Ser um cidde LEANEARIZAVEL?

A filosofia LEAN procura atingir, numa plataforma de melhoria contnua, um modelo de desenvolvimento que permita optimizar os recursos existentes, reduzir os custos e valorizar as pessoas. A sua transversalidade faz com que seja aplicvel a vrias realidades to distintas como uma siderurgia, um hospital ou uma explorao agrcola com claros resultados positivos em todas elas. Contudo, temos que ter sempre o cuidado de adaptar de forma racional a filosofia e as suas ferramentas a cada meio e rea de

actividade e no esquecer as linhas orientadoras da mesma. Podemos saber mais sobre esta filosofia/metodologia em www.rm.com.pt. Com base nestes princpios ser uma cidade LEANEARIZVEL? Ou seja, respeitando as naturais diferenas, poder-se-o aplicar os princpios e ferramentas lean gesto urbana? Na minha opinio esse o caminho para o futuro sustentvel das nossas cidades. E isto porqu? Porque a filosofia lean procura eliminar desperdcios, tais como: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. Sobreproduo. Transportes desnecessrios. Espera. Reprocessamento ou processamento incorrecto. Excesso de stock. Movimentaes desnecessrias Defeitos No utilizao das plenas capacidades dos colaboradores

Se pensarmos na nossa experincia enquanto muncipes no encontraremos todos estes problemas para resolver nossa volta? Naturalmente que sim, se no vejamos I. Sobreproduo = vrios servios a fazer trabalhos semelhantes em paralelo e sem comunicao entre si II. Transportes desnecessrios. = haver, por falta de organizao, vrias viaturas a fazer transporte para uma mesma obra quando uma s resolvia o problema. III. IV. Espera = tempo de espera nos atendimentos pblicos Reprocessamento ou processamento incorrecto = obras mal executadas, pavimentao urbana sistematicamente em mau estado V. Excesso de stock = compras de material, de toda a ordem, sem necessidade de utilizao VI. Movimentaes desnecessrias = deslocaes repetidas por falta de levantamento cuidado de necessidades para uma obra ou uma reunio VII. VIII. Defeitos No utilizao das plenas capacidades dos colaboradores = trabalhadores somente a cumprir horrio

Ento precisamos de comear o nosso ciclo PDCA. O ciclo PDCA, ciclo de Shewhart ou ciclo de Deming, um ciclo de desenvolvimento que tem foco na melhoria contnua e cuja sigla significa Plan (planear), Do (fazer), Check (verificar, controlar), Act (aco, corrigir as falhas melhorando e recomeando o ciclo). Para arrancar com o processo talvez no seja m ideia fazermos um VSM, (mapeamento do fluxo de valor), da cidade e ver quem so os nossos clientes, os nossos fornecedores, que processos temos, o que gastamos com eles e onde esto os nossos desperdcios. Tambm temos que saber qual o valor acrescentado em cada momento e qual o lucro que geramos. Temos que fazer a fotografia actual para sabermos onde e como estamos e podermos, de forma sustentvel e realista, determinar uma estratgia e um plano que nos permita fazer o nosso trabalho sem ser somente em navegao vista. imperativa a realizao de uma primeira fotografia para quando chegarmos ao C do ciclo podermos tirar um novo retrato da realidade e avaliar o nosso progresso ou retrocesso. Sem avaliao no h evoluo e no podemos ficar presos a operaes superficiais que

turvem os resultados reais, pois se o fizermos vamos estar a enganar-nos e a gorar as expectativas dos nossos clientes/muncipes. Cada vez mais fundamental ter-se uma estratgia clara com objectivos que todos consigam compreender e seguir. Tal como uma empresa tambm uma cidade deve parar para pensar e procurar ser auto-sustentvel, crescer economicamente e potenciar o aumento da qualidade e da melhoria das condies de vida dos seus habitantes, ainda mais numa altura em que no h recursos. Por isso reitero a importncia desta metodologia de trabalho e forma de vida e lano o repto para que se LEANEARIZE a cidade.

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