A Fbula dos porcos assados

Gustavo Cirigliano

Certa vez, aconteceu um incndio num bosque onde havia alguns porcos, que foram assados pelo fogo. Os homens, acostumados a comer carne crua, experimentaram e acharam deliciosa a carne assada. A partir dai, toda vez que queriam comer porco assado, incendiavam um bosque... At que descobriram um novo mtodo. Mas o que quero contar o que aconteceu quando tentaram mudar o SISTEMA para implantar um novo. Fazia tempo que as coisas no iam l muito bem: s vezes, os animais ficavam queimados demais ou parcialmente crus. O processo preocupava muito a todos, porque se o SISTEMA falhava, as perdas ocasionadas eram muito grandes milhes eram os que se alimentavam de carne assada e tambm milhes os que se ocupavam com a tarefa de assa-los. Portanto, o SISTEMA simplesmente no podia falhar. Mas, curiosamente, quanto mais crescia a escala do processo, mais parecia falhar e maiores eram as perdas causadas. Em razo das inmeras deficincias, aumentavam as queixas. J era um clamor geral a necessidade de reformar profundamente o SISTEMA. Congressos, seminrios e conferencias passaram a ser realizados anualmente para buscar uma soluo. Mas parece que no acertavam o melhoramento do mecanismo. Assim, no ano seguinte, repetiam-se os congressos, seminrios e conferencias. As causas do fracasso do SISTEMA, segundo os especialistas, eram atribudas a indisciplina dos porcos, que no permaneciam onde deveriam, ou a inconstante natureza do fogo, to difcil de controlar, ou ainda as arvores, excessivamente verdes, ou a umidade da terra ou ao servio de informaes meteorolgicas, que no acertava o lugar, o momento e a quantidade das chuvas. As causas eram, como se v, difceis de determinar - na verdade, o sistema para assar porcos era muito complexo. Fora montada uma grande estrutura: maquinrio diversificado, indivduos dedicados exclusivamente a acender o fogo - incendiadores que eram tambm especializados (incediadores da Zona Norte, da Zona Oeste, etc, incendiadores noturnos e diurnos - com especializao matutina e vespertina incendiador de vero, de inverno etc). Havia especialista tambm em ventos - os anemotecnicos. Havia um diretor geral de assamento e alimentao assada, um diretor de tcnicas gneas (com seu Conselho Geral de Assessores), um administrador geral de reflorestamento, uma comisso de treinamento profissional em Porcologia, um instituto superior de cultura e tcnicas alimentcias (ISCUTA) e o bureau orientador de reforma igneooperativas. Havia sido projetada e encontrava-se em plena atividade a formao de bosques e selvas, de acordo com as mais recentes tcnicas de implantao - utilizando-se regies de baixa umidade e onde os ventos no soprariam mais que trs horas seguidas. 1

Eram milhes de pessoas trabalhando na preparao dos bosques, que logo seriam incendiados. Havia especialistas estrangeiros estudando a importao das melhores arvores e sementes, o fogo mais potente etc. Havia grandes instalaes para manter os porcos antes do incndio, alem de mecanismos para deixa-los sair apenas no momento oportuno. Foram formados professores especializados na construo dessas instalaes. Pesquisadores trabalhavam para as universidades para que os professores fossem especializados na construo das instalaes para porcos. Fundaes apoiavam os pesquisadores que trabalhavam para as universidades que preparavam os professores especializados na construo das instalaes para porcos etc. As solues que os congressos sugeriam eram, por exemplo, aplicar triangularmente o fogo depois de atingida determinada velocidade do vento, soltar os porcos 15 minutos antes que o incndio mdio da floresta atingisse 47 graus e posicionar ventiladores gigantes em direo oposta a do vento, de forma a direcionar o fogo. No preciso dizer que os poucos especialistas estavam de acordo entre si, e que cada um embasava suas idias em dados e pesquisas especficos. Um dia, um incendiador categoria AB/SODM-VCH (ou seja, um acendedor de bosques especializado em sudoeste diurno, matutino, com bacharelado em vero chuvoso) chamado Joo Bom-Senso resolveu dizer que o problema era muito fcil de ser resolvido - bastava, primeiramente, matar o porco escolhido, limpando e cortando adequadamente o animal, colocando-o ento numa armao metlica sobre brasas, at que o efeito do calor - e no as chamas - assasse a carne. Tendo sido informado sobre as idias do funcionrio, o diretor geral de assamento mandou cham-lo ao seu gabinete, e depois de ouvi-lo pacientemente, disse-lhe: "Tudo o que o senhor disse esta muito bem, mas no funciona na pratica. Matar?! Ns no matamos os porcos, o fogo que mata. O que o senhor faria, por exemplo, com os anemotcnicos, caso vissemos a aplicar a sua teoria? Onde seria empregado todo o conhecimento dos acendedores de diversas especialidades?". "No sei", disse Joo. "E os especialistas em sementes? Em arvores importadas? E os desenhistas de instalaes para porcos, com suas maquinas purificadores automticas de ar?". "No sei". "E os anemotcnicos que levaram anos especializando-se no exterior, e cuja formao custou tanto dinheiro ao pais? Vou manda-los limpar porquinhos? E os conferencistas e estudiosos, que ano aps ano tem trabalhado no Programa de Reforma e Melhoramentos? Que fao com eles, se a sua soluo resolver tudo? Heim?". "No sei", repetiu Joo, encabulado. "O senhor percebe, agora, que a sua idia no vem ao encontro daquilo de que necessitamos? O senhor no v que se tudo fosse to simples, nossos especialistas j teriam encontrado a soluo ha muito tempo atrs? O senhor, com certeza, compreende que eu no posso simplesmente convocar os anemotcnicos e dizer-lhes que tudo se resume a utilizar brasinhas, sem chamas! O que o senhor espera que eu faa com os quilmetros e quilmetros de bosques j preparados, cujas arvores 2

