Lean desde o dia 1

Hoje em dia as organizaes tm colocado um esforo enorme na tentativa de se tornarem cada vez mais competitivas de modo a responder da melhor forma possvel competitividade do mercado e exigncia dos consumidores. Para tal, tm procurado investir na melhoria contnua de modo a reduzir custos, aumentar qualidade dos produtos optimizando recursos e operaes atravs de conceitos da Produo Lean. Para isso, so utilizadas ferramentas prprias de modo a atingirem-se os objectivos pretendidos. , portanto, senso comum, para a maior parte de ns, que a filosofia lean s aplicvel em empresas ou processos j existentes ou em curso para reduzir os custos envolvidos. Mas ser mesmo assim? No poderemos ns criar um processo, ou uma cadeia de processos, que desde a sua gnese seja focado no cliente? E que seja motivador para a equipa de trabalho? E que desde logo pense nos recursos que vo ser, efectivamente, precisos para no cairmos na tentao de investir em desperdcio? Optar por este caminho , naturalmente, possvel. Tenho visto que, principalmente nos novos negcios e com uma nova gerao, j se comea a pensar no todo antes de pr as mos na massa a fazer-se o que nos move. Cada vez mais os empresrios, inovadores, empreendedores, o que lhes preferirem chamar, so sensveis aos custos de tudo o que os rodeia. Convm no esquecer que o objectivo cr de uma empresa ganhar dinheiro e, com a realidade que temos, este um bem que tem que ser muito bem investido para no se perder. Por isso, para reduzir o risco associado a um projecto, podemos comear por ir um pouco mais alm do habitual plano de negcios. Porque no procurar de raz criar processos livres de desperdcio? Porque no procurar desde logo implementar uma poltica de qualidade que d linhas orientadoras para se trabalhar no que se gosta sem perder dinheiro? Se atentarmos todos os princpios defendidos por esta forma de gesto so aplicveis num negcio emergente e associada s normas nacionais e internacionais j existentes a filosofia lean pode ajudar a que uma startup cresa sustentadamente e se torne uma empresa slida e de referncia, se no vejamos o que nos pede a norma ISO 9001. Se consultar esta norma vai l encontrar, nem mais nem menos que: 1. A definio de valor 2. A cadeia de valor 3. O fluxo 4. O sistema pull (puxar) 5. A procura da perfeio Ou seja, os princpios Lean! Agora que est a pensar em arrancar com o seu projecto, porque no comear a ser lean desde o primeiro dia?!... Se pretender informaes adicionais contacte a RM consulting em www.rm.com.pt. At daqui a duas semanas.