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Apresentação - ESTEM - Liderança em Custo
Apresentação - ESTEM - Liderança em Custo
Estrutura da Apresentao
poderosos O que estratgia em nvel de negcio? Liderana em custo e vantagem O que liderana em custo competitiva sustentvel Fontes de vantagem em custo
Diferenas de tamanho e economia de escala
Volume de produo e maquinrio especializado Volume de produo e custo da fbrica e dos equipamentos Volume de produo e especializao do pessoal Volume de produo e custos fixos Limites fsicos para o tamanho eficiente Deseconomias gerenciais Desmotivao dos funcionrios Distncia de mercados e fornecedores
Estratgias Empresariais
Liderana em custo
Liderana em custo e ameaa de entrada Liderana em custo e ameaa de rivalidade Liderana em custo e ameaa de substitutos Liderana em custo e ameaa de fornecedores poderosos Liderana em custo e ameaa de compradores Atualizado em 25/01/2012
Liderana em custo
Controles gerenciais na implementao da liderana em custo Polticas de remunerao na implementao da liderana em custo
Contextualizao
Estamos aqui!
Integrao vertical Diversificao corporativa Alianas estratgicas Fuses e aquisies Estratgias internacionais
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Lucro = $ 180
Lucro = $ 150
Lucro = $ 180
Custo total = $ 30
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neste caso, dever desenvolver uma estratgia para conquistar vantagem ou competir nas mesmas bases.
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Liderana em custo Ganho de vantagem competitiva pela reduo dos custo a um nvel menor que o dos concorrente.
Baixo
X Volume de produo
Alto
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Rivalidade
concorrentes evitam racionalmente a competio por preo
valor
R raridade
O recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaa do ambiente? O recurso controlado atualmente apenas por um pequeno nmero de empresas?
Substitutos
Fornecedores
I
limita a atratividade dos substitutos aumenta a importncia da empresa focal para o fornecedor
imitabilidade
organizao
As empresas sem o recurso enfrentam uma desvantagem de custo para obt-lo ou desenvolv-lo? As outras polticas e outros procedimentos da empresa esto organizados para dar suporte explorao de seus recursos valiosos, raros e custosos para imitar?
O
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Incerteza * **
4 Hardware tecnolgico 5 Escolhas polticas 6 Acesso diferencial de baixo custo a insumos produtivos 7 Software tecnolgico
Geralmente custo
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Poucos nveis na estrutura de reporte Relaes de reporte simples Quadro executivo restrito Foco em gama pequena de funes de negcio
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Referncias
BARNEY, J.B.; HESTERLY, W.S. Administrao e vantagem competitiva: conceitos e casos. 3. ed. So Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011.
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