no do frutos e nem tem folhas para dar sombra? Vamos, diga-me?". "No sei, no, senhor". "Diga-me, nossos trs engenheiros em Porcopirotecnia, o senhor no considera que sejam personalidades cientificas do mais extraordinrio valor?". "Sim, parece que sim". "Pois ento. O simples fato de possuirmos valiosos engenheiros em Porcopirotecnia indica que nosso sistema muito bom. O que eu faria com indivduos to importantes para o pais?" "No sei". "Viu? O senhor tem que trazer solues para certos problemas especficos - por exemplo, como melhorar as anemotecnicas atualmente utilizadas, como obter mais rapidamente acendedores de Oeste (nossa maior carncia) ou como construir instalaes para porcos com mais de sete andares. Temos que melhorar o sistema, e no transforma-lo radicalmente, o senhor, entende? Ao senhor, falta-lhe sensatez!". "Realmente, eu estou perplexo!", respondeu Joo. "Bem, agora que o senhor conhece as dimenses do problema, no saia dizendo por ai que pode resolver tudo. O problema bem mais serio e complexo do que o senhor imagina. Agora, entre ns, devo recomendar-lhe que no insista nessa sua idia - isso poderia trazer problemas para o senhor no seu cargo. No por mim, o senhor entende. Eu falo isso para o seu prprio bem, porque eu o compreendo, entendo perfeitamente o seu posicionamento, mas o senhor sabe que pode encontrar outro superior menos compreensivo, no mesmo?". Joo Bom-Senso, coitado, no falou mais um "a". Sem despedir-se, meio atordoado, meio assustado com a sua sensao de estar caminhando de cabea para baixo, saiu de fininho e ningum nunca mais o viu. Exerccios de reviso 1. Considerando o texto: a. Qual o objetivo pretendido? b. Qual era a estratgia inicial? c. Por que resolveram mudar o sistema? 2. O que significa cada uma das trs alternativas para se iniciar o processo para definir o Planejamento estratgico.? a. De cima para baixo (descendente ou Topdowm) b. De baixo para cima (ascendente ou Batton Up) c. Mista ou adaptvel (fuso das duas) d. No contexto dado, qual foi a adotada? 3. Envolvimento de pessoas, a alocao de recursos e procedimentos de controle e avaliao necessria para estimar a efetividade de aes em relao ao que foi estabelecido. Quais requisitos foram adotados quando resolveram mudar o sistema? 4. Apesar das medidas adotadas, o resultado no era o desejado. Em sua opinio, o que faltou no processo? 5. Transcreva do texto uma evidncia de que as etapas foram ou no realizadas. : 1. Declarao da Misso e Viso: 3

2. 3. 4. 5. 6. 7.

Ambientes Externo Oportunidades e ameaas Ambiente interno Foras e Fraquezas Situao Atual Metas e Objetivos Estratgia Feedback e Controle

6, Considerando o texto, que atividades relacionadas a Gesto de Pessoas foram adotadas pelos dirigentes? 7. Considerando o texto e o esquema abaixo, responda as questes apresentadas em:

a. Mentalidade e Cultura dos Colaboradores Os colaboradores compreendem e adotam a estratgia da empresa? A cultura adequada para a execuo da estratgia: b. Competncias dos Colaboradores - Os colaboradores possuem o conhecimentos, habilidades e atitudes necessrios? c. Comportamentos dos Lderes e dos Colaboradores. Os lderes e os colaboradores sempre se comportaram com inclinao para os objetivos estratgicos? d. Sucesso da fora de trabalho Ser que a forma de trabalho sempre realizou os principais objetivos estratgicos da empresa? 8. Voc foi contratado como o Gestor de Recursos Humanos dessa organizao. O que voc faria para que os objetivos fossem alcanados considerando a melhoria do processo, a satisfao dos colaboradores e a reduo de custos? 4