1-3 e 2-4. 4-6 coalhada depende apenas de 2-4. Caf com leite sai do n 4 como 3-5 e depende de 2-4, para isso temos de criar a atividade fantasma 4-3. Atividades Condicionantes: Quando impe uma restrio ou uma data para a realizao de outra atividade. Como no consomem tempo nem recursos, as atividades condicionantes so sempre atividades fantasmas. Exemplo: Planejamento da concretagem de um bloco de fundao de um equipamento mecnico. Escavao fundao; Frmas; Armao; Ausncia de Chuvas; Concretagem; Chegada do Equipamento na obra.

A atividade 3-4 poderia ser uma restrio de data, exemplo: No iniciar antes de 30/10/2009.

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Princpios Bsicos para Redes

1. Listar atividades; 2. Definir duraes das atividades; 3. Definir interdependncias (seqncias lgicas). Quais as atividades podem ser executadas simultaneamente (economia do tempo total). Atividade consome tempo e/ou recursos financeiros, j evento no. Atividade s pode ser executada se o evento inicial foi atingido, ou seja, concludas todas as atividades que a ele chegam. Entre dois eventos sucessivos existe somente uma atividade. Tudo que consome tempo e pode ser previsto uma atividade. Exemplos: Cura do concreto; Demora na entrega de material; Disponibilidade de equipamento.

No existem atividades em sentido retrgrado. A rede no permite looping flui sempre para o futuro.

Bibliografia
HIRSCHFELD, H. Planejamento com PERT-CPM e anlise de desempenho: mtodo manual e por computadores aplicados a todos os fins. 9. Ed. Revisada e ampliada. Atlas. So Paulo. 1987. 335 pginas.

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